施工组织设计下载简介

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襄樊静压PHC管桩桩施工组织设计

①按要求设立员工办公室和休息室，满足员工的学习、活动和更衣需要；

②按规定配置劳动保护用品，防止人身安全伤害；

⑧按规定和实际情况，采取采暖和防暑降温措施GB／T 39230-2020标准下载，施工现场应保证开水的日常供应

④遵守《中华人民共和国劳动法》，合理安排作业和休息时间。

①严格执行《中华人民共和困劳动法》的有关规定，保护女工的合法权益和身体健康；

②禁止安排女工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其它女工应禁止从事的劳动；

③女工在经期、孕期、哺乳期间，不得安排从事高温、低温、冷水和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。

3．劳动保护用品的使用要求：

①劳动保护用品应根据项目施工的实际需要进行采购、保管、发放，施工管理部门对劳动保护用品的质量和安全性定期进行检查或抽检；

②进入施工现场的所有员工必须按规定进行劳动着装，佩戴或穿戴劳动保护用品、用具；

③从事具有伤害眼睛工作的员工，均应佩戴目镜、面罩等保护用品；

④在噪声超过85分贝的环境下作业，应佩戴耳塞或其它有效防护；

⑤在烟雾和粉尘环境下工作时，应佩戴过滤面具或滤毒器；

⑥当在高于基准面2米以上时应戴安全带。

①现场急救包括触电救护、烧伤救护、窒息救护、机械伤害救护及中毒救护等内容；

②现场急救处理由项目施工负责人或事故单位负责人组织，并及时送往医院进行抢救。

第十一节施工设备设施的管理

一、施工设备设施的使用、保养与管理

1．设备设施的使用管理

(1)设备设施使用管理的分工：

进入施工现场的施工机具设备，由项目部施工管理部门负责，依据项目工程施工实际需要情况，实行统一调配和管理；

项目施工用检验、测量和试验的设备，由项目部施工管理部门负责实施建帐配置管理。

(2)设备设施的使用管理要求：

施工机具、设备和检验、测量、试验的设备，必须实行专人管理，有持证操作要求的机具、设备，必须实行持证操作管理；

进入施工现场需组装、竖立的起重设备，竖立后必须经施工管理部门安全检验合格后方可使用；

施工机具、设备操作人员必须经过培训合格，熟悉机具、设备的性能、特点和操作要求后，方可上机进行操作；

施工用电设备，应严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”的制度规定，并应按规定进行绝缘防护、接地(接零)保护或安装防雷装置；

施工机具、设备操作人员必须按规定进行操作，并及时填写设备运转记录。

2．设备设施的保养、维修管理：

施工机具、设备的日常维护保养，—由操作人员和维修人员具体实施，项目部施工管理部门负责组织和管理；

施工机具、设备的日常维修，由项目部施工管理部门负责组织本单位维修人员负责维修；

施工机具、设备的大修，由项目部施工管理部门负责向公司计划调度处提出申请，公司计划调度处编制大修计划并经审批后，由公司计划调度处组织大修。

进入施工现场的各类施工设备设施要作标识记录，标识记录注明检定状态、设备编号、有效期、保管责任人等。

1．HSE管理体系的变更；

2．项目施工HSE管理计划的变更；

3．施工规范、标准和施工技术文件的变更；

4．施工过程中的专业管理人员、施工人员、特种作业人员的变更；

5，物资、器材及装备设施等的变更；

6．施工过程中的应急特殊事项的变更。

1．在项目工的HSE管理过程中，凡与项目HSE管理计划规定和原定施工HSE管理措施要求不符，已经或将对HSE管理产生影响的事项，均应申请办理变更；

2．办理变更申请时，应填写《变更申请表》，并按规定逐级报批，但施工生产过程中的应急特殊事项变更，可直接越级报批，必要时，可先经请示并进行变更处置，后补办变更申请。

1．HSE管理事项的变更审批部门和人员在接到《变更申请表》后，应对变更申请的内容、申请理由及变更的合理性和适用性进行审查，危险影响范围较大、风险程度较高的变更申请，还应组织人员进行变更的风险评价分析；

2．施工生产HSE实施程序的变更，由施工管理部门负责人负责审核，总工程师负责批准；

3．施工生产过程中人力资源配置变更，由施工管理部门负责人负责审核，项目经理负责批准；

4．施工生产规范、标准和施工技术文件的变更，由施工技术管理部门负责人负责审核，总工程师负责批准；

5．施工过程中的装备设施配置变更，由技术管理部门负责人负责审核，总工程师负责批准；

6．施工生产过程中的应急特殊事项变更，由总工程师负责组织审核，项目经理负责批准。

第十三节事故处理和应急管理

一、事故报告与应急处置

发生险肇事故和重大未遂事故时，事故单位必须及时向施工管理部门进行报告；

事故发生后，应立即向项目部应急指挥部报告，事故单位负责人应在进行事故报告的同时，立即撤离现场施工人员，由应急指挥部迅速组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护；

事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员、组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并对事故现场实施保护的同时，迅速组织受伤人员的救护。

项目部发生的各类事故，除交通事故由地方交通管理部门负责组织调查处理外，应按以下要求对事故进行调查分析；

接受业主、监理、质量等有关部门所作的事故调查分析：

按照本公司的事故调查分析程序进行调查分析。

(1)事故处理的基本原则：

事故处理必须坚持事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则进行处理。特别针对不安全行为引起的事故，要分析事故是由于人的素质、培训、教育等方面原因引起的，对此必须找出深层次的原因，从而采取相对应的措施，并且要对全体员工进行针对性的培训学习，杜绝不安全行为，避免人为事故的发生，同时要对不安全行为责任人进行严肃处理。

(2)事故处理的管理：

在进行事故调查分析的基础上，事故责任单位应依据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经审批后，严格组织实施。事故纠正与预防措施实施后，施工管理部负责实施验证。

事故调查处理结束后，施工管理部负责将事故详情、原因及处理结果等编印成事故通报，组织全体员工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。

每起事故处理结束后，施工管理部应负责将事故调查资料收集整理后实施归档管理，事故档案材料必须用炭素墨水填写。

1．项目部由项目经理组织成立项目部应急指挥部，应急指挥部设在施工管理部。

(1)当事故发生时，通知HSE监督员，并立即营救受伤害者；

(2)项目部HSE监督员应立即向项目经理报告，同时通知有关的医院、消防单位；，

第十四节工程项目HSE审核、评价与改进

1．HSE审查的目的：

(1)确定该项目HSE管理体系是否符合公司HSE管理体系的要求；

(2)作为一种管理手段，及时发现HSE管理过程中的问题并加以纠正和预防；

(3)确保项目施工HSE实施程序的充分性、适用性和有效性。

2．HSE审核的组织：

审核包括：项目部内部的审核、公司的审核、业主、监理、质监的审核和第三方的审核。项月部内部的审核由项目经理负责组织，施工管理门负责实施。审核小组人员，应由取得HSE管理内审员资格的人员组成。

2．审核计划和审核准备：

(1)项目部内部HSE管理体系审核计划，由项目部内部HSE监督员依据确定的内部HSE管理审核的目的和范围负责制定，经项目经理审批后实施；

(2)内部HSE管理体系审核计划内容：

①内部HSE管理体系审核的目的和范围；

②内部HSE管理体系审核涉及的部门和单位；

⑧内部HSE管理体系审核小组的人员组成与分工：’

④内部HSE管理体系审核的内容和时间安排。

(3)内部HSE管理体系审核前，由内审组组长负责组织审核工作文件准备，召开内审小组预备会议，核对准备工作情况，安排布置有关审核工作。

(1)召开首次会议，由内部HSE管理审核组组长负责向受审单位说明内审的目的、内容和范围，明确审核采用的方法和程序，确定审核的日程安排，并由受审单位进行确认；

(2)进行现场审核，根据审核内容的特点，选择查、看、听、问、试等审核方式，收集证据材料。

在进行现场审核的基础上，对通过审核收集到的客观证据材料汇总、核实后进行分析评价，确定不符合项目，填写《不符合报告》，不符合报告应经受单位确认。

由内部HSE管理审核组组长主持，召开末次会议，介绍审核情况，提出《不符合报告》和整改要求，宣布审核结论，确定不符合的整改及跟踪验证办法；

内部HSE管理审核结束后，由内部HSE管理审核组组长负责组织编制审核报告，审核报告内容包括：

①审核的目的、内容和范围；

⑧审核的单位和审核的时间；

④对HSE管理体系的客观评价和审核结论。

内部HSE管理审核小组对受审单位开具《不符合报告》后，由受审单位的责任部门或单位，负责针对不符合项组织不符合原因分析，编制纠正或预防措施，指导专人负责整改，并建立整改记录。

不符合项整改完成后，由内部HSE管理审核组成员或委托审核单位的内部HSE管理审核员进行不符合项跟踪验证。

根据审核评价的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善项目HSE管理，实现动态循环。

内部HSE管理体系审核、评价结束后，内部HSE管理审核组组长应负责对审核、评价文件、资料组织收集、整理后交施工管理部实施归档管理。

第十五节施工暂设区管理

施工暂设区应建在业主、监理、质监等允许的区域内，并尽可能利用自然的或现有的区域，减少占地面积。

①临时仓库、变配电站、休息室内应配备足够数量的灭火器材，专人负责管理；存放易燃、易爆物品场地、仓库不允许动火、严禁将火种带入其内；

②办公室、烘干室等使用的电加热设备，电烤箱等应有人看管，离开时关闭电源，并应配备干粉灭火器；

③不许在临时休息室内使用煤油炉，碘钨灯取暖。

①配备专业电工负责暂设区域电气线路、电气设备的安装、接地接零和检查维修：

②电气线路应有过载、短路、触电保护装置；

③开关、插头及配电装置符合绝缘要求，无破损、裸露和老化隐患；

④所有现场休息室及用电设备、避雷装置应有接地装置，且接地电阻小于4欧姆；

⑤变电站应保持清洁，有防火、防触电警告标志；

⑥其它要求同施工现场临时用电安全规定。

3．暂设区域卫生要求：’

①暂设区域应整洁、美观、卫生、规划合理；

⑧做好消毒及杀老鼠、蚊蝇等工作，定期喷洒药物；

④休息室内应整洁卫生、地面无污物、污水，桌面整洁，房内不得乱堆工具材料，室内要通风、采光良好。

4．项目部暂设区域的管理由项目部施工管理部负责管理，由项目部HSE监督员负责检查、监督。

第十六节、工程项目HSE奖惩措施

对下列表现之一的人员进行奖励：

①为了保护国家财产，舍己救人，使人民生命和国家财产免受重大损失者；，

②查处或排除重大事故隐患，避免了重大伤亡、机械、设备和火灾等事故，成绩显著者；

⑧及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业、违章驾驶，避免了重大事故者；

④对HSE工作提出合理化建议，有较大价值并收到实效者；

⑤对机械设备的安全防护装置和工业卫生的防尘、防毒等设施有发明创造和改进，效果显著者；

①进入施工现场，不戴安全帽罚款100元／人次，安全帽不扣下颌带罚款20元／人次；

②违章用电、违章动火、厂区内吸烟处罚500元／人次；

⑧进入2米以上高处作业，不按规定挂安全带，罚款100元／人次；，

④电工、电焊工不穿绝缘鞋作业，从事手持电动工具(设备)作业不穿绝缘鞋或不戴绝缘手套，每项罚款30元／人次；

⑤砂轮作业等不带防护镜罚款20元／人次；

⑥故意损坏HSE标志和HSE设施，每发现一次罚款100元／人次；

⑦不服从HSE监督员管理，辱骂HSE监督员或对其打击报复，罚款50～300元，对情节严重的按公司有关规定处罚。

①施工用电设施不符合要求，对责任电工罚款30／u50元，违章用电者，罚款20元／人次；…

②大型吊装等危险部位不设警戒标志或围栏，每次对班组长和施工负责人罚款50～100元；

④未经审批使用吊篮，除应责令停工整改外，对施工负责人罚款100元；

⑤从事特种作业的人员没有特种作业证，每人罚款50元，单位负责人罚款100元；

⑥氧气瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的压力表；

使用未安装阻燃器的乙炔瓶；违章搬运、使用气瓶；每项对操作者罚款20元；

烈日下气瓶无防暴晒措施，对责任班组罚款50元；

⑦未按规定办理作业许可证而作业的，对作业单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。

①没有施工技术方案或者安全技术措施便开始施工，对作业单位罚款500元，对单位负责人罚款200元；

②每周安全活动、每天班前HSE讲话不及时进行或未作记录，对班组长罚款50元；

⑧未按规定配置消防器材，对责任单位罚款200元，对项目负责人罚款50元；

④专职HSE监督员发现违章不制止，视情节轻重罚款50／u200元，情节十分严重者，建议予以行政处分，并调离HSE管理岗位；

⑧发生人身轻伤事故，对直接事故单位处罚500～2000元，对直接事故责任者视责任情况，给予通报批评和50～100元罚款；

⑤发生重大未遂事故时视具体情况对未遂事故的责任人员和单位，按照轻伤事故的处罚规定处罚。

施工现场出现的其它违章行为，对其罚款的金额由现场HSE监督员根据实际情况决定，一般不得超过本人工资的10％。

对责任者的处罚一律由本人承担，项目部财务部门根据罚款单在劳务工资中扣除；

对单位的处罚，由施工管理部出据罚款单，财务部门负责扣除；

对现场违章者的罚款，由HSE监督员出据罚款单，经施工管理部HSE负责人签字后，由财务部门负责扣除；HSE罚款，由施工管理部负责管理，用于HSE基本建设，任何单位和个人不得挪作它用。

第十六章．资料管理技术组织措施

一、资料管理的基本规定

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及武汉市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

3、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用武汉市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。

4、工程质量技术资料的整理份数要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅

二、原始资料的收集，整理。

现场配备持证上岗的资料员，原始资料是施工全过程的真实写照，是验收的重要依据，资料员应收集好原始资料，资料整理应与施工同步进行。

三、原始资料的归档，验收

原始资料整理好后，统一按分项和单位工程归档，送交公司施工管理部门审查，然后等验收合格后，送交甲方、城建档案馆备档。

四、资料管理的三项制度

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，总工程师负责全面核查，认为符合要求后，报核准，项目才能向襄樊市质监站提出工程验收。

2、工程资料检查评比制度

做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，项目总工对项目每月度组织检查评审一次，检查评审办法按本单位的《工程资料检查评分标准》进行。

严格执行襄樊市建设文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

四、竣工时应提交以下资料：

（1）施工组织设计（2）开工报告（3）竣工报告（4）桩基验收证明单

（5）桩基验收会议纪要（6）测量定位复查记录（7）厂家提供的水泥、钢筋、砂、石出厂合格证及复检报告和核查要录（8）试块抗压强度报告（9）施工压桩记录（10）桩基检测报告（11）竣工图（12）检验批验收记录

执行规范和设计要求，制订施工方案，落实技术交底，定期全面检查施工质量。

落实技术交底，全面执行工艺、工序控制标准。

1严格执行设计要求和规范及技术交底。

2认真、真实做好现场施工原始记录

3落实桩位复查DB51／T 1764-2014 机械式停车设备维修保养安全技术规范.pdf，严格按砼配比搅拌

4严格按桩大样图制作。

安排文明施工，编制文明施工细则。

2执行现场文明施工任务。

3贯彻落实传播文明施工指导思想

编制安全管理月报，检查安全落实状况。

贯彻安全思想、安全交底制度，制订安全管理文件。

1执行安全管理任务，落实安全管理制度安全交底。

3对职工进行安全管理文县初中学生教师宿舍楼工程施工组织设计，言传身教。