施工组织设计下载简介

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大型生态园市政道路工程施工方案

6.4.1拟投入的现场管理及施工班组

6.4.2施工任务划分及人员配置表：

挖除桥梁及路面、临时设施的架、拆等

某办公楼电气工程施工组织设计7号桥台、梁、板及桥面施工

8号桥台、梁、板及桥面施工

9号桥台、梁、板及桥面施工

涵管、挡土墙、软基、沉井等混凝土施工

开挖，埋管、浇筑混凝土、砌井等。

基层、垫层、安平侧石、铺人行道砖等施工

支护隔离护栏，维护交通安全

6.4.3劳动力计划表见表2（附后）

本工程中标后，本公司将根据施工进度的需要及时调动各专业施工管理、技术人员、施工作业人员来充实施工力量，确保施工进度的圆满完成。

6.4.4劳动力动态曲线图

第七章确保工程质量的技术组织措施

本工程质量目标承诺：确保合格工程，争取创优。

7.2.1质量保证管理体系

成立以项目经理为首的项目工程师、专职质检员、施工员、各项目班组组成的质量体系如下：

总公司质检科专职质检员

项目经理材料试验各项目班组

公司生产经理(项目总工)施工员

7.2.2质量管理工作要正确处理好三个关系。

（1)正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心，质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，加快进度，从好中求快。

（2)处理好技术和业务管理的关系，技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先进管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，只有技术工作和其它业务管理一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

（3)正确处理质量和成本的关系，任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理提高工效降低消耗入手，在好中求省。

7.2.3工程质量控制检查验收制度

（1)工程隐蔽验收制度。在未经建设单位代表或监理工程师认可，不得进行隐蔽工作。

（2)工程验收工作一定要有文字记录，并经有关人员认可，存档备案，同时做好其它各项原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时汇总信息反馈，以便及时采取措施，指导工作。

（3)工程验收自检制度、分部分项工程各专业工段均先自行验收合格后，会同建设单位代表或监理工程师检查验收，认可后才能进行下一工序施工。

（4)进行工程重要部位的复核工作，如对轴线、标高的复核工作。

（1)建立与管理好各种测量、试验仪器。

（2)建立并保持抽验和报验程序，规定自检/抽检管理要求，以防止未经检验或检验不合格的产品被误用/转序/交付。

7.2.5三级验收及分部分项质量评定制度。

（1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2)分项工程施工完毕后，质检员及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交总工程师确认。

（3)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4)单位质监部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出期限整改令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到单位质监部门。

（1)强成品保护工作，制定具体的成品保护措施，规定下一工序进场之前，须检查上一道工序成品是否完好，若在施工中损坏工程成品，则由下一工序单位无条件修复。

（2)加强现场保安工作，非工作人员不许进入现场，以防人为有意破坏成品。

认真执行国家、建设部关于工程质量方面的方针政策，有关的规范、规定。在本项目中认真执行公司的“质量手册”和“程序文件”，并根据本工程的特点，认真编制本项目的“质量计划”，并按“质量计划”对本项目工程质量进行控制。从而使质量体系的每一个要素和每一个活动贯穿一体，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化；以确保各项施工始终处于受控状态，在质量控制的全方位、全过程中创建圆满优质工程。

全面质量管理小组由项目经理任组长，技术负责人任副组长，有关职能部门负责人和质检工程师为组员，开展全面质量管理活动。在作业队和班组中成立各分项项目QC小组，对施工中的难点进行分析和处理，运用科学手段和方法进行技术攻关活动。坚持以“预防为主”的方针，加强施工过程控制。建立健全全面质量管理体系，以创优为目标。从经济、技术、组织、施工控制等方面保证，使工程合格率为100%，优良率为90%，全面提高工程质量。

7.3.3认真学习施工设计文件，深刻领会设计意图

严格按施工设计文件和变更设计施工，严格按照施工规范、规定、验收标准和本工程项目的施工组织设计进行施工。施工中发现问题，及时请建设、设计、监理单位核实后进行变更，以保证工程质量。

7.3.4制订具有针对性的作业指导书和方案

开工前要认真详细编制实施性施工组织设计，并对特殊过程、关键工序、重要的工艺流程编制专项施工方案、施工作业指导书，专项施工方案按规定报批，每道工序都要求有详细可操作的技术交底，以便对特殊过程、工序、工艺进行有效的控制，保证工程质量。

7.3.5加强职工质量意识教育

加强对施工人员的质量教育和业务技术培训，使大家牢固树立起“质量第一”的思想，提高施工人员的业务技术水平和操作能力。

7.3.6质量管理具体措施

（2)项目部设立质检科，设专职质检员，专人负责质量的检查、评定及体系的运行。

（3)加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技能培训，提高职工的技术水平。牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的意识。

（4)特殊岗位人员必须持证上岗。

（5)编制分部、分项工程作业指导书及工程质量计划书，每道工序实行“三检制度”。上道工序不合格，决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价。

（6)项目部组建各种层次各种类型的质量管理QC小组，对施工难度大、质量要求高的部位进行QC攻关，以工序的质量为重点，确保项目质量目标的实现。

（7)在施工过程中，对各种影响施工质量的因素实施有效控制，动态地分析，确保工程质量符合设计和规范要求。施工班组成员进行自检、互检、交接检，保证本班组的施工质量。

（8)进行全员文明生产与产成品保护的职业道德教育，采取积极可靠的保护成品、半成品的措施，实行经济奖罚。

（10)工程项目竣工交验之前，必须对排水管道进行闭水试验，达到设计和规范要求后方可报竣工交验。

（11)制定有关质量文件的记录、签证、保管、归档的管理办法，做好工程隐检、预检资料，分部分项工程验收资料，各种试验报告、鉴定报告、材料试验单及各种验证报告的收集与整理工作。

（12)施工中出现的技术问题，应由现场技术负责人会同设计部门、监理单位及建设单位协调解决，施工人员不得擅自处理。

（13)施工设计文件审核：由项目经理部总工程师和作业队技术主管进行分级审核，做到层层把关。审核中发现的问题要及时反馈，并在图纸上进行标识。末进行审核的设计文件，一律不准施工

（14)变更设计：发现设计图纸上的问题或设施与施工现场不符时，按规定的程序和手续进行变更，未履行变更设计手续且未经过批准的项目一律不准施工。

（15)技术交底：工程项目开工前，由项目技术负责人对施工作业队进行以工程特点、工程内容、施工部署、施工顺序、进度安排、设计要求等为主要内容的技术交底。施工过程中，由施工员与作业队技术主管将单位、分部、分项工程的内容、将施工工艺、工艺、操作要求、质量技术标准向现场领工员、班组长及工作进行详细的技术交底，以提高操作者的业务技术水平，保证工程质量；

（16)测量复核：测量工作应由两组人员或一组人员用两种不同的方法进行复核，以确保建筑物的轴线、标高、水平、几何尺寸正确无误；

（17)隐蔽工程检查：工程开工前项目经理部制定本工程全部隐蔽工程检查项目，报监理工程师审批，并按规定准备好各种表格；施工过程中严格执行施工人员自检，专业检查工程师检查确认合格后报监理工程师检查的程序和制度。末经检查的不得擅自隐蔽，亦不得擅自转入下道工序；技术资料应与工程同步。

（18)工程试验：工地试验室要配齐试验仪器和计量检测器具，并按规定周期对仪器进行校正，使仪器处于完好状态。对工程材料进行检验和试验，严格把关，提出正确的试验数据。凡经试验不合格的原材料，一律不能使用；

（19)原始记录、技术资料的管理：按规定作好施工现场的中线、水平测量记录，如实填写工程日志和反映施工过程的质量报告和报表。在施工过程中注意随时收集、记录和整理各项施工资料，建立健全各种工程台帐。要妥保管设计文件，定型图纸、施工规范、规定，并使其处于受控状态。

7.3.7施工质量检验

（1)严格按施工质量检验评定标准检查各分部、分项工程的施工质量，并做好记录。

（2)定位轴线、点位、桩位、边线采用经纬仪或全站仪进行闭合法复核，距离采用全站仪或测距仪复核。

（3)所有标高采用水准仪进行测定，对有特殊要求的则采用高精密水准仪测定。

（4)车行道、人行道平整度采用三米直尺带塞尺测量，严格按照施工验收规范执行，对不合格坚决实行返工，直至符合规范。

（5)对于原材料的物理、化学试验，砼试件的力学性能、及其它各种试验均严格按照规定送检有资质的试验室，做到及时、真实、规范。

（6)其它部位则根据部位工程的特点及要求采用相适应的器具或专用仪器来测定。

第八章关键工序、复杂环节及其他施工技术、组织措施

8.1.1要编制专项方案。

8.1.2强度要通过计算，并留有安全系数。

8.1.3高度、长度和宽度要符合，满足施工需要。

8.1.4材料强度牢固、可靠，能满足施工期间的安全设计需要。

8.1.5搭设完成后，要通过试载和验收通过后方可使用。

8.2.1编制专项方案，并经过专家论证通过。

8.2.2强度要通过计算，并留有足够的安全系数。

8.2.3材料宜采用钢管或型钢搭设，扣件选用钢扣件，其质量应符合要求，满足强度需要。

8.2.4间距及支撑等均要按规定搭设。

8.2.5扣件扣紧牢固无松动现象。

8.2.6搭设完成后要通过试载与验收通过，方可投入使用。

8.3.1拱架材料采用钢木合制，先在车间加工成型其弧度、尺寸等均应符合要求，其强度能满足承载力的要求。

8.3.2拱架加工成型后，采用吊装的方式安装在支撑的支架上，且与支架精密连接，无松动现象。

8.3.3模板宜采用比较光滑的新模板。

8.3.4支摸。支摸要达到模内面平整、顺畅，无空隙，接缝要做细化处理，保证不漏浆与使混凝土表面光滑平整。

8.3.5支摸时应考虑强度，按需架设支撑，其强度应达到要求，防止炸模。

8.3.6模板完成后，要通过验收。

第九章合理化建议及“四新”技术的应用与季节施工

第一节合理化建议及“四新”技术的应用

9.1.1沿路连接多条道路要道，车流量较多，对工程管理带来诸多不便，建议建设单位同当地主管部门联系协助维护交通安全，与施工单位共建文明工地。

9.1.2HWMS工程项目管理软件的应用。

为了加强对本项目施工过程中的工程质量、进度、成本控制和内业资料的管理，我公司将在本项目管理中应用HWMS管理系统，该系统主要包括Poject工程项目管理系统、TD2003工程实验数据处理系统、CM2003合同管理系统、QC2003工程质量控制系统、RD2003施工资料管理系统等五大功能。提供了先进的施工管理模式，为工程施工的进度、质量、技术管理提供了一个理想的管理平台。能对工程施工中各工序的检查、计算、验收及记录数据，对工程施工中的各项试验，检测数据快速处理。该系统于2001年被评为国家级火炬计划项目，并在全国的施工项目中被广泛应用，取得了良好的效果。我司自引进该系统后，经过多项工程中应用，取得了良好的效果，明显提高施工管理的效率。

第二节冬、雨季的施工安排

9.2.1做到“超前预报、合理组织、机动灵活、措施得力”。使施工尽量少受雨水影响。

（1）掌握天气预报和气候趋势及动态，以利安排施工，做好预防和准备工作。

（2）合理安排施工，道路基层以下施工避开雨季。

（3）机械设备和水泥等材料的存放应选择适宜场地，并做好防雨工作。对主要的工程做好防雨，运输便道做好排水工作，保证雨后畅通。

（4）道路填筑、底基层及基层要做到随填、随平、随压实。每层填土表面应按设计做成拱坡，随时掌握好天气变化情况，使雨前收工前将铺填的松土碾压密实。

（5）下雨、基层和面层的下层潮湿时，均不得摊铺疬青混合料。对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，要全部清除，更换新料。

（6）基坑开挖后要及时施工垫层，不能让雨水浸泡，如正赶上下雨时，要预留一定厚度，待雨后再继续施工。

（7）要发扬突击施工和加班加点精神，有雨前要突击完，好天气时要加班加点，做好晴雨天的工作调节。

（8）备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。

（9）施工用电严格管理，并有防雨、防雷电设施。

（10）汛期施工，设立气象汛情预测站，负责每天向当地气象局“三防办”等有关部门取得密切联系,获取有关气象、汛情、大风等情报资料,并作出科学的预测、分析，为防洪工作的决策、实施提供充分依据。

（11）及时做好引流槽、排水沟及挡水堰，防止汛期洪水倒灌而影响施工安全。

（13）冬季要做好人员、施工材料、成品、半成品的防寒、防冻保温工作，要事先储备用料，要有行之有效的技术组织措施。

GB／T 36558-2018 电力系统电化学储能系统通用技术条件6.2.2施工进度计划横道图

2007.4.1前完成

2019m/1567m

2041m/1680m

15631m2/50310m3

34088m3/55475m3

42952m2/43819m2

云南省房屋建筑与市政工程竣工联合验收工作办法(试行)（云建省改办[2019]10号 云南省工程建刷项目审批制度改革工作领导小组办公室2019年8月）2782m2/2782m2

3578m/7653m