施工组织设计下载简介

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根据上述公式部分管桩最大允许终压力计算结果如下表：

管桩最大允许压力（KN）

施工终压力的确定应根据设计单桩竖向承载力特征值管桩结构性能、地质土层情况、设备性能等因素，参照上述计算结果综合确定，一般应先进行试桩，根据试桩情况

合理确定施工参数，最终确定的压桩力原则上不宜超过上表给出最大允许压桩力。否则可能出现因压桩力过大对桩身造成肉眼无法目测的损害，对桩的耐久性造成隐患或由于压桩力过大出现桩头压烂现象，处理起来比较麻烦。本工程根据设计要求及试桩情况，经甲方、监理、设计及施工单位四方研究决定：本工程以施工桩长约在46m~49m，标高为附、压桩力为主。在施工时根据压力来调整桩长。

DB4401／T 16-2019标准下载5.5质量保证技术措施

1、所有使用的各类测量仪器，必须经检测标定，合格后方可使用，施测人员为专门的测量人员操作。

2、施工前应重新校核，尽量以远校核点的基点为准。施放所有点位必须经过两人对算无误后报检。

3、各分项工程施工放样必须报验，经监理工程师认可后进入下步施工。

进场的管桩必须符合设计要求和国家标准，并附有生产厂家的产品合格证和质量检测报告，分批检查验收、贮存，采用时必须经监理认可。

5.6确保工程质量的经济、组织措施

我公司将组织具有丰富施工管理经验和同类桩基工程施工经验的管理人员及技术骨干，组成精干高效的施工项目经理部，为业主提供最优质的服务。

为了强化监督职能，在项目经理部的基础上成立工程指挥部，其职能是监督合同的执行情况，协调各工序之间的工作，并根据桩基工程施工需要及时从全公司范围内充实，调剂施工力量、机械设备和资金，为桩基工程顺利进行创造条件。

建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工程师中技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

5.6.1强化全体施工、管理、服务人员的质量意识，树立“质量第一、质量是企业生命”的指导思想，开展“达标创优”活动，制定创优方针，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查；

5.6.2建立健全安全质量管理责任制，使项目部所有人员都明确质量责任，形成一个严密的质量管理体系。认真做好工序质量自检、互检、专检，经常进行质量情况分析，针对薄弱环节采取有效措施。

5.6.3建立质量保证体系，建立质量目标责任制。项目经理向公司交质量责任状，质检员向项目经理交质量责任状，工资、奖金与质量挂钩。做到质检员轮班不离岗，实测实量，填写第一手资料。

5.6.4合理运用质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，保证工序质量是保证整体质量优良的关键。

5.6.5经常对全体职工进行质量教育，提高质量意识。

5.6.6建立质量会议制度，定期开展质量统计分析，总结经验、加强管理。

第六章确保安全施工的技术、经济、组织措施

以工程技术人员为主的安全技术保证体系。

以质量安全专业人员为主的专业安全管理、检查保证体系。

以基层单位全体施工人员参与的施工全过程的安全管理，安全施工，文明施工的安全实施保证体系。

为了实现安全生产管理标准化、规范化、系统化的目标，建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理规章。

其中包括：项目安全生产纪律制度，安全培训教育制度，安全检查制度；工伤事故处理、报告、统计制度；保卫防火制度；班组安全活动制度；安全生产奖罚制度。

安全管理目标形成指标化、量化目标，层层分解，从公司到基层都要做到“安全生产、人人有责”，层层有安全指标。

附：安全生产保证体系图

坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。在施工现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实行安全一票否决。并坚持安全生产检查制，日常工作中检查重点是临时用电、机械操作、物体打击等各项措施是否到位，同时要检查施工人员的劳保用品的正确佩带情况，定期召开安全生产分析专题会，坚持每天班前安全会。

建立下列安全生产规章制度，并在施工过程中认真实施。

4、安全生产培训教育制

6、工伤事故报告处理制

7、施工现场安全生产纪律

6.4各工种的安全技术措施

6.4.1落实安全生产责任制，建立安全生产风险、安全监督、安全教育和安全奖惩四项机制。实行风险抵压金制度，层层签订安全承包合同，对各级各类负责人员的安全责任制落实情况等指标逐级考核，根据考核情况立即兑现奖惩。

6.4.2加强安全宣传教育，教育职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，并对职工进行不定期抽考，考试情况与奖惩挂钩。按时召开安全会议，及时传达安全信息。

6.4.3严格遵守各项施工机械操作规程，保证各类施工机械在安装、使用、维修、拆除过程中的安全，杜绝机械事故的发生。加强机械设备的维修保养。安全操作规程挂牌并严格执行。大型机械、吊车的制动、限位部分应每天检查并登记台帐。

6.4.4坚持安全检查制度，公司对工地每周进行一次安全大检查，项目组每周一次。检查由各级行政负责人带队，使用安全检查表，有不符合项时以纪要形式，按“三定”的原则进行整改，采用“隐患整改反馈单”，形成闭环管理。

6.4.5严把安全防护用品、用具材料质量关。安全帽、安全带等用品必须是经劳动部门安全认证的指定厂家生产的产品；起吊钢丝绳、滑轮等在使用前应以2倍的负荷进行静荷试验并记录挂牌投用。

6.4.6所有用电线路都要通过配电盘，盘内安装防触电保安器。所有电线、电缆应高架或埋置，以防被压坏漏电伤人。夜间作业必须有足够的照明。施工用电盘、闸箱要加防雨罩。

6.4.7施工期间正值冬季，应对全工地施工用的配电箱、配电盘等进行全面检查并做好防雨雪措施。

6.4.8雨天必须作业时，应采取防雨、防滑和防触电措施。停工时一定要停施工用电，不能停电时，电工必须跟班对线路及施工用配电盘及时巡回检修。

6.4.9进入施工现场必须戴安全帽,做好安全防护工作。

6.4.10凡现场施工人员应明确各种统一的指挥信号，以防误认而引发安全事故。

6.4.11安全部门必须每天与气象部门联系，需预先了解三到五天内的天气情况并通知各施工队，以便及时安排施工，调整作业计划。

6.4.12遵守建设单位的有关规章制度，服从其安全管理，加强与外部各方的协作，保证安全目标的实现。

6.5安全管理组织机构及主要职责

现场建立以项目经理为首的安全保证体系，配备专职安全员，成立安全检查执法队，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理，确保在本工程施工中做到“预防为主、安全第一”，无安全事故出现。

安全管理组织机构保证图

注：表示工作关系表示信息反馈

6.5.1项目经理的安全职责

6.5.2项目副经理的安全职责

6.5.3项目技术负责的安全职责

6.5.4技术人员的安全职责

负责制定劳动保护、安全技术方面的工作，制定和审查安全标准规范和岗位操作法，对新材料、新工艺、新技术的采用负责编制相应的安全操作规程和技术措施。

6.5.5工长的安全职责

6.5.6安全员的职责

向施工人员宣传、贯彻党和国家有关安全方面的法规、方针、政策、标准、规范及企业的各项规章制度，定期汇报项目安全工作状况及采取的措施，随时深入现场监督、检查安全生产动态，纠正违章行为，在检查中要做到“四勤”，发现隐患及时下达整改通知书，限期整改。参加安全事故的调查处理。坚持每天召开班前安全会，严格执行安全一票否则权。

6.6确保安全生产的组织措施

6.6.1坚持班前安全交底制度，现场各班组交叉作业时，工地负责人、工地安全员要召集各班组长交待安全注意事项。

6.6.2坚持每周安全质量检查制度，指出不安全因素和整改措施。

6.6.3凡参加施工的人员，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，严禁嬉戏、争吵或打闹，违者按情节轻重处理。

6.6.4现场内的电气线路和电气设备拆装、接线和维修等工作由电工负责，以免发生触电事故。

6.6.5各种电动机具必须按规定接零接地，并设置漏电保护器，遇到临时停工休息时，必须拉闸加锁。

6.6.6各种机械设备按其技术性能的要求正确使用，不得使用缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备，严禁拆卸机械设备上的安全装置，其调试和故障排除由机修人员负责进行，按时对机械设备进行保养。

6.6.7防火管理：建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。并设专人管理、防患于未然。

第七章保证文明施工的技术、经济、组织措施

7.1文明施工的技术措施

7.1.1工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，使本工程全过程场容保持整洁，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准施工。

7.1.2主管施工的工长必须抓文明施工，严禁代包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，并认真贯穿于施工全过程。

7.1.3要建立和建全文明施工管理制度和实施办法。建立明确的奖惩制度并报业主指挥部备案。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

7.1.4成品桩、设备等放置合理，施工机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。

7.1.5工程项目的工序安排合理,衔接紧密,各工序配合得当,做到均衡施工。各操作点、面必须做到工完场清。

7.1.6加强教育，遵纪守法，严守群众纪律，与周围群众搞好关系。

7.1.7工地临建住房应规范有序，施工区主通道进口应设施工公告牌，挂彩旗。办公室挂施工平面布置图、进度计划表以及安全文明施工、质量管理、消防保卫等责任制。工地材料、机具安放有序，施工废弃物严禁乱丢乱放污染环境。应集中堆放，定期清运。

7.1.8现场施工人员穿戴整齐，持证上岗。工地材料设备布置堆放有序，施工通道畅通无阻。

7.2安全文明施工具体措施

7.2.1工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人的姓名，健康文明标语上墙，树企业形象。

7.2.2建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

7.2.3施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，机械设备及钻机必须经常保持良好、清洁。

7.2.4现场施工临时水电有专人管理，不得有长流水、长明灯现象。

7.2.5施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到工完料尽、脚下清。

7.2.6施工现场严禁居住家属和家属小孩在施工现场穿行玩耍。

1、施工时间：控制噪音在80分贝以内。

2、重大节日和活动期间施工，要遵循相关的规定要求。

7.3减少扰民、降低环境污染和噪音的施工措施

7.3.1加强全体施工管理人员及工人的环保意识教育，学习有关环保知识及管理规定。

7.3.2对施工区及附近的植被、水源及环境尽最大限度地加以保护。

7.3.3施工现场设备材料分类安放整齐，施工中不乱排放污水及抛撒施工废弃物，应集中排放和运至指定地点。

7.3.4施工车辆运送施工材料装载严实，在每个施工出口处设专人对车辆进行检查放行，避免渣土撒落在道路上污染环境。

7.3.5对施工中造成的噪音、污水等按国家环境标准进行控制，机械使用中的噪音减少到最低限度，尽量避免夜间施工影响居民休息。若确需昼夜连续施工，应报请有关部门批准，并办理有关手续后再行施工。施工中合理安排工序，把高噪音的工作放在白天，低、弱噪音的工作放在夜晚。

7.3.6工地及交通要道、职工住地设专人每天打扫环境卫生。废弃物集中存放，定期清运。禁止乱丢、乱撒污染环境。

7.3.7工地食堂不得使用烟煤，同时炊事员应保持食堂的清洁卫生。职工应保持宿舍和办公室内清洁卫生。

7.3.8严格按照环保部门规定的作业时间施工。

附：文明施工保证体系图

第八章确保工期的技术组织措施、施工总进度表

本桩基工程工期为7日历天，任务较紧，但我公司具有较强的施工能力和组织管理能力，根据对同类型工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我公司的实力，采用各种切实可行的先进施工技术，大副度降低工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程进度。

我们将根据以往成功的施工管理经验，全力以赴，调动一切可以调动的力量，确保本桩基工程按时优质地完成。

8.1确保工期的技术组织措施

技术工作是各项工作的指导，技术工作应在各项工作之前完成，针对影响工期的几个方面，侧重在技术方面采取措施。

8.1.2资料方面：根据已有的施工图及以往的经验，进行认真熟悉图纸和准备工作，对图纸疏漏的地方，及时提出变更意见，做到施工时心中有数。

8.1.3施工方面：提前派出技术人员深入现场，踏勘场地，了解施工每个区域地层构成，与有关单位搞好协调，提出合理化建议，尽量减少施工中机械返复。

8.1.4现场施工技术人员应与材料备件库紧密结合，对每批材料备件进行核对，对供应不及时的备件及时催购，指导班组按计划领取，有效控制待机时间。

8.1.5设备、劳力保证：采取动态管理措施，切实保证本工程所需各种设备和材料供应（特别是设备易损件，开工前备足）。

8.1.6技术保证：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。

8.2.1项目经理应全面负责计划、组织和协调工程施工，确保按合同工期完成施工。

8.2.2项目经理应每天召开生产调度会，了解施工进度情况，对施工进度落后于计划进度的工序要分析原因并及时采取措施，保证施工进度超前于计划进度。

8.2.3若打桩速度达不到计划要求时，项目部应报请公司增加设备和人员，确保该工程的时间要求。

8.2.4设备员应加强各类机械设备的保养和维护，避免因长时间修理停机影响施工进度。

8.2.5材料员应根据机械特点购置一定数量的设备易损件以备及时更换。

8.2.6施工员应根据打桩情况，及时向项目部汇报需要提供桩的时间及大摡数量，避免因预制桩供应不及时造成停工等现象的发生。

8.2.7项目部应合理组织和安排施工，保证各工序间的有效衔接和工作的连续性，提高工作效率。

8.2.8做好施工人员的劳保和后勤供应工作，确保工程施工顺利进行。

为保证按时完成本次工程的施工任务，必需合理地组织均衡生产及进行资源调配，严格施工管理，确保各工序时间计划的按时完成。

8.3.1加强各级管理人员和施工人员的时间观念，各施工队严格按施工进度网络计划合理组织资源，按计划工期按时完成各分部分项工程施工任务。

8.3.2加强岗位责任制和岗位技术培训，提高施工人员的操作技能，与各工班签订保证工期的责任状，激发工人的劳动热情，实行定位、定量、定时、定质的奖罚经济责任制。

8.3.3将计划施工进度表与实际施工进度表每日进行对比，当出现实际工作进度滞后于计划进度时，要及时查找原因，制定赶工计划：

1、做好备用设备的维护保养，如因设备原因，应及时更换或增加施工设备；

2、分段同步施工、增加作业面和施工作业人员数量；

3、改进施工工艺、提高机械化施工效率；

4、创造条件，保养设备。

8.3.4将分部分项工程进度计划分解到各施工队的进度计划中，各施工队按日计划分配到各班组，做到每周有计划安排，每天有检查总结，次日有改进。

8.3.5按工作计划提前做好各种施工原材料的采购、加工及施工机具和人力资源的组织到位，尽可能减少停工待料及辅助工作时间。

8.3.6作好施工条件发生变化的预测及其措施计划的提前准备工作，以减少条件变化造成的时间损失。

8.3.7精心组织施工，合理安排作业面，作好交叉施工的协调管理工作，采取多作业面同步组织施工。

8.3.8积极采用先进的施工方法和施工工艺，尽量创造条件采用机械化施工，加快施工进度。

8.3.9加强安全、质量管理，避免质量返工及安全事故发生而拖延工期。

8.3.10做好生产组织的内部协调管理及协调好与外部各方面的关系，尽可能减少各种停滞时间。

第九章施工总平面布置图

9.1施工平面布置原则

施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，施工平面布置的原则为：

9.1.1在满足施工的条件下，尽可能节约施工用地。

9.1.2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

9.1.3在保证施工场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

9.1.4符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

由于该工程施工工期紧、工程量大、质量要求高，且场地窄小，为确保工程按期完工，经现场实地考察后，进行了研究分析，拟在施工现场布置：按规定布设场区标志、标牌，建立必要的围护设施，以确保道路畅通；主要施工机械、施工材料堆放、安全保卫、临时施工道路、施工用水、用电及排污系统等。

第十章对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施

由于桩基工程是一项地下隐蔽工程，其质量要求高,施工工序多,且每一个工序的施工质量直接影响到整个桩身质量。

由于持力层高低起伏，设计对桩长未及时调整，当桩插入持力层一定深度（一般为1.5倍桩径）就无法打入而终止，使桩身高出设计桩顶标高过多而形成露桩。同样，由于持力层起伏变化，沉桩到设计标高还未进入持力层或贯入度还很大，仍需继续沉桩，就形成了短桩。

1、勘测资料误差较大或勘测精度不够，未能查清持力层起伏变化情况和持力层性质。

2、持力层变硬，沉桩时难以继续打入。或持力层变软，沉桩时贯入度太大，还要继续沉桩。

3、压桩机械与设计桩长及持力层性质不匹配。压桩机能量小，使本来还可继续压入的桩而被迫终止；或压桩机能量太大，使本来已满足贯入度要求的桩还能继续压入。

10.1.2防治及处理方法

1、查清原因。首先从分析勘测资料入手，在持力层起伏变化较大处补充勘测。对于重要建筑物，勘测单位应提交“持力层等高线图”或“持力层等深线图”。

2、现场试桩时根据试桩情况确定终止压桩的标准。一般情况下实行“双控”既控制终压力又控制贯入度。

3、设计单位应根据试桩资料及时调整桩长，并通知管桩生产厂家，及时调整每节桩长与桩身匹配。

4、对露出地面的桩应截桩。截桩可采用人工凿桩，方法是先将不需截除的桩身端部用钢抱箍抱紧，然后沿钢箍上缘凿沟槽，再行扩大截断，钢筋可用气割法切断。严禁使用大锤硬砸。

5、短桩需要用高标号砼接桩，接桩可参考接桩连接图或由单项设计确定。

桩在沉入过程中，桩身垂直偏差太大（规范规定，垂直偏差不得超过桩长的0.5%）形成斜桩。根据以往施工经验，倾斜偏位超过25cm的管桩，承载力就会明显不足。

1、沉桩时遇到大块坚硬障碍物，如古河道抛石甚至较大树根等，把桩挤向一侧，发生偏斜。

2、接桩时，相接的两节桩端头板与桩桩身不垂直，产生了曲折。

3、场地过湿，大吨位压桩机产生陷机，压桩过程桩机倾斜。

4、第一根桩压入时，未校好垂直度，造成初始偏差，桩越长，偏差积累越大，最终导致偏位。

1、场地要平整坚硬，不能使桩机在压桩过程中产生不均匀沉降。

3、为控制好桩身垂直度，重点应放在打第一根桩上，桩插入时的垂直度偏差不得超过桩长的0.5%，沉桩时，应在距桩机20米左右处，成90度方向设置线锤各一个加以校准。

4、沉桩时若发现桩不垂直应立即纠正。必要时，应把桩拔出重压。桩压入一定深度后发现桩身发生严重倾斜时，不宜采用移动桩架来校正，以免把桩折断，应采取其他措施。若无法纠正，应将该桩作为废桩处理。

5、合理布置桩位。桩与桩中心距宜大于3.5d（d为桩径）。

6、接桩时宜在桩尖穿过硬土层后进行。接桩时采用钢端板焊接法。上下节桩要对齐，并在同一中心线上，上下段桩的中心线偏差不宜大于2毫米。接桩前先将下段桩顶清洗干净，加上定位板，然后把上段桩吊放在下段的端板上，依靠定位板将上下桩段接直，焊缝应连续饱满，焊接好后过1分钟再沉桩，以免温差过大，将焊缝裂开，降低焊接强度。

7、浅部遇到障碍物，无法排除时，可先用钻机钻孔，将障碍物钻穿，然后再把桩植入孔内再沉桩。钻机钻孔时，其垂直度偏差不超过孔深的0.5%。

10.3沉桩时遇到“硬层”无法继续沉桩

这里所说的“硬层”包括浅部（3—4米）的老基础、大孤石和深部（一般在15米以下）的密实中粗砂层，密实砂砾石层等。沉桩时，遇到这些“硬层”，无法继续沉桩，此时桩已入土一定深度，不可能再将桩拔出，必须立即采取措施加以处理。

地质勘察时未查清这些“硬层”的分布深度和性质，或者在地质勘察报告中未特别强调，没能引起设计和施工人员的重视。

1、打桩前应先探桩。如桩下3米左右有老基础、大块石等障碍物应预先挖除。开挖有困难时，可预先用钻机将该障碍物钻穿，然后将桩植入孔内再沉桩。

2、当桩已入土很深（如15米以下）遇到“硬层”时，可采用100型钻机将钻具放入管桩中间空洞中钻孔，将“硬层”钻穿，取出钻具再继续沉桩。

3、施工桩机能量大小应与设计要求、桩径、桩长及地质条件相匹配。

4、根据正在施工具体情况，入土40m左右时有浅层硬层施工有一定的难度；压桩力达到5400KN以上甚至会浮机，复压后压桩力会逐渐变小，如果配重不够这样会造成达到要求的假象；做载荷试压时有可能满足不了设计要求。本工程的主机（不含长船）和配重不得低于560t，才能穿透浅层硬层使桩端进入较好的持力层。

10.4起吊、运输和堆存质量技术控制措施

混凝土预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输。

桩起吊时应采取相应措施，保持平衡，保护桩身质量。

水平运输时，应做到桩身平衡放置，无大的振动，严禁在场地上以直接拖地拉桩体方式代替装车运输。

垫木与吊点应保持在同一横断平面上，且各层垫木应上下对齐。

堆放层数不宜超过四层。

10.5压桩质量技术控制措施

施工前对进入压桩现场的管桩，按规范要求进行严格的检查验收，不符合要求的管桩坚决不用。

桩位测放误差控制在规定的范围内，并经复查校核后再进行压桩施工，并随时检查复核桩位点。

桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。

对于密集桩群，自中间向两个方向或向四周对称施打；本工程从其中北部向南平移施工。

摩擦桩即桩端（指桩的全断面）位于一般土层时，以控制桩长及桩顶设计标高为主，静压力可作参考。

端承桩或端承摩擦桩即桩端达到坚硬、硬塑的粘性土、中密以上的粉土、砂土、碎石类土、风化岩时，以压桩力控制为主，桩顶标高可作参考。本工程以压力为主，标高为辅。

10.6轴线及桩位的保证措施

静压桩是一项单工序的常规基础桩型，由于平面定位点较多，经测放复核无误的桩位点，常常在施工过程中被破坏或者精度得不到有效的保证，结果造成桩位平面偏移的工程事故。

针对这一情况，利用全站仪平面定位技术对桩位的测放和恢复是一种最佳的定位工艺。

在进行测量定位的时候事先在不易被施工破坏的地方测放埋置2～3个测量定位控制点，这样利用全站仪一站测量，无论是施工放线还是在施工过程中对破坏的桩位进行恢复，都可以得到有效保证。

第十一章　　施工组织机构

11.1项目部组织机构设置

根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础，在全公司范围内组织人员、设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。施工现场将安排一名具有丰富施工经验和管理经验项目经理，组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，努力建设精品优质工程，同时，积极协助业主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让业主满意、协作单位、当地人民满意。

项目部组织机构图如下：

11.2项目管理班子各机构管理层职责

项目经理：为工程负责人，全面负责桩基工程施工中的各项事宜。

技术负责人（项目总工程师）：为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运行等。同时编写各种施工方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

项目副经理：负责生产调度，机械设备管理、外部协调、成品桩供应与劳动力调配、技术决策，质量与安全控制、文明施工等。

11.2.2项目管理层

工程技术部：对施工范围内的工程技术、质量、进度等进度进行管理，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各项施工进度计划等，对施工技术资料进行收集、整理并汇编成册。

质量安全部：对施工范围内的工程质量进行监督控制JJF(晋) 24-2018 空气热老化试验箱检测规范.pdf，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制。对施工范围内工程预决算的审定，参与合约签订及对工程合约进行综合管理。

器材物资部：负责工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，并对施工机械设备、临时用电、用水进行管理协调。

综合办公室：对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入现场的管理人员具有相应的素质。负责项目公关、接待、后勤等工作。

11.2.3项目作业层

项目作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者YD／T 3345.2-2018 接入网技术要求波长路由方式 WDM-PON 第2部分：PMD层.pdf，我公司选择项目作业队伍原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，整体素质好，具有类似工程施工经验能打硬仗的先进施工队来承担本工程桩基施工。

11.3建立各项项目管理制度

项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。项目各管理制度由各责任人负责根据公司项目管理文件制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。