施工组织设计下载简介

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成都某广场工程施工组织设计（供参考）

《建设工程文件归档整理规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

JGJT323-2014 自保温混凝土复合砌块墙体应用技术规程.pdf《建筑安装分项工程施工工艺标准》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

《电气装置安装工程施工质量验收规范》

《建筑物防雷设计规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《民用建筑电气设计规范》

《柴油发电机组成套开关设备》

对质量的具体控制中要做好以下几点。

1、各专业交叉施工避让原则：施工中各个专业的施工应按照“先地下、后地上；先干线和主管、后支线和支管；先暗配、后明装。”的顺序进行。在交叉施工中出现矛盾及时提出建议，请设计院修改或本着如下的原则处理：

2、施工准备：施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定安排施工生产方法程序，合理的将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。施工准备主要包括图纸会审、施工组织设计的制定、技术交底等方面的工作。

3、采购质量：采购的材料、构件、配件及一些成品、半成品是工程产品的组成部分，其质量直接影响到工程的质量。同时也应重视机械设备、检测仪器的采购质量，外购的物质必须做好采购计划并加以控制，以保证供应渠道，加速运转，降低消耗，节省费用，为施工生产服务。

4、施工过程控制：施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范能要求的工程。

（1）落实现场质量责任制；

（2）贯彻并加强工艺纪律的管理；

（3）文明施工与均衡生产；

（4）工序管理点的控制；

（5）工序质量的验证；

（6）对施工人员素质的控制；

（7）对分包单位的要求；

（8）对构配件的要求；

（9）对设备的质量要求；

（10）对设计变更的质量要求；

（11）对技术复核的质量要求；

（12）对施工过程的验证与标记的要求。

5、不合格的控制与纠正：一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施：

（2）采取必要的纠正措施；

6、工程质量的检验和试验：加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，应做到及时、准确、真实、可靠。主要包括以下工作：

（4）单位工程评定、验收。

7、质量记录：项目质量体系制定有关质量记录的管理办法，包括：标记、收集、编目、归档、储存、保管、使用、收回、处理、更改、修订等内容，制定用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以保证工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

8、其它：认真贯彻工程质量计划，做到工程质量分级管理，层层把好质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。加强现场施工质量检查，配备持证上岗专业检查人员。严格按图及有关规范和技术要求施工，编制施工方案或施工技术措施，经批准后严格执行。严把原材料和设备的进场质量并认真检查，做好原始记录，不合格品坚决不准进场。凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并做好原始记录。始终坚持上道工序不合格，决不进行下道工序，做到分部分项工程100%合格并达到优良。未经批准，不准在永久性钢结构上用气焊开洞，不得破坏房屋结构。

第四节质量通病的防治措施

为防止安装工程中常见的质量通病，如接口渗漏、支架固定不牢、间距过大，卫生器具安装不平、不牢、与上下水管连接处漏水，地漏集水效果不好，塑料管安装后弯曲、不直、变形大，电气配管管口不齐，有毛刺，插入箱盒长度不一，穿线缺陷，箱盒标高不一等等，特制定以下措施：

1、焊接时要严格遵守焊接规范，正确选择焊接电源、焊条、调整焊条角度，注意坡口及焊层间的清理；管道安装完毕，应严格按规范进行严密性试验或强度试验。

2、正确选择支架形式，确定支架间距根据管道标高走向和坡度计算出每个支架的标高和位置，弹好线后再进行安装；选择正确的固定方法，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。

3、排水管道安装前，应认真清理内部，清除管内杂物。安装中严防倒坡，选择正确的接口方法。管道安装过程中，应随时封堵外露管口，以防异物落入。安装后及时固定牢固以防移位，并立即通知土建对穿楼板孔洞进行封堵（结构防水）。最后积极配合土建做好卫生间防水层施工（建筑防水）及灌水试验，从而确保楼板100%不渗漏。

4、卫生器具安装前，首先找好墙面的平整部位，再用水平尺找好卫生器具的水平，以使卫生器具与墙面紧贴，使用的支架及螺栓应符合国家规定，具有足够的刚度和稳定性；与上下水管连接时要仔细检查。排水管甩口高度必须合适，并做好成品保护。

5、严格掌握地漏安装标高，严禁倒坡。

6、锯管时应扶直锯弓，使锯条保持平直，手腕不能颤动，锯管口应用锉刀光口，管子穿入箱、盒时必须在箱盒内、外加锁母；塑料管连接，应严格按工艺规定操作。

7、箱、盒暗装时，可参照土建装修统一预放的水平线定位，并在箱背后另加φ6钢筋套圈，以防移位；穿线前，应先清除箱、盒内灰渣，再刷二道防锈漆，土建装修进行到墙面、顶板喷浆完毕后，才能安装电气设备，工序不能颠倒。

（附安装常见质量通病）

安装工程质量通病分项内容：

1、水暖卫工程质量通病：

（1）管道连接处、阀门、承插口、检查口及卫生器具连接处渗水。

（2）排水横管塌腰、倒坡或坡度小于规范。

（3）地漏高于地面或低于地坪10mm。

（4）排水管使用正三通、正四通、立横管不按规范设置检查门或清扫口。

（5）“P”型弯“S”型弯无水封或小于水封要求。

（6）给排水管不按规范设置支架，管卡（严禁使用勾丁铁皮卡）。

（7）管道、阀门、卫生器具、安装标高、座标偏差过大。

（8）排水插口、给水丝口、法兰垫片不按规范所要求的填充材质。

（9）套管不按要求设置（低于楼板面，超出墙面过多，不平正等）。

（10）丝扣外露过长或小于2扣，麻丝不清理干净。

（11）焊接管不按要求铲坡口、留间隙、钝边。

（12）焊缝平整度差、高度、宽度达不到要求，缺陷严重（焊瘤、咬肉、错缝等）。

（13）焊缝与焊缝间的距离小于20公分。

（14）不同的管径对焊接不按规定要求抽大小头。

（15）管道煨弯R不符合要求、偏大、偏小、煨扁或凹凸不平。

（16）给排水管道安装立管垂直偏差大，水平偏差大。

（17）消防箱不垂直、不贴墙面，消防出口方向不对，标高偏差或影响关门。

（18）管道、支架不除锈或不按工序先刷防锈漆。

（19）给排水管道、卫生器具安装平直度差。

（20）油漆漏刷、起泡、起皮、颜色不一致，污染严重。

2、电气工程质量通病：

（1）钢配管采用对焊连接。

（2）照明接线扭结绕线匝数不够、接头不包绝缘带（只用黑胶带）。

（3）塑料管连接套管不用粘胶。

（4）螺丝压接线、线头反绕。

（5）钢筋扎头、直线扎头醅护套线，扎头分配不均、转角处距离不统一。

（6）钢管、塑料管煨弯半径不符合要求或煨扁凹裂。

（7）暗配管（埋地、砼内、墙内、吊顶内）不做防腐、防锈处理。

（8）导线不按规范标识分火线、零线、地线。

（9）导线连接不包扎黄蜡带或损伤线芯。

（10）左零、右火、上地相线接错，或开关未控制火线。

（11）配管不进箱盒或进箱盒过长。

（12）管口毛刺不清理光滑，管口不安装护套。

（13）箱盒安装歪斜、不贴墙面，用电、气焊开孔洞。

（14）配管排列不整齐、平正度差，吊顶内不设固定卡。

（15）开关、灯具安装不牢固，不贴墙面或歪斜。

（16）母线槽连接部位不按规范设过桥。

（17）电缆不按规范设置卡子，或卡子不牢固。

（18）明敷护套线安装不垂直，不贴墙面或污染严重。

（19）套管不平墙面，过长或过短。

（20）开关箱盒标高偏差大，距门框距离不统一（15~20CM为最好）。

（21）避雷带不按规范选用材质，转角半径（R）搭接长度不够。

（1）、精心编制详细的施工方案，并严格按方案组织施工。

（2）、由项目技术负责人组织各专业人员对安装各分部分项工程进行更进一步的图纸会审和深化设计，并出深化设计图纸得业主确认后，精心安排各专业施工程序，编制切实可行的施工方案和技术保障措施。根据图纸会审纪要及设计变更等的内容对施工队伍作好技术交底工作。

（2）大面积施工前，根据图纸会审及有关资料配合土建、装饰等其他专业做“标准样板间”并邀请业主、设计院验收，然后再进行后续施工，以防不必要的返工，从而有助于工期的控制。

（3）合理安排施工进度作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效益。

选派综合素质高的项目经理、技术负责人、专业技术和管理人员组成安装施工管理班子，负责本工程人、财、物各类资源总调度并协调内外各方面关系。确保人、财、物的稳定投入及机械设备良好的运行状态。

建立生产例会制度，每天召开生产碰头会，解决生产施工过程中的具体问题。每星期召开一次项目生产调度会，布置一周的计划，协调各种资源，检查上周计划完成情况，定期参加甲方、项目部共同召开的联席会，解决施工生产中涉及甲方、项目内部及其它方面的问题。同时积极与土建等其他专业协商，努力寻找更多的合理工作面，充分利用好时间和空间，开展立体交叉作业以缩短工期，并将责任目标分解到各施工班组及有关部门，督促检查保证分项工程工期控制目标实现，以确保安装项目部总体目标的实现。

为确保计划的严肃性，对计划完成情况天天检查，将计划完成情况与操作人员、管理人员经济收入挂钩，奖罚分明，提高工作积极性。

为了达到进度控制的目的，除了项目总进度计划外，还需要编制单位工程和分部分项工程的进度计划及月（旬）作业计划。这些计划由粗到细，由总体到局部形成一个系统。在执行时要以作业计划保控制计划，以局部计划保整体计划，以达到项目总体进度计划控制的目的。

施工项目进度计划实施：保证总工期除依靠项目作业队伍按进度计划的要求作业外，还要求项目经理部、企业各职能部门的严格管理以及企业外部有关单位、相关部门的积极配合，形成一个施工项目计划的严密组织系统。

分工协作：为了提高进度，控制效率，进行分工，是不同层次负有不同的进度控制职责，形成一个自公司到项目经理部的纵行控制体系。另外，各职能部门间也要进行分工，形成横向控制网络。合理分工后，相互之间还必须进行强有力的协作，形成一个高效的控制整体。企业管理层或项目经理部要将进度控制过程中出现的偏差，及时收集、整理，并及时做出纠正，以使进度计划按预定的目标进行。

由于主体结构施工期间，安装预留预埋花去不少时间，正式施工安装的时间较紧。施工前编制好作业方案，制订并落实好工期网络计划，抓好与土建、装饰等专业的协作配合。处理好交叉施工，实现流水作业。

为保证工程质量和总工期网络计划的落实，工程一开工，施工人员就必须进场某厂房工程安全文明施工方案，做好施工前的准备工作。从桩基承台施工开始，随时配合土建施工做好防雷接地和水、电、通风专业的预留预埋。直至主体封顶时安装预留预埋结束。灯具、配电箱、给排水卫生设备及其他设备等则紧跟内装修分层分段进行。

掌握施工现状。施工过程中，一定要密切配合土建施工进度，及时做好每项施工前的准备工作，合理安排和组织人力、材料、机具设备，室内外所有预留、预埋及隐蔽工程一定要在土建工序前完成。随时做好与业主和土建的联系，几方共同努力，及时处理和解决施工过程中的技术和其它各种问题，以保证工程进度。

组织资源供应。安排好各施工资源的供应计划，适时投放施工所必要的资源，使计划实施所需的物资基础得到保证。

进度计划的全面交底。施工时，负责人要向参加施工的管理人员对进度计划、施工现状、资源供应等情况作详细的说明和交待，特别要指出网络计划的关键线路和关键工序，采用书面任务书的形式向他们交待清任务的工期、条件、要求和必要的协调等。进度计划执行的工作内容：

（1）、编制月（旬）作业计划和实工任务书。在实际的作业计划中要明确以下几个方面：1、以旬为单位分三段控制本月应完成的施工任务；2、对旬作业计划计划以一个日历天作为任务完成的控制点；3、对完成本月作业计划任务的资源进行平衡；4、有提高劳动生产率、机械设备使用率和节约材料的措施。

（2）、做好施工现场各项实际情况的记录。计划在执行过程中，将每个工序的起止时间和工作进程作如实记载。其作用是为计划实施时的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

（3）、做好调度工作。具体指发现作业计划执行中的问题，找出其根源，并采取措施予以解决；督促供应单位按进度计划供应材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构配件等；保证现场持续井然，文明施工，各项临时设施的正常使用；迅速准确的传达主管人员对施工的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌握气候动态变化土工格栅处治施工组织设计，并采取相应的防范措施；定期召开现场会，并对执行情况进行跟踪检查。

第八节安全文明施工措施

主要落实企业管理标准中的《安全生产》《安全防护》《安全生产奖惩办法》等各项管理制度。