施工组织设计下载简介

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香郡三期高层住宅项目桩基工程施工组织设计

压浆时首先应采用低压(低档)压入水灰比为0.6左右的水泥浆，然后逐步加压和采用水灰比为0.5的水泥浆。

当满足下列条件之一时可停止注浆：

1）注浆总量和注浆压力均达到设计要求时可终止注浆。2）注浆总量达

到设计值的75%灌注桩施工工艺框图，且注浆压力超过设计值。

（4）压浆时遵循原则：

①后注浆质量控制采用注浆量和注浆压力双控方法，以水泥注入量控制为主，泵送终止压力控制为辅。

②注浆作业宜于成桩2天后开始，不宜迟于成桩30天后。

④同一承台下的最后一根桩浇注完混凝土后的第5天方可开始压浆。压浆时按照整体先外围后内部，桩身局部先上后下的原则进行。压浆应以同一承台下的桩为一组进行，大承台应采用梅花状间隔压浆的顺序。

⑤压浆时做好施工记录,记录的内容应包括施工时间、压浆开始及结束时间、各管压浆数量、终止压力以及出现的异常情况和处理的措施等。

⑥后注浆施工过程中，应经常对后注浆的各项工艺参数进行检查，发现异常应采取措施处理。当注浆量等主要参数达不到设计要求时，应根据工程具体情况采取相应措施。

（5）压浆施工中出现的问题和相应措施

①喷头打不开：压力达到10MPa以上仍然打不开压浆喷头,说明喷头部位已经损坏或堵塞,不要强行增加压力,可在另一根管补足压浆数量。

②地面或邻桩冒浆：根据工程地质勘察报告及桩位布置情况，在未达到要求注浆量或终止压力的条件下，极有可能发生水泥浆沿松散地层或缝隙溢出地面的现象，此时可以考虑延长注浆间隔时间或采取二次压浆。

③后压浆过程中如出现压力骤变或地面渗浆，注浆量很大但压浆力变小等异常情况，应做好详细记录并查明原因，及时处理。

④当注浆压力长时间低于正常值或地面出现冒浆或周围桩孔串浆，应改为间歇注浆，间歇时间为30～60分钟，或调低浆液水灰比。

6.2重要过程和特殊过程质量保证措施

施工中的重要过程和特殊过程为钢筋笼安装固定、浇注混凝土、后注浆。为确保特殊过程的施工质量符合设计和规范要求，采取以下措施：

①施工前由项目总工和技术员对制笼组全体人员进行技术交底，加强岗前培训及质量意识培训。

②钢筋笼按设计要求定位，下笼前用水准仪测定机枕标高。根据机枕高度计算出所需钢筋长度，把钢筋笼下放到位，将钢筋笼固定在机枕上，以防灌注砼时钢筋笼上浮或下沉。

③混凝土灌注过程中上下导管要轻拉慢放，防治导管刮碰钢筋笼。

②防止灌注砼的过程中堵塞导管，一是要保证导管的密封性，以免泥浆进入导管使砼离析，碎石堆积而堵管；二是要在灌注漏斗上加篦子，防止大块碎石进入导管而堵管；

③砼进场后，质检员要对进场每车混凝土的和易性、坍落度进行检查，满足要求方可进行灌注。

后注浆质量保证关键在于注浆装置连接及各道工序成品保护和水泥浆压入操控等全过程控制，控制措施如下：

①注浆导管的连接采用丝扣连接，经施工方自检及检查验收合格后，方可进入下一道工序。

②钢筋笼入孔前注浆管连接要牢固，且用生胶带进行密封。

③钢筋笼下放过程中不宜反复向下冲撞和扭动；钢筋笼应下放到底，严禁悬吊，经检验合格后方可进行砼灌注。

④经常检查巡视未注浆桩位的保护情况，如有异常，应会同有关方及时修复补救。

⑤对注浆水泥用量及压力进行旁站记录，确保每根桩的水泥用量满足设计要求。

（4）泥浆循环系统的净化措施

根据设计要求，本工程采用泥浆护壁、回转钻机成孔工艺，水下导管连续灌注成桩施工技术。由于本区域地层造浆能力较强，施工中，将会产生大量泥浆。施工中，我方将加强泥浆外运的管理，制定有效的措施，积极配合业主和监理工作，确保场内文明施工。

为使生产施工顺利进行，确保工程质量与工期，我公司对施工所产生泥浆及时处理，首先在现场有建设单位指定的区域内挖设储浆池，通过罐车24小时不间断外运。

a.派专人负责泥浆排放、装车的管理，保证施工现场不跑浆、不漏浆，若发生意外情况，及时处理；

b.对于泥浆运输车辆的管理由专人负责协调指挥，所有运输车辆在统一指定地点停放，保证不影响现场正常交通；

c.所有车辆装满泥浆后，必须将罐盖密封盖严，确保在外运途中不漏浆。

根据生产需要由拉浆队伍联系排浆地点。联系的排浆地点必须有足够的容量，可提前多联系几个排浆地点，不得在施工中因排浆地点的容量影响生产。

现场泥浆装车地点以外铺设硬化路面，设置洗车泵，外出车辆不得带有泥浆，特别是雨天，外出车辆必须洗车，特别注意清洗轮胎。泥浆外运前主动与环保部门取得联系，虚心接受环保部门的监督检查指导。

本工程施工处于多雨水季节，切实做好防雨、防水准备对工期和工程质量至关重要，为此我方采取如下措施：

（1）场内所有便道均铺设砖渣并压实，施工现场搭建防雨棚。

（2）现场所有机电设备提前做好防雨棚，雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地保护，每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备的正常运转。

（3）所有职工人均配备一套雨靴、雨衣。

（4）桩机上搭设防雨蓬，油桶、电机、配电箱等配备防雨布、防雨蓬。

（5）桩机上配备避雷针，并且要有接地设施。

（6）场地四周设排水沟，设置集水井，配备足够的排水泵，排水通道与当地排水系统合理相连。

（7）现场配备大型排水泵，以防可能发生的大雨和洪水。

（8）所有电缆、电箱架离地面至少0.5m，严禁在水中浸泡。

（9）储备一定数量的铺路砖渣，以备雨天施工时急用。

（10）宿舍、库房、办公室应随时检查，防止漏雨，阴雨天施工加强周围环境巡视，以防发生意外事故。

7.1.1施工进度计划

根据合同工期要求结合我公司施工类似工程实践经验的基础上，我方计划在60天内完成全部施工任务，计划开工日期为2013年5月27日，计划竣工日期为2013年7月25日。根据施工进度计划将各主要工序进行详细分解，绘制成施工进度计划横道图（见附图1）。

7.1.2进度管理措施

为确保本工程在计划工期内60个日历天内完成，我公司特采取以下保证措施：

（1）强化项目管理，实行项目经理负责制，对劳动力、物资材料、设备统一计划、组织和协调。加强项目施工组织管理，以项目经理部为核心，将任务指标层层分解，直至机班组。

（2）成立由项目经理、项目总工、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，制定对策，不断加快工程进度。

（3）创造良好的工作环境，提高项目管理人员和施工人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

（4）建立生产例会制度：每周开一次的工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效措施保证计划的完成。

（5）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

（6）合理安排现场施工人员的食宿，创建一个文明、整洁的施工生活氛围，搞好后勤供应服务，确保施工人员以旺盛的精力投入施工生产。

（1）提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由项目经理部召集各机组负责人召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、人员调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

（2）主要材料统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，保证工程不因材料短缺而停工，又保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。

（3）现场工程师协助施工机台及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与业主、监理、设计单位随时沟通联系，及时把问题解决。

（4）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（5）施工全过程按公司质量保证体系运行，加强施工质量预控和过程控制，做好成品、半成品的保护，杜绝或减少不必要的返工，以保证工期。

（6）配备性能良好的设备、机具，加快施工进度。同时加强施工设备的管理，保证设备运转良好，充分发挥其性能，确保施工正常进行。发掘每一个工艺环节的潜能，使生产效率达到最佳。

7.1.3施工进度动态管理

根据本工程总进度计划，编制进度计划图，在施工过程中，严格按进度计划图施工，并对执行效果进行检查评估，预测趋势，跟踪调整，纠正偏差，以保证工程项目按目标实施完成。

7.1.4施工协调措施

（2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各工序在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（3）合理统筹指挥，注意各个环节的衔接，合理利用机械，不出现停工等待现象。

（4）合理布置施工现场，使各环节互不影响。加强施工生产调度，合理组织施工，搞好各工种、各工序之间的衔接，避免窝工、怠工现象，提高工作效率。

7.2.1质量目标及分解

针对本工程制订的质量管理目标为确保工程达到国家施工验收规范合格标准。

在本工程中，严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业，将质量目标层层分解（见下图6），强化质量管理，加强现场质量控制和质量检查，发现问题及时解决，从根本上杜绝质量事故的发生，保证工程质量一次验收合格，确保目标实现。

7.2.2质量保证体系

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动，并协调好项目经理部和业主、监理之间的关系。

（2）项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

（3）施工员职责：负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；严格按施工组织设计、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

（4）质检员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告技术负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

（5）材料员职责：认真执行物资管理制度，负责材料的验收、管理和发放及临时采购材料的验收、入库等工作。负责建立各类物资台帐及核算帐簿，履行出入库手续，及时向财务人员提供核算依据。认真执行质量体系程序文件，严把材料验收关，及时填写质量记录。

（6）施工班组长职责：施工班组长作为各生产工序的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。

7.2.3质量控制措施

（1）加强质量教育和培训，使全体职工牢固树立“质量第一，质量就是生命、效益”的观念。

（2）充分发挥工程项目经理部的效能，定期召开质量例会，跟踪落实会议精神，项目经理每日早上主持召开项目部成员会议，班组长每天组织班前、班后会，总结分析前一天的施工情况，布置当日工作，提出当日注意和解决的问题。

（3）实行目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各机组到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中以从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。

（4）深入开展质量管理小组（QC）活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的转化。

（5）坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。

（6）坚持技术交底制度，按照公司质量体系文件，结合本工程的实际情况，编制“项目工程质量保证计划”，优化施工方案和合理安排施工程序，搞好图纸审查和技术培训工作，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，并作好交底记录。

（7）坚持“三检”制度，施工过程中加强各个工序间的密切配合与协作，互相监督，上道工序不合格决不允许进行下一道工序，建立并保持施工班组自检和工序交接的互检与专职质检员专检相结合的质量检验制度。

（8）严格隐蔽工程验收程序，隐蔽工程由项目总工组织施工员、质检员、班组长检查，在自检合格的基础上报送监理进行验收，并做好详细记录。

（9）会同业主、监理进行建筑红线和测量控制，经相关人员验收签字确认后，设置测量控制点并妥善保护，按设计图测放桩位，以确保测量工作正确、可靠、无误。

（10）根据工程特点，制定过程质量控制点，对各控制点实行重点监控，对施工过程实行动态管理。

（11）认真做好施工记录,管理好各类施工图纸、资料，保证各种报表数据齐全、准确、真实,便于生产技术管理分析。

7.2.4.1验收程序

施工结束后待基坑开挖至设计标高后，由建设单位组织质量监督部门、监理单位、勘察单位、设计单位和施工单位共同验收。

7.2.4.2验收内容

基槽开挖后，凿除桩顶浮浆至设计桩顶标高。按规范、设计要求进行桩身完整性及承载力检测，再对全部桩的桩位偏差、桩径、桩顶标高等进行实际量测，如果各项质量指标全部达到规范规定和设计要求后，填写工程竣工验收证明书进行工程竣工移交。

7.2.4.3竣工验收时需提交的资料包括：

（1）桩基设计文件和施工图，包括施工图纸会审纪录、设计变更通知书；

（2）桩位测量放线图，包括工程基线复核签证单；

（3）岩土工程勘察报告；

（4）经批准的施工组织设计或施工方案，包括实施中的变更资料；

（5）钻孔灌注桩施工记录汇总，包括桩位编号图；

（6）开工报告及竣工报告；

（7）工程桩竣工平面图(桩位实测偏位情况，补桩、试桩位置等)；

（8）成桩质量检查报告(桩顶标高、桩顶平面布置、桩身声波透射法检测结果、桩身抽芯检测结果、低应变动测桩身完整性检测报告等)；

（9）单桩承载力检测报告；

（10）质量事故处理记录；

（11）桩基施工单位的质量自评报告

（12）监理单位的质量评估报告。

（13）桩基竣工验收证明单

（14）桩基竣工验收会议纪要

7.3.1项目职业健康安全管理目标

我公司制订的职业健康安全管理目标是四大事故（人员、设备、火灾、交通）目标为0，千人重伤率低于0.3‰，千人负伤率低于3‰，事故隐患整改率100%，职业病发病率为0，安全管理确保达到安全合格施工现场。

7.3.2项目安全管理网络

7.3.3职业健康安全资源配置

（1）劳动保护用品应根据项目施工的实际需要进行采购、保管、发放，安全管理部门对劳动保护用品的质量和安全性定期进行检查或抽检；

（2）进入施工现场的所有员工必须按规定穿着劳保服，佩戴或穿戴劳动保护用品、用具,防止人身安全伤害；

（3）从事电气焊等具有伤害眼睛工作的员工，均应佩戴目镜、面罩等保护用品；

（4）在噪声超过85分贝的环境下作业，应佩戴耳塞或其它有效防护；

（5）在烟雾和粉尘环境下工作时，应佩戴过滤面具或滤毒器；

（6）当在高于基准面2米以上时应戴安全带；

（7）按规定和实际情况，采取防暑降温措施，施工现场应保证开水的日常供应。

7.3.4安全技术措施

（1）推行安全生产目标管理，根据项目安全生产需要及公司2013年度安全生产总体目标，制定项目安全生产目标对策表，并层层分解，落实到各机组和个人，各机组和个人再制定实施对策。

（2）完善安全生产各项规章制度，针对项目实际情况，制定安全保证措施及安全管理奖惩办法，做到有的放矢、有章可循、奖罚分明。

（3）加强职工安全教育和安全施工技术交底工作，开工前，由专职安全员负责对项目全体职工进行岗前安全教育培训，培训内容包括工程特点、项目安全施工规定、劳动保护要求、机械防护、安全用电、施工车辆安全、防火要求、季节施工安全、安全法规、案例等，培训结束进行安全考试，考试合格方可上岗。

（4）搞好安全生产宣传教育，采用张贴标语、口号、标志牌、警示牌、黑板报等形式广泛宣传安全生产的重要性，起到时刻警示职工的作用。

（5）加大安全投入，确保现场安全防护设施齐全有效，机械、电器设备安全性能符合要求，施工人员劳保护品佩带齐全。

（6）坚持安全生产例会制度，项目部每周召开至少一次安全例会，以总结安全生产情况，传达上级及有关部门安全生产指示精神，解决生产中存在的安全问题，布置下一步安全工作。

（7）加强安全生产检查，及时消除安全隐患，对查出的问题及时下发安全隐患整改通知单，存在安全隐患的机组要认真按“三定一落实”（定人、定措施、定时间、落实资金）的原则进行整改。

（8）加强特殊工种管理，特种作业人员（电工、电气焊工、司机等）必须持证上岗，严禁非专业人员从事特种作业。

（9）积极开展各项安全活动，如“创安全合格班组”活动、“机组安全文明生产劳动竞赛”、“百日安全生产无事故活动”等。以体现“以人为本，安全第一”的主题精神，提高职工的安全知识和意识。

（10）加强用电管理，严格用电管理制度，根据工程特点，编制《临时用电施工组织设计》，严格执行“三级配电、二级保护”和“一机一闸一漏”的要求，所有漏电保护器要灵敏可靠，所用电缆要符合三相五线制要求，且绝缘性能良好。电线接、拆必须由专业电工操作，严禁非电工接电。

（11）吊车作业要有专人指挥，做到信号明确。设备搬迁、安装、拆卸由专人负责，统一指挥，任何时候都不准处于无人指挥的状态。

（12）各种燃料、油料、氧气瓶、乙炔瓶要隔离存放，保证相互距离大于10m，并远离烟火，现场配备消防器材。

（13）严禁接触机械运转的任何裸露部件。不得靠近、跨超机械危险部位、擦洗或拆卸运转中的设备。

（14）夜间施工设置照明灯具，确保施工正常、安全。施工现场设置的安全警示标志或防护设施，任何人不得随意移动或拆卸，违者予以重罚。

7.4.1项目环境管理目标

做为施工企业必须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。本工程环境管理目标如下：

1、施工现场噪音排放达标。

2、施工现场扬尘排放符合要求，粉尘合格率达到95%以上。

3、排放的生活及生产污水符合当地水污染物排放标准。

7.4.2项目环境管理的组织机构

为做好环境保护工作，我们将建立一套严格的管理组织机构，做到层层分解，专人负责，确保环境保护工作达到预期的目的。项目环境管理组织机构见下图9。

2、环境管理流程见图10。

7.4.3环境保护资源配置

（1）进入施工现场开工前，首先完善渣土内运保护市政环境的清扫设施，由专人负责对出门车辆进行清洗，保证出门车辆不污染公路。

（2）加强施工现场环境噪声的监测，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

（3）场地铺垫废渣使用专用渣土车运输，上部须覆盖蓬布，防止掉、撒。

（4）现场生活及办公区域均应放置固体废弃物的容器，禁止将固体废弃物乱投乱放。

（5）现场照明灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围居民休息

7.4.4现场环境保护的控制措施

（1）污水应经过沉淀后排放，沉淀池内要及时清理，并作妥善处理。

（2）项目负责人须对污水源进行统一管理，通过合理的技术手段或其它经济可行的方法，减少用水量及化学品、油品的使用，最终减少污水量。

（3）提倡节约用水，减少生活污水，避免水资源浪费。

（4）食堂严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等随处乱道，尽量使用无磷洗涤剂清洗餐具；按规定设立隔油池，指派专人及时清理。

（1）到达施工现场，首先应了解施工现场所在区域的噪声控制标准，确定施工现场的场界噪声值及控制要求；

（2）所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须具备相应的环保知识且有一定的操作经验；

（3）加强各种施工机械的维修保养，特别是对于齿轮传动部分，要按照规定定期润滑，尽可能降低施工机械噪声的排放；

（4）对于噪声比较大的部位，可局部加装隔音设施，以降低噪音。

3、固体废弃物控制措施

（2）放置固体废弃物的容器或堆放地要有明显标识。

（3）对可能产生二次污染的物品要对放置的容器加盖，防止因雨、风、热等原因而引起的再次污染。

（4）危险废弃物应交有资质的部门处置，如没有具备处置能力的部门，应将危险废弃物由项目部暂时保存，待具备条件后再行处置，不得随意弃置。

（5）项目部负责对本区域产生的固体废弃物进行分类收集、处置，并记录处置情况。

7.4.5环境保护管理制度

1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。

2、施工组织设计必须制订环境保护措施，并在施工作业中组织实施。

3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。

5、施工现场的主要道路进行硬化处理。

6、项目部制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

8、施工中使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应入库存放或采取覆盖等措施。

9、施工现场混凝土搅拌场所应采取降尘措施。

11、施工机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

12、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。

13、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

14、厕所安排专人每天清扫。。

15、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

7.5.1绿色施工管理计划

（1）严格执行当地建筑工程文明施工管理办法，对施工现场围档、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境等管理规定。

（2）在施工现场醒目处设置施工标牌，并在标牌上标明工程项目名称、结构层次、面积、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的名称及工程负责人姓名等。

（3）确保工程施工期间的施工作业区、办公区、生活区达到现行的建筑施工安全、文明环境与卫生标准的要求，保证购置和更新施工安全防护、文明施工设施所需的费用。

（4）经批准的施工现场和临时占用的道路，不得随意挖掘或者擅自改变其使用性质。严格按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放建筑材料、机具等。

（5）妥善处理施工排水，采取有效措施确保施工现场进出道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁。

（7）现场人员统一着装，配戴规定颜色的安全帽。

（8）现场施工设备及工器具，材料等摆放整齐,管材摆放方向一致。油桶注明油号，用后盖严。

（9）场内安全标志齐全，醒目，道路畅通、干净，临设搭建整齐美观，现场电缆架设规范整齐。

（11）施工现场应当设置与工程规模相适应的职工生活设施。职工生活设施必须符合卫生、通风、照明等要求。按照生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，为保证职工身体健康创造良好环境。

（12）严格执行武汉市交通管理、环境保护和“三废”处理等规定，并虚心接受环保、卫生等部门的监督和检查。

7.5.2防火保安管理计划

（2）严禁在施工现场和库房吸烟，在现场设立职工吸烟处。

（3）氧气瓶、乙炔瓶存放要有安全距离，必须安装有气压表，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存入、气焊、气割。电焊现场尽可能地清除易燃物。

（4）消防器材必须齐全，有序地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证其工作正常。

（6）现场要有明显的防火宣传标志，每周对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

（7）电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，必须要有操作证，动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

（8）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

（1）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、作业棚、办公室。

（2）加强对施工人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

（3）每月对职工进行一次治安教育，定期召开治保会，组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

（4）施工现场设立门卫和巡逻护场，护场守卫人员要佩带值勤标志。

（6）配电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，应加强保卫，确保安全。

（7）施工现场发生各类案件和灾害事故京沪高速铁路五标段镇江京杭运河特大桥主跨连续梁拱施工方案，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

7.5.3质量保修管理计划

1、我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程完工之日起，我方的工程保修工作随即展开。

4、由项目部组织维修人员，尽快进行维修，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

5、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。维修合格后提请业主或用户验收并签署意见，维修负责人要将工程维修记录返回项目部，并备份保存。

6、向顾客发送《顾客满意程度调查表》浙江某码头工程施工方案，调查顾客对公司施工质量、成果报告、交付后服务的满意程度，并收集相关意见和建议，以便于统计分析。