施工组织设计下载简介

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A、建立值班制度，设专人收听天气预报，并做好记录，如遇台风及时报告，以便采取有效措施。

C、科学、合理安排台风期间的施工，当风力大于6级时，应停止室外的所有作业。在台风到来前，对高耸的机械、脚手架等采取临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料等要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。

E、在台风来临之前对吊装机械进行固定，对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路等必须仔细检查Q／CR 517.2-2016标准下载，发现问题及时处理。

在确保工程质量优良的前提下，降低成本，是工程技术管理的一个方面，具体措施如下：

1、认真熟悉施工图纸，对图纸中的要求弄清弄懂，分工种进行详细的技术交底，制订科学合理的施工方案，将人、材、物有机地结合起来，有效地提高机械设备效率，减少材料浪费，提高工效。

2、技术上采用经纬仪、水准仪，并安排专人测量，经复核无误后再行施工，保证平整度和垂直度的准确，减少装修工程浪费用料。

3、材料严格按进场计划组织进场，采购材料时对材料供应商进行评估，在同等质量前提下进行比价，进场材料都要验收入库和登记，不合格材料拒绝进场。对进场的材料把握数量、件数，按指定地点进行堆放，减少二次搬运。

4、实行任务单定额领料制度，做到工完料清，及时清理施工作业面，回收可利用的材料，防止浪费。

5、加强对职工节约使用材料的教育，合理配料，钢筋、木材严禁长料短用，大料小用。可利用的钢筋头、木料边角改做预埋件。

6、严格把好工程质量关，加强对各工序的检查验收，采取预防措施，确保主体工程垂直度、平整度、标高符合要求，防止产生跑模、胀壳现象，以免不必要的浪费。精心组织工程施工，加强施工过程中的检查指导，保证质量一次成优，减少返工及材料浪费。

7、设计合理的模板、脚手体系，确保模板、脚手装拆方便，可多次重复周转利用，降低模板消耗。

8、散失在户外的零星材料，及时回收入库，加强现场的文明施工管理，做到随做随清，工完料清。

9、合理安排施工，采取立体交叉穿插作业的施工方法，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用支出。

10、提高工程模板质量，板与板之间的缝隙采用胶粘纸贴牢，避免砼浇筑时的漏浆现象，减少楼面清理用工。

第十六章施工协调与配合

16．1与业主、监理、设计的配合

1、根据监理的有关要求及时编制并报送施工生产计划、月计划及周计划。

2、严格按施工计划组织施工，并检查计划的执行情况，编制并报送实际完成工作量与计划进行对比表，发现进度滞后及时调整施工进度计划，采取切实可行的措施进行调整。

3、及时向监理报送分部工程施工组织设计，质量工作计划，严格按照施工组织设计施工，将每月质量自检情况及时报送监理。

4、对进场原材料按规范要求进行取样送检，由监控管理部取样，并提供出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等资料，施工取样由监理见证，在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

5、隐蔽工程验收在监控管理部验收合格的基础上通知监理验收。对于监理提出的整改意见，认真组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。

7、对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，认真会同其它专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。

16．2与环境相关单位的协调与配合

1、主动与质量、安全监督站加强联系，及时报送相关资料，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可，通过自身努力，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，为我公司取得优质样板工程创造有利条件。

2、加强与城监、交通部门的联系，取得他们对本工程文明施工及车辆运输的指导与认可，为本工程的顺利开展创造条件，加强对施工现场及车辆的管理，给城监、交通等部门塑造一个良好的形象，为工程取得“市文明施工工地”及运输车辆通行创造有利条件。

3、加强与设计部门的联系，取得他们对本工程施工质量与进度的指导与认可，为本工程的顺利施工创造条件，严格按图施工，加强工程质量管理，给设计部门塑造良好的形象。

4、加强与周围企业、居民取得联系，让他们能对我公司工程施工带来的不便予以谅解及支持，为工程顺利施工创造良好的周边关系，从进场施工开始，主动与周围企业取得联系，邀请参加座谈会等活动。

5、加强与分包单位的协调配合，定期召开与分包单位的协调会议，积极配合分包单位的工作，为分包单位提供良好的服务，合理安排施工程序，减少相互的影响，为分包单位的后勤工作提供便利，如临时设施、水电供应等，在具体的分项工程施工过程中，主动与分包单位进行工序、机具、人员、吊装设备等方面的配合、支援。加强对分包单位成品的保护，为优质、高速完成工程施工任务创造良好的施工环境。

1、工程竣工后，实行定期回访保修制度，注重调查了解工程质量状况，了解业主对工程质量的要求，及时解决发现的质量问题。

2、保修期限：房屋结构终身，屋面5年，水电2年。

3、制订回访计划，进行定期及不定期的回访，每年回访不少于两次。

5、对需要保修工作内容及时分析问题结症，找出主要原因，制订相关措施，在规定期限内完成维修任务。

土建主要材料需用量计划表

18．2强电部分材料需用量计划表

JC／T 2211-2014标准下载18．3弱电部分材料需用量计划表

18．5给排水主要材料

18．6消防水主要材料

18．7暖通工程主要材料

凝结水箱2000×1500×1800

软水箱1000×1200×1500

《高层建筑筏形与箱形基础技术规范+JGJ6-2011》.pdf18．8门窗用量统计表

说明：具体门窗编号详见建筑图中门窗统计表。

18．9人工工日汇总表