施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某工程锚杆施工方案及计算书 横道图 图纸

有毒有害废弃物：打印墨粉、色带、磁盘、电池、油桶、灭火器、塑料布、化工材料及包装物、玻璃丝布、铝箔纸、日光灯管、油手套、油棉纱、测温剂、涂改液瓶、复印机墨盒、复写纸、变质过期的化学稀料、油漆桶、聚苯板、聚脂板、涂料等。

落实现场卫生区域划分制度、场容管理制度、食堂卫生管理条例、办公区卫生管理制度、生活区卫生管理制度、厕所卫生管理制度等相关规章制度，做到有据可依。

现场设置可回收、不可回收废弃物密闭的存放场所，有害废弃物必须单独存放，防止再次污染。

废弃物的运输：内部运输：废弃物存放点应指定专人管理。由指定人员负责将废弃物运输到场内废弃物指定存放场地，并分类放置。在运输中需确保不遗撒、不混放。

外部运输：废弃物外运必须由有准运证的单位进行。外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗撒。同时，废弃物清运单位必须向相关单位提供废弃物的收购、接纳单位资质证明和经营许可证。有毒有害废弃物运输：对于危险、有毒有害废弃物的运输桥梁钻孔桩新施工工艺图，必须执行国家有关法规，用密闭容器装存，采用专用运输工具，防止污染环境。

废弃物存放场地应设有防雨、防流失、防渗漏、防扬散等设施，并配备消防等应急安全防范设施（如空机油桶、柴油桶、废弃易燃化学材料等有毒有害类废弃物存放处），且有醒目的标识。

化学品产生的废液要投入固定桶内，并单独存放，由厂家统一回收处理。

干电池、废复写纸、废墨盒、废磁盘、废计算机等办公耗材应密闭存放，由行政管理人员联系指定的处理单位进行处理。

现场设置厕所采用密封化粪池，并及时与环卫部门联系进行清理。

施工现场、办公区和生活区不准焚烧任何物质，尤其禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，杜绝一切因焚烧而产生的污染。

对于无毒无害类废弃物，应委托有关方按照国家、政府相关规定进行处理。

对于有毒有害类废弃物，应委托经政府部门批准的废弃物消纳处置单位进行处理。在对消纳处置单位进行资审时，要求其提供资质证明和经营许可证，并与其签订有毒有害类废弃物清运协议。

施工噪声污染及控制措施

在建筑施工各阶段，达到国家有关标准，不发生噪声超标。

2、施工噪声污染控制措施

机械设备噪声控制措施：采取合理安排施工顺序、封闭、降噪围帘、限时等措施，减轻噪声对周围环境的影响；进入现场的挖土机、汽车不准鸣笛，夜间用灯光控制信号，现场大门处基槽坡道入口处，设置“不准鸣笛”的明显标志。

加强设备维护保养，执行我公司《机械设备管理试行办法》、《机械设备维护保养暂行规定》和《施工机械运行、维修保养中有关环保的规定》；现场大型空压机、电锯、电刨、混凝土拖式泵等强噪声设备在封闭作业棚里操作，风动钻机要装消声器，发电机组要隔离，尽可能安置在远离邻近建筑物的地方；对无法封闭的小型机械（具），选用低噪声、环保型的设备，如使用环保型低噪声振捣棒等。

施工全过程使用预拌混凝土；合理安排施工时间，避免在夜间、凌晨、午休时间进行强噪声施工，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应当在施工前到当地建设行政主管部门提出申请，经批准后办理夜间施工证方可进行夜间施工，遇有高考期间严禁夜间施工。

人为噪声控制措施：承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛；装卸模板、架子等材料要轻拿轻放，严禁抛掷。提倡文明施工，加强人为噪声的控制；尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

环保员定期进行噪声值监测，监测位置在施工现场外距地1.2m高处。

噪声敏感区的控制措施：

当车辆通过噪声敏感区时，限制车辆的车速；对噪声敏感区搭建隔音屏障。

现场设6个监测点，安装固定的噪声监测仪器，布置在场地四周，以场地西侧为监测重点，环保员每天不定时查读监测值，做好记录，并定期邀请环保部门共同监测，以接受社会监督。噪声值不应超过各施工阶段规定的标准值。

4、成立噪声污染综合治理小组

与业主、监理、街道办事处共同成立噪声污染综合治理小组，听取周围居民意见，做好宣传保障工作。

施工总进度计划及保证措施

工期目标是根据招标文件要求并结合我公司施工经验与实力确定的总工期。若中标，我公司将根据业主的具体要求调整工期，提交详细的施工进度计划。

建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门经理及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。

负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划，分承包进场总进度计划

组织分承包编制分承包《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。

组织批准分阶段开工报告

组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会

协调、控制工程及分承包工程进度及相应的管理工作

编制《物资设备总进度计划》；组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备进场计划》

协调业主供应物资、采购供应、负责总承包供应物资的采购供应；组织、协调分承包物资的采购供应

协调设计出图进度；提交设计方《设计出图计划》

组织分承包编制《深化设计送审进度计划》，编制《深化设计总进度计划》

协调、控制深化设计进度

组织分承包编制《施工方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》

协调、控制施工方案编制进度

负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责有关工程进度合同条款履行、索款

签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证

组织编制《工程资金使用总计划》

会议为我公司内部例会，由总承包生产经理主持，对于总承包负责的工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。

为使总承包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总承包单位组织的生产协调例会；会议由总承包生产副经理主持；各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理，必要时请设计参加；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策；同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。

以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。

组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。

1.5方案先行，样板引路制

各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。

1、进度计划管理和控制

以工程总控计划为依据，制定阶段性工期、里程碑控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

本工程施工进度计划包括采购、建造、移交等内容。整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划

开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点

是当月工程施工的主要计划，其内容是对总进度计划的细化

这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排

详细的阶段进度计划，依据二级计划编制

是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我公司将每月定期召开生产调度会进行工程进度分析，并及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，创造施工条件，以保证项目最终按预定工期目标实现。

以关键线路为线索，以起止里程碑为网络计划控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现

以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现

按总进度计划的时间要求

将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划，进行时间段的控制

1.4计划对比及纠偏措施

施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。采用在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

合理安排挖土与护坡工序，选用效率高的挖土机械及配备合适的运输车辆。

2.1.1先进施工技术、施工方法的应用

应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。提高管理和施工水平。

2.1.3提前做好工序管理

为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。

2.1.4提前做好图纸会审变更洽商工作

为保证施工进度，杜绝施工时才发现不能施工或各专业互相打架，我公司技术人员与专业人员提前做好图纸对照审核，及时发现问题向业主、设计、监理单位申报。

我公司将选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总承包管理工作。

进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。

制定相关预案，确保在秋收、十一等时期劳动力的稳定。

我公司选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。

现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。

根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。

材料需求计划：编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划具有较高的可行性。如：本工程采用预拌混凝土，我公司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料产地及厂家进行考察审核，确保原材料符合国家现行标准的规定。

执行材料需求计划：进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。

编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。

本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。

以工期、质量为主要考核项目北京某大厦给排水通风空调工程施工组织设计，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。

我公司具有很强的基础施工经验。近年来完成了许多类似的大型建筑项目的土方、护坡及地基处理施工项目。

根据进度计划的要求，提前签定加工订货合同、分包合同和分供合同，确保材料如期进场，准备工作充分。

我公司管理人员充足，梯队合理，经验丰富，近年完成了多项大型工程项目。若中标，我公司将把本工程作为我公司工作的重中之重，选派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。

劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

对于本工程，我公司将在具有优质工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足本工程的施工需要武汉H大嘉园四期1号地块钢筋工程专项施工方案（44P）.doc，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量一次成优。

对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽到人，在工程的适当部位，进行现场培训，在符合长城杯标准要求的同时，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。