施工组织设计下载简介
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1679.花园住宅楼工程施工组织设计.doca.避免大量不正当砍砖带来的噪音；
b.在指定的时间、地方完成段料作业；
c.做有噪音地面应控制在作业时间内操作；
a.设置封闭的木工加工棚，木料加工应在固定制作棚内完成北京某高压燃气工程施工组织设计.doc，减少噪音污染；
b.利用电锯、电刨等机具进行操作，应在封闭的木工棚内进行；
c.现场支模减少大声的敲击声，并在晚10：00后禁止作业；
d.拆模时，不得用大锤硬砸硬撬，不得高空掀翻模板；
a.操作人员经技术考核培训合格后持证上岗；
b.夜间采用低音振动棒进行振捣；
c.汽车泵工作时发出的噪音控制在允许范围之内；
d.砼振捣时操作规范，避免不必要的杂音；
a.塔吊与机械应经常保养，减少噪声。
b.严格控制作业时间，晚间有计划的安排工作。
c.大批量的装修材料需进行切割时，应搭设封闭的加工棚，集中进行加工。
（2）主要施工机械噪声控制
a.电锯操作在木工的封闭操作棚内作业；
b.电锯工具周围用竹胶板围护；
c.操作时间在6：00～22：00内；
d.电锯发生的噪声不超过规范要求。
a.地泵四周用竹胶板围护；
b.工作时间在6：00～22：00内；
c.地泵在固定场所作业；
d.使用符合环保要求的地泵。
a.振捣棒的作业时间为6：00～22：00；
b.尽量使用低音振捣棒作业；
c.晚上必须使用低音振捣棒。
a.对室外电梯、井架实行岗位责任制；
b.使用时间控制在6：00～22：00内；
c.对室外电梯、井架定期进行维护保养。
a.车辆行使在工地附近不得按喇叭；
b.主要施工机械都要定期保养，维护，减少噪声。晚上工作时严禁高噪音的机具使用，管理人员晚上对发生高噪音的工人进行监督教导。
c.所投入的机械、车辆要保证技术性能完好，不带故障出车。
8.8.2 现场大气污染控制措施
（1）扬尘（大气）控制依据及限值
（2）施工现场扬尘（大气）控制措施
②水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
③在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。
④为减少大气污染，本项目部全部采用商品砼施工。
⑤用鼓风机清理混凝土连接带碎片时按要求进行操作；
⑥装修时切割石材在固定的场所内作业，及时用水消除切割带来的粉尘；
⑦施工时控制好有挥发性材料的挥发；
⑨项目部每年请市环保局的检测部门对现场的大气污染情况进行一次检测[5]。
8.8.3 现场水污染控制措施
现场交通道路、材料堆放场地及搅拌站统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后，再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域，污染环境。
加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房，进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
项目部每年请市环保部门对施工现场的水污染进行一次检测；每月派专人检查水处理设施的完好程度，并做好记录。
（1）施工区现场水污染控制
①地泵、搅拌机的废水排放控制
a.凡在施工现场用地泵进行砼浇筑，必须在地泵前及运输车清洗处设置二次沉淀池。
b.砼罐车卸完混凝土后在材料室前固定的场所进行清洗，废水经二次沉淀，最后排入市政污水管道。
c.地泵及地泵管道进行冲洗后，最后排入市政污水管道。
d.现场产生的污水，必须经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。
用于楼层洒水降尘的水应控制好水的用量，避免由于用水过多造成地面积水，浪费水源。
a.食堂污水的排放控制
(a)施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。
(b)加强对职工、分包队伍进行节约和环保意识的教育和宣传，杜绝随意浪费水的现象发生。
（2）生活区污水的排放
生活区的废水与生产废水分开排放，盥洗池和洗衣区废水排放经各自管道后排放至市政污水管道。
（3）厕所卫生间污水的排放
厕所污水的排放分开排放，在固定沉淀池沉淀后排入市政专用管道。
9.1 分包管理措施及与业主、监理的协调配合措施
本工程在施工阶段分包单位多，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全文明。
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
（1）对专业分包单位的管理
由于有业主及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以在业主推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理如下：
①在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
③实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
④各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
（2）对分包单位的技术管理
①项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
②总承包参加所有的施工图纸的审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
③明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
④现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
⑤所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
（3）对分包单位的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：
①对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
②对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
③配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
④分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止[8]。
（4）对分包单位的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：
①在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
②在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间沧州市高层写字楼消防安装工程施工组织设计，同时注明关键工序的节点工期。
③总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
④当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。
（5）对分包单位的安全保卫管理
由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
①从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育某五星级酒店电气施工组织设计(5)，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
③所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。
④随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。