施工组织设计下载简介

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中国XX机关经济适用房桩基及基坑支护工程施工组织设计

2、施工机具设备进出场计划

施工机具设备进出场计划根据施工进度计划安排，分阶段进出场。

六、劳动力需用量及进出场计划；

汇峰休闲广场工程汽车坡道开挖、支护及井点降水施工方案主要施工人员组成见下表。

以上人员配备在施工过程中，项目经理和施工经理根据施工阶段、难度和实际进展情况进行合理、及时调整，以适应现场情况的变化。

七、施工进度计划表或网络图；

1、施工现场临时设施安排

在施工的区域根据现场施工情况设置排水沟，根据本工程特点和施工情况合理布置场内运输通道。

1.1、办公区及生活区布置

为了文明施工和方便管理，现场办公区安排在南侧，办公采用活动板房，生活区安排在南侧处，采用板活动房搭建。建筑面积见下表：

1.2、生产辅助设施布置

生产辅助设施包括零件仓库、机械修理棚、钢筋笼制作棚、试块制作棚等，机动翻斗车、人力翻斗车等不设停放棚，只按规定地点整齐停放。生产辅助设施采用简易工棚。

施工用电布置：本工程甲方提供两路施工用电，能满足本工程的施工需要。

将采用三相五线制从业主已提供的变压器中引出输电线，沿线地半环形布置，设置相应的总配电箱和配电闸，施工机械设置配电分箱，做到“一机、一闸、一保险”和“三级配电，两级保护”；办公、生活用电配备专用分配电箱。

施工用水布置：从业主提供的供水源中引出供水管，生活区及办公区各设一路给水管；施工区设多路给水管，分别由总供水管接到各施工区域，沿途根据需要设置若干阀门和给水头。日用水量200吨。

本工程在施工区内安排一个钢筋笼制作场，场地要求沙石、水泥存放场地地面，平整，不积水。

本工程出入口根据施工现场的条件布置于场地西南角，出入口设置冲洗台，及时将出入车辆冲洗干净，以免将施工区域以外的道路污染。

九、其他需要说明的施工技术问题等。

（2）材料工程师负责编制采购计划，包括材料采购的质量要求和采取的措施。

（3）负责接收清购单及相应的采购技术文件，负责组织对清购单及相应文件完整性和综合性评审。

（4）负责组织报价评审，协调报价的技术评审。

（5）负责组织现场材料检验，并对材料进行标识、记录、评价。

1.2材料采购质量控制

（1）询价文件的准备与发出

（4）审查采购合同及采购合同签定

（5）总体检验计划制定

（1）对询价材料商的资格审查

（3）材料供应商的确定

（1）材料的入库存均应进行材料检验

a.水泥检验其安定性、标号、抗压强度；

b.碎石检验其粒度成分，矿物成分风化程度、压碎值、含泥量；

c.砂检验其粒度成分，细度模数，风化程度，含盐量；

d.钢材检验其抗拉强度，焊接质量。

（1）材料检验后进行材料质量评价。

（2）对材料合格品标识，对不合格品不准入库存，退回材料商。

2.1施工管理机构框图2.2主要管理人员的岗位职责

(是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织、主持项目部的工作。

(全权代表公司与业主联系，对工程管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，严格履行合同或协议。

(对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件。

(确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。

(制定与业主及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立良好的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。

(适时做出项目决策，制定工作目标、标准和程序，指导项目部各职能部门的管理工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。

(批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。

(建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

(依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜。

(项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。

(对项目整体方案、质量控制、计划与进度控制的行政性管理。

(负责重大方案的审定工作。

(对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。

2.2.3项目控制经理

(编制项目行政办事规则。

(处理来往函电，保证信息的及时传达。

(来往宾客的接待，联系解决有关问题。

(传达项目经理的决定和批示，检查项目部内、外工作的联系。

(协助项目经理办理项目管理中的事务性工作。

(对项目实施的费用综合管理和控制。

(审查执行效果报项目经理批准，对工程费用的实施情况进行定期检查，实行有效控制。

(进行各分项工程费用估算，并监督、检查费用控制计划的实施，对估算的准确度和不可预见费的建议进行评价。

(编制项目财务资金计划、成本核算、审查进度款报告、项目财务报告、办理各种保险、缴纳各种税款。

(组织分析项目实施的费用控制过程中的偏差原因，处理存在的问题，制定建议措施，报项目经理审批。

(审查业主变更和内部变更对项目费用的影响，提出处理意见。

—组织材料供应，确保施工要求。

(组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。

(研究和编制施工方案和施工组织工作。

(按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充，修改后进行下一步工作。

(对施工作业、管理人员进行技术交底。

(制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。

(处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。

(标准、规范的收集、指令工作。

(技术文件资料的核定工作。

(资料文件的收发、归档。

(对项目质量进行全面监控。

(正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。

(编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。

(熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。

(参加重大施工方案的讨论。

(检查项目质量计划的实施情况。

(组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。

(组织签署、确认材料和施工工程的质量。

(解决与质量有关的问题。

(管理对不合格问题的处理。

(编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

(编写岩土工程竣工报告。

(全面负责标区内的项目施工的组织、实施工作，对现场施工管理工作重点负责。

(从施工角度对施工方案提出要求和建议。

(核实并接受业主提供的施工条件及资料：座标点、施工用水、电交接点、临时设施用地、运输条件等。

(根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。

(确定施工作业各岗位负责人。

(根据工作需求，对现场人员进行调配。

(管理现场人员及机具设备。

(监督执行施工作业产品、半成品的质量和事后质量检验。

(进行项目执行效果指标的统计、上报工作。

(定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告。

(核实和处理项目变更、业主变更等变更内容的执行，并提交对进度和造价的影响。

(核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。

(对实施项目进行工程总结。

(对施工现场的安全全面负责,并直接对项目经理负责。

(建立安全管理网络,明确岗位职责。

(编制项目安全、卫生管理计划，并监督实施。

(参加研究施工中的安全问题。

GB／T 38305-2019 头部防护 救援头盔(建立现场消防、急救措施。

(建立现场巡逻制度，负责场区治安。

(检查施工现场的安全隐患，对查出的隐患立即处理并向项目经理汇报，对于严重违反安全规定行为，有权立即停工，待整改后消除安全隐患复工。

(负责与地方安全、卫生部门的工作联系。

(针对现场，制定安全预防措施DB41T1488-2017标准下载，并组织实施。

说明：1、工期120天，具体开工日期视现场施工条件确定。