施工组织设计下载简介

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施工临时用水、室内外给排水、消防、水电设备安装

空调管道制安、空调设备安装

电视、广播、通讯、消防报警

施工机械设备安拆、维修保养及管理

JB／T 13592.2-2019 数控双面刨台卧式铣镗床 第2部分：精度检验.pdf各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的人员担任班长。装修木工、油工、水暖工、

电工、瓦工、抹灰工等工种要有至少一半的中级工。具体劳动力数量根据工程实际进展情况

在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能

使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。

技术组将安排全体中方人员在出国前接受政治思想、外事纪律以及当地风俗习

惯的教育，组织管理人员参加培训班，对全体施工生产人员按规定要求持证上岗或

分专业进行技术培训，经考核合格后再派往国外。

在施工过程中，对于本项目施工技术含量相对较高或者是施工危险性较大的屋面、防

水、装修、设备安装和架子等工程，施工管理和生产将主要依靠中方派出的人员，以更充分

地保证施工质量符合设计和规范要求以及施工安全可靠。

在当地劳动力组织方面，当地人工费较低，但考虑到当地工人工作效率差、技术水平

低以及本项目工期短、施工内容多、工程量大、难度高的特点，为保证施工进度和质量标准

技术组将采取以下组织措施：

（1）技术组将根据本项目施工进度计划提前并妥善地完成好当地普通工人和

技术工人的聘用工作，努力通过各种渠道积极扩大高、中级技术工人的数量来确保

聘用当地工人的技术素质，当地工人经过培训或实际操作考核合格后再编入专业生

产班组，在中方人员的组织带领以及监督下进行施工生产。

（2）技术组将根据各部分项工程的施工难易对施工人员进行配置和使用。在

特殊情况下适当增加工人数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避

免施工出现错误以受翻修、返修以及工期的拖延

（3）在劳动力储备方面，技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术

人员以及生产工人的专业和数量，以保证技术组可以随时根据本项目工程进度以及

施工技术要求、质量情况等对国内派遣人员的计划做出及时的调整，以最大程度地

降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。

（4）技术组将对所有中、外方的生产劳动人员严格按照技术组组织机构进行

管理，并要求他们严格遵循施工组织设计、计划和技术交底的要求进行生产，以确

保本项目施工的专业化、质量标准以及各项工作的有序进行。

（5）技术组出国人员计划和雇佣当地劳动力计划见施工组织设计附表一和附

表三。各个阶段劳动力使用情况的劳动力动态曲线见施工进度计划。

技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量

事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。

2.2.1熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可

能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、

监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员

对施工的指导意见，了解设计意图”，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意

的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。

2.2.2明确拟建工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技

术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平

能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；

2.2.3编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：合理的进行施

工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择

施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需

生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连

续、均衡的进行；确定并编制分项工程施工方案；对现场布置精心规划，设计出合

理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。

2.2.4编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。

2.2.5参加援外司组织的ISO9000族贯标培训。技术组出国人员业务培训和考核。

2.2.6编制详细的项目先遣组工作计划，以便指导有关人员出国后能顺利开展对外签约

2.2.7编制施工预算，作为技术组控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工

任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

2.2.8收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术

资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。

2.2.9建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。

2.2.10对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。

2.3.1主要物资供应计划

根据施工图和外交服务局的要求以及物资来源情况，本项目的物资准备将通过国内采

购、当地采购、相邻国家采购等渠道来完成，国内物资的采购和发运由后勤组负责完成，当

地物资由驻外物资部来完成。

根据考察报告，及对两国建材的情况的了解，我公司决定本工程材料的采购计划为砂

石、砌块、木材及脚手架钢管等材料在当地采购或租赁，水泥从新西兰进口，钢材在国内采

本项目所需全部物资将根据或参照国家进出口商品检验局和商务部国检检联

（1998）113号文件颁布的《对外援助物资检验管理试行办法》、商务部和国家出

入境检验检疫局（1999）外经援发的108号文件下达的《关于进一步加强对外援助

物资检验管理的有关事宜的通知》所规定的程序和要求进行订货、加工、生产、包

装、商检、通关和启运出境。

根据中方与萨摩亚政府换文规定，萨摩亚政府免除中方为实施该援建项目提供设备材

料的各种关税，具体手续根据中方提供材料设备清单，向萨摩亚海关等部门申报免关税，但

2.3.1.1国内物资采购及运输

国内后勤组将依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、

设备及施工机械等供货计划，并按照设计人员以及施工监理确认的样品或样本及时组织国内

物资的货源，选择信誉好、产品质量优良，并由出口许可证或获得国际质量体系认证的企业

萨摩亚地处西非几内亚湾中部，属热带雨林和热带草原气候，对于可能受到当地特殊

气候(如湿热、潮湿)影响的物资(如配电箱、配电柜、电视设备、火灾报警设备等），国内后

勤组在其生产过程中将进行必要的监督和检查，提醒厂家严格按照国家标准设计要求进行生

产和制造；在运输中进行防潮、防雨淋措施以确保产品满足和适用当地的气候和环境，确保

产品质量的使用功能，维护国产产品和援外工程的信誉。

为了确保国内物资供应符合质量、数量以及期限等方面的要求，后勤组将会同技术部

门一起采取以下措施：

（1）随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求，更合理的制定物资、设

备分批发运计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本，适当提前安排物资设备的采购

（2）在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查，并根据检查情况确定有关物资

是否需要进一步的检查和试验。

（3）对材料机械设备和生活物资的运输、包装要充分考虑温度、湿度、日晒、雨淋

和陆路运输的颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素等对产品质量和性能可能造成的影

（4）根据设计人员以及施工监理确认的样品和样本按时进行物资提货和检验，及时

请商检人员在装箱托运前检验，办理有关出口及海关、商检、海运手续等。在办理好相关手

续，装箱发运时要科学合理搭配，既要充分利用空间，又要保证物资运输的安全。

（5）驻外物资部将根据国内提供发运日期和到达的时间尽快办理通关手续，及时组

织和安排物资的后续运输，保证施工物资安全、按时的抵达施工现场。

2.3.1.2当地物资采购

对当地采购的物资，国外物资部同样按照质量管理体系的要求向生产厂商或供货商索

取产品样本、产品说明书、产品合格证及样本并取样封存，按样品验收。如遇到特殊情况

国外物资部将会同监理工程师、项目经理、甲方代表协商一致并办妥相关手续后，再与生产

厂家或供货商签订供货合同。

2.3.1.3物资现场管理

库区应按施工现场平面布置图设置，要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消

（2）物资的储存与管理

进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写

保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规

现场材料要按平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个

水平线上，必须符合现场文明施工要求；夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有

较好的亮度以保证安全；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、

型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；现场材料要做到防火、防盗、防

雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实，要

有排水设施；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，耗料时要依据领料

单为凭证，凡超额领用者必须写明原因，经项目部负责人批准后方可办理领发手续，领发手

续要齐全，双方签字并建立台帐；料具调离现场必须要有出门证，出门证由现场物资主管签

发，一式三联，交现场门卫一联，保卫部门一联，签发部门留一联；材料员要做好现场各种

材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记

录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。

（4）进场材料的要求

所有进场材料必须明确标识，现场物资标识以标牌为主，仓库内物资以标签为主，由

材料员保管员以适宜的方式标明物资的名称、规格、数量、产地、使用部位等内容，顾客提

供的产品还应标明（甲供）字样，紧急放行物资用记录等方式标识，应可做到可追溯性；

（5）在物资管理过程中我们将严格贯彻执行三项国际管理体系（ISO9001：2000《质

量管理体系》、ISO14001：1996《环境管理体系》OHSAS18001：1999《职业安全卫生管理

体系》）认证的标准，管理好物资工作，并在国际外援工程中取得良好的信誉。

2.3.2施工机械准备

比，我公司决定除土方施工机械在当地租赁外

均由国内运至萨摩亚，各种机械应在施工前运至现场，并进行组装、调试及试运行

要保证施工机具运转正常、安全设施齐全有效。具体工程施工机械使用计划详施工

对外签约组和项目先遣组抵达萨摩亚首都阿皮亚市后，首先向我使馆、经参处

以取得各相关方面对先遣组、签约组和对我们的施工工作的全面了解和支持，同时

熟悉当地的办事程序和习惯，并将根据当地的”办事程序”以及技术经济条件逐步

开展其它各项准备工作。为此，施工场外准备工作将包括以下几项主要内容：

2.4.1对外签约组与使馆、经商处一起同受援国的项目主管部门进行对外合同

的商签谈判，及时解决谈判过程中遇到的问题，尽快的完成谈判和签约过程。

2.4.2与当地政府、市政、税务、海关、运输、保险、工会以及劳动部门等有

关机构或公司建立联系，收集和熟悉当地的各项法律、法规文件，了解当地的风俗

习惯，以便在施工中予以妥善地掌握和执行，为项目施工得到各方面的理解和支持

2.4.3了解当地建筑施工的习惯做法并有针对性地开展调查研究和资料收集工

作，为今后与设计代表和监理工程师共同确定施工图是否按当地习惯做法进行施工

2.4.4与当地的出入境管理部门建立联系，了解在当地办理临时居留签证的手

续，为中方派出人员抵达施工现场后能及时办理签证和确保他们在当地居留和工作

2.4.5与当地的税务和劳动部门建立联系，办理和完成好项目的注册和登记程

序，为今后能及时办理好项目施工物资采购的退税以及缴纳当地雇用工人的社会保

2.4.6与当地海关和报关公司建立联系，进一步了解海关清关手续以及收费标

准等情况，聘请一家有经验和信誉的公司作为项目的清关代理，为国内发运物资的

2.4.7与当地市政部门建立联系，完成必要的图纸报批程序，提供中方施工用

水、用电、交通通讯等有关项目其它方面的信息或资料，提请他们做好为项目供水

供电以及提供通讯的准备工作，并在项目施工过程中向中方提供必要的协助和方便。

2.4.8与当地试验机构建立联系，了解当地试验机构的承担试验的范围、试验

仪器设备条件、试验能力、试验依据的标准以及试验和报告周期等，为将在当地进

行的试验项目做好准备。

2.4.9与当地物资的生产厂家或供应商建立联系，熟悉和掌握当地物资的供应

价格和质量情况，建立一个合格的生产厂家或供应商名录，并视施工进度的要求确

定是否签订供货合同，为采购当地材料作好准备。

与此同时，国内有关物资的加工订货和发运等工作将由国内后勤组根据施工进度需要

2.4.10与当地劳动部门、劳务公司以及建筑公司建立联系，了解招募当地工入

的渠道和方法以及需要为他们提供的劳动保障以及福利，确保项目并工后能聘用到

数量充足的、技术素质较高的当地工人，处理好劳资关系，为施工的顺利进行以及

实现较高的质量标准提供保障。

2.4.11技术组将视项目的进展和进度情况，确定聘用普通和各种专业工人的时

间、数量并及时地安排对他们的培训和考核。中方派遣的管理、技术和生产人员将

由国内后勤组根据施工进度计划妥善安排和完成出国人员的选拔、培训、考核和派

为了给本项目施工的顺利进行创造积极和有利的施工条件和物资保证，技术组拟进行

的施工现场准备工作将包括：

2.5.1敦促萨摩亚政府的项目主管部门积极履行对外合同中对其规定的责任和义务

尽早安排当地市政部门将水源、电源接到建设用地红线范围内的指定地点，帮助解决好施工

期间的施工及生活污水排放问题。

2.5.2在施工现场水源、电源、污水排放等问题得到妥善解决后，与萨摩亚政府的项

目主管部门及时办理现场移交的手续。

2.5.3根据建筑总平面图及给定的经纬坐标控制网和水准控制基桩对施工现场

场地进行测量和复核，设置现场的永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立现场工程测

量控制网。测量现场周边拟连接的正式永久性排水管(沟或渠)及并的底标高，确保

临时设施及工程峻工后排水畅通。有关测量和定位资料将报施工监理和设计代表复

2.5.4按照场地平整设计图纸，搞好施工现场的”三通一平”。

2.5.5搭建临时围墙，设立项目标志牌，做好项目的对外宣传工作。

2.5.6按照施工总平面的布置，建造临时设施，为施工准备好生产、检测试验

办公、生活和储存等临时用房。

2.5.7按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场；根据施工总平面图将施

工机具安置在规定的地点和仓库；对固定的机具将进行就位、搭棚、接电源、维修

保养和调试等工作：对所有施工机具都将在正式使用之前进行检查和试运转。

2.5.8按照建筑材料、构（配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面

图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

2.5.9按照建筑材料的需要量计划提前安排和落实建筑材料的试验计划，如钢

筋和钢材的机械性能和化学成分、混凝土和砂浆的配合比及强度等项试验。

2.5.10按照施工组织设计的要求并根据施工总平面的布置，建立消防、保安等

组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

当发生施工现场由于受援方工作延误（如场地内现有建筑物的拆除以及接通施工现场

水、电、通讯线路等)或不积极履行责任和义务的原因而长期不具备施工条件情况时，技术

组将及时通知当地使馆经商处和有关主管部门，并通过他们来敦促受援方采取必要的措施

尽快履行和完成合同规定的责任和义务，以避免国内采购的物资设备过早地运抵施工现场

否则将造成有关物资设备长期放置在施工现场并遭受气候以及其它自然条件的侵蚀，影响物

资设备的正常使用并导致中方不必要的财产和经济损失，最终还会影响到后续工作的顺利开

在各项施工准备工作基本完成后，技术组将按照施工内部总承包合同的规定与当地使

馆经商处一起向商务部提交本项目开工申请报告，在得到相应的批准后正式开始本项目的施

本工程为中国政府援萨摩亚游泳馆项目施工任务，工程为南太平洋运动会游泳比赛

馆。游泳馆拟建于萨摩亚首都啊皮亚的体育中心，游泳馆位于萨摩亚体育中心东侧，用地范

围32125.83㎡，场地呈长方形，呈南北朝向偏东45°，南侧为其他体育管规划用地，北侧为

足球场。场地呈西高东低的坡地，坡度较缓。

管理人员和技术工人到该工程进行生产服务。我公司为此确定以下自标：

依据招标文件要求，本项目尽快开工（以开挖基础土方为准），总工期不超过12个月的

原则，我方根据考察报告得知萨摩亚的雨季为5～11月份，11月～4月为旱季，为了尽快使

该工程上马又不至受雨李的影响，我们计划游泳馆工程项目于2004年9月20日开工，并于

2005年9月20日全部峻工，历时12个月，总工期为360天。

2004年8月初我方先遣组将提前到施工现场即看手做好开工前的技术准备和材料准备

工作。我方施工人员将在2004年8月下旬，陆续进入施工现场做临时围墙、修建暂设，为

工程的正式开工做好准备。

2004年9月20日前场地平整、工程定位、室外箱式变压器、室外挡土墙、室外道路、

室外雨水管线、施工用水及施工的材料、机械、人力、室外变压器安装等前期工作准备就绪

广西某高层住宅楼工程施工组织设计2004年9月20日～2004年11月20日游泳馆基础工程完；2004年11月20日～2005年1

月20日游泳馆主体结构工程完；2005年1月20日～2005年2月20日游泳馆钢结构工程

2005年2月20日～2005年月3日10屋面工程、填充墙工程完；2005年2月20日～2005

外墙挤塑板保温施工方案年8月20日游泳馆室内外装饰工程完；2005年5月～2004年8月游泳比赛设施及游泳池水

处理设施安装完；2005年6月～2004年8月室外台阶、停车广场、绿化、道路、等施工等

项目全部结束，全部工程争取在11个月内完成，最后一个月做为峻工收尾、设备调试等工