施工组织设计下载简介
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郑州某框剪结构高层住宅建筑工程施工组织设计置施工现场，流水作业。施工中水平方向各流水施工段同步进行。竖向各施
工段在时控上交叉作业，流水施工。
2.2.1各施工段既相对独立又相互协调，按施工顺序组织流水作业。
2.2.2每个施工段中各楼层上海某医院施工组织设计方案（投标标书）.doc，各主要工序按照等节拍、等流水步距的
原则安排作业计划，平衡资源计划。
2.2.3基础施工顺序：引测控制轴线→挖土方→基础垫层→底板防水
→基础吊膜→浇钢筋砼筏基→地下室外墙、柱搭设满堂架→浇筑混凝土。
2.2.4主休施工顺序：引测控制轴线一搭设满堂架→柱、墙钢筋绑扎、
水电预埋管→梁板柱墙模板支设→梁板柱墙钢筋绑扎、水电预理预留→隐蔽
验收→浇筑砼→拆模养护→主体结顶→主体结构验收→墙体砌筑。
2.2.5内外装饰施工段顺序：内外粉刷采用交叉施工的方法进行施工，
内粉、外墙粉刷→楼地面工程→门窗工程→内外墙打腻子，刷底油→地面块
料镶贴一油漆刷涂成活。
2.2.6屋面施工段顺序：
a电梯机房、水箱间及水表间屋面：现浇钢筋砼屋面板起坡→20厚
1：2.5水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→2厚聚氨脂防水涂料→点粘一
层350#石油沥青油毡→20厚1：2：9水泥石灰砂浆→40厚370*370大阶砖
b其余屋面：钢筋砼屋面板→20厚1:2.5水泥砂浆找平层→刷基层处
理剂一遍→2厚聚氨酯防水涂料隔汽层，沿墙高出保温层上表面150mm→干
铺100厚水泥珍珠岩板→20厚（最薄处）1：8水泥珍珠岩找2%坡→20厚
1:2.5水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→2厚聚氨酯防水涂料→1.2厚
氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材→满0.15厚聚乙烯薄膜一层→25厚1：4干硬
3.1施工区及流水段划分：根据工程特点及施工力量、机械设备部署
情况，在基础施工阶段，工程沿膨胀加强带划分为两个施工段；主体施工阶
工。主体施工流水段划分如下图所示。
****建筑安装工程有限公司
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3.2土方开挖采用一台反铲挖掘机进行大开挖，沿纵向（东西方向）
3.3安装工程配合土建施工。
3.4在基础及主体施工期间，设置一台塔吊负责模板、钢筋、砌体的
垂直运输。砼采用商品砼，砼采用砼输送泵运送，在装修期间，设一台施工
电梯，负责建筑材料的垂直运输。
3.5室外装修顺序按自上而下顺序进行。室内装修根据工程实际情况
穿插作业，要求工序搭接合理，避免返工，并尽可能安排交叉作业，以缩短
3.6本工程工期安排如下：基础工程70d，主体施工（包括砌体）180d
彻体砌筑至六层插入室内抹灰，装修工程可达190d，室外工程及工清理
20d。安装工程穿插进行，不占总工期。
3.7详见“附3施工进度计划图”。
4.1公司计划在基础及主体施工阶段，投入两个模板班、两个钢筋班
两个砼班、两个砖工班、两个辅助班进行施工。进入装修后，投入两个装饰
队、一个安装队、一个防水队承担该项目的施工任务，确保项目按期完成。
施工高峰日平均劳动力人数为200人。
4.2详见“附4劳动力计划表”
5.1基础及主体施工阶段垂直运输设备采用一台TC5103型塔吊，运送
钢筋、模板、架料及主体砼等，砼采用砼输送泵运送；装饰施工阶段，垂直
运输采用一台物料提升机，运送装修及安装材料等。钢筋、木工机械配备齐
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详见“附5主要施工机械配备”。
3详见“附6检验、测量、试验仪器设备计划。
详见“附5主要施工机械配备”。
详见“附6检验、测量、试验仪器设备计划。
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建立以项目经理为核心的施工管理体制，对工程进行组织、管理、协调
和控制。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名
组、材料设备组、成本财务组等管理职能部门，共同组成项目施工管理体系
项目部机构设置见下图
1.1管理机构具体分工：
施工管理组：负责现场土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用
工程技术组：负责生产调度、技术管理，落实技术措施等工作。
计划统计组：负责预算、工程计划、统计、成本核算工作。
质量安全组：负责工程质量管理、检测、计量、安全监督及环保工作。
材料设备组：负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、维
成本财务组：负责成本控制、劳资及财务工作。
**建筑安装工程有限
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项目部主要管理、技术人员名单（见附1）
我单位深入贯彻了GB/T19002一IS09002国际标准并通过认证。形成了
严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量保证措
施，实施“过程精品”，必将为本工程质量目标的顺利实施打下坚实的基础
2.1．工程调度与管理制度
2.1.1建立项目部工程会议制度。由项目经理或副经理组织并主持，
总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程、质安负责人参加。
2.1.2周五生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度
会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半
成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下周施
工作业计划；协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题。
2.1.3月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作
业计划的完成情况。表扬先进，批评落后，查找原因，提出措施，调整下月
施工计划，确保主线、强调配合。
2.1.4现场工程会：根据工程进展情况或特殊情况，可随时召开现场
会，尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。
2.1.5工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能
部门遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程动态和需求，以
便及时解决施工建设中出现的困难和问题。
2.1.6每月末，根据工程进展情况，建立定期向建设方、监理方汇报
制度，听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程
质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的关系。
2.2质量保证技术措施
2.2.1施工组织设计审批制度
a施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副
经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员
b施工组织设计必须在工程实施前15天报公司技质部和总工程师审
c施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报
司意后方可进行施工。
2.2.2隐蔽工程验收制度
凡分项工程的施工结果被后续施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐
蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
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2.2.3施工阶段“混凝土浇筑令”制度
a混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
b项目经理负责填写“混凝土浇筑令”申请单，项目工程师负责“混
凝土浇筑令”签发前检查准备工作以及“混凝土浇筑令”填表送签发工作。
C“混凝土浇筑令”的签发权限：
·地下部位混凝土浇筑，500立方米以上的混凝土浇筑，“混凝土浇筑
令”由单位总工程师签发。
·30立方米以上、500立方米以下的混凝土浇筑，其“混凝土浇筑令”
均由工程部主任工程师签发。
·30立方米以下一般结构“混凝土浇筑令”由项目经理和项目工程师
“混凝土浇筑令”申请签发的条件：
?模板的支撑系统按施工方案施工完毕；
●模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格；
?隐蔽工程验收须确认签证；
施工范围内安全设施落实；
?施工机具准备就绪且能正常运转：
?材料供应准备完毕；
2.2.4技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作
内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：
a项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设
单位组织设计交底会。
b施工组织设计编制完毕并审批后，由项目经理牵头，项目工程师组
织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监
C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人
（生产经理、施工员、放样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行
书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
2.2.5二级验收及分部分项质量评定制度
a分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工
作，确保当天问题当天整改完毕
b分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分
项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评
定由质量安全组专职质量员核定。
c项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
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d工程质量安全组对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式
发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反
以下部位必须经有关部门核验：
●基础分部核验条件：土0.000以下分项工程全部施工完毕；基础内
模板全部拆清，坑内无积水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全
部处理完毕；资料齐全。
●主体分部核验条件：主体工程所含分项工程全部施工完毕；弹出各
楼层水平标高线；门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；内、外墙粉刷饼制作
完成，超过规定厚度（40mm）应作处理；没有外墙护角线可先行施工，但严
毕；所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；质量保证资料齐全。
·分部工程质量核验前，项目工程师必须提前5天填好分部工程核验
单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程质量安全组核实
后上报公司技术质量部及质监站申请核验。
2.2.6现场材料质量管理
a严格控制外加工、采购材料的质量，各类建筑材料到现场后必须有
项目经理和项目总工程师组织有关人员进行初样检查，发现问题立即与供应
b做好原材料二次复试、取样、送样工作。水泥、钢筋、防水材料、
混凝土及砂浆的骨料必须取样进行试验，合格后方可使用。
2.2.7计量器具管理
a项目计量员负责本项目部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
b现场计量器具必须确定专人保管；专人使用。他人不得随意动用以
c损坏的计量器具必须及时申请修理条款，不得带病工作；
d计量器具要定期进行校对、鉴定、严禁使用未经校对过的计量器具
2.2.8样板间施工的若干规定
a在墙面工程开工前，指定样板间部位。
b根据图纸进行材料选择、施工进度、等级标准的交底工作。
c根据图纸和规范，对样板间施工进行全面检查，全面控制，抓住关
键点，为全面铺开饰面工程树立样板。
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章主要分部分项工程施工方
1.1施工测量前的准备
1.1.1测量仪器在工程使用前，专门进行一次检测校核，确保测量精
1.1.2复核规划勘测部门提供的坐标桩及水准点，以确保坐标、高程
1.2.1工程开工前，根据建设单位提供红线图和建筑物的设计坐标，
利用主轴线法测出平面控制网。根据本工程纵向尺寸较长的特点，先定出四
条平面控制网的主轴线（纵向为A轴与L轴，横向为1、54轴)，并进行方
向校正，使纵横轴线严格垂直，并将其引伸至施工建筑物的5m以外不被扰
动的地点，设置控制引桩；用1.2m长的Φ25钢筋打在地下，周边用细石砼
包住，使之不被扰动，在头上用钢锯锯成十字丝，交叉点即为标准控制点。
以此四条控制线为基准，再建立轴线控制网，设置控制桩，确定纵横轴线位
1.2.2基础施工前依据平面测量控制网，采用外控法，投测出各轴线，
并用激光电子经纬仪及钢尺进行检查、复核。
1.2.3结构施工出标高土0.000以后，采用外控与内投法相结合，投测
出各轴线。用激光电子经纬仪作垂直向上传递控制。即先在首层面层上作好
平面控制，在建筑物每一流水段的四个角，偏离边轴线约1.2m左右位置处
作控制点。在浇筑上升的各层楼面时，每层在相应的位置上留一直径为200mm
的圆洞口，在首层测控点处架设激光电子经纬仪，向上投测，激光电子经纬
仪发射出的红色光束投射到上层预留孔的接收靶上，红色光班点离靶心最小
之点，即为此层上的一个控制点。其余控制点用同样方法向上传递。同时在
建筑物之外的轴线引桩上安置激光电子经纬仪进行施工复核。采用延长线法
（即外控法）向上引测建筑物轴线。同一轴线上要用激光电子经纬仪的盘左
及盘右方向各投测一次，取平均值作为正确值。把内投法放线和外控法放线
互相做一复核，能及时发现问题，确保测量放线的准确性。
根据业主提供的水准点，在施工区域内建立临时固定的水准点，水准点
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不少于二个。主体一层施工完毕，将控制标高引测到边柱及墙体阳角处（每
一施工段不少于二处)，做油漆三角标志，要求标志准确，清晰平直，并在
标志旁边写上该标志的相对标高。在施工楼层时，用标准钢尺（已校验）顺
着边柱向上垂直测量，用水准仪相互检测这三点，经校核无误后方可对整个
楼层进行抄平。层高标高测量偏差不得超过王3mm，建筑物全高（H）测量偏
差不得超过3H/10000。
1.4.1在主体施工超出±0.000时，在土0.000以上约20cm设观测点
主体每施工完一层进行一次观测，装修阶段每月观测一次，直至交工和沉降
稳定，将观测资料移交业主。沉降观测点设置10个点（相邻沉降观测点之间
的距离不超过20m），设在剪力墙位置处。沉降观测点布置位置见下图。
沉降观测点平面布置示意图
1.4.2沉降观测仪器采用水准仪进行。观测时使用固定的测量工具，
固定人员，每次观测均采用往返闭全方法当场进行检查。
1.4.3测量员应认真做好观测记录资料DB3401T 208—2020 智慧城市泊车车位编码与应用系统功能要求.pdf，每次记录观测时间，建筑物
的荷载变化，气象情况与施工条件的变化以及沉降情况，计算每次观测的沉
降量及前后儿次累计沉降量，并绘制出沉降观测日期、沉降量的关系曲线图。
1.4.4为保证观测成果的正确性，如实把握建筑物的沉降状况，应做
到四固定：即固定人员观测和整理成果；固定使用水准仪和水准尺；使用固
CJJ 28-2014 城镇供热管网工程施工及验收规范(完整正版、清晰无水印).pdf定的水准点；按固定的日期、方法及线路进行观测。技术人员必须按《工程
2.1土方开挖及回填