施工组织设计下载简介

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5）、物资设备人员在公司授权采购范围内，及时调查项目建设需要的建筑材料、构配件及设备的市场价格行情，按货比三家的原则，确定能提供质优价廉的建筑材料、构配件及设备的分供商。

6）、地亩人员负责与当地政府或其他相关单位发生的征（租）地、配合费用等需签订合同的联系工作。

4、合同洽商过程的要求：合同洽商过程应形成完整书面记录，各方参加人员应签名。该记录为项目部进行合同审批的依据之一。

15.3.2、签订合同

1、项目部经办部门与合同的相关方经初步洽商形成初稿GB T1481-2022金属粉末在单轴压制中压缩性测定.pdf，报计划合同部统一编号。由计划合同管理部门根据合同的类型经项目财务负责人审批，最后报项目经理审批同意后，方准签订。

1）、了解对方当事人的主体资格、资信和履约能力；

2）、了解合同项目真实性；

4）、征求有关部门意见或报上级主管部门批准；

5）、法定代表人或委托代理人签字（附谈判记录、有关报价分析资料）；

6）、公司盖章或经公司授权加盖项目部公章。

3、合同签订的注意事项：

1）、合同的订立，应当遵守法律、行政法规和社会公德，不得损害社会经济秩序、社会公共利益，坚持协商一致、平等自愿、公平、诚实信用的原则。

2）、合同签订一律采用书面形式，严禁口头协议和非正式书面协议，有关修改合同的文书、图表、传真等均为合同的组成部分。由项目部为甲方的合同必须采用项目部规定的合同文本。

3）、签订合同前应详细了解对方的主体资格、经营范围、资质等级、资信、信用和履约能力，并取得相关资料，必要时应向有关机构咨询并取得咨询意见书，对方资信情况不明的单位，须要求其提供有效担保，同时审查担保人是否具有相应的担保资格和担保能力，不得盲目签订合同。

5）、签订合同时应查验对方的《法定代表人证明书》或《法人授权委托书》和《企业法人营业执照》，工程施工合同还需查验《资质证书》，确认对方的代表资格或代理资格及代理权限及其单位经营范围和资信资质情况。不得与无代理权或超越代理权限的人签订合同，也不得签订超越单位经营范围和资质等级的合同。合同内容由当事人双方约定，一般包括以下条款：①当事人名称、住所；②标的；③数量；④质量；⑤价款、酬金；⑥履约期限、地点、方式；⑦违约责任；⑧纠纷解决方式；⑨依据法律规定合同性质规定的必备条款。签订合同要做到内容合法可行，主要条款完备，权利义务明确，双方责任分明，文字表达准确，对违约责任和解决争议的方法作出约定。并尽可能使用国家或省（部）、市级管理部门推行的各类合同的示范文本订立合同。

6）、物资设备和劳务分包合同原则上应选择二家以上合同单位进行报价及合同洽谈，择优选择合同单位。

正式签署的合同按照合同分类进行编码，并与合同审查记录及合同文本、电子文件以及附件一起归档保存。

依法成立的合同应严格按照合同约定行使权利、履行义务。

合同执行及计价：项目部每月底必须对合同执行情况进行检查，按合同规定的计价形式对合同完成情况进行验工计价。验工计价程序按贯标文件的要求执行。对劳务分包方的验工计价不得超出建设单位对公司批准的验工计价在扣除公司对分包方收取管理费之后的价款。

签订合同后，应当全面履行合同。如合同不能履行，应当采取补救措施，减少损失。遇有不可抗力等影响合同履行时，应当及时以书面形式通知对方，并注意保存有关证据。

15.5合同的变更和解除

合同的变更是指合同的标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的改变。

合同变更的原则：合同变更的批准必须按规定的程序进行；合同变更后，应签署补充合同、协议，并根据合同约定的费用计算原则确定变更费用。具体操作如下：

15.5.1、合同的一方以书面形式提出变更合同的报告交项目部计划合同部；

15.5.3、合同双方根据合同调整的会议纪要商定合同调整内容后按合同签订程序签订补充合同。

合同生效后，任何一方当事人不得单方面变更或者接触合同，不得因单位名称变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同。的确需变更或接触的，应当经各当事人协商一致并签订书面协议。

合同的解除必须按照《合同法》及本办法的规定办理。对于特殊情况下合同履行过程中的终止，必须及时办理终止手续，收集终止合同给项目部带来的经济损失的证据和资料，为纠纷的处理做好准备。

15.5.4、合同纠纷的处理方式

项目部必须建立合同档案管理制度，存档合同必须系统、完备。

由项目部签订的合同，一般应有下列资料：

15.6.1、对方营业执照及资质证书复印件（劳务分包合同必须具备）。

15.6.2、对方法定代表人的身份证明书复印件。

15.6.3、对方法定代表人签署的委托书。

15.6.4、对方的资信资料。

15.6.5、合同正本及全部附件。

15.6.6、合同的履行、变更、解除情况。

15.6.7、合同纠纷的解决及合同中止、终止的情况。

15.6.8、其他资料

由项目部签订的合同建立合同管理台帐，并及时更新台帐。

在合同管理中，有下列行为的应按有关规定予以处罚

15.7.1、违反规定授权或授权范围擅自签订合同的。

15.7.2、未按规定程序进行审查、造成恶劣影响和经济损失的。

15.7.3、发生合同纠纷不及时报告、处理不及时或处理不当造成经济损失或影响的。

15.7.4、拒绝配合合同检查或谎报、瞒报本项目合同管理情况的。

15.7.5、借工作之便收受贿赂、假公济私的。

15.7.6、采取胁迫、欺诈等违法和不正当手段洽谈和签订合同的。

15.7.7、违反规定签订违法合同、无效合同、权利义务不对等或执行后不利于项目部的合同的。

15.7.8、员工在合同管理工作中，不严格履行职责或违反规定，造成严重后果或恶劣影响的。

15.7.9、其他应按国家法律法规、铁道部、各省市有关规定应受处罚的情形。

以人为本是整个管理的核心，单独的生产力要素都必须在“人”这个最重要也最活跃的生产力要素的作用下，在实际的生产过程中结成一定的生产关系，不断地相互作用、相互转化，才能形成现实的生产力。管理就是要充分发挥人的能动性，创造性，而对项目各个人员状况的动态了解是信息化应用的集中体现。

建立人力资源库，将劳动力分成三大类：单位职工，分包队伍人员和外聘人员，将人员详细的个人资料录入电脑，作为参考，随着时间、空间转移，具体项目的不同条件，人员的才能，技能，特长等也会发生变化，项目成立初人力资源的分配，均参照以前人员履历做出，随着环境变迁，项目进展，适时调整，真正做到人尽其能，随时掌握各个队伍，人员的思想状况，技能状况，各个班组的凝聚力，使项目能够组合最适合的人选干好自己的工程，还便于对从业人员进行管理，提高劳务素质，从而能更好地调动其它生产力要素的积极性和有用性，提升生产力水平。

公路工程机械化施工程度较高，对设备的管理也就显得尤为重要，但公路工程规模大，对设备需求大，种类繁多，特别是诸如沥青拌和楼、摊铺机、沥青洒布车、等技术含量高的筑养路机械，如何把机械设备从选型、配套到使用维修等全过程管理好，使其发挥应有性能，取得最佳经济效益，是各项目最为关心的问题之一。

公路作为一种线形工程，往往里程较长，设备作业停放点多，按以往传统管理方式，实时掌控比较困难。引入计算机技术后，通过建立设备档案，对设备每天的运行状况，所处位置，承担任务等信息每天录入电脑，定期进行小结，使项目决策者随时了解设备的状况、利用率、目前所处位置和运行期间的经济性，为下一步计划做出科学安排提供依据。一改以往沿用的传统管理模式，在很大程度上提高管理的效益，真正实现对机械设备的全面动态管理。

物资材料作为项目施工的保障，直接关系到工程的造价和效果，掌握大量的物资信息对经济管理与项目施工管理就很重要。

在物资管理方面，各种物资分门别类，统一编号建立档案，引入计算机技术，管理者只要输入该配件名称查询，我想该配件得所有信息会立马展现眼前，例如购买时间，存放位置，目前出库否等等，节约时间，提高效益。

在市场材料采购方面，信息可分为材料和供应商两部分，有新材料推介、最新材料信息、供应商推介、新加入供应商、合格供应商评定标准、材料法律法规等内容，其主要特点是信息容量大，涵盖各类材料价格信息，多家材料供应商，每一家材料供应商都严格按照公司文件中的合格供应商评定标准来进行评定；另一特点是大部分的材料信息都配有图片，能直观地反映材料的原貌和特性。此外，还可以帮助查询各类材料的国家验收标准。

信息完全面向市场、紧跟市场，按市场规律收集、代谢材料信息，注重对各种新材料的推介以及价格信息的不断更新，是一个完全动态的系统。

　　作为材料信息化管理，规范了材料的使用标准，为项目成本控制提供了价格参考；项目管理层能及时、快捷地查询所需的材料，选择质优价廉、环保健康的材料，也从工程源头上保证了业主满意。

16.4进度与费用控制

进度控制与费用控制是项目管理的核心，与项目的成败密切相关。传统的项目进度与费用控制往往数据繁多，处理困难，工作量大，而且进度和费用很难有机统一起来，经常出现为赶进度而忽略费用，给项目成本控制带来很大不便。项目给现场订制责任制也大多以进度为目标，很难合理的将费用也包含在内。

随着计算机的应用，专业技术数据库软件的出现，这一问题在信息化管理中逐步得到解决。以目前比较流行的P3管理软件为例，它可以方便的制作各种电子表格，处理数据，方便迅速地制作复杂图表。使用公式进行各种运算，具有强大的功能和良好的人机交互对话界面，计算过程展示在前台，易操作、易修改、透明度高，不仅可以科学有效的编制进度计划，根据条件变化适时调整进度计划，处理大量的现场数据，而且将费用也综合在内，完成一定的目标节点所需费用也能直观清晰的反映出来，真正做到了时间费用的有机联系，为项目决策者科学精确的制定进度计划与费用控制提供依据，有效地提高项目管理者水平，并且对项目人员执行项目计划，费用控制起到促进作用，提高整个项目员工水平。

16.5质量与安全控制

质量、安全是项目建设的百年大计，是一个项目管理水平和施工水平的集中体现，同时也是施工企业持续发展的必要条件。如何做到质量的百分百合格，安全的零事故目标，是每个项目追求的最终结果。

利用计算机进行信息化管理，收录项目质量安全管理的各种规章、验收规范、验收表格，根据项目进度计划编制质量检验计划、安全管理计划；对检验数据收集，统计，分析，找出偏差原因，进行优化或者改进；对质量安全措施与结果进行量化，责任到每个人，建立施工工艺与质量安全的联系数据库，并与实施者挂钩，动一发则迁全局，真正做到对项目实施动态质量、安全管理，通过质量安全检验表直接生成质量安全评定结果。项目管理者只需打开电脑，轻点鼠标，便可以清晰地了解目前项目质量安全状况，实施人员水平情况，质量安全执行过程情况，可以准确的追踪到某个分项工程所采用的施工工艺，执行的规范要求，产生的结果数据，可改进和提高的空间等信息，做到更加科学高效的决策。

16.6项目部信息化建设

建立多媒体会议室，通过图、文、声、像、数据等信息使项目职工更直观的了解项目动态，更容易领会项目意图，也更能激发其积极性，真正实现项目决策的全面落实。例如项目进度会议，通过幻灯片投影技术，不仅讲解形象直观，各施工队也容易理解，很清楚的知道自己目前所处线路为关键线路或非关键线路，浮时有多少，对别的施工队有什么影响，其下阶段的目标或者节点任务，在各施工队中所处位置等，使会议精神得到全面贯彻，会议效果显著。

建设项目部局域网，并连接互联网，如图1所示，通过信息化管理，利用网络技术和专业数据库技术，项目内部可以将各职能部门有机组合在一起，加强管理协调，进行各个营地之间的交流和召开网络小型会议等，与各分营地和职能部门实现实时互动，进行全面高效管理。外部和各有关方面进行横向，纵向联系和沟通，及时解决工程中遇到的疑难问题；吸收本行业的新技术和新工艺，不断提高我方施工人员的技术水平；了解市场动态，掌握市场信息，有计划地进行物资采购和储备。

17项目风险预测与防范，事故应急预案

17.1成立应急指挥小组

项目经理负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作，项目总工程师、其他副经理及全体职工个人分别对应预案的响应负责。

17.1.1、主管生产副经理负责应急预案的启动及实施

1、按国家规定配置应急救援（消防）设施和器材、设置安全标志及报警、通讯设施，并定期组织检查维修，确保设施和器材完好、有效。

2、定期组织开展安全检查，及时消除或控制各类事故隐患。

3、组建一支以他为组长的经过应急培训演练的应急救援小组。并确保应急小组成员熟知各种危险品及机械设备的性质及应急处理方法；熟练掌握各种应急救援器材的使用方法，保持与各小组成员之间的通讯联络畅通，一旦事故报告后，能立即通知应急小组前往处理。

4、制定并实施项经部应急救援培训、演练计划，组织对应急救援小组及全体职工进行应急救援相关知识的培训及演练。

17.1.2安全员负责现场安全生产、文明施工监督检查工作

1、协助主管生产副经理对所有人员进行安全宣传教育及培训教育，培训内容应包括应急救援知识、紧急情况下的报警、疏散、紧急救护等常识，使其熟知防止事故和应付紧急情况的能力。

2、不定期地对施工现场的设备或设施进行标识和检查，及时消除各类事故隐患，对设施或设备使用人员进行相应的安全操作和应急处理的教育。

3、协助材料员及爆破工对爆破器材等的储存及使用的安全管理，确保所有爆破器材，能在安全的条件下储存或进行使用，防止因设备损坏、操作失误等原因造成事故的发生。

4、保障现场及危险品专用仓库内外的疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的安全疏散标志。

17.1.3、项目经理部材料员负责项经部危险物品的管理，材料员的职责

1、确保危险品专用仓库符合有关安全、防火规定，并据危险品的种类、性能、设置相应的通风、泄压、防火、防爆、防毒、监测、报警、防晒、防潮、避雷、防护围堤等安全设施。

2、定期对危险品储存仓库进行检查，并随时掌握危险品的储存、保管、发放及使用情况。

3、全体职工个人在搞好安全生产的同时，必须认真学习并严格执行相关文件及本预案的各项规定，熟知各类危险品的特性及应急处理方法，并配合做好危险品的储存、管理及使用等工作，积极配合做好应急处理、救援行动和事故调查处理等工作。

17.2应急预案与响应

17.2.1、材料员编制一份库存危险品物品清单，该清单应注明危险品的来源、性质、数量、储存要求等内容，并将这份清单提供给主管生产副经理、应急救援组。

17.2.2、材料员及安全员不定期地对配备的急救援设备及报警通讯设施进行维修保养及日常检查，确保设备完好、随时可用。

17.2.3、当施工现场发生事故或可能产生下列任何事故时，在场人员应及时向应急救援组组长及生产副经理汇报或场外应急响应单位：

2、火灾或因爆破器材爆炸引起的火灾；

17.2.4、事故或紧急情况下在场人员采取的应急、求援、报警程序

1、人员伤害事故：若发生人员受伤害事故，在场人员应采取如下急救措施：

1）、如伤者行动未因事故受到的限制，且伤较非常轻微，身体无明显不适，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，防止事故蔓延扩大，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。

2）、如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后根据伤者的伤势，采取相应的急救措施。

3）、如伤者伤口出血不止的症状，在场人员应立即用现场配备的急救药品为伤者止血（一般采用指压止血法、加压包扎法、止血带止血法等），并及时用车将伤者送医院治疗。

2、车辆交通事故：若现场发生车辆交通事故并造成人员受伤害时，在场人员应立即采取如下措施：

1）、立即将伤员从车内转移至安全区域；

2）、按上条对伤者进行急救。

3）、通知主管生产副经理前往处理事故。

3、火灾：若现场发生火灾时，在场人员应立即采取以下措施：

1）、若机动车辆行驶或工作状态中发生着火，驾驶员应立即停车并将车熄火，并采用随车配备的灭火器进行灭火，处理完成后，再向主管副经理报告损失情况。

2）、若燃油库或爆破器材库发生火灾，在场人员应立即组织将所有人员撤离出火灾现场。

3）、人员撤离后，应由一名有经验的在场人员判断火场是否有可能发生爆炸的危险，若无爆炸可能且在场人员有能力灭火或控制险情；在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器进行灭火，并派人向应急救援组及主管生产副经理报告现场情况；并说明是否需要派人前往协助灭火。

4、爆炸事故：若库存或现场使用的爆炸器材发生爆炸时，在场人员应立即组织采取如下措施：

1）、查看、寻找现场是否有人员受伤，若有，应按上条采取急救措施。

2）、组织将事故现场内人员撤离至安全区域。

3）、在场人员应判断现场是否有发生二次爆炸的危险，若没有发生二次爆炸的危险，通知应急救援小组及主管生产副经理前往处理事故现场。

5、应急救援程序：应急救援组接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并迅速采取以下行动：

1）、撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员；将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。

2）、清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示最近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。

3）、协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出最近的消防水源。

4）、协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大（如防止火势窜入临近建筑物，防止燃油泄露至其它部位）。

5）、加固有倒塌危险的设施及建筑物，用警戒旗、绳封闭事故可能波及区域，并竖起“此处危险、禁止入内”的警告标志，夜间应使用声光报警设备发出信号；避免无关人员进入此区域。

6）、根据需要，为在此进行救治、处理事故等人员提供安全防护设备（如橡胶手套、裤子、长靴、防毒面罩、呼吸器等）或工具。

7）、事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整理，消除事故遗留的材料对人员或环境造成的伤害可能性。

6、事故处理结束后，项经部经理按《事故调查程序》规定，组织或协合上级主管部门对事故进行调查、处理，并对调查及处理情况作书面记录备案，并向上级主管部门及业主提交事故记录或报告的复印件。

18其他应说明的事项

18.1雇工工资按期支付保证措施

18.1.1、为确保工程资金专款专用，我公司中标后，将在业主指定的银行开户，如果业主没有指定银行，将与业主同行开户，以便于业主对本工程项下资金支出的监管。

18.1.2、我公司中标后，本合同进场人员、设备将完全由公司提供，合同任务完全由公司完成，辅以部分雇佣劳动力，不会发生任何形式的分包、转包。

18.1.4、我公司承诺在施工期间将按期足额支付民工工资。为保证民工款的兑付，业主可以在承包人当月计量中扣留3%作为民工工资保证金，下月根据上月发放民工工资凭证返还上月民工工资保证金。

18.2工程交验后服务措施

18.2.1、成品保护

做好对精品工程的成品保护工作，项目经理部成立成品保护督查组，加强对已完成分项工程的成品外观的检查及保护工作。采取有效措施防止一切事故发生，最终向业主移交一个内坚外美的精品工程。

18.2.2、维修保养

工程完工后交付验收前，我们将组织技术人员、管理人员对工程进行全面细致的检查，投入足够的劳动力对全部工作进行整理，对弃土场、临时用地、排水系统、路容路貌进行重点整治，向业主交出质量优良、外观优良、符合环保要求的工程项目。

根据合同条款，我公司将组建一个维护队，负责质保期内各项工程的维护及缺陷修复工作以及根据工程师指令要求完成的工作，确保工程项目符合设计要求。

18.2.3、定期回访服务

我公司在工程交竣工后，做到“完工不断联系，交工不断服务”，以保证工程能够满足业主预期的经济效益和社会效益。为此我们在工程交竣工后定期回访。主要从以下三方面保证工程交竣工后的服务质量：

1、专人负责。在交工后项目部组织专人专职负责项目的交竣工后服务，以保证不出现推诿责任、拖延服务现象的出现。

2、定期和业主联系。由专人负责与业主定期的联系，以便及时了解工程质量方面的情况，了解业主对在工程产品使用过程中的意见和建议，及时解决工程交工后的质量问题。

3、严格履约。严格按照合同办事，如果出现由于我方施工原因造成的质量问题，我方保证按照合同要求为业主及时维修，确保工程达到设计要求。

根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创天津市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。

在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：

（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。

（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。

加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。

成立组织、制定措施，争创文明施工工地。

对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。

（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。

（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。

（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。

（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。

（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。

（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。

（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。

（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。

（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。

（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。4、 材料采购保证措施

（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。

（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。

（3）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。

（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。

5、机械设备创优保证措施

（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。

（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

（10）重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、

（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。

（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。

（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。

（5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。

（6）推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。

（1）认真贯彻执行国家及北京市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行《北京市建筑工程施工安全操作规程》和集团公司的安全管理规定。

（2）在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。

（3）对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。

（4）正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。

（5）根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。

（6）现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。

（7）严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。

（8）施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计，检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。

（9）加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。

（10）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。

（2）对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。

（4）场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。

文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到首都人民群众的切身利益，同时又是我单位树立形象，提升项目经营管理的重要途径。为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合管理能力以及员工的文化素质和文明素质，我单位制定了完善的文明施工管理措施。

（1）成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度,创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。

（2）施工现场设置围挡、护栏。建设施工工地围挡及护栏未经批准不侵占城市道路和城市公共绿地。经批准临时占用的，占用期限届满后及时清理被占现场，并恢复原状。

（3）体现自我形象设计的内容GB／T 37331-2019 自升式钻井平台结构材料设计细则，现场有统一的企业标识。

（4）现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。

（6）用网络计划合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。

（7）让每个员工明确自身的工作责任和管理标准，给员工灌输文明施工的现代化施工管理理念。

（8）文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效；办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场实际状况及工程进度。

（9）施工期间，经常对施工道路进行维修，保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、生产生活用电及通讯管线的正常使用。

天津城建道桥工程有限公司

碧水晴天三期施工组织设计东源标蓟汕高速公路工程（津滨高速~津晋高速）一标段项目部