项目管理策划书（中建 通用模板）.doc下载简介：
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项目管理策划书（中建 通用模板）.doc项目名称：
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1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
1.1 工程总承包合同
1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）
2.1 工程建设概况：
2.2 其他需要说明的内容：
基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；
创优目标： □市优 □省优 □国优。
总体目标：按合同工期完成；
主要节点工期目标：（根据具体项目确定）
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： ；
项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；
重伤率在 以下；
轻伤率在 以下。
文明施工目标：满足地方基本要求；
□市级安全文明 □省级安全文明工地。
CI 达标目标：满足企业基本要求，□局级达标 □总公司级达标。
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
预算成本 元（详见项目成本测算书），成本降低率： %；
暂定责任成本 元。
合同规定收款比例的
3.8主要材料及周转材料控制目标
主材：钢筋节约比例不低于 ；
商品混凝土节约比例不低于 ；
周转料具：钢管损耗不高于 ；
扣件损耗不高于 ；
……
3.9 科技管理目标：
科技成果：（□局 □总公司 □省部级以上）科学技术奖.
项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
□ 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：
□特大型项目，60人以上。
□ 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：
（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）
4.3 项目部管理岗位设置：
项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及 □施工片区工程师 人和专业工程师 人。
项目部职能部门设置：□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。
4.4 项目部主要管理人员名单
4.5 项目部管理人员工资核定表
4.6.1 项目部运行程序
（2） 项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
（3） 项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
（4） 进行开工前的施工准备工作。
（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
（6） 施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。
（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
（10） 项目部解体和善后工作。
贝雷桥计算过程及施工方案4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）
5.1 施工总体分区划分
根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：
5.2 施工区域分段划分
根据总体施工部署的施工区域划分水利工程03--(精选) 施工组织计划(45份)，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）
5.3 施工总平面布置图