施工组织设计下载简介

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1.混凝土的搅拌及运输要求：

a.混凝土施工配合比应通过试验确定，施工时应根据骨料的含水率确定施工配合比。

DB15／T 942-2015 内蒙古地区沙漠公路施工验收标准.pdfb.所有要使用的水泥、砂、石原材料按规定抽样送试合格后方可用于本工程。

c.混凝土搅拌使用集中搅拌站，当不掺外加剂时搅拌时间不少于2分钟，掺外加剂时，搅拌时间不少于3分钟。

d.混凝土从搅拌完成至浇捣完成间歇时间不超过2小时，防止因混凝土终凝造成对强度的破坏性。

e.基础、设备基础、框架结构等全部采用泵送混凝土，屋面及零星混凝土采用吊车运输、人工浇筑、机械振捣的方式进行混凝土工程的施工。

2.混凝土的浇捣及养护：

基础混凝土垫层采用C10混凝土进行浇筑，装载机运至基坑边，用溜槽溜下，人工运输至工作面。摊好混凝土后，平板振动器振捣至上表面泛浆为止，人工刮扫找平，木模搓平。浇捣后，洒水养护不少于7天。

浇筑完成混凝土后，在12小时内洒水养护不少于7昼夜，标准为覆盖物不干为准。

4.框架结构混凝土浇筑及养护：

框架结构因采用梁、板、柱每层一次浇筑混凝土进行施工，在浇筑柱混凝土之前，柱内先铺30～50mm厚一层同混凝土水灰比的水泥砂浆，然后进行混凝土浇筑，浇筑柱子混凝土时，每40cm左右一层，分层振捣，且每次分层时振动棒应插入下层混凝土约50mm左右，确保混凝土结合紧密。

浇筑主梁柱接头处时，因此段钢筋较密，混凝土振捣困难，容易出现烂脖子、蜂窝、麻面不良现象。为确保工程质量，此处混凝土应采用30型振动棒或人工用振捣棒进行振捣，确保混凝土振捣密实。

梁、板混凝土浇筑时，因部分框架梁或连梁、次梁等截面高度较高，宜分层浇筑，分层厚度及振捣方法同上。

在进行梁板混凝土浇筑时，为防止因人踩踏操作层钢筋造成钢筋变形，位置不准等不良现象出现，平台上用钢筋马凳支撑泵管，施工作业员站在钢筋马凳支撑的梁板上，随着工作面的退让进行撤除，以确保板钢筋位置的准确性。

泵送混凝土因坍落度较大，混凝土振捣完成后，需人工二次用木模压实、压平，防止因失水收缩而产生裂纹。

混凝土浇筑完成之后，12小时之内覆盖洒水养护不少于7昼夜。

设备基础形式为框架结构，混凝土浇筑方法同主体结构。应当注意的是：专人看模，防止混凝土浇筑过程中碰撞而使予埋螺栓移位。

因柱模板拆除较早，柱子混凝土养护时，人工洒水后用塑料薄膜封严进行养护。

在浇筑混凝土时，每班留置试块一组或连续浇筑每200m3留置试块一组，作为评定混凝土强度等级时的依据。

钢筋木工棚使用配煤仓现场平面布置，搅拌站使用原有集中搅拌站，周转材料等堆放场地同原平面布置图，其它如办公场所食堂仓库等与原有工程共用。

七、各种机械设备及周转材料计划：

根据质量体系的要求，我们对各级从事与质量有关的管理，执行和验证工作的人员均明确规定了其职责，权限和相互关系，并进行了相应的培训，以提供满足质量要求的人力资源，使这些人员能根据职责有效处理不合格品，采取措施消除和预防施工过程，服务和质量体系的不合格。

实行项目法施工管理，工程项目是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责，同时在项目部建立有效的质量保证体系，保证必需的各种资源。

施工设备、施工材料与施工机机具的配备满足工程施工的需要。

（1）质量方针和质量目标

质量体系按ISO9002标准运行

（2）建立健全项目工程质量保证体系

在工程开工前，首先建立健全项目工程质量保证体系，确定项目负责人，项目技术负责人，专业工程技术人员、安全、文明、保卫、成本核算、材料采购保管、计量管理、工程质量专检人员等，明确职责，使质量体系按标准稳定运行。

a.对工程质量进行有系统的，分阶段分层次策划

由公司生产经理组织有关职能部门，对本工程质量进行系统策划，包括人员总数，专业平衡，该项目的管理模式，施工进度，工程施工技术管理，设备、工器具的配置、检验、试验、测量设备质量等。

根据施工进度和专业要求分阶段，分层次对工程质量进行更进一步的策划。

b.与工程质量有关的文件和资料进行控制

1).把公司编制质量保证程序文件下发到该项目工程管理层，确保各层次的管理人员及相关的施工人员能够有效贯彻该项目的质量方针目标，严格公司制定的质量保证程序文件有效运行。

2).对施工图纸及有关的技术，资料进行有效版本核定。

3).明确本工程、规范、标准、作到顾客和承包方意见统一，对所执行的版本进行鉴定、标识，确保在使用的相关场所均为有效版本。

4).对作废的有关文件资料进行及时确认标识，必要时进行销毁。

5).对竣工后需要移交各部的工程竣工资料，首先与顾客明确规格要求，统一标准，严格控制。

6).对项目工程质量管理形成的管理性文件和资料，分阶段进行清理，有可追溯性的有关资料应认真整理归档。

c.对工程构成实体质量的采购材料进行控制，确保进入施工现场的各种材料合格，达到工程质量要求。

1).对材料供应市场进行多方位调查，主要包括材料分供方的经营范围、资质、信誉等，对调查结果进行分析、评价、筛选、确定合格材料分供应方。建立合格材料分供方档案。

2).所有材料必须要在合格材料分供方处购买。

3).作到材料帐、卡物相符，质量证件齐全。

4).在材料的定货、供货、入库、出库阶段进行严格控制，包括材料的数量、规格、型号、质量。

d.对顾客提供产品进行控制

顾客提供的原材料、半成品、成品、备品、备件等进行有效控制，防止不合格品流入工程产品之中。

根据规范要求需进行复验的材料,按规程要求进行复验，确保工程产品质量可靠。

e.对产品标识及可追溯性进行控制

1).根据公司制定的《产品标识与可追溯性控制程序》结合本工程特点，制定产品标识方案，做到标识规范，准确，有可追溯性。

2).产品标识应清晰、醒目、易于辩认，便于查找。

f.对产品形成的全过程进行控制

编制必要施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底等。

开工前，明确划分分项、分部工程和单位工程，对项目中保证项目、基本项目，允许偏差项目进行分解，做到对质量指标的有效控制。

制定工序检测控制点，作到普通工序有监管，关键工序三方同时验证确认制度，确保产品最终质量达到顾客满意。

编制施工网络计划，保证工程施工进度达到顾客要求。

对施工机械设备，工器具进行严格管理，确保设备运转正常。

对产品试样进行控制，使产品试样能够真正代表工程实体质量。

对安全生产、文明施工进行控制，确保施工人员，生产设施的安全，产品质量达到合同要求。

1).机械设备配置按照技术上先进、经济上管理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便原则进行管理装备、配套使用，充分发挥机械设备的效率，保证施工能力。

2).所有施工设备在进入施工现场以前，必须由项目部机管员负责检验其完好程度，并保存验收记录，确保只有符合设备正常运转和良好工作状态的机械设备才能入场使用。

3).对所有的施工机械均要严格执行“三定”管理，即“定人”、“定岗”、“定职责”，操作人员要持证上岗。

4).施工机械设备在使用中，要加强维护和保养，随时要以“五好”标准予以严格控制（完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好），严格执行技术规定和公司有关施工机械设备管理制度，提高设备的完好率、利用率。

v.所有需校核的工具设备在工程开工前应提前送检，校正合格后方可使用。

h.对进货检验和试验进行控制

对购进的原材料，半成品及成品的检验和试验进行有效控制，使产品符合标准和技术要求，确保不合格品不投入使用。

i.对过程与最终检验、试验进行控制

为了最终工程产品质量达到合同要求，应从材料，产品形成过程，工序等过程进行控制，确保竣工工程符合标准要求，达到项目工程的质量方针、目标要求。

j.对检验、测量和试验设备进行控制

保证进入现场的检验测量和试验设备，满足工程质量要求，确保测量精度及测量结果准确可靠。

k.对检验和试验状态进行控制

对工程施工过程各工序及产品的检验和试验状态按规定的方法进行标识，使各工序及产品检验和试验状态受控，确保不合格工序及产品不流入下道工序中。

l.对不合格品进行控制

对不合格品或不合格工序进行控制，防止误用不合格品和不合格工序转序，确保不把不合格者流入下道工序或交付使用。

m.对纠正和预防措施进行控制

为了消除已产生的不合格品和不符合项存在的原因，及时采取纠正措施，防止类似问题再次发生。

为了消除潜在的产生不合格品和不符合项的因素，采取必要的预防措施，防止不合格品或项的产生。

n.对工程产品的防护和交付的控制:

对工程产品在形成过程中进行必要的防护，确保在交付过程中设备零件部件不损坏、不丢失。

o.对工程质量记录进行控制

对质量记录进行管理和控制，使质量记录符合标准要求，为日后的追溯提供可靠依据。

p.对施工管理人员的资质进行控制:

为了满足工程质量要求，对进入工程项目的有关人员的技术等级、资质进行控制，作到各种人员的素质均能达到规定要求，使质量保证措施落到实处。

q.对工程形成过程及工程竣工之后的服务进行控制。

在工程施工过程及工程竣之后对服务项目进行有效控制，质量第一，用户至上。始终把工程质量、用户的利益放在第一位，按合同的要求履行义务。

混凝土养护采用浇水养护覆盖塑料薄膜。

钢筋接头采用焊接接头与绑扎街头相结合，焊接主要使用电渣压力焊及钢筋闪光对焊，符合设计要求及施工规范的规定，但接头的位置及百分率必须符合施工规范的要求。

施工班组，主要是钢筋班及木工班的人员在施工过程中相对固定，保证工程施工的组织及协调时其素质达到工艺要求。

施工前，技术人员及施工班组详细了解熟悉图纸，并进行施工放样。放样结果同计算结果核对无误后，方可进行施工下料。

混凝土浇筑时，因为框架柱子较高，因此施工该部位时，混凝土下料使用串筒下料，保证混凝土的和易性及施工质量。

3.主要分项工程允许偏差：

（1）钢筋绑扎网和绑扎骨架的允许偏差(mm)

（2）现浇结构模板安装的允许偏差(mm)

（3）现浇混凝土结构的允许偏差(mm)

（4）一般抹灰的允许偏差(mm)

2.项目部安全生产管理制度

（1）为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全管理，保障职工在生产施工中的安全和身体健康，预防各类伤亡事故的发生，确保公司及项目部安全管理目标的实现，本制度与《项目法施工安全管理实施细则》配套实施。

（3）按照管生产必须管安全的原则，项目经理、生产负责人，按各自的分工，管理好工作范围内的安全生产。班组长对本班组安全生产负责。

（4）项目部设专职安全员一名，按照职责管好本项目部安全工作。

项目部建立安全生产岗位责任，岗位责任在办公室要上墙，并付之实施。

（1）项目经理管理责任制

a.认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则。

c.定期研究分析现场的安全状况，定期组织检查，发现隐患及时采取措施，落实人员整改。

d.组织职工学习劳动保护政策和安全生产知识。进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对进场施工人员安全教育。

（2）生产负责人安全责任制

a.生产负责人及工程技术员对所管理工程的安全生产负直接责任。应针对工程特点制定相应的安全技术措施，并进行安全技术交底。

b.对施工现场搭设的架子及其它等安全防护装置都要组织验收，签认合格后方能使用。按建筑安全规程指导施工作业，不违章指挥。

c.制定落实各工种、各岗位的安全技术操作规程，并组织施工人员认真学习。坚持每天对工地进行安全巡查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。

e.发生事故要立即上报，并组织抢救，保护好事故现场，参加事故调查处理。提出防范措施，并负责措施的落实工作。

（3）班组长安全责任制

b.认真执行安全技术交底，并向班组作业人员做详细交待，对上级有违反“建安规程”的指令有权拒绝执行。

c.班前要对所使用的机具设备、保护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患要向上级报告。

d.发现本班组有违章行为要立即制止纠正，对不听劝阻者报告上级严肃处理。

（4）安全员工作职责范围

a.认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，宣传安全生产的重大意义，做好安全技术管理工作。

b.各项安全基础资料记录完整，深入工地检查随时纠正违章、违纪和下达处罚通知单。每周组织一次项目工程安全检查和安全活动，并做记录。

c.每月参加公司主管部门召开的安全管理业务会议和上报月报表。

d.参加伤亡事故调查，并取证材料。按时限要求负责组织调查处理轻伤事故。

e.做好施工现场安全标语挂设，标志牌设置及保管工作，按施工现场安全检查评分标准，达标考核项目部要认真检查并填写上报公司主管部门。

f.对特殊工种每季进行一次安全技术教育，对新入厂、调来人员、换工种、复工进行项目部一级安全教育，对各种计划外用工、聘用工、民工、临时工进行现场安全教育，并填表备案。

g.监督劳动保护用品质量,发放标准，使用状况，检查安全交底，并监督执行。

h.发生各类事故，按时限要求快报，及时抢求伤员，保护好事故现场，并参加事故调查。

项目部每月召开一次安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产管理的重大问题。

每周召开一次安全班组会。

新入厂的职工必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。

特殊工种人员必须经培训，考试合格取得操作证后方可上岗。

加强对现场民工、临时工的安全教育，并做对受教育人员的签字、登记。

b.每周一次岗位安全检查，由项目部副经理、工长、安全员参加。

d.违章违纪有记录，有处罚登记事故隐患整改及时，并有隐患通知单。

（1）发生伤亡事故，要立即上报，同时组织人员进行抢救，保护事故现场，有条件可以拍照，可用白灰或其它材料做好标志。

（2）发生事故后，要立即组织有关部门组织事故调查，按“三不放过”原则，制定防范事故重复发生措施。

（3）项目部在发生事故后24小时内报公司，发生工伤事故应按有关规定，对事故责任人依据“安全生产奖惩办法严肃处理，对隐瞒不报或拖延上报的事故公司不承认为工伤，单位负责人按奖惩条例给予处罚。

（1）主体结构施工时，外架采用密闭安全网全部围护。

（2）▽21.98m现浇平台施工时，外架高出一米，并采用密闭安全网围护。

（3）施工用电应由专业电工操作。

（4）施工时，操作者必须严格遵守各种设备的操作规程,设备落实到人，并持证上岗。　

（5）模板拆除时须经现场技术人员同意后方可拆除。

（6）高空作业必须戴好安全带，使用的架板两端均应绑扎牢固，严禁出现探头板。

根据我公司确定的工期安排，为确保按期完工特制定如下工期保证措施。

（1）根据合同规定的实际任务，编制工程进度计划及月季材料设备供需计划，报甲方监理单位批准，保证甲方供应和自购材料设备的按期供应。

（2）在施工中严格按设计图纸、设备图纸要求和有关标准，以及由甲方代表依据合同发出的指令施工，确保工程质量，减少返工造成工程延误。

（3）工程设计变更、现场签证、材料代用严格按合同规定的现场程序进行，不得擅自修改设计。

（4）加强隐蔽工程，中间验收和验收环节的管理，严格按合同规定程序进行报验和验收，避免由此造成的工期延误。

（5）项目部与公司、项目部与作业班组逐级签订作业合同，在合同条件下，按进度、质量进行考核和奖罚，保证提前和按期完成任务。

（6）按合同要求向甲方代表提供同工程进度计划及相应进度的统计报表。

（1）加强现场施工管理，保证项目部组织机构与分工符合权责一致，才职相称和效率原则，抽调组织能力强、有专业特长和经验丰富的人员和专业工程师进入项目部，做好协调组织工程。

（2）项目部通过制定岗位责任、作业制度，制定作业流程和考核标准，将工作任务、工期层层分解，落实到每个作业班组进行严格管理。

（3）施工管理和技术人员提前进入现场，立即进行现场临时设施的筹建，胎具制作和加工件制作。

（4）严格按批准施工网络计划进行施工，实际进度偏离计划进度时，及时进行技术、行政和经济手段调控，进行计划网络调整和缩短施工工序的持续时间，保证最终计划工期的实现。

（5）运用资源优化原则在确保工期条件下进行资源均衡使用，合理组织设备和人力资源的投入和分配。

（6）加强设备管理工作，确保施工机械完好率和利用率。

（1）工程开工前，各专业工程师和技术人员提前进驻现场，熟悉图纸，积极搜集有关工程项目的各种资料和技术规范标准，参加甲方组织的设计单位进行的图纸会审和设计技术交底，了解设计的总体意图和设计对关键工序和重要施工环节提出的对施工方案、方法的要求。

（2）按月、季向监理单位提交由甲方供应的材料，配套设备和外购件备料计划清单，注明其型号、规格、数量、计量单位及有关技术质量要求和计划使用日期，保证供应计划符合施工进度计划的要求。

（3）严格按照设备、材料检验程序，检验项目进行检验，避免因“例外放行”和“紧急放行”而造成质量事故，工期延误和其它损失。

（4）对施工中重要环节和关键工序的施工方案，要进行严格的经济技术分析，以期实现费用工期优化。

（5）对施工网络计划的执行，要强化主动控制，做好施工预测工作，对各工序和单项工程进度的执行，以按周或旬进行检查的基础上，预测其对工作及对总工期的影响科技园光缆敷设工程光缆敷设施工方案.doc，将主动控制和检查纠偏等被动控制有机结合起来，保证网络计划的执行。

（6）工程施工时，该工程固定主要的施工班组，如木工、钢筋工等专业工种。并通过合理安排形成流水作业。

由于本项目施工合同为总体合同,除批准的设计变更和材料代用因素外,必须对材料购买,加工,外购,运输,贮存和使用等方面和环节进行控制,为确保工期制定以下措施。

某花苑小高层施工组织设计.doc（1）公司和项目部,项目部和施工班组签定经济责任合同,实行成本目标管理,并严格公司项目法制度进行奖罚.

（2）按进度提交已完工程报表报请甲方代表核实确认,并按实际进度提请甲方代表按合同程序进行确认和支付进度款.

（3）在施工中加强安全管理和质量管理,在施工中保持场地清洁,使材料,设备堆放有序，水、电、气、设施管理得当，减少材料设备损坏和损失。