施工组织设计下载简介

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白龙潭住宅项目A2-1地块多层框架结构住宅施工组织设计

高空作业时要戴安全帽、拴好安全带，并仔细检查跳板、脚手架、安全网等施工用具有无损坏、捆扎不牢、腐蚀或搭接不良等隐患，吊篮使用前需在平地上做起重试吊试验，合格后方可使用。

三、环境保护管理及技术措施

现场所排施工污水进入下水道之前应先集中经过临时沉淀池过滤后方可排入排洪沟。严格控制排放水的质量标准：

湿喷桩施工方案（1）排放水的PH值应在6～9范围内。

（2）悬浮物质应小于500mg/L。

工地及时、定期处理沉淀池内沉淀物以便其顺利工作。

2、大气污染的保护措施

大门设洗车台及高压水泵，对进出车辆进行清洗，防止污染道路及扬尘。现场搅拌机搭设防护棚，适量洒水，减少扬尘。

施工场界噪声限值：昼间70dB，夜间接税55dB。

有噪声作业施工时间界定：6：00～22：00

建封闭式木工机械加工房，所有模板制作加工均在室内用作业；早6：00至晚

10：00严禁木工房作业。

配备低噪声振捣器，避免振捣模板和钢筋。

在外脚手架安全网的内侧，随作业面安装一道隔音网，同以减小作业面上的

噪声；同时要求作业人员在操作时，要轻拿轻放，严禁随意抛掷钢筋、钢管等。

（5）其他人为噪声的控制

夜间装卸材料、搬运材料等要教育作业人员轻拿轻放，严禁野蛮装卸，防止噪

4、冬、雨季施工技术措施

工程项目部的技术人员应熟悉设计图纸，及时了解工程进度，掌握气候变化情况，根据各工程各阶段的特点，及时编写详细的冬雨季施工方案。为了做好这一工作，根据本工程特点和工期，冬期施工主要采取以下技术措施：

（1）冬期施工主要技术措施

1．冬期施工时，混凝土的搅拌时间应适当延长，运输时间尽量缩短，保证混凝土的入模温度。混凝土浇好后及时用薄膜和草袋等覆盖保温养护。

2．砌筑砂浆应做到随拌随用，不得有冻结现象，负温清况下应适当掺加防冻剂。

3．墙体砌完后应覆盖保温，以防受冻。

4．土方回填时，应注意防止出现冻土现象。

5．对外露水管须保温绑扎，凡有水通的机械，下班后应把水放空，以免冻坏设备。

6．做好现场排水工作，明暗沟应保持畅通。

7．进入冬期施工前，对掺外加剂人员、测温人员等应进行专门的组织技术业务培训，经考试合格后方准上岗。

8．安排专人进行气温观测并作记录。与地处气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。

9．凡进行冬期施工的工程项目必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬期施工要求。

10．工地的临时供水管道及有关材料做好保温工作。

11．大雪后必须将架子上的积雪扫干净，并检查走道平台，如有松动下沉现象务必及时处理。

（2）雨期施工主要技术措施

工程雨期施工主要考虑的是现场雨水的排除，雨水的排放渠道应按照总体规划排水系统统一实施。

(1)雨期开挖基槽(坑)或管沟时，应注意边坡稳定，视情况采用放缓坡度或设支撑。

(2)边坡为防雨水冲塌，采用草袋防护，其周边做好防水土埂，坑(槽)内做好集水井，并配足水泵排水。

(1)砖在雨期施工时不宜浇水，砌墙时要求干湿砖块合理搭配，砌筑高度不宜超过1.2m。

(2)砌墙收工时应在砖墙顶层盖一层干砖，免大雨冲刷灰浆，大雨过后受雨水冲刷的新砌墙体要将上二层拆下重砌。禁止下大雨砌墙。

(3)内外墙要尽量同时砌筑，注意转角及丁字墙间的连接要同时跟上，窗间墙应加临时支撑。

(4)雨后继续施工，须复核已完砌体的垂直度和标高。

(1)遇大雨应停止浇混凝土，已浇部位加以覆盖，要考虑施工缝的留设位置。

(2)雨期施工混凝土时，应加强对混凝土粗细骨料含水率的测定，及时调整混凝土用水量。

(3)大面积混凝土浇筑前，要了解2～3d的天气预报，尽量避开大雨，现场要预备防雨材料，以备突然遇雨进行覆盖。

(4)模板支撑下回填土要夯实，并要加垫板，雨后及时检查支撑有无下沉及松动。

(1)雨天不安排室外抹灰，工期紧时也应预计2～3d天气变化情况，对已施工的要防止雨水污染。

(2)室内抹灰尽量在做完屋面后进行，由于工期紧而需穿插施工时，必须做好上层楼地面，并封闭好窗口，各层楼梯间作好挡水埂。

第六章工期承诺及保证措施

1、应用综合网络技术，科学合理安排施工进度

为了对工期总目标进行宏观控制,实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效;将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出综合网络计划。本工程综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期,作为施工的控制目标。各个幢号单位工程根据在一级网络中的进度控制，制定出单位工程的网络计划即为二级网络。二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。单位工程能否按照一、二级网络所要求的进度进行施工，核心问题是各工序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键，因而在开始施工前应编制以小时为单位的施工三级网络进度计划。

（1）工期承诺：确保380天竣工。

（2）施工工期：计划于2008年1月开工，2009年2月竣工。

（3）违约责任承诺：如承包方造成的工期延误，愿承担1000元/天违约金。因承包方工期延误造成发包方经济损失的，承包方承担全部损害赔偿责任。

由于发包方原因延误及非承包方原因停工的，工期顺延。

承包方在施工过程中如遇需工期顺延的情况，提前三天或发生后三天内向发包方提出书面申请，待发包方同意并经发包人签字盖章后方为有效，则工期才能顺延。

因承包方原因造成的工期延误产生的费用和损失，由承包方自己承担。非承包人原因造成的工期延误所发生的费用及损失发包人承担相关费用。

根据开、竣工时间，制定施工进度计划。施工进度计划见横道图（详见附表）。

本施工进度计划以高层建筑12层安排。

二、保证工期的技术措施

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（1）施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。

（2）认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

（3）各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。

（4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

（5）精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。

（6）办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。

本项目工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

整个工程实行项目承包，签订合同，责任落实到个人，引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业执行情况，实行重奖、重罚。

设、质建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。具体详机械配备表。

6、实施阶段动态管理的控制手段

施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中项目经理经常性地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与设计进度进行比较，从中发现实际进度是提前、还是拖后,否是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作将会产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证项目最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整的方法：由于本工程进度各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具和人员等。

7、利用新技术、新工艺提高工作时效

根据工程特点及施工现场的条件，选择必需的垂直运输设备及辅助施工机械。施工机械布置详见施工总平面布置图，用量详见主要施工机械设备情况表。

该项目工程混凝土采用商品混凝土，根据建筑物的占地面积，塔吊位置应选择在可以保证塔吊回转半径能够覆盖整个建筑物的地方。

本工程共有1幢建筑物，固整个工程设置2台双笼式井架，主要用于工程的垂直运输，1台高压混凝土输送泵，混凝土搅拌机2台；则可满足施工要求。

二、机械设备的维护和保养

建立机械设备的使用、维护、保养制度，按一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以确保使用安全。

机械设备应采用定人定机、持证上岗管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决。

一、项目指挥部管理机制

1、本工程拟组建各一个项目部，

2、项目部人员及机构设置：

项目经理一名、生产总管一名、项目技术负责人一名、施工员八名、办工室设置技术、质量、安全、资料等方面人员四至六名；拟设置材料采供组，人员二至三名。

3、项目经理部的组织管理机构

人员配置详见项目管理机构配置情况表。本工程严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，即以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量（具体见组织机构框图）。

4、项目经理部组织机构管理职能

负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。做好工序的技术交底和安全技术交底。

负责分项、分部工程的工序检查和质量控制。办理隐蔽工程的验收和各种登记控制。落实成品和半成品的保护措施。负责对分承包项目的质量、进度、安全进行协调和管理。对本项目的工程合同、劳动合同、工程分承包合同进行管理。及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时核算，动态跟踪。办理竣工决算工作。落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和接收工作。督促做好机械设备的维护、保养工作，确保机械设备的正常使用。做好施工用电管理。

a、负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。

c、负责工程技术文件与资料（规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等）的收集、保管和发放。

d、负责工程技术管理与工程质量记录资料，以安全技术内业资料的收集、保存工作。

e、与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核。

f、按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识。

g、对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三级安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。

h、组织有关人员对工程项目分部分项的核定。

a、按计划组织材料进、退场和材料采购。

b、负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。

c、负责进场材料的验收和收集质保资料。

d、做好材料的产品标识和检试状态的标识。

2、安全、文明施工目标

安全、文明施工目标：创昆明市安全文明施工工地

我司将严格按照建设部一标五规范、昆明市建管局关于安全文明施工的规定组织施工，确保达到安全文明工程。

安全文明施工达标，杜绝死亡事故，千员负伤率控制在3‰以下。

工期目标：总工期208日历天

从接到建设方开工通知之日起208天完成合同规定的全部施工任务，确保通过竣工验收并办理工程移交手续。

经济目标：达到公司要求各项经济指标

按我司质量方针及服务宗旨，为保证工程质量，使业主满意，将项目服务目标分前期、中期、后期进行考核，以达到业主最大满意为宗旨，按业主的要求，做好与其它专业施工的配合工作。

施工前期：与业主、监理协调、配合完成基坑及地基的验收及接收工作。

中期服务：对设计变更进行技术复核，施工期间为分包单位提供工作面，协调各工种与分包专业施工的配合，与业主、监理密切配合，实现工程的工期目标及质量目标。

后期服务：与业主、监理共同做好分包单位间的协调及交验准备工作，确保工程顺利交验。本工程交付业主使用后，项目经理在三个月后进行第一次工程质量回访，六个月后进行第二次工程质量回访，一年后进行第三次工程质量回访，征询用户意见，及时处理问题。工程交工后，凡属于工程质量问题，我司及时进行处理，不留隐患，本着先处理问题再分清责任的原则，确保房屋正常使用。凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我司负责。

检查施工图纸是否完整和齐全；检查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；检查建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；审查水、电、设备安装图纸和与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，施工的质量标准是否满足水、电、设备安装的工艺要求；检查基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物，管线间的相互关系，为基础施工及现场布置提供依据；掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（分项）工程，提出技术准备要求。本工程的施工依据为：

现行中华人民共和国以及省或行业的工程建设标准、规范及业主提供的施工图纸及有关文件资料。

《混凝土结构加固技术规范》CEC25：90

除以上所列外的现行相关规范标准。

按照施工总平面布置规划，设置值班室、办公室、会议室、配电室、浴厕等。所有场地内的材料堆场的地面均作硬地面处理。

根据本项目工程情况和施工进度计划，以及所采用的施工机械设备，进行施工用电设计。

根据工程量和施工进度计划，进行施工用水量计算，施工现场总用水量计算。确保本工程基地内管网可满足施工需要。

基坑内排水。沿基坑承台周边设置排水沟，每个基坑承台设置一个临时集水坑，并配置一台Φ70抽水泵，将基坑内污水抽至地面排水系统。

地面排水系统。集水井按每30m左右设置一个的原则布设，且每幢不少于一个。污水通过沉淀池，经二级沉淀后排入排洪沟。

施工现场设置1个厕所，施工期间使用，必须定期清扫和清除沉积物。

（1）劳动力组织、配备及计划安排

根据施工进度计划以及相关的工程量，合理地配置各种劳动力，在各个分项工程开工前，按照质保体系中的《劳务分承包方控制程序》和《工程分承包方控制程序》进行施工劳动力的选择、培训，经考核合格后持证上岗。

A、集结施工力量，组织劳动力进场，签定劳务分包合同。

项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司，公司按计划选择劳务队伍，组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。

B、各工种入场教育和技术交底

各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。

安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。

技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项。

根据施工进度计划和施工预算的材料分析的要求，编制物资需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据，制定商品混凝土进场计划及运输设备安排计划；构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

由材料采购部门按照质保体系中的《物资采购控制程序》进行材料、设备的采购。现场材料员按照《进货检验和试验控制程序》和《搬运和贮存控制程序》进行收料、验证、保管和发放。

a、由于施工现场离公司基地较远，钢筋加工必须在现场加工成型。

模板各栋号配置一套，梁板模板配置二套半，支撑配置二套。

采用组合钢模板或18mm厚木胶合板作面板，梁板模板支撑采用门架或钢管支撑相结合的方式。

梁板模板采用组合钢模板散装散拆的方式，每周转3层次整修一次。

垂直运输设备及辅助施工机械的平面布置详见施工总平面布置图，其具体的投入量详见（表9.1）。拟投入本工程使用的所有施工机械，在工程开工前由专业人员维护保养好，并将其性能调整到最佳状态，以便随时投入使用。

通过对现场的实地观测，施工场地狭窄，必须设置循环道路，具体的道路布置详见施工总平面布置图。

（1）施工现场办公室布置（见总平面布置图）

（2）施工现场生活设施布置（见总平面布置图）

生活设施内容包括：门卫、临时办公室、配电房、材料房、厕所，一定面积的工人活动室，管理人员休息室、警卫室等，由于施工场地并不宽余，除厕所外生活设施在施工场地周边用地范围内考虑。

（3）临时生产设施用房布置

二个钢筋加工场具体位置详施工总平面布置图。

1、垂直运输设备的选择和布置

选择双笼式井架2台，布置位置详见施工总平面布置图。

共设置2台，具体位置见施工总平面布置图。

DBJ／T13-262-2017 福建省里氏硬度法现场检测建筑钢结构钢材抗拉强度技术规程.pdf四、施工现场给排水设计

地面排水系统采取明沟排水，而后汇集入集水井。集水井每30m设置1个，集水井采用砖砌筑，内部尺寸为0.8m（宽）×0.8m（长）×0.8m（高）。集水井的污水通过污水管（Φ110PVC管），导入污水沉淀池，经二级沉淀后，再排入城市管网。污水沉淀池采用钢筋砼的形式，尺寸为3m×4m×1.5m。

连接城市供水管网的主管径选择DN110mm，施工现场给水主管选择DN40mm,进入施工楼层采用25mm管径，具体位置见施工部平面布置图。

五、施工现场总平面布置图

本工程选用素质良好、施工经验丰富服从管理的作业队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有可靠的保证,主体施工阶段为用工高峰期，施工人数将超过820人，其中木工100人，钢筋工80人，混凝土工50人，架子工50人，普工50人。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段有序进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。劳动力计划见表9.2。

1．劳动力用工管理规定

优先使用本公司的劳务队伍，有合格的资质审核，以保证作业队伍的素质。劳务队伍必须通过考核审查。内容包括：队伍素质基本情况，专长特点，技工比率，跨年度人员调整率，所施工的工程业绩情况等，根据建委和集团公司要求，队伍中管理人员、特殊作业人员持证率必须达到100%；技术工人持证上岗率达到80%以上。未按规定持证上岗人员，须经培训考核合格后才能上岗。

劳务队伍要严格按技术规范、工艺流程、质量标准进行施工，实行施工部位挂牌记名制。坚持三检制，即“自检、互检、交接检”，各基层单位技术、质量主管部门要做到事前交底、过程控制及事后验收评定工作，确保达到规范规定的质量标准。劳务队伍在施工过程中执行限额领料，杜绝浪费，但严禁偷工减料、粗制烂造。劳务队伍所承担的施工项目完工后，项目部质检部门应及时会同相关部门及人员，对工程质量进行验收评定，然后报监理工程师核验认定[北京]某旧房改造工程水暖施工方案，并给予施工项目签认。