某热力管网工程施工组织设计_secret

某热力管网工程施工组织设计_secret
仅供个人学习
反馈
文件类型:.zip解压后doc
资源大小:419.84K
标准类别:施工组织设计
资源属性:
下载资源

施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整

某热力管网工程施工组织设计_secret

7.3.5设计变更明细表

7.3.6材料设备质量证明汇总表

7.3.7工程定位测量记录

7.3.8阀门、管件试验记录

GB 50009-2012标准下载7.3.9管道补偿器安装记录

7.3.10隐蔽工程验收证书

7.3.11管道强度、严密性试验记录

7.3.12管道吹洗(脱脂)记录

7.3.13管道焊接工作记录

7.3.15 交工验收证书

7.3.16 单位工程质量评定表

A:质量保证工程师M:材料责任工程师

P:工艺责任工程师T:探伤责任师

W:焊接责任工程师E:设备责任师

C:质量责任工程师C1:质检员

质量责任人员的职权是质保工程师在施工程序中坚持管理到位,在行使权限时不受行政干预。

了解设计意图、提出问题

对图纸的完整性、合法性、可行性进行会审

施工组织设计(施工方案)

批准的施工组织设计或施工方案

提出评定项目或试验报告,报公司总工程师批准

物资需用量计划和机具计划

编写物资平衡计划组织进货

审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验

核对名称、规格、型号、材质、合格证

设计意图、规范要求、技术关键

图纸、施工方案、评定标准

办理、确认、下达、执行

按工艺文件要求进行施工,特殊过程进行过程能力鉴定

制定试压方案上报审批,组织实施

项目技术人员、监理、业主三方

编制试车方案,上报审批组织实施

预验收、工程收尾审核资料的准确性

组织工程交工、文件和资料归档

本项目是********一期40平方公里热网二期供热工程,从管沟放线开始施工,每一施工步骤都是整个工程质量好坏的因素,但其中最关键部位的施工是管道焊接及试压部分,具体在施工中应注意的问题应如下所示:

管道焊接:管道焊接之前必须检查管道内是否干净,要求管道内无任何杂物。管道安装前必须清扫,具体做法为:小管径采用氧气吹扫,大管径采用布袋子穿扫。

焊接前必须请焊接工艺责任师,由焊接工艺责任师根据焊接材质、焊接位置等因素出具焊接工艺指导书后方可进行,严格控制焊接的环境条件,即环境温度不低于5℃,风速不小于8m/s,相对湿度低于90﹪.

管道相邻环形焊缝中心之间距离不应小于150mm。坡口的切割和修整应采用机械方法进行,将凸凹不平处打磨平整。

组对前将坡口及内外侧表面不小于10mm范围内的油、漆、垢、毛刺等清干净,不得有裂纹、夹层等缺陷。

管子组对时,应外壁平齐,对口错边量应小于0.7mm。

电弧焊接钢管及管件时,不允许在焊接的非焊接表面引弧。

不合格的焊接部位,应根据可靠的补焊措施进行返修,同一部位焊缝的返修次数不宜超过两次。

参加现场管道焊接工作的焊工,必须持证上岗并具备与从事的焊接工作相应的合格项目。焊接前必须检查,确认该焊机适用于该种材质的焊接,然后采用同等材质的钢板,在钢板上试焊,确认焊机工作正常。

1********限公司HSE承诺:

1.1认真贯彻落实*********有限公司HSE管理标准,以法律、法规和行业标准为依据,建立符合本企业健康、安全与环境的管理系统,使之有效运行。

1.2在施工安装、生产和经营活动中合理地、科学地发开利用资源,保护自然生态环境,运用现代科学管理创建“效益好、信誉高、环境美”的企业。

1.3为社会和职工提供健康、安全的环境,为用户提供满意的工程质量和产品是企业的责任。

2**********有限公司管理者承诺:

2.1把关心职工健康、保证职工安全、创造一流的环境和工程质量纳入重要议事日程;努力实现企业的承诺,我是第一责任者。

2.2任命管理者代表,督促其严格履行职责。

2.3按照HSE管理体系职责和要求,认真执行“谁主管谁负责,谁分管谁负责,谁的岗位谁负责,谁出事故谁负责”的原则,保证体系的有效运行和持续改进。

2.4弘扬企业文化,落实HSE的标准,最终实现企业“无事故、无污染、无职业病”。

3*********有限公司HSE方针和目标:

3.1方针:健康至上、安全第一、环保领先;依靠科技,预防为主,综合治理,不断持续改进,创建同行业一流的现代化企业;树立全员健康意识,走本质安全的道路。

3.2.1确保沈阳工业安装公司的目标,全面提高工程公司整体的预防能力,实现短期目标:一般及一般以上人身、火灾、爆炸、生产、设备、污染事故为零;

3.2.2实现负主要责任的重大交通事故为零;

3.2.3实现中、长期目标:一般及一般以上事故为零。并保证企业长期在安全的环境状态下运行,最终达到企业“无事故、无污染、无职业病”的目的。

4项目经理部HSE目标

短期管理目标:一般及一般以上人身、火灾、爆炸、生产、设备、污染、职业病各类事故为零;负主要责任的交通事故为零。

中长期管理目标:为职工创造良好的作业环境,为企业获取更好的经济效益而达到和实现:生产操作、施工作业、交通安全各类轻伤以上事故为零。

本工程为*********一期40平方公里热网工程二期施工,是一项综合性项目,管线距离较长,施工工期较紧,所以要求各专业施工单位(挖沟、管道安装、井室砌筑、外保温防腐等)要密切配合西南18J812 室外附属工程.pdf,并做到以下几点:

保证进场设备完好率达到100﹪,并配备各种维修人员。

每天施工结束后召开现场会,安排次日工作,确保工作的顺利进行。

安排精干的技术及施工人员进行现场施工,保证施工质量,避免返工现象发生。

各专业项目经理必须24小时在施工现场,以便处理日常工作及应急事务。

由于管线的距离比较长,建议材料进场分批次,分地点进行以减少材料的二次搬运,节约时间,节约劳力。

HJ 1091-2020标准下载表1拟投入的主要施工机械设备

按工程施工阶段投入劳动力情况

©版权声明
相关文章