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0517.论企业降低成本的途径.docx

【摘 要】 成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重 要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。本文主要对企业降

低成本的途径进行探讨。

上海某住宅小区二期A标水电安装施工组织设计.doc【关键词】 降低成本; 经济实质; 经营

(一)成本是补偿生产的尺度

为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进 行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自 身的生产成果,即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额 大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分 出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原 有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会 短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低成本是企业增加盈 利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,只要降低 成本就能增加利润。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加; 在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情 况下,降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺

度,对经济发展有着重要的作用。

(二)成本是企业生存的保障

成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低

成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业

获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对 企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应 的提价要求,而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种 活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施成本策 划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。因此,

成本策划作为改善成本手段的同时,也是实现利益目标的手段。

(三)降低成本对决策的影响

降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞 争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要 做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经 营决策,需要考虑的因素很多,成本是其中首先应考虑的主要因素之 一。这是因为,在价格一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利

的多少;而较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

(四)成本是控制发展的基础

成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平 上,才有迅速发展的基础。成本降低了,而售价不变,那么企业的利润 就会有大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有力量去 提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。许多企业的经济状况处于 困境的重要原因之一,就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展, 如果在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生 变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可

见,降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎

样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需

要研究解决的一个重要课题。

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控

因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、

部门、岗位和成本项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。

工协调一致的努力才能完成。

(四)成本效益分析原则

成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制,到事中 的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行 成本控制,而应想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析 和本量利分析的原理,将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关 系结合起来,找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样, 才能将损失和浪费消灭在成本控制前,从而有效地发挥前瞻性成本控

全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力,因此,成 本控制要对成本形成的全过程进行控制,而且有效的成本控制与管理,

要求企业所有人员都要参与。

(六)责权利相结合的原则

成本控制要达到预期目标,取决于各成本责任中心管理人员的努 力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性,有效的办法 在于责权利相结合,即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及 成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行,必须赋予其一定 的权力,并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核,对成本控制责

任单位及人员给予奖惩,从而调动全员加强成本控制的积极性。

三、企业降低成本的策略

(一)降低物资采购成本

严格控制采购成本。 一要分析供货市场,调整采购策略。根据企 业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰, 避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信 息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成 本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻 市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定 老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合 作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获

得一定的折扣,以此来降低成本。

在企业的产成品中,原材料的成本占到大约 60%到 70%,其所占的 比重相当大,因此,企业应当降低成本。节约材料,杜绝生产过程中的 跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中,原材料成本的降低也起着至 关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中, 原材料的成本降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大 的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件 下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量,它一 般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预 算,并据此向供应部门下达材料采购计划, 同时生产部门依据图纸和 生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消 耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面,要严把材 料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立 材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业生产部门也应加大考核力度, 对超定额领料的生产部门,除了扣其奖金外,还要扣生产部门负责人 的年终分红等。通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、

降低材料成本,从而有效地降低产品成本。

不抓,没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作

润,只有要靠大家的共同努力才能完成。

施工组织设计_0052砼桩焊接接头共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这 类资源的产品数量越多,分摊到单位产品中的成本就越低(如:企业固 定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市 场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、 经验共享等,都是共享资源)增加使用这些共享资源的规模和频率,就

(五)建立健全科学的企业成本管理体系

立全面科学的成本管理体系。

(六)创新是节约成本的源泉

在传统经济环境中,节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗 都能大幅度地降低生产成本,但是在新的经济环境下仅从这些方面降 低成本,效果有限,只有创新才是降低成本最有效的途径,是企业降低 成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应 用于生产领域,依靠技术创新,发挥科技第一生产力的作用,是降成本、 增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质 产品,提高了生产率,包括劳动生产率和资本生产率;另一方面,也节 约了人力、能源及原材料消耗,降低了生产成本。在社会主义市场经 济条件下,企业要生存和发展,要实现现代企业资产保值增值的目标, 必须狠抓技术进步。要做好这项工作,企业不但自己要注重科技开发 工作,而且应与科研单位紧密配合,将新的科研成果及时应用于生产 实践中去,使其尽快转化为生产力。同时,要搞好技术引进工作。另外, 在技术开发和引进过程中,一定要注意技术与经济的结合,使技术进

步有利于降低成本,节约原材料和能源消耗,提高企业经济效益。

[1] 刘英.成本会计学[M].西南交通大学出版社,2017.

武汉某110KV变电站电气施工组织设计[2] 金中泉.财务报表分析[M].中国财政经济出版社,2017.