施工组织设计下载简介

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南沙滨海花园二期水晶湾个性化别墅100栋施工组织设计

拟搞：各部门要向外制发文件，由各部门自行负责拟发文稿，拟发文件必须按要求填写标题、文件编号、主送单位、抄送单位、主办部门、会办部门、拟稿人、拟稿部门负责人签字，会办负责人签字、急缓程度等。

①标题是否准确恰当，格式是否符合有关规定。②制发文件是否符合总管理原则，有无脱离总包管理范围之外的内容，如发现有不明确的地方，要与拟稿部门联系弄清楚并修正。③对文稿的文字要把通顺关，词不达意的、累赘不明确的按原意修改。

签发：凡是对外发送请示、报告、汇报、指示DG／TJ08-59-2019标准下载，批复和涉及总包有关问题的文件，均由总包部项目经理签发，对于一般性函件、转发文件，由部门负责人或在授权范围内签发。

用印：总承包管理部印章由资料组组长保管，所有内制外发文件必须盖总承包管理部印章才能生效，盖章文件必须登记流向、份数、责任人及日期。

14.2.4.2 文件信息的处理与督办

在总包内部传阅的文件均由资料组组长根据文件内容划分三个催办等级，即紧急件在一个工作日内办理完毕、急件在两个工作日内办理完毕、一般件在三个工作日内办理完毕。

凡属专业性文件或已发放到各个分包单位，且时限性较强的文件，由各对口部门根据文件的时限要求检查、督促各分包单位对文件的落实。

对外来文件不能按时答复的要提前通知来文单位说明原因，对已办理完毕的文件必须在文件处理单上作出简要注明处理结果。

复印机除指定人员操作外，未经同意任何人不得擅自复印，且不得复印一切与工作无关的资料及私人资料、图片等。

所有文件、资料在复印前由资料员认真检查所需复印的文件、资料是否确实与工程与总包业务有关，是否经部门负责人或资料组组长签字。

文件、资料必须按日分类整理、按月组卷，组卷后内部人员借阅必须持本部门负责人的介绍信，外部人员借阅必须持单位介绍信及本人有效证件，经资料组组长同意后按规定办理登记借阅手续，所有借阅的文件或资料均不得以任何理由带出资料室。

借阅人员必须爱护所借阅的文件或资料，严禁在文件或资料上划线、圈点、涂改和拆卷，未经同意不得擅自复印借阅的文件或资料。

14.2.5 工程施工资料的管理

工程施工资料主要是由各个分包单位负责各自施工范围内的填写、收集、整理，总包方负责监督、检查、整改、汇编各分包提交的施工资料形成完整的竣工资料，具体工作由总承包管理组织机构中工程技术部下的技术组负责。

随着工程施工的进展，施工资料也逐渐形成，故施工单位对工程施工资料的管理应与工程施工同步进行，作为总包方也必须及时对与督促、检查各个分包单位对施工资料的收集和整理工作，具体措施如下：

14.2.5.1 确定目标：从头做起

对分包进行管理时，要求各分包单位在制定质量保证措施的同时要制定资料收集齐全的保证措施，并指定懂行的专职资料员，实行分工负责，从头做起，认真落实。

14.2.5.2 拟定范本：规范填写

在进场后，我方将根据国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理规范》的要求规范资料收集、整理中的行为，以确保工程资料能一次通过。

14.2.5.3 中间检查：加强监控

14.2.5.4 责任到人、形成网络

资料的收集整理仅依靠资料员是不够的，因此要求各分包单位必须制定全员参与的措施，并根据各自工作岗位的特点制定收集资料的重点、内容、数量，做到责任到人，确保工程资料的准确、齐全。

14.2.6 工程竣工资料的整理

本工程是系统工程，其包括了许多专业施工单位，各专业施工完成后，我方将及时与各分包联系，将施工资料收集到总包工程技术部下的技术组进行分类、检查、汇编，具体原则如下：

规格：文字材料大小按16开或A4纸大小，过小的或破损的要统一用16开的薄纸裱糊，竣工图纸按国际GB10609—3—89的标准整理，即按四号图纸（297×210mm），用图面折向里方，“手风琴风箱式”折叠，图标外露，图框外留有图框张，不装订。

排列顺序：组卷按照技术文件资料的自然形成日期，并保持卷内文件、资料之间的有关联系分项目按时间的先后次序排列，综合方字材料单独装订成册，投资许可证，规划用地红线图、总平图、建设工程规划许可证，建设用地规划许可证等材料另组卷放在后面，不装订。施工技术资料可视具体情况订成数卷，以不破坏资料内部的有机联系为原则每卷厚度不超过30mm，工程地质报告单独立卷。

编写目录：卷内目录应与案卷内容相符，每卷各有一个目录，成套的图纸或其他资料，原来已有目录的，可以尽量利用原有目录，签字笔以墨汁、黑墨水书写，字体要清晰、工整，不得使用红色墨水及其它颜色墨水，不得使用园珠笔或铅笔填写。

14.2.7 工程声像资料的管理

声像资料是一种特殊的载体材料，它是用专用器材和材料，采用录像、录音、摄影的办法，记录工程在施工前、中、后的实况，可以起凭证和依据作用，是工程施工资料的重要组成部分，在本工程中，总包和分包均有义务进行收集，总包更要负起收集、整理、归档的义务。

14.2.7.1 收集范围

1） 工程建设前的照片、录像。

2） 建成后的内外景观照片、录像。

3） 重要部位、隐蔽工程施工质量检验、分析、处理照片及录像。

4） 奠基、开竣工典礼及施工过程中重大活动等实况照片、录像、录音等。

6） 其它有关声像资料。

14.2.7.2 声像带

所有符合上述范围的录像带在拍摄完毕后应及时向资料员移交，素材带可定期移交，对移交到资料员处的录像带要加以文字说明，注明录像的时间、地点和主要情况以及摄像人员姓名。

对符合收集范围的录音带，如有讲话稿的可不再保存录音带，但特别重要的，虽有讲话稿也要保留录音带，在移交录音带前，移交人员或部门要将录音整理出文字材料一齐移交，移交的录音带要注明讲话人姓名、身份、讲话地点、时间等情况。

14.2.7.3 工程照片

凡属声像资料收集范围的照片，底片都一并移交资料员，如属个人拍摄的而资料员处又没有且较重要的，要动员本人上交，若本人要求保留，可进行复制，将复制件交收藏者本人。

根据资料集中统一管理原则，凡属收集范围的声像资料必须按规定由各分包单位资料员整理好，待工程完工后统一交到总包，再由总包根据声像资料划分的五个类别即：录像带、录音带、照片、底片、影片按时间顺序进行分类整理、归档。

工程照片要根据分类情况、规格、画面，将照片与文字说明一起固定在芯面上并组成案卷，芯页的规格为297mm×210mm，大张照片、反转片与其它照片一同组卷，并在卷内目录的备考栏内注明“大张”、“反转片”。

14.2.8 资料提供的责任人员和内容要求

14.2.8.1 内业技术员需提供的资料和内容要求

开工、竣工报告(含停工报告、复工报告)：三份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。

图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。

设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。

施工组织设计方案：视工程的性质、规模、建筑结构、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计方案还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。

施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

基础、主体工程验收记录：表中质量评定等级必须意见一致，甲方、设计、施工、质监签名、盖章要齐全。存档三份要逐份填写字迹工整。

技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。

质量事故处理报告：简明填写事故发生的时间、工程部位、事故情况及主要原因，提出处理事故的技术性方案、意见，必要时绘制简图。

14.2.8.2 项目工长需提供的资料和内容要求

地基验槽记录：对地基地质和基槽几何尺寸全面检查鉴定，判断准确，意见符合实际，有关人员均应签章。

隐蔽工程验收记录：除了对钢筋的型号、数量、间距、安放位置、出厂合格证、力学、化学分析(进口钢材)、焊接试验报告、隐蔽做记录外，还应对防水部分做记录(含地下室、外墙板、厕浴间、屋面等)。隐蔽记录部位和内容要清楚、具体，施工情况栏重点写出修改依据、质量情况，必要时要绘出简图。

排液地面无渗漏、泛水验收记录：屋面、卫生间、厨房必须做２４小时蓄水试验。由建设单位、施工单位双方签字盖章，写明验收意见。

砼施工记录：分轴线、分部位、分层，必须同隐蔽工程验收记录相符。工长、试验员共同填写。

施工技术交底记录：项目技术负责人向全体工程技术和管理人员进行施工组织设计方案交底；工长对班组技术交底，即各专业工长负责分部分项工程的技术交底，技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录。

技术复核记录、三检记录：必须在下一道工序施工前办理，应有工长自检记录，并经质检人员签署复查意见和签字，检查情况必须有评语，并有交接双方及有关检查人员签字。

分项工程质量评定表：根据分项工程进度和评定表要求，认真填写分项工程质量评定表，分项工程划分名称正确，签字齐全后送交专职质检员核定等级。

施工日记，单位工程施工日记：以单位工程逐日记录，认真简要地填写当日主要的施工活动，竣工时，单位工程施工日记应归档一套，具体由项目技术负责人负责记录。

14.2.8.3 材料组人员需提供的资料和内容要求

钢材出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的钢材，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有钢种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。凡是受力钢筋，应复试力学性能，进口钢筋，还应有化学成份试验报告，钢材出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供钢材单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口钢材商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。

焊接(剂)合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。

水泥出厂合格证或试验报告资料：进场的水泥，必须有出厂合格证，合格证中应标明细度，凝结时间、安定性、强度等内容，厂家的水泥试验报告应包括３天和７天的强度数值。水泥２８天的强度数值补报，在水泥出厂３２天内补送给施工单位。若为复印件处理同钢材出厂合格证。

砖、砌体出厂合格证或试验报告资料：工程主体或基础分部用的砖、砌体要有出厂合格证，或者有试验报告，合格证和试验报告，一般不能用复印件，要有原件。

防水材料合格证、试验报告：防水工程和防水屋面用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。

砼外加剂合格证，其它进口材料设备商检证产地证：施工中所用砼添加剂的合格证都要齐全。

构件合格证：构件主要是预制砼构件、铝合金门窗和木门窗等，都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。

14.2.8.4 试验员需提供的资料和内容要求

砼、砂浆配合比设计单：代表部位清楚、数字准确无误，审定意见明确肯定，表格的填写应用黑色碳素钢笔写。

砼、砂浆试件强度试验报告；及数理统计报告；砼抗渗试验报告。

砌筑砂浆按每一层楼(或每２５０立方砌体)的每一个配合比至少制作一组试块作抗压强度检验。取样在搅拌机出料口，或砂浆运输槽内的三个不同部位集取。每组６个70.7×70.7×70.7mm试块。

每1００盘，但不超过1００方的同配合比的砼，取样次数不得少于一次。

每一工作班拌制的同配合比的砼不足1００盘时，其取样次数不得少于一次。

以上在浇筑地点随机抽取，但每组试件应在同一盘和同一车运送的砼中抽取，每组３个试块。

连续浇筑砼量为500立方以下时，应留两组抗渗试块，每增加250～500立方应增留两组抗渗试块；在浇筑地点从同盘搅拌或同一车运送的砼中取一组。每组六个试块。当设计有强度等级时，还应按普通砼要求留置砼的立方体抗压强度试块。

砼、砂浆用砂试验报告，砼用碎石(卵石)试验报告：试验结果数据必须填齐、正确无误，审定意见明确、肯定。

砂的取样分机械化集中生产的产品，以500t为一批，人工分散生产的产品，以300t为一批。从砂堆的上、下及不同方位的９个部位铲去表层后抽取50～100公斤。

碎石或卵石的取样分机械化集中生产的产品，以500t为一批。人工分散生产的产品，以不超过300t为一批或300t为一批。从料堆的顶部、中部、底部各选均分布的３点，铲去表层后抽取，共９份为一组，数量为100～200公斤。

钢材、送样试验报告：按材料规格、代表批量抽样送检，使用部位填写清楚，按试验结果判定钢材等级。钢筋按同一规格、同一品种、同一炉号的钢筋每60t以内为一批取样，在料堆中随机抽取２根钢筋，各切取拉伸件、冷弯件各1根，拉伸件长度不短于1０d+1００mm，冷弯件长度不短于1０d+1００mm，数量为拉伸２件，冷弯２件。

钢筋焊接试验报告：焊接试验报告除按表格规定填写外，还应在备注栏填写焊工姓名及焊工上岗证编号。

工厂焊接条件下，以３００个同类型接头(同钢筋级别同接头类型)为一批，从成品中每批切取３个接头。

在现场安装条件下，每一楼层中以300个同类型接头(同钢筋级别、同接头型式、同焊接位置)作为一批，不足300个时，仍作为一批，从成品中每批切取３个接头。

在同一班内，按同一焊接参数完成的200个同类型接头作为一批。

一周内连续焊时，可以累计计算。一周内不足200个接头时，亦按一批计算。

以上从每批成品中切取６个试件，３个抗拉，３个抗弯。

水泥送样试验报告：按材料代表批量，品种抽样送检，使用部位、出厂日期等填写清楚，试验结果不符合标准，不能用于主体结构。

水泥取样分袋装水泥，以不超过1００t，同一次进场的同编号为一批。

散装水泥以不超过５００t，同一次进场的同标号、同编号为一批。用取样筒取样，袋装水泥在堆场的２０个部位等量取样，散装水泥随机从不少于三个车罐中等量抽取，数量均为1２kg。

砖、砌体送样试验报告：按材料规格，代表批量送检，使用部位、产地厂名填写清楚，评定结果正确无误。

烧结普通砖以３.５～1５万为一批，不足３.５万也作一批，且不得超过砖厂一条生产线的日产量。用机械方法在砖垛中抽取５０块进行外观质量检查和尺寸偏差检查，检查后抽取４０块作物理力学试验。力学强度1０块，抗冻性５块，泛霉1０块，石灰爆裂５块，吸水率５块，备用５块。当监督部门只要求进行强度检验时，取样数为1０至1５块。

蒸压加气砼砌取样以不超过５００立方为一批，在一批产品中随机抽取５０块作尺寸偏差及外观检验，在经外观检验的合格品中，锯割３组立方体抗压强度试件，３组干容重试件。

防水材料试验报告：按材料的品种、规格抽样送检，试验结果与送样品种不一致时应注明，试验项目填写正确。石油沥青按同一批、同一规格以２t为一批，不足２t也按一批，从不同部位取５处洁净试样，每处所取数量大致相等，数量为２kg。各种防水涂料每1０t为一批，不足1０t按一批抽检。

回填土密实度试验记录数字准确，简图标明，返工轴线部位深度标明，试验结果附上。回填土取样，柱基抽总数的1０%，但不少于５点，管沟、基槽每长20～50m取一点，但每层不少于1点，基坑或室内每1００～５００m取1点，但每层不少于1点，室外平整场地每４００～９００m取1点，但每层不少于1点。并附回填土分层夯填、取样布点及编号的平面图。

14.2.8.5 测量组需提供的资料和内容要求

施工测量放线控制桩交验复核记录；

测量定位成果复查记录及图表；

建筑物沉降(变形)观测记录及图表；

建筑物垂直度观测记录及图表；

建筑物外墙平直度测量记录

这些归档的测量记录要求数字准确无误，用黑色碳素钢笔填写，签名盖章齐全，符合规范的要求，荷重增加，按建筑物层数填写，简图上各测点应编号。

14.2.8.6 质检员需提供的资料和内容要求

分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。

分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级，其中地基与基础、主体分部工程质量等级应由分本单位技术、质量部门组织核定。

质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求

单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。

单位工程质量初验综合评定表，单位工程分部质量评定汇总表：评定情况必须根据实际核查的评定结果填写，核定结果确切无误，签字手续齐全，单位公章齐全。

14.2.8.7 安装需提供的资料

开、竣工报告及中间交工验收证明书；

图纸会审及设计修改变更通知；

材料构件出厂证明及材料代换审批单；

管线标高、位置、坡度测量记录；

喷淋头、烟感器性能抽样试验报告；

试水、闭水试压试验记录；

管线清洗、通水、消毒记录；

分部分项工程质量汇总表；

开、竣工报告及中间交工验收证明书；

图纸会审及设计变更通知；

防雷电阻接地实测记录；

材料构件出厂证明及材料代换审批单；

分部分项工程质量汇总表；

14.2.8.8 竣工图

凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程(或逐层)完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。

第15章工程总承包施工管理

15.1 施工总承包管理目标

15.1.1 工程质量目标

工程质量目标：严格履行工程合同，按照国家质量验收标准达到一次性验收合格。

确保：主体：优良（按原国标），验收结果：合格。

竣工验收：优良（按原国标），验收结果：合格。

15.1.2 工期目标

本工程计划开工时间2006年11月20日，竣工日期2007年10月30日，总工期345天。

15.1.3 安全及文明施工目标

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在5‰以下，确保东莞安全文明施工优良样板工地。

15.1.4 工程造价管理

协助业主控制整个工程造价在预期目标以内。

15.1.5 工程协调管理

缜密有序，即确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊。在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工、窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

15.2 总承包责任及管理原则

15.2.1 总承包责任

在本工程施工过程中，按合同要求，除了负责承包范围内的砼结构工程、粗装修工程的施工外，还将对业主指定分包单位：如安装工程、消防工程、弱电及智能化工程、二次装修工程、室外市政工程及一些特殊要求的工程的分包单位负总包责任。根据招标文件主要包括以下总包责任：

1） 对工程的工期、质量、造价和交付使用后的保修向建设单位负责。

2） 负责编制施工组织总设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产、文明施工等管理工作。凡技术复杂的项目（业主直接分包工程除外），应结合施工现场的实际情况进行施工方案设计（包括地下室开挖的支护方案设计等），经建设单位、监理公司审定后实施。

3） 统一向建设单位领取工程技术文件和施工图纸，按时提供给分包单位。

4） 统筹安排分包单位的生产、生活临时设施，水电接驳点。

5） 协助分包单位对工程资料的收集和整理，统一归档。

6） 负责编制阶段工程预算、结算，并统一组织分包单位编制分包工程结算，由总承包统一报送给业主。

7） 按月编制材料供应计划，包括计划期材料需用量及储备量，以满足工程施工对材料的需求。

8） 分包工程经检验评定后，由总承包和分包单位在评定书上签字，作为分包单位向总包单位交工的证件。

9） 平衡协调施工日期、进度及插入顺序。

为此，由总承包经理部一名项目副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总承包责任。

对于总承包责任的履行，我单位主要从两个方面来实现：

一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我单位负责施工混凝土结构、主体钢结构及粗装修等工程，这部分是整个工程的骨架，对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用。因此，我单位通过加强承包范围内工程的施工管理，按计划向分包单位提供施工作业面；同时，为分包单位提供垂直运输工具等条件配合其施工；并且要求分包单位在我单位总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工。凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我单位紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

二是，通过我单位与参加该工程项目建设的其它各方，包括建设单位、设计单位、监理单位等的合作；以及与地方政府各主管部门包括质监站、安监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作；和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系；保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

15.2.2 总承包管理原则

施工总承包管理的基本原则可归纳为：“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中每个环节均应有所体现。只有落实这四大原则，才能优质高速地完成整个工程的建设。

在总承包施工管理的这四大原则中:“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

15.3 总承包管理体系

我单位将在本工程中建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构。就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等方面工作对业主总负责，并对各专业施工单位行使建设单位所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。

15.3.1 总承包管理组织机构

本工程总承包项目经理部的组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装、钢结构以及各专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。总承包管理组织机构和岗位设置详见“项目管理组织机构”章节。

在总承包管理程序中，总承包部是一条关系纽带，它起到上传下送、组织协调的作用，即让总承包管理机构中设置的各管理部门与分包单位的管理机构有机地结合在一起。本工程涉及多种纷繁复杂的专业施工，有多家甲方专业分包队伍在现场协同施工。整个工程分包管理的任务较重。因此，要优质高速，同时又有条不絮地完成各项工程任务，作为总包商，如何进行工程分包管理，将是现场管理的至关重要环节。我单位历来在各大工程上担任总包商的角色，多年来积累了丰富的分包管理经验，我们完全有能力再一次圆满完成该工程的分包管理任务。

根据我单位的项目管理文件，项目经理部作为总承包单位的代表机构，将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调，向各专业分包队伍提供合同内的分包服务项目。

15.4 分包管理工作程序

按照我单位项目经理部的工作程序，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理由一名副经理负责，同时内业部依照总体施工进度计划按工序筹措安排专业分包单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理用水、用电情况，审核分包单位月度报表。

15.5 与业主及监理单位的配合

15.6.5.1 总则

“业主满意”是我单位的质量方针，项目经理部全体人员将树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

“监理”是工程质量的监督者，我单位将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。

15.6与外部有关单位的协调与配合

15.6..1 与质量、安全监督站的协调配合

与地方质量、安全监督站的协调与配合的好坏将是我单位能否顺利开展的关键之一，我单位在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方地方质量、安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质量、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我单位的质量方针，我单位在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我单位的支持。

在加强与质量、安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我单位本工程质量取得“省优良样板工程”创造有利条件。

15.6..2 与城管部门的协调配合

与城管部门协调与配合的好坏将是我单位能否顺利开展的关键之一，我单位在本工程施工中将一如既往紧密加强与城管的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与城管部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

创建花园式文明施工样板工地一贯是我单位追求的目标，我单位在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城管等部门塑造一个良好的形象，以取得城管等部门对我单位的支持。

在加强与城管部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以“花园式”的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我单位本工程取得“广州市文明施工样板工地”创造有利条件。

15.6..3 与周围企业与居民的协调与配合

在本工程中，我单位将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我单位工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

在进场施工开始，我单位主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。

我单位在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我单位的谅解及支持。

对于我单位与周围企业及居民产生的纠纷，我单位将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我单位的投诉，我单位在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我单位使纠纷尽快予以解决。

15.7 工程总承包协调管理

15.7.1 工程协调管理目标

确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。

确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。

动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。

15.8 针对各主要分包的管理与协调

15.8.1 土建与安装之间协调

土建基础施工时，注意与安装单位协调地下管线埋设。

土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总承包在现场随时保持与安装和土建联系，协调预埋管理线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。

15.8.3 安装与精装修之间的施工协调

机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。

15.8.4 初装修与精装修之间施工协调

加强计划管理，由土建分包商和精装修分包商根据总体计划向总包提交月计划和周计划，总包将根据总体计划和工序之间的要求对分包商提供的计划进行合理的调节，并将调整计划及时返还给各分包商执行，总包对计划的实施情况进行监督。

建立工序交接制度，各分包商按照总体计划完成一工序后，交接给下一工序施工，由接受前一工序的分包商作好对前面工序的成品保护工作。

初装修的湿作业等对精装修存在质量损坏和污染的应该组织从上往下逐层施工。

15.9 工程总承包总体服务

15.9.1 服务原则

1） 我单位将在本工程中坚持“有求必应”的总包配合服务原则， 从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。

2）需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我单位的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我单位提供配合时，我单位将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。

15.9.2. 施工准备服务

施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，二是现场准备2018年二建公路真题，下面分别阐述。

15.9.3 内业准备服务

内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。

分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少15天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。

管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。交底的内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、本工程在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次水泥喷粉桩软基处理施工方案，进行微观管理交底，即由我单位各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如我单位的安全管理人员将就现场的安全防护设施、我单位对安全管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员进行交底。

专业图纸会审：在专业分包工程正式开工至少15天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。在此会审中，我单位将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。

施工准备会：专业分包工程开工一天前，我单位将组织各方参加的专业工程施工准备会。在会上主要对各项准备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。