施工组织设计下载简介
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某办公楼内装施工组织设计.doc3）起吊石板时不能用钢绞线套石板，只能用麻绳，以保护棱角完整。
4）对锐角板材用木套靴保护、
5）每一干挂石板施工作业面上要铺满脚手板并用彩条布与墙体相连120mw电厂建筑和辅助系统安装工程施工组织设计，防止污染下层石板。
6）对已经施工完毕的墙体，用彩条布将墙面遮挡，防止污染。
7）拆脚手架时要严格防止碰撞石板。
9）因钢丝生锈后污染墙面，拉通线和垂直线必需用尼龙线。
7.2.3 材料保护措施
7.2.3.1 施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。
7.2.3.2 墙地石材包装完好，立放、散放石材光面相对码放。
7.2.3.3 石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。按照制造商要求的码放高度进行码放，并在上部用塑料布覆盖，以免弄湿材料。
7.2.3.4 木制层板、木门等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。
7.2.3.5 贵重的五金放置在安全的地方（木箱或分类保管）以免硬物划伤。
7.2.3.6 从正式施工开始至竣工为止，应设置成品保护人员进行看护。
7.2.3.7 细木制品安装完毕在阳角部位用普通三合板将距地1 米高的部位进行保护，以免材料运输时磕碰损坏。
7.3.1 制定详细《工程项目施工进度控制计划》：科学管理，安排合理的施工顺序，开工前制订详细的《月、周、日进度计划》，以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。
7.3.1.1 合格安排施工流程：根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用3DMax 软件合成三维形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。
7.3.1.2 使用现代科技手段：运用AutoCAD 专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。
7.3.1.3 严格质量检查制度：要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。
7.3.2 加大机械化施工程度，提高各工种工作效率：选用先进的、性能较高的机械设备，保证施工进度及工程质量。
7.3.4 交叉作业，衔接紧凑：暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期； “样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。
7.3.5 积极配合、协调好方方面面的关系
7.3.5.1 处理好周边关系：利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。
7.3.5.2 建立每周的例会制度：定期与甲方、监理、 设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。
7.3.5.3 建立每日碰头协调会：检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。
7.3.6.4 进度协调控制：根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。
7.3.7 专业化施工保证：我公司是具有专业技术制作优势的分公司组成的实体，专业公司有：装饰公司、设计公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。
7.3.8 组建强有力的工程指挥部：由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。
7.3.9 选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。
7.4.1 雨季施工前组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据施工项目提前编制详细可行的《施工方案》，根据方案求在雨施前组织准备。
7.4.2 雨季设置天气预报员，专门负责收听和发布天气情况。
7.4.3 雨季来临前组织一次施工培训交底。
7.4.4 不定期组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，作好临电设施、机械设备、门窗封闭与巡视检查等项的准备工作。
7.4.5 到现场的材料在到来前根据天气预报做好相应的准备工作，已在现场室外的材料在下雨前做好覆盖、排水、监管工作并落实到人。
7.4.6 根据天气预报合理安排材料的进场时间，并及时运到室内。
7.4.7 每天下班前由材料员负责对现场进行检查巡视，其它项目管理人员协同检查。
本工程严格按照北京市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，给施工人员和其它施工单位创造一个良好的工作环境。
7.5.1 成立工地环境管理小组（见图7.5.1－1）
图7.5.1－1 工地环境管理小组
1）制定计划与目标：项目经理部在开工前制定环保证计划与目标，内容如下：
指导思想：创造绿色生态环境、建设人文施工现场。
现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市环保机构的粉尘排放标准要求。
运输遗撒达标：确保运输无遗撒。
生活及生产污水达标排放：生活污水中的 C0D 达标( C0D＝300mg/l)。
施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。
杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。
固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。
2）人员选择：安排有经验、有能力的人员担任环境管理人员；选择参施队伍时考虑政治
素质高，环保意识强，受过培训因素。
3）培训保证：对班组进场前先对其进行环境管理方面的培训。
4）制度保证：针对北京市的具体要求，制定严格的《现场环境管理规章制度》，施工队进场后严格按照我们制定的规章制度进行施工。
5）监督管理：定期与不定期对现场检查，及时发现问题并采取措施纠正问题。
7.5.3.1、降低噪声专项措施：
1）现场遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523—90）规定，在施工机械方面不仅考虑技术上的要求.
2）择噪音小的国际上最先进的施工机械与加工工艺，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时轻拿轻放。
1）对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。
2）根据施工部位对周边的影响程度，搭设临时降噪隔音板。
3）车辆进入现场时速不得超过15 公里，不得鸣笛。
4） 主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工及施工人员的教育，严禁大声喧哗。
5）高噪音设备实行封闭式隔音处理。
7.5.3.2、降尘措施：
工地现场环境保护听从甲方、总包、监理、城管等部门的要求，并主动要求环保部门定期监督指导，把工地建成一个工程优质与现场文明的全优示范单位。针对本工程的装修用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。具体做法如下：
1）减少扬尘：配备洒水设备进行洒水对施工现场洒水，降低现场的扬尘。
3）防止水污染：施工污水严禁流出施工区域。
5）监督检查：环保人员定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取三定原则（定人、定时、定措施），予以整改，落实后做好复查工作并填写记录。
7.5.3.3、材料运输及运输遗撒的控制
1)由于工程地处二环内，因此提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间，避免阻塞交通。
3)保证车辆机械的正常运行，派专人全天对工地附近的运土道路及行人道路进行清扫，清除遗洒以保证路面整洁。
7.6.1.1、安全管理方针：安全第一、预防为主。
7.6.1.2、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。
7.6.2.1 指导思想：有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律，安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成所分管的施工任务。
7.6.2.2、严格培训工作：
1）新工人入场后，由现场管理经理、专职负责人组织安全施工基本常识和现场安全管理规定，经培训考试合格后，方可上岗。
2）项目部定期组织全体施工人员进行一次安全教育。重点学习安全施工技术和安全操作规程。讲解消防设施、器材的使用方法。高处作业时，进行防坠落事故教育，夏季进行防淹亡事故，防食物中毒和防传染病教育，冬季进行防滑、防冻和防火教育，每季度进行防火灾事故教育。
7.6.2.3、制度保证：施工现场设立安全宣传栏和安全规定，建筑楼层前悬挂醒目的安全标语和口号，楼层洞口、临边和出入通道设安全标志和警示牌，安全员佩戴袖标。
7.6.2.4、实行封闭管理：本工程实行封闭式管理通风与空调节能分项工程质量技术交底-A工程，严格执行人员外出的请销假制度。
7.6.2.5、建全消防设施及管理：
1）按消防管理的有关规定配备消防设施、器材，放置位置有明显标志，夜间设红色警示灯。
2）易燃、易爆、有毒材料设专库存放某普通高层住宅工程电气施工组织设计方案，由专人保管。
3）施工现场禁止吸烟，酒后作业。
4）进入现场戴好安全帽，系好帽带；