施工组织设计下载简介

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无线网基站配套机房工程施工组织设计

项目工程管理的工作重心在项目经理部。总经理、副总经理、三总师在特殊情况下亦可以不通过中间管理层次，直接管理项目部，从而提高管理效率。实现既定的项目目标。

（2）项目经理部组织机构框图说明

①项目经理是项目工程各项管理工作的核心，他对项目工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等负全责。对项目工程行使组织、计划、监督、控制、协调、核算等职能，以高效

②本工程项目部设置项目经理1人，技术负责人1人，项目部内部设置生产部、技术部、检查部和商务部。

③项目经理主管生产部的工作。生产部下设机械管理员1人、土建施工员1人、安装施工员2人防水混凝土结构施工工艺，其工作职能是合理高效地组织施工。

④技术负责人主管技术部和检查部的工作。技术部下设试验员、测量员、技术员各1人。设置技术攻关部，技术负责人兼任部长，其工作职能是对各项技术措施的制定与监督实施工作。检查部组成人员由质量员、安全员、文明施工管理员、环保治安管理员组成，其主要工作职能是进行动态管理、各项检查制度的落实以及事故或通病的防治。

⑤商务部由成本合同管理员、材料管理员、核算员组成，其主要职能是做到项目部的计划与统计、工料分析、限额领料、成本措施实施与合同管理工作。

⑦对生产和技术行使其管理职能；同时，技术部门可对施工方案与技术措施的落实情况进行监督。

注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

项目部管理机构设置及职责分工一览表

⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。

⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。

⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。

⑴依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。

⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。

⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。

⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。

⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。

⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。

⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。

⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。

⑷做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。

⑸负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。

⑹按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。

⑴协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的出现。

⑵负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。

⑶坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。

⑴严格按规定准确、及时的计算工程量，负责办理有关签证。

⑵根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。

⑶做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。

⑴协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59－99标准严格执法。

⑵组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。

⑶有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。

⑷做好安全值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。

⑴负责各种进场机械的管理。

⑵负责各种机械设备的安全使用与定期保养、检修工作。

⑶及时处理施工现场发生的机械故障，确保施工正常进行。

一、拟投入本标段的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

中国电信移动网络建设（2010年二期）

兰州分公司无线网基站配套工程清水芦沟脑机房工程

（施工部位及进场时间）

中国电信移动网络建设（2010年二期）

兰州分公司无线网基站配套工程清水芦沟脑机房施工工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

第一部分施工组织设计 1

二、相关文件和投标人技术力量 3

一、工程规模及概况 4

第三章施工部署及方案 5

（一）工程质量目标 5

（二）工程工期目标 6

（三）安全施工目标 6

（四）现场文明施工、环境保护目标 6

(五)成本目标与目标分解 7

(六)服务及回访目标 8

第四章分部分项工程施工方案 9

一、基坑土方开挖及回填工程 10

二、钢筋分项工程 11

五、土方回填工程 19

七、室内装饰工程（强制性规范及预防措施） 21

八、外墙饰面工程（强制性规范及预防措施） 26

九、楼地面工程（强制性规范及预防措施） 28

十、屋面工程（强制性规范及预防措施） 30

十一、门窗工程（强制性规范及预防措施） 33

十二、防雷及接地安装 35

第五章工程施工遵守执行强制性标准、 36

一、质量技术规范标准 36

二、安全技术规范、标准 37

三、文明施工规范、标准 37

四、工程回访、保修规范、标准 37

第六章施工机具配备计划 37

第七章主要材料及构配件计划 39

第八章劳动力组织计划安排 39

第九章工程质量保证体系 41

及所采取的技术措施 41

一、甘肃六建企业质量管理体系 41

二、工程质量保证体系 47

三、主要分部分项的技术支持 49

四、工程质量目标控制 49

五、工程质量保证措施 53

六、质量通病防治措施 55

七、材料试验、测量、质检仪器配备 57

八、技术资料管理措施 59

第十章确保安全生产的组织和技术措施 60

一、职业健康安全管理体系认证 60

二、安全组织保证体系 60

三、安全生产目标 63

五、保证安全生产的组织措施 66

六、保证安全施工的技术措施 70

七、安全防护措施费 76

第十一章施工进度总计划及关键控制日期、 77

一、施工进度总计划 77

二、工期保证措施： 78

第十二章文明施工及环境保护措施 79

二、文明施工目标及文明施工管理组织机构 80

三、降低噪音措施 81

第十三章采用的新技术、新工艺、新材料 84

二、计算机技术应用 84

第十四章体系认证证书 86

一、质量管理体系认证证书 86

二、环境管理体系认证证书 91

三、职业健康安全管理体系认证证 95

四、安全生产许可证 99

第十五章特殊环境及条件下的施工方案 100

第十六章施工内外部关系协调管理 103

JGJT394-2017+静压桩施工技术规程（附条文说明）.pdf一、项目外部关系的协调管理 103

二、项目内部关系的协调管理 104

第十七章施工技术资料收集及管理 106

第十八章竣工验收与回访保修服务 107

二、回访保修服务 109

第二部分项目管理组织机构 111

一、工程总指挥部的设置 111

二、项目经理部设置 112

DB23／T 2823-2021 发泡聚乙烯型填缝板应用技术规范.pdf三、项目管理机构配备情况辅助说明资料 114