施工组织设计下载简介
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建筑工程施工组织设计编制管理，112页PPT可下载.pptXXXX公司工程系统课件之
施工组织管理编制：审核：批准：
第一部分施工组织的作用和意义第二部分施工组织设计的编制和审批第三部分施工组织设计的动态管理第四部分施工组织设计的组成
第一部分施工组织的作用和意义
施工组织设计是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等室外园林景观施工组织设计，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
第二部分施工组织设计的编制和审批
1、施工组织设计应由项目负责人支持编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案； 4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
第三部分施工组织设计的动态管理
1、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：l）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。2、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；3、项目施工前应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
第四部分施工组织设计的组成
4.7质量管理计划4.8安全管理计划4.9环境管理计划4.10成本管理计划
4.1工程概况4.2编制依据4.3总体施工部署4.4施工总进度计划4.5总体施工准备与主要资源配置计划4.6主要施工方案
工程概况应包括本项目的工程名称、工程性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式、承包范围以及合同中关于质量标准、安全文明施工标准、建设工期、工程保修等。
国家有关工程建设的法律、法规及地方建设规章；施工承包合同、招投标文件及有关答疑；工程设计文件；工程地质勘察报告；国家现行有关工程建设的标准、规范、规程；公司有关ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的程序文件；企业工法和有关作业指导书等。
1、工程施工目标按招标文件和施工合同要求，分别确定工期、质量、安全、环境和降低成本目标。并满足施工组织总设计确定的总体目标。2、进度安排及空间组织⑴进度安排：按工期总目标的要求，分别确定主要工期控制点（民用建筑一般为基础、主体结构、装修及安装工程等）。⑵空间组织：包括地下工程、地上建筑和高耸构筑物的竖向施工组织和空间安排。
3、组织机构包括项目管理机构的组织形式、岗位职责。
4、施工组织安排包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责；施工段划分、确定工程展开顺序及施工流向；流水施工、交叉作业及季节性施工措施的安排。。施工组织安排的重点内容是：确定施工程序；划分工作段、确定施工起点流向；确定施工顺序。施工顺序的基本原则：“先地下、后地上”、“先土建、后设备”、“先主体、后围护”。
基础底板施工区段划分案例
主体阶段施工区段划分案例
5、施工总平面布置设计⑴设计内容a.建筑总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及其他设施(道路和各种管线等)的位置和尺寸。b.自行式起重机械开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置。c.各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场。d.生产和生活性设施的布置。e.场内道路的布置。f.临时给排水管线、供电线路等布置。g.一切安全及防火设施的布置。
⑵设计原则a.在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用场地。b.合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库、各种机具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。c.在保证施工顺利进行的情况下，尽量减少临时设施的数量，降低临时设施费用。d.临时设施的布置，尽量利于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少。e.符合劳动保护、环保、技术安全和防火要求。
⑷确定垂直运输机械的布置垂直运输机械的位置直接影响仓库、搅拌站、各种材料和构件等位置及道路和水、电线路的布置等，它是施工现场布置的核心，因此，必须首先确定。a.固定式垂直运输设备的布置布置原则：充分发挥起重机械的能力，并使地面和搂面上的水平运距最小。布置依据：根据机械性能、建筑物平面和大小、施工段的划分、材料的进场方向和道路情况而定。
布置方法：1）当建筑物各部位的高度相同时，布置在施工段的分界线附近；2）当建筑物各部位的高度不同时，应布置在高低分界线较高部位一侧；3）井架、龙门架的位置应布置在窗口处为宜，以避免砌墙留槎和减少井架拆除后的修补工作；4）井架、龙门架的数量要根据施工进度、垂直提升的构件和材料数量、台班工作效率等因素计算确定，其服务范围一般为50～60mm；5）卷扬机的位置不应距离起重机太近，以便司机的视线能够看到整个升降过程，一般要求此距离在大于或等于建筑物的高度，水平距离外脚手架3m以上；6）井架应立在外脚手架之外，并有一定距离为宜，一般5～6m。
b.外用施工电梯外用施工电梯是一种安装于建筑物外部，施工期间用于运送施工人员及建筑器材的垂直运输机械。它是高层建筑施工不可缺少的关键设备之一。在确定外用施工电梯的位置时，应考虑便利施工人员上下和物料集散；由电梯口至各施工处的平均距离应最近；便于安装附墙装置；接近电源，有良好的夜间照明。
c.混凝土泵和泵车高层建筑施工中，混凝土的垂直运输量十分巨大，通常采用泵送方法进行。混凝土泵是在压力推动下沿管道输送混凝土的一种设备，它能一次连续完成水平运输和垂直运输，配以布料杆或布料机还可以有效地进行布料和浇筑。混凝土泵布置时宜考虑设置在场地平整、道路畅通、供料方便、且距离浇筑地点近，便于配管，排水、供水、供电方便的地方，并且在混凝土泵作用范围内不得有高压线。
⑸确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置根据起重机械的类型、材料、构件堆场的布置有以下几种情况：a.当采用固定式垂直运输机械时，首层、基础和地下室所有的砖、石等材料宜沿建筑物四周布置，并距坑、槽边不小于0.5m，以免造成槽、坑土壁的塌方事故。b.当采用塔式起重机时，材料和构件堆场位置以及搅拌站出料口的位置，应布置在塔式起重机有效服务范围内。c.任何情况下，搅拌机应有后台上料的场地，所有搅拌站所用材料：水泥、砂、石子以及水泥罐等都应布置在搅拌机后台附近。d.混凝土搅拌机每台需要有25㎡左右面积，冬季施工时，应有50㎡左右面积；砂浆搅拌机每台需有15㎡左右的面积，冬季施工需要30㎡左右的面积。
⑹现场运输道路的布置现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先修好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。现场道路布置时，应保证行驶畅通，使运输道路有回转的可能性。⑺临时设施的布置临时设施分为生产性临时设施，如钢筋加工棚、木工加工房等，非生产性临时设施如办公室、工人休息室、开水房、食堂、厕所等，布置的原则就是有利生产，方便生活，安全防火。通常采用以下布置方法：a.生产性设施如木工加工棚和钢筋加工棚的位置，宜布置在建筑物四周稍远位置，且有一定的材料、成品的堆放场地；b.石灰仓库、淋灰池的位置应靠近搅拌站，并设在下风向；c.办公室应靠近施工现场，设在工地人口处；工人休息室应设在工人作业区；宿舍应布置在安全的上风向一侧；收发室宜布置在入口处等。
⑻水电管网布置a.施工水网的布置1）施工用的临时给水管。2）供水管网应按防火要求布置室外消防栓。3）为了排除地面水和地下水，应及时修通永久性下水道，并结合现场地形在建筑物周围设置地面水和地下水的沟渠。b.施工供电布置1）为了维修方便，施工现场一般采用架空配电线路，且要求现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m；跨越建筑物或临时设施时，垂直距离不小于2.5m。2）现场线路应尽量架设在道路的一侧，且尽量保持线路水平，以免电杆受力不均。在低压线路中，电杆间距应为25～40m，分支线及引入线均应为电杆处接出，不得由两杆之间接线。3）单位工程施工用电应在全工地性施工总平面图中一并考虑。一般情况下，计算出施工期间的用电总数，提供给建设单位解决，不另设变压器。
施工用电平面布置图案例
施工进度管理控制理论概述：施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。本文把对工期的控制作为进度控制的重要指标。
施工进度管理的定义：工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。
施工进度计划管理软件的类别
2、网络计划图a、梦龙软件b、project软件c、p3软件等
施工进度计划管理软件的类别
⑴经审批的建筑总平面图、施工图及其它技术资料；⑵合同工期要求的开工、竣工日期及工期控制点；⑶施工组织总设计对本单位工程的有关规定；⑷施工条件：劳动力、大型施工机械及材料、半成品、构件等资源的供应情况；分包商的实力及履约能力；建筑地区的工程地质、水文、气象等技术经济资料；⑸主要分部分项工程的施工方案；⑹工期定额、劳动定额及机械台班定额。
1.分阶段选择重点进度控制要点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.分解进度任务重点。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
建筑工程进度控制的主要方法
1.相关单位的因素施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2.自然条件发生改变施工的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
影响建筑施工进度的影响因素
影响建筑施工进度的影响因素
1.制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
施工项目进度管理中存在的问题
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。3.对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节:这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
施工项目进度管理中存在的问题
3.以进度计划为主,制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
单位工程施工组织设计一般需编制主要工种劳动力需用计划、施工机械设备计划、主要材料及构配件供应计划等资源需用量计划，供相关职能部门按计划调配或供应。
4.5总体施工准备与主要资源配置计划
将各分部分项工程所需要的主要工种劳动量叠加，按照施工进度计划的安排【法律法规4】《中华人民共和国合同法》.pdf，提出每月需要的各工种人数。
4.5总体施工准备与主要资源配置计划
4.5总体施工准备与主要资源配置计划
根据施工方法确定机具类型和型号，按照施工进度计划确定数量和需用时间，提出施工机具需要量计划。
施工机械设备需要量计划表
翠城花园基坑降排水施工方案（改）施工机械设备需要量计划
4.5总体施工准备与主要资源配置计划