施工组织设计下载简介

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都会新峰园1b期施工组织设计1.doc

本工程办公、管理人员、工人宿舍生活临设采用可周转施工的活动房。其中，办公用房采用轻钢骨架夹芯彩钢板活动房。

工地围墙充分利用原有围墙，与相邻建设单位的围墙采用夹芯彩钢板作围墙。

积极采用新技术，本工程结构竖向钢筋采用电渣压力焊TCWAN 0028—2021 机器人焊接培训基地建设规范.pdf，水平钢筋采用直螺纹连接。

现场施工用水从业主提供的市政管网（φ100）上接入施工现场，楼层施工用水用Φ65管径立管布置至各施工层面，以满足结构及将来装饰阶段施工用水。

施工现场用水均在每个用水点安装节水龙头，办公区域、生活区域水龙头安装节水型水龙头，厕所采用二次循环用水。

通过黑板报、民工课堂等形式向工人们传达节水节电的重要性，随手关灯、关水龙头，真正做到互相监督，节约资源。

我项目部特别重视节约用电的重要性，对用电指标进行了细化分解，汇总制定出各类用电器的总耗电量，明确各类电器的使用时间，生活区定时开关电源由项目部统一调度。

同时生活区安装节能灯，人走及时关灯，办公室空调规定设定夏季不得高于26°,冬季不得高于20°

施工现场广泛采用定型化设施，安全防护门、标准配电箱及洒水车等施工设施，均可以反复利用，降低了许多材料费和人工费成本。

1）以工程总进度计划为依据，及早制定材料采购与进场计划。确保各类材料能够符合施工工序与施工进度计划，合理有序的组织进场。

2）在施工平面布置时，科学合理的规划施工用地，对各类材料的堆放位置做到事先规划，对用作材料堆放场地以及搭建材料仓库应事先通过计算确定面积。材料堆放与使用应最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。

3）现场建立材料管理台帐，记录材料进货日期和价格，建立领料耗用制度，并在施工过程中监督材料使用情况，遏止浪费，节约用材。

4）在设备选型和材料采购时，优先采购安全、节能环保型的产品；

8.3.1扬尘控制措施

施工现场四周设置砖围墙，与周围行人及其它工作人员分开。

建筑物采取全封闭防护施工，以减小扬尘。

施工用土方和外运土方用彩条布覆盖。

工地入口设置沉淀池，运输车辆驶出施工现场要将轮胎冲洗干净。

水泥、石灰等建筑材料在库房内保存。

施工现场道路全部硬化，保持场地内部清洁，防止车辆污染道路和尘土污染。

得在施工现场及其周围焚烧沥青、油漆等会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

8.3.2降低噪声措施

8.3.2.1用围墙将施工区域与外界隔开，以保证正常施工秩序不受影响。

8.3.2.2施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）制定降噪措施。

8.3.2.2建筑施工场界噪声限值见下表：

推土机、挖掘机、装载机、汽车

地泵、空压机、振捣棒、电锯等

电锤、电锯、手持电动工具等

注：表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界线处的限值。

8.3.2.3调整施工噪声分布时间

（1）根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如现场混凝土搅拌安排在白天施工，避免噪音扰民。

（3）夜间模板施工时，严格控制产生过大声响。

（4）所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。

8.3.3限制光污染措施

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

8.3.4.1施工现场临建阶段，统一规划排水管线。

8.3.4.2施工现场主要排污部位包括：工人生活区厕所、办公区厕所、工人食堂、砂浆搅拌、冲洗池、项目开水房等为主要产生污水的部位。

现场厕所所产生的污水排入化粪池，由环卫部门定期抽走。

施工现场食堂设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政的污水管线，每半月一次清理隔油池。

工人生活区设食物残渣桶并能进行处理，以减少食物残渣流入市政管线。

砂浆搅拌所用的废弃水三级沉淀后排入市政污水管线或用于洒水降尘，定期将池内的沉淀物清除。

施工现场试验室产生的养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。

施工现场排水畅通，严禁污水流溢至场外。

泥浆水必须经过沉淀池沉淀后，才能排入市政雨水管网；粪便污水必须经过化粪池处理后，才能排入市政污水管网。

外加剂要妥善保管、库内存放。

8.4现场CI与文明施工管理措施

文明施工是建筑施工形象的窗口，是企业形象宣传的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终。总承包单位必须配合发包方使本项目获得新加坡“GreenMarkGold管理体系”认证合格。

8.4.1现场CI管理措施

按江苏省安全文明工地操作细则与企业总部及新加坡GreenMarkGold认证开展对现场CI进行总体策划。

严格按CI策划规范实施，大门、围挡、办公室、会议室等标准设置。

做好现场CI日常的维护工作。

8.4.2现场管理措施

8.4.2.1施工平面图管理

（1）施工平面图设计要做到科学合理化，根据不同施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。

（2）严格按监理审批后的施工平面图划定的位置布置现场办公、生活、生产临时设施，布置施工道路、材料堆场和机械设备等。

8.4.2.2形象宣传管理

（1）围墙做到美化，门头做到亮化，并做好企业形象宣传。

（2）在现场主要入口处，按规定设置“八牌二图”，即企业理念牌、工程概况牌、项目组织机构图牌、施工平面布置图牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌。同时，设置不锈钢工程名称牌、导向牌，设置施工宣传栏、报刊栏。

（3）在办公楼前设置旗台，挂国旗和企业旗帜；围墙上插彩旗。

（4）办公设施统一配置，按企业形象和文化要求布置。

（5）职工统一着装，佩带胸卡。加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。

8.4.2.3场容管理

（1）施工场地全部硬化，四周设排水明沟或暗沟，排水坡向正确，排水畅通，使场地不积水。

（2）施工道路、出入口禁止堆放材料，禁止布置施工机械，以保证场区交通畅通。

（3）施工区和办公区、生活区实行区域分离，建立卫生区管理责任制，挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和生活区整洁、文明、有序。

8.4.2.4材料管理

（1）钢管、模板等架料分规格码放整齐，钢筋架高堆放，并标识清楚，砂等松散材料四周应砌筑挡墙。

（2）库房、工具房设置料架，物品摆放整齐，并进行标识。

8.4.2.5作业面管理

（1）作业面的材料应分类集中堆放，施工工具在下班时交还库房保存。

8.4.2.6卫生管理

（2）宿舍实行轮流值班打扫清洁卫生，餐具集中放置。

（3）食堂建立卫生管理制度，卫生设施齐全，符合卫生防疫要求。污水排放要符合市学四环保要求。

（4）现场设水冲式厕所，污水经化粪池处理后，排入市政区排污管网。

（5）严禁在生活区和施工现场随意大小便。

（6）搞好卫生防疫教育工作，杜绝食物中毒，煤气中毒和中暑及淹亡事故。

根据招标文件要求，对施工现场的土石方挖、运工程应由具有土石方专业承包企业资质的单位实施。基础挖土所挖出的土方，除少量用作回填土堆置在平面布置规划指定场定外，余土均及时外运，余土外运的地点须取苏州市环保权威部门的认可。

如我部中标后未能遵守苏州市及业主的相关规定，将按合同条款要求，业主有权从工程款中扣除违约金，占合同总价的1%。

8.5.2施工污水的处理

由于施工现场区域狭小，施工现场与临时生活区必须分开布置。因此，施工现场与生活区必须独立布置两个临时厕所。

施工现场的生产污水处理采用综合循环使用技术。各施工现场平面周边其它部位所产生的施工污水，亦通过排水沟、排水沟，进入上述污水循环处理系统。排水沟、排水道及沉淀池须定期进行清理，保持污水处理循环系统的工作的正常。

污水分离及回收利用工艺流程为：储水池抽出水供楼层用水→楼层污水流向排水沟→污水排入三级污水沉淀池（经沉淀处理后排入卵石过滤槽（沉淀后所产生的灰浆清理出待干燥后外运）→污水第一次过滤后排入金属网过滤池→经过滤后出清水排入储水池→水泵抽出送至用水楼层，多余水经排水道或沟渠排入城市允许排污管道。

第九章.主要技术经济指标

本工程总工期720天，根据现场情况计划开工日期为2011年7月8日，2013年6月8日各单体具备竣工验收条件，确保2013年6月8日完工为保证工程进度

本标工程将严格按设计图纸及国家规范施工，各单位工程的分部项工程优良率不小于90%。工程一次验收合格率100%。18#楼创苏州市优质结构工程。

创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、窗盘窗侧、厨卫间等部位渗漏现象。

创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，与业主一道争创上海市用户满意工程小区。

——重伤以上人身伤亡事故为零；

——重大机械事故为零；

——重大火灾事故为零；

——轻伤事故频率控制在1‰以下；

创新加坡GoldGreenMark环保建筑认证体系以及绿色施工要

安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

高标准运行安全保证体系，苏州市地方标准《施工现场安全生产保证体系》贯标认证通过。

确保创建苏州市文明工地。

第十章总包管理与工程目标的实现

本工程业主指定分包分部项工程较多，主要包括电梯、弱电、景观外总体、精装修、铝合金门窗、防火门及入户门、标识系统、信报箱等。

作为总承包商，根据业主要求，应发挥总承包商的作用，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包方的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程实现合同目标，安全做到无事故、文明施工达到苏州市文明工地及安全标化工地要求、确保招标文件要求的工期内完成所有工程内容等。

10.1施工配合协调措施

基础施工：土方开挖结束后配合地基验槽与人防设施预留预埋及专项验收。

电梯施工配合：主要包括施工预埋，安装脚手架的搭设等。

门窗安装配合：包括门窗的预埋件的预埋，防雷接地处理，门窗的密封处理，及门窗的成品半成品保护等。

装修配合：本工程业主指定分包装修工程量较大，在施工进度安排上充分考虑到装修所用工期，以便装修快进场施工。保证有充分的时间保证分部项工程质量，同时亦为装修施工奠定良好基础。

甲供材料验收配合：对于由业主提供的甲供材料，按工程建设强制性条文要求，进行抽检和复试，以保证甲供材的质量。

10.2总承包管理措施

项目经理部根据工程进展情况，每一周，由项目经理组织召开现场例会，由各部门负责人各分包单位有关人员参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时处理，取得一致意见后，各方按照执行。

基础施工阶段首先以地下室工程为主，充分考虑到土方开挖、降水等的需要，地下室工程完成后方可进入下道工序施工；主体阶段以土建施工为主；工程主体结束以楼地面和内外墙粉刷施工和装饰装璜施工及由业主发包的各专业安装工程为主；安装、装璜结束后以配合设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。配合业主确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。

提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。

本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，配合业主做好协调好各专业、各工序间的关系。

“灵活掌握”就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。

协调好业主指定分包单位关系的几点措施：

要求各业主指定分包商在施工前制定详细的施工方案，待总包单位审核交监理工程师、业主批准后用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。

对各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。

在工程承包合同中明确规定与业主分包方的责职范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。

督促对各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项施工目标要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求、对安全环保的要求等等。

在对分包工程隐蔽验收合格后，配合监理工程师对各分包商施工中的隐蔽工程验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知业主分包商，督促其整改。

10.3总包对分包工程质量的控制

10.3.1分包工程质量管理组织机构控制

10.3.2总包对分包的质量控制程序

不合格不合格不合格不合格不合格

总包对分包工程的质量检查控制程序示意图

总包对分包工程质量保证要求程序示意

第十一章工程资料的管理

11.1文件和资料管理

总包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目工程师负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。

⑵业主指令、施工方的复函、图纸会审记录（土建、机电、装饰接收/下发）

⑺监理批准的方案审批表

2)施工技术资料的归类

3)总包和指定分包/直接分包

按照分级管理的原则,总包在总承包部下设资料室或资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

4)各指定分包/直接分包单位

必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定如下：

⑴业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后须经项目经理或工程师审阅后下发各有关单位。

⑵业主及监理直接交给各指定分包/直接分包单位的各类文件、资料，各指定分包/直接分包单位在收到文件、资料之后的4小时内必须到总包资料室登记。

⑶各指定分包直接分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总包对此类文件不予承认。

5)业主、监理、设计院下发的函件经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各指定分包/直接分包单位；各单位必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。

6)总包对指定分包/直接分包单位的管理要求对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各单位，各单位必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总包汇报。

7)指定分包/直接分包单位上报文件资料必须一式四份，总包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。

8)指定分包/直接分包对工程情况图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜可以以“工作报告”形式上报总包，总包对该报告的意见将通知单或总包指令的形式下发。

9)指定分包/直接分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据无锡市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。

10)指定分包/直接分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报，由总包上交地方监督站及有关部门。

11.2工程资料管理措施

工程技术资料要严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。

由项目施工技术部负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。

建立工程技术资料会审制度，每月由施工技术部负责人牵头，组织施工工程、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。

每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。

施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格书、质保书、检测报告等，并及时将检测结果报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机结合起来，使其成为保证工程质量的一种有效手段。

各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部分项的施工弱点，质量要求，技术指标等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。

由资料员对工程每天施工点进行全面认真、详细的记录，使施工日记成为反映工程施工过程的一项原始凭据。

由资料员负责收集整理安装、幕墙、门窗等专业分部分项工程的技术资料，使工程技术资料做到全面完整。

11.3每栋工程资料管理的内容

图纸会审记录、设计变更修改通知、技术核定单

施工组织设计、施工方案、质量计划、安全保证计划

基础、主体工程质量验收证明单

单位工程质量综合评定表

单位工程质量观感评定表

地基与基础分部质量评定表

楼、地面各项质量评定表

钢材出厂合格证及检验报告

主要建筑材料合格证检验报告（钢筋、水泥、砂、石、砌块等）

砼、砂浆试块抗压强度试验报告、强度评定

水卫暖设备器具安装检查记录

管道油漆防腐施工检查记录

设备、管道保温施工检查记录

水泵安装检查及调试记录

排污管道灌水、通水试验记录

电力照明布线绝缘电阻测试记录

避雷针（带）安装检查记录

低压电力电缆绝缘电阻测试记录

成套开关柜（盘）安装检查记录

工程质量、安全事故报告及证明单

12.1现场平面布置原则

根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运，且符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观，同时确保施工区以外道路畅通。

12.2.1场地围墙搭设：东西南北方向没有可利用的围墙，都需要新建围墙。

12.2.2现场西侧在后期开发的商业区设置大门，主要为施工生产用门，主要出入各种施工车辆及人员。

12.2.3办公区靠西侧围墙布置，搭设二层彩色保温钢板活动房，包括会议室等。

12.2.4生活区在施工场地5#地库东边。

12.2.5生产设施集中布置在场地的中间，木工加工棚与木料堆放场地，钢筋加工棚与钢筋原材料、成品堆放场地等在会所与12#楼间。场地南侧在3#地库南布置材料库房、现场试验室值班电工室、修理间等。

12.2.6变配电室设置在靠在一期围墙、2#变电站南侧，靠电源引入现场位置布置。

12.2.7从西侧主入口至钢筋加工区设6m宽施工道路，道路做25cm厚混凝土硬化。

12.3.1现场布置3台塔吊。在11号楼和18号楼附近分别设置一台QTZ63型塔吊，臂长63m；6号楼与12号楼间设置一台QTZ63型塔吊，臂长63m。

12.3.2开始二次结构施工时DB1502／T 006-2020 户外广告和牌匾设置技术标准，现场布置4台SCD200/200D双笼施工电梯，分别布置在4幢房屋的中间位置。

12.4.1现场用电由业主配电室，由一条120mm2电缆引至现场配电室，从现场配电室由4条主70mm2电缆引至4幢房屋附近的分配电箱和钢筋加工场。然后由分配电箱引至塔吊、小型钢筋加工区、施工用电、工地照明、双笼电梯、水电安装、地下照明。

13.4.2从市政给水管井至现场消防泵房供水管道采用埋地铺设，消防泵房至消火栓供水管道沿基坑周边明敷设，供水干管DN100，至建筑物各楼层立干管DN65。

施工现场总平面不置，详见总平面布置图（附图1）。

附图1：施工总平面布置图；

驻马店市城市规划技术规范（2020年版）.pdf附图2：工程施工总进度计划