施工组织设计下载简介

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弹线找平、做灰饼、冲筋、抹灰：在每个房间的地面上先弹出十字中心线，并根据墙面基层平整度在地面上弹出抹灰面基准线，接着在距墙角100毫米处两侧用线锤吊直弹出垂直线，用托线板及靠尺检查整个墙面的垂直度和平整度，根据检查结果确定抹灰层的平均厚度。

做上部灰饼：在距顶棚150～200毫米处和在墙面的两端距阴阳角150～200毫米处各按已确定的抹灰厚度做两块灰饼，并以这两块灰饼为依据拉线，每隔1.5米左右做灰饼，灰饼大小50×50毫米左右为宜。

做下部灰饼：灰饼离地200毫米，根据上部灰饼的厚度用托线板挂垂线做下部灰饼洁净室建筑装饰工程施工组织设计方案.doc，灰饼间距为1．5米左右，最后以这些灰饼为依据拉线做横向灰饼，灰饼厚度应不超过25毫米且大于7毫米，否则应对基层进行处理。

冲筋：灰饼的砂浆收水后即可冲筋，以垂直方向的灰饼为依据抹一条30～50毫米宽的梯形灰带，略高于灰饼，然后用刮尺将灰带刮到与灰饼平，冲筋的两边用刮尺修成斜面。灰饼可以隔夜做，冲筋一般不过夜。

做护角：护角线用1：2水泥砂浆抹成八字形。靠门窗框一侧厚度以门窗框离墙面的间隙为准，另一侧以墙面抹灰层厚为准。抹护角线时应在阳角两侧先抹薄薄一层宽50毫米的底子灰，然后借助钢筋卡子将八字尺夹稳、撑牢、八字尺要一次安放好，吊线将其调直，然后分层抹平成斜面，用同样的方法抹另一面使其呈人字形，最后用捋光压实成小圆角。

抹底层灰：待标筋有一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两筋之间用力抹上底灰，用木抹子压实搓平，底灰要略低于标筋。

抹面层灰：待底层灰干到6～7成后，即可抹面层灰，抹灰厚度以略高于标筋为宜，然后用刮尺沿标筋由上至下刮平，不平处补厚度砂浆然后再刮，直至刮平为止最后用铁抹子压光抹平，使室内四角方正。

抹水泥砂浆踢脚板：用清水将墙面湿透，污物冲洗干净，接着抹l：3水泥砂浆底层，表面用刮尺刮平，木抹子搓毛，常温第二天抹面层砂浆，面层用1：2．5水泥砂浆压光，做法为凸出墙面抹灰层4毫米。

修抹预留孔洞、电气箱、线槽、线盒：不等底灰抹平后应即设专人将预留孔洞、电气箱、线槽、线盒周边5厘米的范围内清理干净，周边嵌贴格条，待墙面中层抹灰完成之后取下分格条，用水泥砂浆将洞、箱、槽、盒抹成方正、光滑平整。

抹灰必须按规定喷洒界面剂，分两次进行，一次抹灰厚度不超过10毫米，抹灰后一定要湿养24小时后才能进行第二次抹灰。墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。

踢脚板、门窗贴面板等背后墙面做流水坡度，宜在它们安装前进行，抹灰面接搓顺平。

外墙窗台、窗媚、雨篷、阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽。滴水槽的深度和宽度均不应小于10毫米，并整齐一致。

清扫：抹灰完成后，应将每次抹灰掉下的落地灰清扫干净，以免污染地面。

5.7.3、抹灰工程质量标准

材料：所用材料品种、质量必须符合设计要求；

基层：每层抹灰间及抹灰层与基体间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、开裂等缺陷；

偏差：内墙、天棚抹灰允许偏差项目：表面平整：4mm；阴、阳角垂直：4mm；立面垂直：5mm；阴阳角方正：4mm；

拉结：砌体与剪力墙交接处严格按设计订钢板网；

5.7.4、主要安全技术措施

防超载：抹灰时脚手架应搭设牢固，脚手架上堆积材料不得过于集中；

设安全网：阳台抹灰时，无外架时，必须挂设安全网；

5.7.5、文明施工措施

清扫：楼层施工时，注意将落地灰清扫干净。

防乱搭：不得在室内乱搭乱盖。

5.7.6、外墙涂料施工方法：

基层处理：墙表面干燥；做好样板并经验收合格；

抹灰：抹灰同一般抹灰工序；

基层清理：即抹灰面清理，将墙面抹灰层上的灰尘、油污清理干净；

刮腻子：薄刮腻子一遍顺序是自上而下，分片刮；

刷106胶漆：刷106胶水溶液或底漆一遍，顺序同刮腻子；

刷涂料：刷涂料二遍，施工顺序同刮腻子。

专业作业：喷涂的颜色应一致，不得出现漏喷；

（4）、主要安全技术保证措施

涂料的喷涂应用专业机械，由专业工人操作；其余同一般抹灰安全要求；

工序保护：作涂料时，必须保护其它工序产品。

成品管理：已作好涂料的墙面，应派专人管理，防止出现乱涂乱画现象。

喷淋层的施工工艺采用悬索工艺，为我公司的核心技术；已成功施工过洋丰荷泽的双塔、鄂中化工公司的一期和二期、凯龙楚兴化工、湖北新洋丰肥业计6个造粒塔工程，可加快工程进度、节约工程成本。为抢工期和施工安全计，91米层也为60多米的悬空层，采用钢牛腿、悬挑脚手架的施工工艺，施工完本层后平台洞口全封闭，可同时施工以下的各层方塔平台层，既保证工期、又保证工程质量、安全；此两处施工为本工程施工的施工难点和重点。如我公司有幸中标，将采用已极为成熟的施工工艺施工。具体施工专项方案另行详细编制。

第六章:工程质量保证措施

本工程质量必须确保:基础工程、主体工程、地面工程、钢结构工程、装饰工程等分部工程质量达到合格（按创优工程的要求标准进行质量过程控制）。

6.2.确保工程质量主要管理措施

6.2.1.施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸存在的问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料，审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档

6.2.2.技术交底:技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部以作业指导书形式向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理，施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等，技术交底的主要目的是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。

6.2.3.材料试验:加强材料试验工作，按国家规定，建筑材料、设备及构配件供应单位应对供应的产品质量负责，在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用，无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用，施工单位要进行试验的原材料制品有：水泥、钢筋、钢结构的钢材及产品，焊条、焊剂及焊药，砖、砂、石、外加剂，防水材料等。材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送样→检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容→进行必须项目和要求项目的试验，填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核、签章→登记建帐→签发试验报告。

6.2.4.施工技术资料:工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，更是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据，因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一，必须按各专业质量检查评定标准的规定的实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

6.2.5.坚持质量管理九项制度

(1)坚持工程施工“十有”制度

即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

(2)坚持工程施工“十到”制度

即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收（本工程无此项）、样板间验收、竣工验收，各方均应到场。

(3)坚持质监记录制度

①日记要求连续详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。

②质监日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续做好质监日记记载。

(4)坚持工序间的互检制度

①凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验，验评标准参照国家颁发的《建筑工程质量验评标准》执行。凡不符合标准的，上道操作班组应负责整修合格为止。

②上下道工序质量检验，由项目工程师主持、施工员、质检员、上下道操作班组长参加，符合要求双方办好交接签证手续方可施工。

(5)坚持班组自检制度

②质检员自检验评标准按国家《建筑安装工程质量验评标准》执行，并填好自检验评记录。

③班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

(6)坚持操作交底制度：

①以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的《技术操作交底》一式三份。

②中途因班组调动时，施工员应重新向新来的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。

③凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。

(7)坚持样板先行制度

样板间施工时应有如下内容与要求：

①凡数量大、要求高的装饰、抹灰、饰面、装修、油漆、楼地面等重要分项工程，事先均要做样板间。

②样板间应由项目施工员选择部位，事先作书面交底，明确质量标准和要求。并填写公司规定的《样板间操作交底单》一式三份，一分交作业班组，一份交项目质监员，一份存档。

③样板间完成后，由项目施工员组织有关人员（建设单位、上级部门、业主现场代表公司、公司质保部、操作班组长）进行验收。

④样板间验收符合要求，各方认可签证后，方可全面展开作业，项目质检员要随时检查，凡未按样板间要求作业的，要及时追究作业班长的责任并要求其返修。

(8)坚持班组操作挂牌制度：

①凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖罚，因其它原因，未能落实到个人的，要落实至班组，由班组长挂牌定位。

②操作定位由项目施工员布置，班组长执行，质检员填表记录（表格样式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写）。

③班组长在分配班内成员时，尽可能要保持部位的连续作业，界限清楚，必要时，要操作挂牌上墙。

(9)坚持成品保护管理制度：

成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

①针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目施工员制订，并报项目质安科。

②保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，并和经济奖罚挂钩。

③成品保护的重点柱、梁的碰撞掉棱缺角，已安装的设备及设施。

④项目施工员和质检员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，

并严格奖惩。上述现场质量九项管理制度，采用百分制评比检查，分公司质监站应每月检查二次，填好评定表报公司，公司质保部不定期进行抽检复评。

6.2.6.优质、优价：在订立劳务合同时，对人工价格实行优质优价，施工中分阶段对施工质量进行验收，支付人工费，最终以质安科评定等级为结算依据。

6.2.7.职工技术培训：提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质检员及有关操作人员进行业务学习，设立合理化建议奖。

6.2.8.材料质量控制：把好材料成品、半成品质量关，材料订购前要进行现场验货，发货前按规范要求进行验货，货到工地组织有关人员进行质量验收，发现不合格品坚决退货，加强贮存管理，防止因保管不善影响材料质量。。

6.3.确保质量主要技术措施：

(1)加强技术的质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的全面质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。

(2)认真把好材料质量关，控制砂、石含泥率，水泥、钢材须有质保书，且要有试验报告。

(3)认真做好砼施工配合比管理工作，施工中强化计量检查。

(4)由试化验员负责砼试块制作，并做好试块的管理和养护、送检。

(5)严格控制好轴线，垂直度，测量由专人负责，并由项目工程师校对其准确性。

(6)根据设计图纸认真检查钢筋的型号、直径、间距等是否正确，保证钢筋绑扎质量。

(7)预埋件、预留孔的埋设由专职施工人员负责，各班组加强自检、互检。

(8)加强混凝土的养护，施工期间与气象部门密切联系浅谈真空压浆施工工艺，随时掌握天气预报作好应对大雨天防护措施。

6.4.确保质量主要成品保护措施：

(1)加强成品保护教育，提高成品保护意识。

(2)各施工层设专人负责成品保护。

(3)在存放吊运过程中，对成型的钢筋加以保护，以防变形，严禁踩踏，绑扎好的楼板、挑台的负弯矩筋，浇筑砼前必须设马凳筋和砼保护层垫块。

(4)模板必须逐块调整检修，不得从高空往下投掷罗道庄高层住宅楼机电施工组织设计，不得碰撞冲击组装好的模板。