施工组织设计下载简介

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联通通信终端维修中心装饰工程施工组织设计目标

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

（六）实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力加强班组责任心，保障提高一次交验合格率。

（二）成品保护的具体措施

QX／T 543-2020 气象台站元数据1、成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法

（1）护——就是提前保护。如石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。

（2）包——就是包裹。如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染。

（3）盖——就是表面覆盖。如地面工程完成后，用纤维进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。

第十七章主要机具配备计划表

主要资历、经验及承担过的项目

法人或其委托代理人：（签字或盖章）

致：西安临潼区管委会建设部

同志系我单位法定代表人，（职务）

第十章材料采购储备与验收

好的设计，配合专业粗细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如图所示。

我公司对设计单位与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

二、材料供应“需求制度”

工程材料需求计划表——总材料需求计划表——材料定货计划表——材料定货合同签订——生产过程跟进——材料进场入仓。

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

4、材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编写的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合格要求的材料进入现场。

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类推放，妥善保管。

1、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

2、制作一些木箱，用于存放易损的小单件物品。

3、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

五、利用专业工厂加工半成品。

提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件昼要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。

（三）设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。比如楼梯清玻璃扶手、针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。塑铝板、口节点、玻璃收口做法等，由技术管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

三、施工操作的质量控制

装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手：

（一）建立“样板天制度”

即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项目工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高熟练程度和掌握技巧。

（二）建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：1比例模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

（三）实行班组自检制度

1、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

2、班组长完成本班任务后提供自检结果给项目部，在施工过种中，对本工序每步操作的自检记录留档。

3、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织在三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。

1、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。]

3、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难地纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

4、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表场和奖励。

第十三章施工现场平面布置

一、为确保工程质量及工期，本公司施工现场临时用房分为四个区域：

二、由于场地有限，故办公室与临时库房放在一起。

第十四章信息资料管理措施

项目管理是一个人流、物流、信息流的有序流动过程，项目部与上级、与业主、与周围关系信息资料的畅通与否，是工程顺利进行的重要保证，故提出如下保证措施：

1、施工现场保证信息畅通：为此公司在施工现场给项目经理及其它管理人员配备手机，保证项目部与外界的信息通畅。

2、施工图纸、合同等资料管理：施工图纸和资料由公司档案室保管一套原件，项目部技术资料组对现场的施工图和资料、合同有专人保管，完工后统一归档，保证图纸资料齐全整洁，方便使用。

3、变更图、签证、会议纪要、通知等资料管理：需经业主方签字认可的资料，原件交公司存档，复印件交项目部执行。文件签发有收发方登记签字，一经签发，不得积压误事。保证施工中的原始资料齐全。

4、材料、构配件、设备等资料管理：出厂合格证，质量检验报告、产品性能说明书等要齐全并及时建档，主材的抽检、试验报告，出入库凭证，验收证明等手续齐全，有专人管理。

5、竣工资料的技术归档管理：

竣工后要分册装订的资料有：（1）工程决算书一册，（2）材料技术资料，（3）甲乙双方会签资料，质量自检评定表，单项验收和隐蔽验收记录、技术交底记录，总验收单等。经公司签字盖章后存档并移交业主和质检站所需资料。

第十五章交叉作业与协调措施

本工程特点之电气等工种在施工过程将遇到交叉作业。各种管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：

一、成立交叉作业协调小组，由本项目部组织各工种班组长组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业协调工作。

二、我公司项目部在给下属各班组的交底工作中，要特别说明本工程与其它工程中交叉时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

我公司在西安市临潼开发区管委会办公楼装饰工程的施工中，选派优秀的管理人员，并由我公司项目经理吴炎同志担任西安市临潼开发区管委会办公楼装饰工程的项目经理。

刘亚健，生于1969年，大学学历，专业建筑学。该同志近年来一直从事建筑装饰工作，施工管理工作有丰富的经验。曾参加国家建设部举办的项目经理培训班并取得证书，获得了乙级项目经理资质。该同志在多年的工作中部分项目获得省、市优良工程。其中有临潼华清池梨园宾馆装饰工程、陕西国信公司装饰工程、陕西省测绘局办公楼装饰工程、延安雅胜宾馆装饰工程及西安烟草专卖连锁店装饰工程等项目。在长期的工作中积累了丰富的经验，对装饰工程认真负责，创造了多项优良工程。

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贵彻本公司“故人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。

(一)成立质量管理小组

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，工段长和水电班组长为小组成员。

（一）管理小组工作内容

l、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2、掌握各种工序质量检查的手段。

4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

5、做好施工日记工作。

6、各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

7、对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。

8、对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收。并作好隐蔽验收工程资料的整理。

班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序可以开始。

(二)施工技术管理工作的质量控制

技术部向设计师请教→技术部向施工各工段工长交底→各工段工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

1、设计图纸交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

2、施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向专业工种的班组长进行技术交底。

（七）质量事故发生后的处理制度

l、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

3、召集其它工段长，班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴。杜绝在其它工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

（八）施工过程质量控制体系框架图见表9—4(见下页)

四、成品保护职责及措施

成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。制定保护成品措施，既保护自己的成品，也保护其他专业的成品。

成品的保护是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍一不慎，便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料。所以成品保护非常重要，要使每个工人都建立起成品保护意识。

(一)建立“工序交接卡”制度

在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。

第十一章安全施工保证措施

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：

l、项目经理是施工项目安全管理第一负责人。

3、建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录。及时报告。

4、公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。

l、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。

2、新的工序开工前施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。

《城市综合管廊工程技术规范》.pdf3、结合工程的变化。进行适时的安全知识教育。

4、受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。

5、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前。对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。

6、特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

l、成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。

2、建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

3、定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合DB33T 1128-2016 混凝土结构耐久性技术规程.pdf，专职人员检查与操作人员自查相结合。