施工组织设计下载简介

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按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

图1：施工进度计划横道图

图2：施工进度计划网络图

图3：施工总平面布置图

第四小学校教学楼加固工程施工组织设计.doc第二部分项目管理班子配备情况

一、项目管理班子配备情况表 127

二、项目经理简历表 128

三、项目技术负责人简历表 129

四、项目管理班子配备情况辅助说明资料 130

一、项目管理班子配备情况表

投标人声明：本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。

在建和已完工程项目情况

1988.～1989.12

xx莱英达集团开发公司

1990.9～1992.8

xx市太阳管道有限公司

太阳管道综合厂房、堆场

1993.8～1995.9

1998.12～1999.10

广东省市流溪河防洪整治第三期工程

2002.～2002.11

2003.～2003.12

在建和已完工程项目情况

1990.2～1992.6

1993.2～1995.1

1995.8～1996.12

xx市东部供水工程西河潭～永湖输水箱涵P段

xx市中国饮食文化城人工湖土坝建设工程

2003.6～2003.12

汕头市牛田洋海堤达标加固工程第六标段

四、项目管理班子配备情况辅助说明材料

（一）现场管理组织机构见下框图：

项目经理部是为xx市xx水利建筑工程有限公司派驻现场的全权管理机构，是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，技术负责人负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

项目经理部中的工程管理部门的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

商务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

物资供应科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与工程相关各方的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

（二）总部与项目的关系

总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图：

1．总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。

2．部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。

3．授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

4．全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。

总部对项目经理部授权范围

（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

（3）项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。

（1）根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。

（2）对项目各类人员有奖惩权。

（3）在总部门监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

（4）对本工程所需物资有要求调配权。

（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。

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