施工组织设计下载简介

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（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。

第二节施工进度管理要点

一、实行项目经理责任制，项目经理包施工、包安全、包质量、包验收。

二、实行技术交底制，项目经理给施工班组长进行技术交底，施工班组长给各作业班组技术交底。

三、实行每日例会制，每天下班后由项目经理召集施工班组长召开生产施工例会YT1标粉喷桩施工组织设计，检查各作业面的生产施工、原材料供应、质量、安全等工作，布置下一工作日的要求。

四、把好材料订货、验货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种材料。

五、改革传统工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

六、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工交验合格。

七、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

八、编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

九、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

第三节进度计划保证措施

一、树立确保工期的指导思想，采取务实措施

为确保工期的实现，思想上加大重视力度，要把工程进度与工程质量和施工安全置于同等重要的地位，让管理人员和操作员工都懂得进度、质量、安全三者之间的辩证关系，在树立确保工期指导思想的基础上，采取以下各项措施：

（一）组织强有力的现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工期、质量安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行，保证施工队伍的素质。

（二）按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系、能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

（三）项目部协调工地施工，每天召开生产“碰头会”，每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关影响工程进度的问题。

（四）根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

（五）本工程工程量较大、任务重、工期紧、科技含量高，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机具设备、材料齐全，资金充足。公司做好后勤工作，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划给以平衡和调配。

（六）所有工种严格按照工程需要的1.2倍进行配备，如加工制作人员、现场安装人员、焊工、电工、普工等，以充分利用工作面和工作时间，以保证质量、安全和工效。

（七）充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机具化施工程度。施工时投入足够的运输设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的要求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机具。

（八）按照现代企业管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。

二、保证进度的组织措施

（一）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一旦中标，立即安排调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机具设备与劳动力。

（二）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月进度计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（三）项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（四）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐备足，便于保证工期和质量。

（五）为有效地缩短工期，原则上取消正常节假日休息，根据工程进度安排及天气变化，全体施工人员与管理人员做到轮流休息或调休。

（六）各类机具设备必须专人操作、持证上岗，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

（七）充分利用经济规律的杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚，绩效挂钩考核。

（八）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即确保工程质量同时加快施工进度。

三、保证进度的管理措施

（一）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握国家标准、施工图、施工方案和有关技术文件规定的要求。在工程实施中，以上述文件为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格。

（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为依据，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（三）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（四）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等）

（五）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（六）施工过程中各类工作联系，项目部一律以书面行文，及时发给各工作班组执行。

（七）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、保证进度的材料供应措施

（一）及时准确地向公司提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递等均必须严肃认真。

（二）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，必须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（三）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（四）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、计划性：项目部将按照规范化的材料供应计划实施，每阶段进度进行总结盘库，制定下一阶段采购计划，同时落实好资金计划。

五、保证工期的多层次配合措施

积极开展技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动生产率，确保工期和质量。

对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司工程部门迅速协调催供，避免工地停工待料。

做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。

是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。如业主资金供应不及时，我司将与业主协商，想办法保证资金的供应，以确保施工安装顺利进行。

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

开展劳动竞赛和宣传鼓动工作，关心员工生活，夏季防暑降温，冬季防寒保暖，雨季做好防雷、防涝工作，农忙季节调配好劳动力，确保施工进度和质量。

第四节施工进度计划网络图

施工进度计划网络图见附件。

第五节劳动力及材料供应计划

（一）、为优质、按期完成本工程的所有工程项目的施工任务，公司拟为本合同配备各工种的精兵良将、生产能手及技术骨干。

（二）、根据本工程的规模、特点及工程总体施工计划的要求，配备充足的施工作业人员。

三、做到工种配备的合理，齐全，保证工程施工的顺利进展。

四、本工程施工作业人员的配备按照每天8小时工作制进行考虑，根据工程各项目的施工要求进行人员数量的计算，按照工程需要人员的1.2倍进行人员配备。

所有劳动力均为公司劳务公司在职员工，为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工。

要保证质量必须从以下环节入手，即从资料管理、技术管理、质量监控、物资采购管理、计量管理、现场管理以及加工、组装和运输等重要质量管理的过程中落实。

从设计、材料供应、制作、运输、安装、峻工后服务等各个环节实行全过程的质量管理。

全面全员开展“三工序”思想，即检查上工序，做好本工序，不得进入下工序。

对供应的材料质量进行严格的检验和管理，指派专人严格检验供应厂商提供的材料样品、规格、质量，向业主提供材料样品，并提供各项实验报告，材料质量证明，合格证书。

采用全方位质量跟踪形式，定期反馈各部位，各工序的质量信息，保证能及时制定有关纠正措施。

建立完整的工程质量档案，做好各种工程质量记录文件记录，各类实验报告等资料的整理归档。

严格把好隐蔽工程的质量关，隐蔽工程施工完毕后，及时提交监理进行复检，经检验后方可封闭。

与总包和监理密切配合并提供工程施工情况，以利全过程质量控制。

专职质检员使用的工具，量具必须有效准确，符合有关标准和规范。

定期进行质量教育，项目经理部每月进行一次质量教育学习。

坚持质量讲评制度，班组每周进行一次质量分析，项目经理部每月组织一次质量讲评。

执行质量奖罚制度，施工质量的好坏与劳动报酬。

（一）实行质量责任制，坚持谁施工谁负责质量的原则，建立施工负责人、技术负责人和操作人员责任制，以形成完整的保证体系。

（三）质量保证技术措施：

1、每道工序开工前，必须进行技术交底，施工中坚持三检制，做好班、组间的自检、互检和交接检工作。

2、坚持物质材料采购检验制度。进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及不合格材料设备不得使用。

3、把好施工质量关，开工前对施工人员进行培训和教育，特殊工种持证上岗。施工中按操作规程和工艺要求作业，质量责任落实到人，质量不合格工程坚决返工重做。

第五章确保安全生产，文明施工，环境保护的措施

实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。。

建立文明施工责任制，在项目经理总负责的前提下，分解落实，实行责任包干，做到场布合理，环境整洁，施工有序，遵章作业。

贯彻建设部有关文明施工安全标准和现场管理规定以及本公司员工手册中有关文明施工的内容，落实文明施工的奖罚制度。并积极配合总包、业主创牌子，争文明，达“省、市双标化”标准。

工程施工前，将临设布置总图和做法详图报业主、监理审批，批准后开展临时设施搭建工作；

制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严于检查，便于考核。

施工现场布置一图五牌，并布置宣传标语，各种安全标志和禁令标志齐全，提高安全意识的安全标语，强化职工的文明施工教育，提高职工队伍素质，促进社会治安工作。

加强现场的文明施工，严格按场布图施工，现场确保文明，作到场地整洁，道路畅通，材料堆放整齐，机具、电线、布置和维修要认真有计划地进行，各种警戒牌要齐正，临设布置合理，内部整洁。

对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。对内要符合公司总部有关文明施工的要求。

全面挂牌施工，确保人人清楚，人人监督，内容包括总平面、责任制、管理制度、年度计划、安全标识等等，统一设计、制作。

办公室布置公司有关规章制度、工程概况表、施工进度表、晴雨表、劳动力动态表等。

同政府有关部门、总包单位和居民搞好关系，及时把施工情况报给他们，得到他们的理解和支持，有问题本着为工程负责的原则妥善解决。

教育全体施工人员遵守有关法律、法规文明自己的一切行为。项目从现场交底、分项交底及日常监督都须将文明施工作为一项主要内容进行教育和监督，制止不文明的行为，对教育不改者重罚和清退。

施工单位要加强员工“落手清”施工教育，提高文明施工意识，建立施工现场分区域责任制，落实专职责任人负责管理、监督实行包干制，明确奖罚；做到现场清洁、卫生、整齐。

加强施工区域总平面管理，钢构件堆放应整齐有序，不使用的材料和工具应及时归仓或堆垛。

对施工人员进行精神文明、安全生产、遵纪守法的教育，加强施工人员的文明施工意识，增强责任感，提高自觉行，为创建文明工地做出努力。

加强产品保护，防止污染，已完成面层施工的地面，一般不再在上面操作，必须操作时，应做好隔离保护处理。

施工人员进场时统一工作服，在显眼处印上公司的标志。现场管理人员及施工人员佩带公司统一印刷的胸卡和安全帽，安全帽前后印有公司的标志和编号。

进入施工现场必须戴好安全帽，穿好防滑绝缘鞋。

按期交工，质量优良，清洁卫生；包装用品，内容真实，资料齐全。

加强现场管理教育，树立现场人员保护环境的观念。

对现场易产生环境污染的废弃物要加强管理，每天及每个工作地点工作结束时，不在工作现场留下任何废弃物，并清理现场，保证工地现场整洁，杜绝污染。

办公室办公桌排布有序，桌面办公用品资料图纸堆放整齐；办公室、会议室必须保持清洁。

生活区必须与作业区、办公区分开并进行封闭围护；生活区进门必须设置宣传栏对职工进行质量、安全、文明教育。

职工宿舍必须保持整洁，被褥、衣物、鞋子不得随意放置；宿舍内开关、插座应合理布置，电线不得乱拉乱接；宿舍内不得使用煤气灶及电饭煲、热得快等大功率电器。

施工过程中必须采取有效措施，最大限度降低环境污染及噪音，最大限度减少对周边人们正常工作和生活的影响。

工地现场不设置大功率、重荷载加工机具，避免产生噪音扰民。

合理安排工作进度，工作尽量在白天完成，减少及避免夜间施工。

向工地运输材料工具时，要根据现场情况合理安排时间，避免干扰附近居民正常的工作、生活。

建筑污水有处理措施，经处理后再流入市政管道。

治安贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，制定各项治安、消防制度，签定责任状。

施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证，为使本工程质量达到优良标准，按工期完工，我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高质、安全、按期完成。

（一）、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。

（二）、进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

（三）、施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

（四）、组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

（五）、根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

（六）、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（七）、根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防防护保护，以防损坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。

（八）、做好技术交底和培训，安排好实验工作。

（一）、根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。

（二）根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（三）根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（四）根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。

（一）、掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。

（二）、确定施工范围，修建临时设施，平整场地。

（三）、在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

（四）、敷设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。

（五）、接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。

（六）、布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。

（一）、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，除本项目施工管理层外并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问、安全顾问和质量顾问，加强力量；同时对本工程的施工全过程进行监督。

（二）、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

（三）、根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

（四）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。

（五）、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

（一）、向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（二）、做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

（三）、清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。

（四）、落实施工场外的运输道路。

（五）、编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。

（一）、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。

（二）、施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。

（三）、施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。

第二节主要施工机械设备的选用及布置

（一）生产工艺设备的准备

按产品生产工艺流程及设备的布置图，安排生产设备。

（二）施工机具及检测仪器的准备：

1、根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。

2、根据本工程实际情况，现场安装施工需要的主要机械设备；

3、除表中设备外，并按施工需要即时配备需要的设备，保证施工需要。

第七章与其他单位的的配合、协调

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。

工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。并持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。

在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。

幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意

1.幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时采取保护隔离措施。

2.幕墙框架在外墙砌体完工后施工，以免框架材料受到污染，但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故幕墙是施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。

3.我司应将进度计划与土建外墙砌体进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。

4.在施工工程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。

1.明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。

2.中标后业主组织总包、监理、设计方及其他有关单位审阅，批准我方提供的以下文件：

（2）工程施工进度计划。

3.组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。

我们努力与建筑设计师进行全面接触沟通，充分体会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计理念与建筑风格融入装修施工中。个别特殊部位形式与结构须与建筑师交流，并经其签章确认后可进入下道工序施工。我司针对本工程的任何变更、增补内容都须经建筑师签字确认。

1.协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。

2.中标后对我方申报的开工报告、各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。

3.中标后对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后预以批复。

4.中标后对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收，并签署文件。

1.我公司是一家大型专业幕墙设计、施工企业,在施工过程中保证做到处处为用户着想,为用户排忧解难,为工程质量和进度着想,出现问题及时提出并协调，与土建施工单位搞好配合,在施工中相互配合、互相协作,保质保量按期竣工交付。

2.分包单位的管理和计划；严格按照总包的施工管理体系开展施工工作。

3.坚决服从土建总包单位有关双标化文明施工工地管理办法组织施工。

4.坚决服从监理公司的管理和计划，及时提供施工各阶段的技术验收资料，并按照监理公司提出的监理计划进行工程施工质量的控制和管理工作。

5.按甲方认可的投计图纸提出施工方案，订出工程计划总体进度及分阶段施工计划，保质、保量按所订的进度计划进行施工。接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。

6.保护好自已的半成品和成品,同样也爱护别人的产品,损坏别人产品及时赔偿。

7.派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍,接受甲方和土建施工单位的统一管理。

1.本着为整个工程着想，积极配合内装修、机电、水电、暖通等专业施工单位或承包商。

2.其它构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时提出，以便于幕墙公司充分考虑装修效果及防水处理。

第八章竣工验收资料包括内容

一，建筑工程质量控制资料

2、关键过程专项施工方案

5、材料进场验收报验单

6、材料合格证、检验报告

7、材料复检见证试验报告

12、施工过程自检记录

13、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录

二T／CECS G：M61-01-2019标准下载，建筑工程安全和功能检验资料

2、石材幕墙“冻融性试验”

3、石材密封胶的耐污染性试验

4、后置预埋件的“抗拉拔试验”

三土木工程施工项目成本管理与实例.pdf，建筑工程施工准备文件

3、单位（子单位）工程质量竣工验收记录