施工组织设计下载简介

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成都市某路改造工程施工组织设计

2、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。

3、在城区与施工现场之间适当位置设置施工车辆清洁站，安排专人清扫、清洗车辆沾带的泥土，路面铺放草垫，及时收捡和清扫，保证施工车辆不对城市道路造成污染。

1、电焊工在室内操作采用电扇排气。

2、施工现场搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整齐GB 51210-2016 建筑施工脚手架安全技术统一标准(完整正版、清晰无水印)，并加强对职工卫生知识教育，养成良好习惯，对住处经常进行检查评比。

1、工程开工后，施工现场和生活区厕所，每天派专人清扫，生活污水、现场施工污水必须经专门熟化、沉淀处理后排入市政污水系统。

2、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。

1、结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。

2、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具，砼搅拌机，振动器等在白天使用，支拆模板、测量等必须在白天进行，除必须进行夜间连续施工的，同时通报建设单位，以获得谅解，方能夜间进行施工。

3、施工时设专人指挥，避免大声呼叫，配备足够通信器材。

4、材料运输等汽车进场应派专人指挥，不鸣笛。

5、材料装卸采用人工传递，特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次性下料。

第七节现场文明施工管理

2、严格执行建筑施工标准化管理

项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：

（1）正确贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验及评定标准》，维护及检修规程，安全技术规程。

（2）为新工艺新产品编特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。

在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：

（1）现场施工总平面布置要建立管理标准。

（2）现场系统管理标准化，建立各种规章制度。

（3）现场机械等分阶段布置。

4、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。

5、保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动梁、平板振捣器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。

7、建立健全党团组织，搞好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，建立职工之家，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工业余文化生活，为施工生产服务。

8、施工环境景观化。使围墙整洁美观，色彩淡雅，大门美观大方，而且做到大门有醒目标志，围墙有本企业宣传标语。

第八节民工及宿舍文明管理

民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：

1、持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。

2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。

3、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。

4、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。

5、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。

6、提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。

7、建立职工娱乐室、配置电视机及其它娱乐器具，使民工下班后能得到充分的休息，轻松愉快。

8、修建职工浴室，搞好民工个人卫生。

第十一章、季节性施工措施

1、对全体工人员进行冬季施工的宣传教育和安全措施交底，建立健全冬季安全生产责任制，备齐安全防护用品。

2、当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃时，该工程采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。

a、混凝土拌合时应温水拌合，砂石料中剔除霜块和冻结的砂团。

b、根据气温适量掺加早强剂，延长拌合时间。

c、缩短工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温。

d、准备足够的覆盖物，浇筑、捣固完成后覆盖。

e、当气温低于0℃时，应停止水泥稳定砂砾基层施工。

f、暂不使用的机械设备应加遮盖防护。对有冷却水系统的机械设备，不用时，一定要放完蓄水，以防冻坏设备。

1、注意收看、收听天气预报，据此合理安排施工，并做好施工期的防洪排涝工作。

2、尽量避开雨天浇筑砼，严禁进行砼施工。

3、若有未完成的后续工序必须在雨天完成，施工时应配以薄膜、防雨棚。

4、挖好排水明沟，保证排水顺畅，及时疏导积水。

5、做好防滑措施，加强对支架、土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。

6、雨季石料含水量变化较大，应经常测定，用以调整配合比。

7、施工中遇有暴风雨应暂停施工。

8、雨季施工应加强对各种电器、机具的监护，防止危险。

9、加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题立即及时处理。

10、雨季施工应对堆料场做好排水工作，不使原材料冲入泥浆，若有泥浆，应加以清洗、筛过。对水泥库房应严格保护，尤其在水泥运输中途不能使水泥受雨淋而凝结，对仓库要经常检查。

第十二章确保工期的计划组织措施

本工程将在业主及监理工程师下达开工令后按照合同约定的工期日历天内完成，争取提前完成工程任务。此计划安排从2008年7月1日起，计划工期300日历天。

施工准备、施工降水；得到监理开工令的第1天——第10天；

排水工程：第11天——第200天；

电力隧道工程：第11天——第265天；

道路工程：第100天——第292天；

电力浅沟：第60天——第260天；

人行道：第70天——第295天；

附属工程及收尾工程：第140天——第300天；

具体计划见《施工进度计划表》。

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，道路、构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。

(2)项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

(3)整个工程从一开始即成立由建设、道路、安装、构筑物各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

（1）砼工程：采取商品砼，机动车运送到浇注点。

（2）土方工程：从挖、运、夯填全部采用机械化操作。

（3）模板支撑采用钢模钢支撑。

五、保证关健工程进度的措施

（1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。

（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。

（3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。

（4）进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。

（5）加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。

（6）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。

（7）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。

（1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。

（2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。

（3）做好冬、雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足水泵及必要的遮盖材料，及时排干基坑积水，给出工作面，将冬天、雨天对施工的影响降到最低。

七、机械设备的配置措施

（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到75％以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

（4）现场设置一台75千瓦发电机，保证在电网停电时主要工序能持续施工，保证进度也保证质量。

八、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

(1)编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

(2)我公司如能中标，将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。

(1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

(2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

(3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

(4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

（5）对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。

十、经济手段是保证工期的最终措施

(1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

(2)项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。

(3)项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。

(4)具体奖惩办法，在实施前制定。

十一、材料、机具、设备供应保证措施

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

(二)、机具、设备方面

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

第十三章与相关部门的配合协调措施

第一节与各承包商之间的协调

本标段工程是一个系统工程，除本合同范围的工程外，尚有排水工程、路面工程等，涉及不同种类、不同专业的承包商。施工过程中，按设计规定和业主、监理的要求了解、熟悉各专业界面的工作内容，确保本标段工程施工为其它专业承包商提供合格的工程产品，为后续工程的施工提供可靠的保证。

针对施工过程中作业面可能出现的接口问题，制定预防可能引起安全、质量问题的措施和管理办法。由工程技术部指派专职工程师负责，明确施工接口内容、责任和协调负责人。作业队建立专门协调小组，确保业主及监理工程师的指令得到有效实施。

本标段施工期间，除遵守合同中有关规定和义务外，对工程界面接口，必须服从业主及监理工程师的统筹安排，并认真执行有关工作指令。

第二节与相邻标段的接口管理

施工期间与相邻标段之间应加强对工程测量的界面接口管理工作。施工过程中应加强对测量工作的信息互通，施工前对线路中线控制桩点进行贯通测量，水准基点进行相互闭合测量。测量过程中与监理单位专业测量工程师、相邻标段工程项目承包商测量组协调配合，避免发生测量事故，确保工程施工顺利进行。

工程中标后，在甲方、监理、设计单位的共同主持下与相邻标段承包商研讨接口施工方案、施工安排，并积极协调、配合相邻标段，确保施工接口的工期和质量。

第三节与设计单位的协调

中标后，及时与驻地监理、甲方代表及设计单位联系，进行开工前的桩位交接及设计交底、图纸会审。对图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并征求设计院意见，经设计同意，办理变更后进行施工。

施工中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。

第四节与监理工程师的协调

贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制和管理。

部位或分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作。

第五节与当地政府及居民的协调

施工前加强与当地政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们理解和支持，创造良好的外部环境。

配合甲方做好征地拆迁、砍伐清理工作，做好拆迁范围内居民的思想工作，排除施工干扰，保证工程顺利进行。

施工前与当地交管部门取得联系，对工程项目施工影响到的道路事先做好道路改移方案、警示标志、交通疏导措施，并经交管部门审批同意后付诸实施，避免施工中造成交通阻塞，影响当地居民生产生活。

施工过程中，征求当地环保部门及绿化部门意见，做好环保工作和营地附近绿化工作，尤其避免运土机械扬尘污染、噪音扰民，并按要求做好施工污水排放工作，严禁污染农田或村舍，避免对当地环境造成影响。

4、技术评标原则要求的其他内容

技术评标原则要求项目技术负责人具有高级技术职称，近三年具有二个类似工程经历，并在类似工程中任技术负责人。

我公司选派的项目技术负责人符合上述要求，详见“表2拟在本合同工程任职的主要人员简历表”。

5、招标文件要求的其他内容

第一节造价目标及控制措施

（2）质量指标：严格按照施工验收规范及设计要求精心组织施工，一次交验合格，质量优良。安全指标：提高安全意识，完善安全措施，杜绝死亡和伤亡事故的发生，月安全事故频率控制在0.15%以内。

成本降低率指标：整个工程成本降低率为5%

为促进本工程质量管理水平，保证工程质量，提高经济效益，在施工生产中将切实推行计量管理体系。

计量管理体系包括质量监控、能源计算、环境监测、安全防护检测、经营管理检测等方面。

计量监测体系可以做到合理选用材料，杜绝不合格原材料在本工程中的使用，同时也要更加严格。有效的进行定额管理。对关系到工程的重要环节均要建立一套严格的计量检测网络，严格落实责任到人，对计量器具的采购、入库、保管、封存。发放、检定，维护、保养都必须有专人负责，对出现的问题及时解决，同时整理各项检测数据，形成计量管理档案，定期向上级主管部门汇报，以便使计量管理工作走上一个良性循环的轨道，把计量管理工作做得更好。

（1）成品保护的好坏直接影响工程的观感质量，我们采取分区、分部、分时间负责管理的办法，严格执行交接手续，以保护上道工序的施工成果。

（2）加强“成品保护”的意识教育，让每个参加职工都树立起“成品保护”质量意识。

（3）关健部位和特殊部位要采取特殊的保护措施，如基层施工时对雨水口应采取覆盖等方式进行保护。

（1）严格把握材料的供应关。

对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

（2）科学组织施工，提高劳动生产率。

使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

（3）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。

充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。

（4）加强经营管理，降低工程成本。

编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。

（5）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。

管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。

总之，要从管理中出效益，把工程造价控制在合理范围之内。

第二节合同管理及信息管理

合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。

施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。

（2）对与材料、劳务分包、机械租赁等经济合同在公司授权范围内由项目部负责签订并报公司经营管理部备案。

（3）对各类合同建立分类的合同台帐。

（4）施工过程的合同管理

施工过程的合同管理包括施工合同的进度控制管理、施工合同的质量控制管理、施工合同的投资控制管理。这里主要对施工过程的进度管理进行描述。

进度管理即控制施工任务在合同协议书规定的合同工期内完成。

1）在工程开工前，我们将制定实施网络进度计划，并设立各级控制点。

2）施工过程中应加强进度计划的执行情况的监督。公司经营管理部应每月至工地现场了解工程进展情况，并与计划进行比较。

3）项目部应按月编制月份施工计划，计划内容应包括：本月计划完成情况、累计完成情况、未完成计划的原因分析、下月进度计划、计划实施的保证措施（技术措施；材料、机械、劳动力、资金保证措施）等。

4）加强进度控制的文字记录管理，如收、发文制度及施工日志记录制度的建立及执行等，对施工现场发生关于设计变更、暂停施工、工期延误等进行详细的记录。

在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。

信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。

本工程的信息收集以公司职能部门为信息管理的归口管理部门，为项目部进行信息管理服务。具体措施如下：a、公司积极加入成都市市政工程管理协会、成都市造价管理站，并加入成为其的网上会员，以建立本公司在市政工程的技术、经济信息收集渠道。

b、公司建立档案室，对公司内实施的工程项目进行分类管理，建立本公司内部信息收集渠道。

c、积极订阅各类工程技术、经济内书刊。

应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。

项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。

数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：

数据→预信息→信息→决策→结果

数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。

对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不用。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。

信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。

信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。

（2）工程项目软件管理

工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。

1）项目文件资料的传递流程

作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。

2）项目文件资料的登录和编码

为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。

3）项目文件资料的存放

为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总工程项目在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。

（3）计算机辅助项目管理

高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。

第三节竣工验收服务承诺

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，公司经营管理部及本工程项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。具体承诺如下：

质量保修内容包括河道工程的地基基础工程、主体结构工程及合同约定的其他土建工程。

质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

本工程质量保修期为两年。

（1）属于保修范围和内容的项目，我们将在接到修理通知之日后7天内派人修理。

（2）发生须紧急抢修事故，我们接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。

（3）在国家规定的工程合理使用期限内，我们确保地基基础工程和主体结构的质量。应我方的原因造成工程在合理使用期限内造成人身和财产损害，我方将承担损害赔偿责任。

我公司在本工程的招标中决定投标，已经对本工程进行了风险分析识别。以下为我公司进行风险识别的程序。

我们通过招标文件及图纸，确认了施工活动中客观存在的各种风险，从总体到细节，由宏观到微观，层层分解，并根据项目风险的相互关系将其归纳为若干个子系统。

（3）建立初步项目风险清单

在清单中我们明确列出客观存在的各潜在的各种风险，包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。

根据上面做的，我们分析了项目重要风险来源，通过收集数据、案例、财务报表分析、专家咨询等腰等方法，推测与其相关联的各种风险结果的可能性，包括盈利或损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约和超支等方面，重点是资金的财务结果。

本次项目的风险包括以下类型风险

洪水、地震、狂风、闪电、塌方

结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料或设备发生火灾或被盗窃

通货膨胀、能否得到业主资金

法律法规变化、污染和安全规则、没收

设计遗漏、错误、图纸不全、交付不及时

气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同现场条件、工作失误、设计变更、设备缺陷

按风险的发生的概率把风险分为很小、中等和很大三类。

按风险损失分为轻度、中度、重大。

重点分析风险发生概率大和风险损失重大的风险。

3、风险的防范策略与措施

1）拒绝承担风险：不与实力差、信誉不佳的材料、设备供应商合作，加强对材料、设备供应商的资格预审。

2）控制损失：当施工活动（方案、技术、材料）有多种选择时，面临不同风险，积极与业主及监理联系，采用损失最小化方案。对产生项目风险的行为、活动、订立禁止性规章制度，回避和减小风险损失。

和业主、材料设备供应商签订详细的合同或协议，明确双方的责权利。

我们可能通过购买保险，将施工项目的可能风险转移给保险公司承担，使自己免受损失。我们将对工程购买建筑工程一切险，包括建筑工程第三者责任险；对所有进场人员购买社会保险（包括人身意外伤害险）；机动车辆险。

（3）自留风险的措施及内容

1）风险预防：增强全体人员的风险意识，进行风险防范措施的培训、教育和考核。根据项目的特点，对重要的风险因素进行随时监控，做到及早发现，有效控制。制定完善的安全计划，针对性地预防风险，避免减小损失发生。制定紧急处理事故的程序。制定应急性计划，指导人们在事故发生后，如何以最小的代价使施工活动恢复正常。

2）风险分离：将项目的各风险单位分离间隔，避免发生连锁反应或互相牵连波及，而使损失扩大，如将材料进行分隔存放。

3）风险分散：通过增加风险单位减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。

第五节用新技术、新工艺、新材料的实施意见

积极采取新技术、新工艺、新材料，不断提高施工管理、施工技术和综合能力。

1、积极采取网络技术，实施动态管理，充分利用时间、空间、设备、劳动力之间的相互关系，用最短的时间、最小的代价换取较高的效益。

2、采用微机管理，使工地管理现代化商城市场施工组织设计，内业资料整齐、完整。

3、测量采用全站仪配合电子手簿，提高测量工作的效率和准确性。

第六节地下管网保护措施

由于本工程位于成都市区，施工区域内有大量的市政管线，给土方施工和地基处理带来极大的困难，为保护这些重要的设施，保证市民的正常的生产生活不受影响，我们将采取如下措施：

1、挖方区域按地下管线分布图人工挖探坑确定电缆埋置位置，地面设木桩拉尼龙绳并系红布条作为标识，然后旁边用人工挖管先探沟沟，深度控制在上面设计标高下60cm，移位深埋，挖埋管线指定专人负责。

2、人工挖探坑确定管线位置后GB／T 33453-2016标准下载，设明显标识，两侧各2米范围内人工铲除草皮，严禁动用推土机等机械作业。

3、土方开挖过程中，如发现不明的电缆管线和地下管网，先停止施工，及时报告指挥部和监理，经共同商定处理方案后，方可继续施工。不得挖断或损伤，以免造成安全事故。

4、如遇无法搬迁但施工作业可能影响其正常使用的地上地下市政管线设施，应根据实际情况编制切实可行的实施方案，在施工作业开始前尽早报请设计单位、业主代表和监理工程师审批。施工是不折不扣地按审批意见实施。