施工组织设计下载简介

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上海某高层住宅群施工组织设计(争创白玉兰杯_平面布置图)

（1）采购大量的油品物资由材料部门委托专业运输单位运输，并查验负责运输司机的相应证件。

（2）在运输、装卸过程中遵守下列规定：

1）配备相应的灭火器材；

3）轻拿轻放，防止撞、拖拉和倾倒；

GB／T 26003-2010 无负压管网增压稳流给水设备5）入库作业必须经仓库保管员同意后方能操作。

仓库保管员严格执行有关工作标准，领料人员必须凭有效单据领料，领料时严禁烟火。

油品物资应及时使用，使用操作过程中严禁烟火，严防外泄，并及时清理场地上残留的污染物。

F．废油回收及污染物处理

材料部门应视废油回收池存量情况，负责进行回收工作，并做好相应记录。回收后及时安排油池的清理工作，清理后的污染物按指定地点进行规范处理。

5、化学品和危险品管理

A．防治化学品和危险品污染的基本原则

加强化学品和危险品的管理及使用，保障国家财产安全和职工身体健康，保护环境，促进生产。

包括油类、油漆、涂料、防水卷材、乙炔、液化气、香蕉水、氧气、生漆、防锈漆等。

有关部门依据生产和生活需求，向负责采购的部门提出购买申请，采购部门要选择合适的供应商。

采购部门应委托有资格的运输单位进行化学品和危险品的运输，禁止危险品混入非危险品中运输。

化学品和危险品必须储存在专用仓库、专用场地内，并设专人管理。

控制各种化学品和危险品的使用量，做到限量领用。化学品和危险品的发放由专人负责，并做好记录。

G．预防措施及紧急情况处理

化学品和危险品的保管使用人员应学习相关化学品和危险品的有关数据，了解其性质和应急措施，一旦发生中毒、着火等紧急情况，应立即组织力量就地采取抢救措施，并迅速通知有关部门协助处理。

A．防止水污染的基本原则

加强对污水的管理，保护和改善环境，以保障职工身体健康。

雨水管与其它污水管分开使用，严禁倾倒各种污染物、污水于雨水管网中，严禁擅自将生产、生活废水管接到雨水管网中。

排放生产污水的发生源，按不同情况接至污水管网，各部门加强对水处理设施操作及管理，定期检查完好程度，如发现水处理设施损坏及时进行检修。

提倡节约用水，减少资源浪费和生活废水的产生。食堂、餐厅中残留的食用油、剩饭菜渣应专门收集处理，严禁倒入下水道，建立隔油池，经处理后流入市政废水管网，以减少油腻废水的污染。

7、施工期间周围居民正常生活的措施

A、施工前对居民区有关部门主动进行走访，征集意见，促进相互了解，融洽相互关系，及时解决除上述环保措施以外的特别措施。

⑵对产生扰民影响的施工项目，限制夜间施工时间；

⑶特殊时段全线停止扰民施工项目的运作，如高考期间等。

C、张贴醒目标语，心理抚慰，如“创建文明工地，接受市民监督”、“我在此施工，给您添麻烦了”等。

1、严格遵循业主现行的材料管理办法，积极主动配合业主做好甲供材料的前期备料工作，提前申报材料需用计划，并配合资源到位。

3、加强材料现场管理和废旧物资处理，定期进行现场检查，协助做好施工现场文明工地达标工作。

4、材料的复检结果应通过业主、监理的确认。

5、实施对业主提供材料质量从货源处、入库前、后及到施工现场（或加工厂）等过程的管理，确保业主提供材料符合规定要求。

6、对入库的材料须按《原材料检验取样》规定执行。

7、对所供材料实行跟踪服务管理，若发生质量方面等问题，力求在最短时间内予以圆满解决。

1、严格执行业主现行的设备管理办法。

2、掌握工艺设备情况，按施工图和设备订货清单分别编制设备供应总表。认真核对订货合同内容与施工图所选用的设备型号、规格、数量、技术参数交接条件等是否吻合，作好设备开箱验收工作避免差错，力求不发生或减少订货损失。如有不符的情况及时与业主和设计院书面联络。

3、严格执行合同规定的设备质量检验项目，参加业主组织的监制、巡检、联检工作使设备制作缺陷解决在出厂之前。代表施工单位对设备制作及交付等有关方面的问题提出意见和建议。

4、积极配合业主接运部门，在设备到货前做好设备场地仓库和大件设备、精密关键设备卸货条件及转运工作做到“密切配合、准备充分、万无一失”。从仓库领取设备时应认真核对入库设备箱件数量和外观、索取残损箱件签证和原始记录、严格交接手续，及时填报领用报告（单）。

5、做好设备到现场后的保管和维护工作，把设备提早运到工地为整个工程加快建设具有很大意义，做到合理存放、科学管理、不丢失、不变质、不发生人为灾害事故。

6、按工程进度合理有序地做好设备领取工作。

1、建立完整的资料管理制度，从施工准备开始，直到交工为止。各种资料要真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责收集整理，不得遗失。

2、各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。

3、各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离，必须完整地移交有关工程资料。

4、各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整理，工程竣工及时向业主方移交完整的质量保证资料和竣工图。

5、工程资料及竣工图必须按照档案管理的要求进行分类成册，经有关部门审查过后方可移交。

1、工程竣工验收通过后，施工单位有关部门定期组织有关人员进行回访，了解工程使用情况，对工程施工缺陷应及时进行修复。

2、业主投诉质量问题要及时组织人员进行修复，重大工程质量问题制定维修方案，报业主审定后组织人员限期修复。

3、工程施工质量缺陷修复过程应必须得到业主认可，对业主提出的非合同规定的服务要求，在有能力满足的情况下予以接受，并组织力量做好服务，满足业主的要求。

4、本公司承诺：房屋保修期为2年，屋面防水和外墙渗水、有防水要求的卫生间、房间保修期为5年；在保修期内，本工程项目部设专职人员负责保修与服务管理，保证做到随叫随到，发现工程质量问题及时处理。

第十四章技术资料及安全台帐管理措施

施工技术资料及安全台帐必须符合国家颁发的现行施工及验收规范规定和标准，满足设计要求，同时要适应地方、业主的有关要求。

一、加强管理，分工明确

⑵工地技术负责人同资料员一同管理疏通本项目部有关技术资料及安全台帐的业务关系，检查技术资料及安全台帐及时准确和达到标准的情况，确保工程质量、施工安全文明，保证资料优质。

⑶资料员全面负责技术资料及安全台帐的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料及安全台帐的完成，保证技术资料及安全台帐完整、齐全与工程同步。

⑷项目负责人及项目技术负责人及时检查，督促工长完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间，内容，数量准确充足。

二、坚持标准，严格要求

⑴技术资料整理的内容和要求，执行《建筑安装工程监督检验评定实用手册》及上海市建筑工程质量质量监督站关于工程质量保证资料及施工技术资料要求。

⑵安全台帐采用安监总站印制的八册安全台帐，并落实专人负责，及时按内容要求填写。工程竣工后，台帐由公司档案室收集保管。

⑶在施工程技术资料及安全台帐必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位就有相应部位的技术资料及安全台帐。

第十五章项目经理简历、管理人员简历及岗位职责

三、主要施工管理人员一览表

主要资历、经验及承担过的项目

凡在本工程施工中从事与质量有关的管理人员、质量员、操作人员都有责任防止工程项目在施工中出现不合格品、不合格工序或分项；防止质量体系运行中出现的不合格项，对于存在的问题及时采取纠正和预防措施，确保本工程的质量目标的实现，达到合同（标书）规定的要求。

a.了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款。

b.组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计。

c.根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分项工程合同。

d.负责处理与建设单位和协作单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。

e.负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司ISO9001质量贯标认证工作。

f.组织验收、评定单位工程和隐蔽工程质量，抓好质量教育，贯彻“百年大计,质量第一”的方针，确保工程质量达到合同规定的标准。

g.保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。

h.协助社会监理人员的检查和督促。

i.在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效地运行。

a.了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括协助编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，办理开工报告等。

b.根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。

c.配合做好全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司ISO9001质量贯标认证工作。

d.负责工程施工过程中的产品标识，对施工过程中的人、机、法、料、环进行控制。对文明施工、安全生产和施工环境进行控制和管理。

e.负责对现场供方进行控制、监督、检查和管理。

g.协助整理、提供竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。

h.及时向公司通报重要信息和上报各种报表。

a.组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。

b.主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。

c.组织单位工程施工组织设计编制，制订质量计划，并根据需要编制作业指导书。

d.组织制定保证工程质量、安全技术措施。

e.认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

f.检查和督促测量和试验工作。

g.主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。

h.处理一般合理化建议，组织贯彻新技术、新设备、新结构、新工艺、新材料的计划实施。

i.组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。

j.组织好各项工程施工技术总结工作。

k.检查和督促技术资料的收集、保管、归档工作，组织整理竣工资料，及时办好资料交付手续。

a.坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行按图施工。

b.组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。

c.参加编制与贯彻单位工程施工组织设计（或施工方案），制定和落实单位工程实现优质工程的措施。

d.贯彻执行施工技术措施，组织好安全施工。

e.组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。

f.做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。

g.向生产班组布置生产任务，签发任务单。

a.牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。

b.定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。

d.对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故及时上报，协助处理。

e.积极做好竣工验收工作。

f.有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。

g.有权实行质量否决。

a.对各类设计施工图，应认真学习、熟悉、领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。

b.负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程施工图，对本专业的工程所需材料填报配料进场计划，并进行进场检验。工序完成后先进行自检，无误后，及时填写技术复核单，提交现场技术员进行复核，办好签证手续，未经复核不得进行下道工序施工。

c.对已审定的施工组织设计所规定施工方案及各项技术组织措施，应认真贯彻执行，施工时如发现与现场实际情况不符，应积极提出建议，并报请有关方面商定批准，在未商定批准前不得任意修改。

d.按设计施工图要求、验收规范、操作规定进行施工技术交底并检查督促生产班组，对各分项工程施工有不符合上述规定应及时提出纠正，不得留有隐患，各分项任务完成后，组织班组认真做好自检工作，并会同技监人员一起参加质量评分和验收。

e.负责进场构件及半成品的检查、核定工作，如型号规格数量等，发现有误，立即向有关部门汇报，并密切配合施工班组工作。

f.负责一般施工技术图纸的图绘制工作，经常检查班组的施工质量。

g.负责向班组签发任务单，技术交底工作。

a.对各类设计施工图，应认真学习，熟悉领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底并主动将设计图纸上的一些问题及因施工需要而应修改的意见提供给现场技术员及有关方面在设计交底会议统一提出，以便修改变更。

b.认真负责按设计施工图规定的设计坐标、水平标高，会同现场技术员一起测量定位，包括水准标高引出，做好固定标志，测量定位完毕后应会同技术员一起提交有关单位复核验收，并办好签证手续，对各类轴线控制桩及水准标高（包括沉降观测点埋设）固定桩负有保护之责，如有碰动，应即报告现场技术员一起重新测量外桩，不得隐瞒。

c.认真做好技术复核工作，按施工组织设计中工程技术复核项目表规定，在完成每分项工程之前，应进行自检，无误后及时填写技术复核单提交现场技术员进行复核，办好签证手续，未经复核不得进行下道工序施工。

d.对已审定施工组织设计中所规定施工方案及各项技术组织措施应认真贯彻执行，施工时如发现与现场实际情况不符，应积极提出建议，并应报请有关方面商定批准，在未商定批准前，不得随意修改。

e.按设计施工图要求、验收规范、操作规程进行施工技术交底，并检查督促生产班组对各分项工程施工，如有不符合上述规定的，应及时提出纠正，不得留有隐患。各分项工程任务完成后组织生产班组做好自检工作，会同技监人员一起参加质量评分验收。

f.负责对有关分项工程如各种砼、砂浆构件的施工按设计施工图要求填写砼、砂浆级配申请单，如因工程需要提高砼标号应报请主任工程师审批，不得任意提高各种标号。

g.负责向协作单位移交轴线和标高，协助技术人员，办好签证手续。

h.负责向泥粉班组签发任务单，技术交底工作。

a.负责开工前的材料进场堆码布置工作，编制各种材料采购计划。

b.负责材料的供应与管理及班组落手清工作，确保工程进度的需要。

c.负责进场材料的验收堆放，参与编制现场场布图，并根据工程进度对场布图提出修改。

a)材料质量合格率达100%。

b)数量准确率100%（砂、石料除外）。

c)按场布图堆放整齐。

d.做好文明工地及标准化管理，场容、场貌整洁。

e.推行限额领料，执行定额用料，降低成本，提高效益。

f.搞好材料的成本核算工作。

f.做好双增双节宣传教育及废旧物资回收利用。

a.负责有关机械管理制度、规程、标准的贯彻落实工作。

b.负责本项目机械设备（包括租用设备）的管理工作，确保机械设备完好率达95%以上，利用率达75%以上。具体要求是：

a)建立项目机械设备台帐，包括租用设备台帐，及自有小型机具台帐，为确保小型机具不流失，还应建立相应的领用登记制度。

b)每周一对现场机械进行一次巡查，督促机操人员对现场在用的机械设备每天做好清洁、润滑、坚固、调整、防腐等例保工作。

c)每月末按“红旗设备”评比内容对每台现场在用机械进行一次考核评分，评比结果作为租用单位对相应机组人员的月度考核依据之一。

d)每月末按要求上报机械完好率和利用率报表。

c.负责本项目机械设备需用计划的编制和申报，办理租赁合同，具体按《项目部机械设备管理标准》做好有关各项工作。

d.负责设备进场前的预验收并参与进场后的安装、调试、验收签证工作。

e.负责本项目机械设备的安全生产，对机操指挥人员进行遵章守纪检查，对违章操作、违章指挥，不遵守操作规程和带病运转现象应及时制止。

f.负责本项目各种机械费的签认，建立单位工程机械使用费台帐，按时填报《机械使用费月报表》，每月末进行一次机械费成本盈亏分析，提出降低机械费成本的措施。

g.参与本项目机械事故的分析处理，一旦发生机械事故，就立即报告公司物资设备部。

a.负责施工现场各种砼、砂浆的级配管理，根据技术员，施工员提供的砼、砂浆设计标号及级配申请单、与检测中心联系设计好配合比并核定标号后按配合比校验好砂、石磅称，并向有关操作人员做好配合比交底工作。

b.经常检查配合比执行情况，复校磅称，如发现有误或有人随意变动级配时，应立即纠正，并向现场技术员或项目经理及时反映，便于查明原因，按规定做好试块。

d.负责同有关检测中心联系，做好特殊砼、砂浆以及防腐蚀涂料、胶泥、胶结料的试验工作，根据配合比和配制方法、注意操作事项，并在施工过程中做好记录，积累技术数据，便于总结经验。

e.按施工技术验收规范要求，做好砼、砂浆试块及时送检测中心外，每组试块所代表的实物构筑物部位须做好记录，收集好试验技术资料，并及时向技术部门反映试验结果。

f.掌握砼砂浆所采用外掺剂材料的技术性能，正确计算外掺剂的单位用量和方法，并经常检查使用情况，防止错用等事故。

g.在保证砼强度的前提下，努力降低单位水泥用量，未经项目经理同意，不得随意提高砼、砂浆标号。

h.做好计量器具的确认、周检、校准、标识工作。

i.做好计量器具台帐，保持帐、卡、物相符，保管好质量记录。

b.与施工同步收集整理，协助办理施工技术资料。配合施工，及时收发图纸资料。负责向有关方面提供质保资料，为工程的每一验收阶段提供相应完整正确的技术质量资料。

c.收、发资料应实行签证制度，防止资料遗失时出现推诿扯皮的情况。

d.外借的资料应实行签证制度，并妥善保管签证单。外借资料应及时收回，并不得缺失、损坏，如有缺失、损坏，应责成对方进行补救、补偿。

e.所有资料应妥善保管，做到条理清楚，存放地点应相对固定，以避免搬运过程中遗失、损坏。

f.收集的资料应及时整理、装订。项目竣工后附件一 专项施工方案，所有资料应齐全、完整，方便存档。

负责文件有效版本的管理。

参加图纸会审，参加施工组织设计、作业指导书的编制，负责技术交底。

指导、监督现场施工人员按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计等组织施工，参与施工过程中质量技术问题的分析和处理。

督促技术资料的收集和整理，确保工程技术资料准确、真实并与施工进度同步。

生产班组长是本班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。

a.对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育土工合成材料复合地基施工工艺标准，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。并做好自检互检记录。

c.把好材料使用质量关。对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程、上道工序不接，对不合格的本工序不交，要整改合格。

对本班组所施工的工程负操作和经济责任。