施工组织设计下载简介

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1430.水输水管线施工组织设计方案.doc

起 重 工： 8人

架 子 工： 6人

梁场场建工程计算书全套资料（35页）.pdf第二节 本工程劳动力进场计划表

第三节 施工机具配置计划

9．7 主要材料的技术标准、参数和出厂合格证

第一节 土建主要材料

本工程土建为辅助施工项目，主要材料为水泥、钢筋、回填砂等，水泥拟采PI32.5型水泥；钢筋图纸中仅标明为管道外包砼中钢筋采用ф12；回填砂按照设计要求为粗砂。

第二节 安装主要材料

本工程管道安装为主要施工项目，主要材料有DN600、DN250、DN100钢直管及DN600玻璃钢管，其中DN600的管材由业主供货。

9．8 保证安全、质量、文明施工等的技术措施、方法

第一章 质量保证体系及措施

一、工程质量要求：合格；

二、施工记录，试验报告等质量记录在系统完成后两周内整理完毕，办理移交手续。

第二节 质量保证体系

建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系见图5.1。项目经理是工程质量的第一责任人，专业技术人员及专职质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运行。

1、全面负责项目部的管理工作。

2、履行对业主的工程承包合同，执行既定的质量方针，实现工程质量目标。

3、建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

4、主持项目的质量会议，审定、签发项目的质量检查计划，协调各方面工作。

1、负责项目质量保证体系的建立和运行，贯彻项目的质量方针。

2、依据本项目施工进度计划，组织编制本项目的质量检查计划，报项目经理批准。

3、负责组织项目技术人员对关键的施工过程（或工序）编制施工技术方案。

4、适时开展质量教育，保证质量措施的落实。

1、贯彻本项目的质量方针，按质量目标的要求督促检查施工质量。

2、依据本项目的质量检查计划，对施工项目按各专业进行检查或抽查。

3、负责检查施工班组的施工记录（自检记录）。

4、对检查出的不合格品，负责提出处理意见报技术经理。

5、负责对完工的项目做好质量核定工作。

1、贯彻本项目的质量方针。

2、对本班组的施工质量进行检查，督促施工人员做好施工记录（自检记录）。

3、配合专职质检员进行现场实物的检查或抽查。

第三节 质量保证措施

专业技术员负责对本专业的施工图纸进行自审，并填写《图纸自审记录》。

在技术经理组织下，全体专业技术员、质检员、主要施工人员参加业主和设计单位组织的施工图纸会审，并由专业技术员负责对本专业自审存在的问题提交会审，处理意见在会审纪要中明确。

为全面规划、部署施工生产活动，保证施工工艺、质量与安全、施工进度、资源的配备、施工过程合理有序，在施工前，项目经理组织有关人员编制施工组织设计，作为整个工程施工的指导性和纲领性文件。

本项目的关键过程和特殊过程由技术经理组织相关人员进行界定，凡被界定为关键过程和特殊过程的分项，由专业技术员负责编制施工技术方案经技术经理审核，项目经理批准后实施。

本项目施工的所有技术文件、施工图纸都应向施工作业组进行施工技术交底，并填写《技术交底记录》；施工组织设计交底由技术经理负责，全体参建人员参加，施工技术方案的交底由专业技术员负责，相关人员参加。

（一）、为了保证施工过程中使用有效的文件和资料，确保质量文件的唯一性和适用性，在工程施工期间项目部资料员负责所有往来文件的收发及传递工作和文件资料的分类管理。

（二）、对施工图纸及变更由资料员接收登记、分发，技术员对图纸及变更进行自审，并向有关人员交底。如果图纸改版，应立即收回已作废的图纸。

（三）、竣工资料和竣工图由专业技术员负责收集、整理成册并交资料员，审核后移交业主，各一式二份。施工产品质量记录自留一份复印件。

（一）、材料的验证由本项目材料员负责。未检物资挂待检标识，检验合格物资，在标识上盖合格印章，并放入发放区。检验不合格物资，挂不合格标识并加以隔离。

（二）、过程及最终产品检验由质量员组织实施。

（三）、每周由质量员负责编制相关专业质检计划及检验统计报表报技术经理。

（四）、施工班组在施工过程中按照记录表上的标准值进行自检，并将检验的结果填写在实测栏，由操作者负责，保证边施工边检测边记录。

（五）、对隐蔽工程，质检员通知业主、监理工程师共同检验，并签字认可。对关键过程和质控点，质检员进行全数检验并做好记录，委托检验时，由专业技术员负责办理委托检验手续，质检员签字，检验后并将其检验结果通知质检员，合格后方可转序，所有的检验都应做记录。

（六）、检验、测量及试验设备的管理由本项目设备员负责管理，确保所有在用检验、测量及试验设备均在检定的有效期内。

（一）、不合格品的管理由技术经理负责。当发生不合格品时，由技术经理组织质检员和专业技术员进行评定，确定不合格性质。

（二）、对一般不合格，由技术经理组织质检员和专业技术员进行评审，并按照不合格品的评审意见组织实施整改，质检员复查并留下检验、验证记录。

（三）、对严重不合格，应立即将不合格品情况上报项目部，由项目经理组织评审，由现场施工经理按照其评审意见组织实施，质检员复查并将处置结果上报项目部，留下工作记录。

九、纠正与预防措施的管理

由项目经理组织质检员进行纠正与预防措施的管理,对有关质量信息、异常情况进行统计、分析,必要时分析原因，采取纠正或预防措施。

十、交付：本项目分中间交付和竣工交付。

（一）、日检：质检员每天对需要检验的部分进行检验、标识，对需要处理的质量问题通知作业组进行处理。

（二）、周检：质量管理每周组织有关人员对施工现场进行全面检查，结合日常检查情况进行通报。并对发生的问题进行统计、分析，针对原因采取措施。并将每周检查的结果报到项目部。

（三）、参加业主及监理单位组织的质量检查。

第二章 安全生产文明施工保证措施

第一节 安全生产文明施工目标

零事故率——无重大人身伤亡事故、无重大设备事故、无火灾爆炸事故、无重大交通事故。

在施工现场安全标准化管理的基础上，得以循序渐进，逐步深化的长足发展，重点体现以人为本的思想。以安全生产为突破口，以质量为基础，以科技进步为重点，狠抓“窗口”达标,把静态的工地和动态的管理有机地相结合起来，突破传统的管理模式，注入新的内容，使施工现场达到安全文明工地标准。

第二节 HSE保证体系

项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产保证体系。HSE保证体系见图5.1：

第三节 安全保证措施

（一）、交底的主要内容

1、工程项目和分部工程的概况。

2、工程项目和分部分项工程的危险部位。

3、危险部位采取的具体预防措施。

4、作业中应注意的安全事项。

5、作业人员应遵守的安全操作规程和规范。

6、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后及时采取的躲避和急救措施。

1、逐级交底制度，技术人员向作业班组长交底，作业班组长向作业工人分别进行交底。

2、交底具体明确，针对性强。

3、技术交底的内容针对分部分项工程施工作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题。

4、优先采用新的安全技术措施。

5、各作业组长每天作业前做好“三交一清”，(交施工生产任务、交作业环境、交安全措施、清楚本班职工的思想和身体情况)。

6、各工种的安全技术交底一般与分部分项安全技术交底同行。对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危险的，单独进行各工种的安全技术交底。

7、双方在书面安全技术交底上签字确认。

1、工程开工前，项目经理组织安全员，向参加施工的全体人员进行进场安全交底。

2、各分部分项工程、关键工序、专项方案实施前，技术经理组织安全员、技术人员将安全技术措施向参加施工的人员进行交底。

3、安全员及各条线管理员对新进场的工人进行作业人员工种交底。

4、作业组应对作业人员进行班前交底。

5、交底细致全面、讲求实效、不能流于形式。

（一）、安全检查的方式

1、项目部定期组织的安全检查，每月不少于两次。

2、各级管理人员的日常巡回检查、专业安全检查。

3、班组自我检查、交接检查。

（二）、安全检查的方法

格林镇市政工程施工组织设计1、看：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、设备防护装置等。

2、量：主要是用尺子进行实测实量。例如：脚手架各种杆件间距、电器开关箱安装高度等。

3、测：用仪器、仪表实地进行测量。例如：用水平仪测量导轨纵横向倾斜度等。

4、现场操作：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏度。

（三）、安全检查的要求

1、各种安全检查根据检查要求配备足够的资源，明确检查负责人，选调专业人员，并明确分工、检查内容、标准等要求。

2、每种安全检查有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。关键部位重点检查。检查时尽量采用检测工具蚌埠某广场花岗岩铺装施工方案_secret，用数据说话。检查现场管理人员和操作人员是否有违章指挥和违章作业的行为，同时进行应知应会的抽查，以便了解管理人员及操作人员的安全素质。

3、检查记录是安全评价的依据，要做到认真详细，真实可靠，特别是对隐患的检查记录要具体，包括隐患的部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。

4、对安全检查记录用定性定量的方法，认真进行系统分析，做到安全评价。如哪些方面需要进行改进的，哪些问题需要进行整改的，受检部门或班组根据安全检查评价及时制定改进的对策和措施。