施工组织设计下载简介

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对系统的技术细节进行沟通交底

了解建筑现场与施工有关的全部情况

根据工地现场实际情况中建国际大厦深基坑土方开挖工程施工组织设计方案.doc，制定施工图

与多方沟通后，制定符合本工程的施工组织设计

按照规范的要求，制定出本系统的验收大纲

根据技术交底和现场实际勘察的结果，合理的估算出材料用量上报公司采购部

在材料及工人准备就绪后有秩序的进场

根据项目部提供的材料申请采购材料

根据项目部提供的设备申请采购设备

经公司自检合格后，向甲方及监理公司进行材料报验

对项目部上报的验收大纲进行会审

根据施工图进行基础工程的施工

经公司自检合格后，进行基础工程报验

经公司自检合格后，向甲方及监理公司进行设备报验

在基础工程验收合格、设备报验合格后，进行设备的安装

设备安装完成后，进行设备安装的观感检查

整理施工过程中的相关文件，绘制竣工图

对相关操作人员进行培训

完成竣工验收签字（含整改）

结合现场各专业施工进度及总体施工计划，本系统工程计划总工期为60天。原则是穿插在各专业之间施工不影响各期工程交付业主使用。

5.2.1施工准备期：

自节点（0）至节点（10）和（11）是施工准备期，其计划周期为15天。

自节点（10）至节点（13）及自节点（11）至节点（14）为基础施工阶段。

自节点（13）至节点（16）及自节点（14）至节点（18）为设备安装阶段。

自节点（16）至节点（21）及自节点（18）至节点（22）为系统检测阶段。

5.2.3竣工验收阶段：

自节点(21)至节点(25)和自节点(22)至节点(25)为子系统试运行阶段，按规范要求，试运行时间为30天。

竣工验收活动：自节点（25）至节点（26）为竣工验收实施。考虑到留有整改时间以及组织（由业主组织）上的难度，计划周期为20天。

5.3保证施工周期的关键措施

5.3.1合理配置资源

为施工班组配备满足施工需要的人力资源，通过选择和培训使其满足施工资质的要求，特殊工种实施持证上岗制度。

采用公司一整套施工作业指导书。

项目部及时申报器材采购清单和要求，公司供应部应按质、按量、按期供应。

5.3.2加强沟通与协调

现场施工条件的提供、施工过程的检验和验收，都必须有业主或监理的参与。还可能面临多项目多工种同时施工的情况，项目部对这些因素不能直接控制，解决措施为：

参加建设主、总包方召开的施工协调会。

提高自身工作质量，使业主、监理参与的活动顺利进行。

根据计划网络的安排，主动及时与业主方或兄弟施工单位沟通与协调。

5.3.3保证施工质量，避免反复。

检验不合格的返修以及验收不符合项的整改都是极其费时费力的工作，会严重耽误工期。因此，保证施工质量成为保证工期的重要措施。

5.4施工作业指导书及规范

为了规范施工操作，本工程采用公司发布的如下作业指导书：

《安徽安兴高科技有限责任公司工程质量管理体系有关文件》

安徽省动物疫病预防控制中心系统集成工程设计文件

5.5工程验收阶段质量管理

验收阶段的质量管理是对系统做出评价的重要措施，通过验收对建成的系统做出全面的评价。在此阶段，质量管理的做到如下几点

1）工程各阶段的验收完成后，做到验收文件齐全，满足工程验收应具备的条件。

2）系统中各主要材料和设备进场前，在公司内进行严格的自检测试和系统调试，阶段的记录及设备或各子系统的验收已完成后做到验收文件齐全。

3）各类设计文件及设计更改文件齐全

在完成上述工作的基础上，按照合同规定的要求和标准，结合工程特点，做好交付验收工作。

弱电施工中主要的安全隐患有：

使用施工机械可能引发的机械伤人和触电事故。

登高作业可能发生的人员坠落或落物伤人事故。

吊装、搬运不当的伤人事故。

这些安全隐患都是可以防范的，但因为弱电施工并非高危险行业，容易造成麻痹。因此，必须本着安全第一，预防为主的方针，从各方面采取措施。

6.1落实安全生产责任制

明确项目经理为施工安全第一责任人，施工班组长为班组施工安全的第一责任人。

明确现场管理员协管现场安全。

公司安全员为项目部专职安全员。

培训和考核操作施工设备的技能。设备专人管理，焊工须持证上岗。

提高安全意识，保证操作工人遵守现场安全规则，做到不伤人，不自伤。

养成正确使用防护用品的习惯，高空作业系好安全带。

项目经理、施工班组长布置施工任务时，应同时安排安全措施。检查施工质量时应同时检查安全状况。

坚持安全第一，做到安全隐患未排除不施工、安全保证措施不落实不施工。

由安全员负责，在施工现场存在安全隐患的部位采取防范措施（如：孔洞加盖，设置临时防护栏）或施加警示标志。

在施工期间现场管理员应每天检查安全状况，记录存在问题、解决措施和解决结果。安全记录可单独记载，也可记在施工日志中。

一经发现违反，对当事人和班组长要实行警告、罚款。再次发现者，当事人开除、班组长降职。

配备安全员，负责施工全过程的安全管理、监督、检查工作并对全体施工人员配发劳保安全用品。

进场前，公司项目经理、安全员对全体施工人员进行安全教育，并在施工过程定期进行安全生产检查。

6.6现场用电及现场文明施工的规定及措施

临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

所有施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷使用。

施工机械和电器设备必须有可靠接地。接驳电源应先切断电源。

工地施工人员必须正确使用个人劳防用品。

工地施工人员必须统一着装，佩戴安全帽、胸卡。

高空作业时，严禁穿皮底鞋，系好安全带。

使用电动工具时注意用电安全。

施工现场禁止随地大、小便等不文明的行为。

不准使用明火电器设备（如电炉等）。

工地防火安全主要涉及用电、切割电管、氧焊、电焊等易产生火花的施工过程。

不准超负荷用电，不准在电线上挂易燃的物体（如衣服、毛巾、手套等）。

切割角钢、电焊管等时应用固定场所，固定场所的使用应征得甲方的同意。

工地配置灭火器并严禁吸烟。

易燃、易爆物品的存储、发放和使用，应有严格的手续和安全措施。

在管道口等垂直口处焊接时应注意周围易燃、易爆物品，管道口封盖。

7.1与建设方配合工作

遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定。

提供各种现行各系统执行规范和标准。根据规范和业主认可的有关技术协议，分解出质量控制指标，并对其建立质量保证体系，供业主对施工质量进行考核。

每月在规定时间向建设方工程师提交该月完成的工程量统计报表、概算书及下月的施工计划。

系统验收所需的各种测试仪器的提供。

参与系统验收，及时提供竣工图、竣工报告、隐蔽工程等技术文件和其它系统验收时所需软件资料的整理和准备。

对建设方操作人员、管理人员、技术人员的培训。

设备、材料的卸车、就位及施工材料的现场保管。

已竣工工程未交付业主、监理验收之前，我方对已完成工程的有责任进行成品保护工作，保护期间发生损坏，如是我方原因，我方自费给予修复。

我方会精心组织施工，做到文明施工，文明管理，保持现场清洁，强化安全意识，抓好安全生产，杜绝一切事故的发生。

组织双方进行施工图会审。

按合同规定及时向我方支付项目款。

派专人参与工程总体验收工作。

提供施工图纸，以使监理对工程施工图进行及时的审查；

提供开工资料，各种材料报验；

提供每月进度计划，工程中分部、分项工程的报验；

工程竣工时，提供整套竣工资料；

提供工程中监理所需的其它资料。

7.3与总包方配合工作

项目经理应及时与总包方进行沟通，配合土建工作，及时调整施工进度计划；

提供我方施工时所需用电、用水条件、现场仓库等。

在土建施工进行下道工序前，将我方工作及时完成，不因为智能化系统工程影响整体土建进度；

7.4与其它有关专业安装工程的配合

如在施工中需其它专业安装工程（如消防、水电、暖通等）配合工作时，项目经理应主动与相关人员和加甲方进行协商，争得同意后方可进行我方工作。

8、工程验收大纲及验收节点控制

8.1.1为了加强质量管理，规范质量验收，保证工程质量，制定本大纲。

8.1.3本大纲由工程承包方安徽安兴高科技有限责任公司编制，经建设方（或监理）审查批准生效，作为工程验收依据。

8.2.1工程验收内容：

a.施工现场质量管理检查；

f.系统检测及试运行；

8.2.2各阶段检查都必须经过项目部自检、公司质量部复检、监理验收3个步骤。原则上项目部对全部检验项目必须全检，公司质量部和监理抽检。抽检数及合格判定原则在具体检测项目中规定。

8.3现场质量管理检查

8.3.1现场质量管理必须具备下列文件：

其他建设方（或监理）要求的文件。

8.3.2上述文件均应经承包方评审、建设方（或监理）批准或确认。

8.3.3现场质量管理检查记录表采用《施工现场质量管理检查记录》，该记录齐全是工程验收的必要条件。

8.4.2进场材料经公司质量部检验/验证后向监理报验。报验时应填写《工程材料/构配件/设备报审表》，记录名称、数量、型号、规格和送审日期。随表附供方的质量证明文件和公司质量部出具的《采购产品检验/验证报告》。材料和设备经监理审批方可使用。

8.4.3列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》或实施生产许可证和进网许可证管理的产品，应检查其标志和证明。

8.5基础工程质量检验

8.6.1项目部应对设备安装质量进行全数自检并保存检验记录。自检完成后可提请公司质量部复检，复检完成后可提请监理验收。

8.7.1项目部在系统调试完成后应对系统进行自检，自检时要对检测项目逐项检测并做好原始记录。

8.7.3子系统运行后由项目部进行系统检查，其要求同7.1。

8.7.5检测结论与处理

检测结论分为合格和不合格。

主控项目有一项不合格则系统检测不合格；一般项目两项或两项以上不合格则系统检测不合格。

系统检测不合格应限期整改然后重新检测直至合格。重新检测时抽检数应加倍。

系统检测合格但存在不合格项，应对不合格项进行整改直至合格，并在竣工验收时提交整改报告。

8.8竣工验收流程规定

8.8.1竣工验收包括如下内容：

工程现场质量管理检查；

运行管理人员已完成培训，具备独立上岗能力；

竣工验收文件资料完整（按《竣工资料编制要求》）；

系统检测项目和抽检复核应符合设计要求；

观感质量验收符合要求。

8.8.2竣工验收组织

8.8.2.1公司验收

由质量部组织，技术部、工程部负责人及项目部管理人员参加。

8.8.2.2建设单位验收

由建设单位组织DLT1401-2015 输变电钢结构用钢管制造技术条件，监理及公司质量部及项目部参加。

8.8.3竣工验收结论与处理：

竣工验收结论分为合格和不合格。

第8.1条各款全部符合要求为竣工验收合格，否则为不合格。

各系统竣工验收合格为整个工程竣工验收合格。

竣工验收发现不合格子系统时，建设单位有权责成承包公司限期整改，直至重新验收合格。整改后仍无法满足安全使用要求的系统不能通过竣工验收。

JGJ／T 420-2017 聚苯模块保温墙体应用技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf8.8.4竣工验收时应按《竣工工程质量验收证书》的要求填写资料审查结果和验收结论。

8.9竣工验收节点控制规划

根据建设单位总体建设规划：安徽省动物疫病预防控制中心系统集成工程建设。因此，针对建设单位总体建设规划，我们拟按照：同期施工、同期验收、同期移交的步骤来控制智能化系统工程各阶段施工环节。