标准规范下载简介
T／HNLA 002-2022 河南省园林绿化工程资料管理规范.pdfICS65.020.99 CCS P53
T/HNLA002—2022
Code for management of Landscape Engineering Data in Henan Province
（本草案完成时间：2022年09月08日）
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河南省园林绿化协会发布
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范围. 规范性引用文件 术语和定义 工程资料的形成阶段和分类 工程准备阶段资料 工程实施阶段资料 工程峻工阶段资料 编制与组卷 附录A（资料性）工程资料分类表. 附录 B（资料性）工程资料用表参考式样 附 录 C （资料性）单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程划分与代号索引表48
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本文件按照GB/T1.1一2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 本文件由河南省园林绿化协会提出。 本文件由河南省园林绿化协会归口。 本文件起草单位：元华建设有限公司、洛阳毅龙园林绿化工程有限公司、和筑建设集团有限公司、 河南鑫久诚园林绿化工程有限公司 本文件主要起草人：付亚军、薛云云、李玉顶、单航飞、高延峰、王众、韩丽娟、童颖、陈超杰、 高兴辉、高安民、王娟、宋爽、唐光龙、周威、李金彦、周小风、付颖
南省园林绿化工程资料管理规
本标准适用于河南省内单独立项或作为单位（子单位）工程的新建、改建、扩建的公园绿地、 地、附属绿地、住宅区绿地以及其它绿地工程资料管理工作。本规范规定了河南省园林绿化工程 理的基本要求，当规范与国家法律、行政法规、现行有关标准等相抵触时，应按国家法律、行政法 行有关标准执行。
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4.1结合工程建设不同阶段的管理、技术等特征，将工程资料的形成过程划分为以下三个阶段： 第一阶段为工程准备阶段，从建设单位做出工程建设决策开始至施工招标结束，该阶段的工程资料 主要反映工程的决策、报批、采购和投标、合同、工程主要技术和经济文件、报建等过程和结果。 第二阶段为工程实施阶段，从监理和施工单位进场开始至工程实体完工并通过预验收结束，该阶段 的工程资料主要反映监理和施工单位在工程实体的建造过程中的管理、控制过程和结果。 第三阶段为工程峻工阶段，从预验收结束监理单位向建设单位申请进行工程质量峻工验收至质保 期开始结束，该阶段的工程资料主要反映参建单位峻工验收、工程结算、移交工程实体和工程资料的过 程和结果。
决策和批准类资料、采购和投标类资料、合同资料、技术服务成果类资料、结算类资 4.3 本规范将工程实施阶段资料分为以下类别：
监理综合管理资料、施工综合管理资料、技术管理资料、进度控制资料、造价资料、质量控制资 程预验收资料。其中本规程又将质量控制资料分为物资、施工/监理记录、施工试验记录和检测报 程验收、质量事故处理五个类别。
工程峻工验收资料、工程款结算资料、峻工图、备案和准许使用文件、保修养护资料、工程建 与决算资料。
决策和批准类资料是工程建设活动合法、合规的证明。建设单位在进行工程建设决策后，应按 行政法规等要求，向行政主管部门提出申请并提供工程技术、经济文件等辅助资料，由行政主 批准并出具相应批准文件或证书后方可进行工程建设或进行下一阶段建设活动。
5.2采购和投标类资料
采购和投标类资料包含采购类文件和投标类文件。采购文件由建设单位或其委托的代理机构编制， 投标类文件由提供工程咨询、测绘、勘察、设计、造价咨询、监理、施工、设备、材料等产品和服务的 单位编制以供评定。采购文件和投标类文件应符合有关合同、设计文件所规定的技术、质量和服务标准 符合进度、安全、环境和成本管理要求，采购实施过程符合法律、法规和经营的要求。
合同资料包括建设单位发出的中标通知书，双方或多方订立的合同，合同变更、索赔、争议处 止等文件
咨询和技术服务成果类资料是工程咨询、测绘、勘察、设计、造价咨询等单位依据与建设单位 合同要求向建设单位提供的工程技术和经济咨询服务成果文件
5.5工程准备阶段结算类资料
工程准备阶段结算类资料指对工程咨询、测绘、勘察、设计、造价咨询等单位完成合同约定并 格工程技术和经济咨询服务成果后由建设单位向相关单位结算文件。 工程准备阶段资料构成见附录A 7 工程准备阶段决策和批准类资料形成过程见图1。
5.6工程准备阶段资料构成见附录A
准备阶段决策和批准类资料形成过程见图1。
工程准备阶段咨询和技术服务成果类资料形成过程见图2。
程准备阶段咨询和技术服务成果类资料形成过程
1.1 总监理工程师及具他监理人员岗位
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员一致。 6.1.2监理规划、监理实施细则 监理规划包括工程项目特征(名称、建设地点、建设规模、工程特点等)及工程相关单位名录(建设 单位、勘察单位、设计单位、施工单位、主要分包单位等)，监理工作的主要依据、监理范围和目标、工 程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、工程安全控制、合同其他事项管理、项目监理部人员构成 及职责分工、项目监理部资源配置一览表、监理工作管理制度等。监理规划应由总监理工程师组织编制， 并经监理单位技术负责人审核批准。 监理实施细则包括：专业工程特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方 法及措施。监理实施细则应由专业工程的监理工程师编制，经总监理工程师审核批准。 6.1.3监理月报 监理月报的内容包括工程概况、施工单位项目组织系统、工程进度、工程质量、工程计量与工程款 支付、材料、构配件与设备情况、合同其他事项的处理情况、天气对施工影响的情况、项目监理部组成 与工作统计、本月监理工作小结和下月监理工作重点。监理月报应由项目总监理工程师组织编制，签署 后，报送建设单位和监理单位。 6.1.4监理会议纪要 监理会议纪要应由项目监理部根据会议记录整理，经总监理工程师审阅，由与会各方代表会签。 6.1.5工程项目监理日志 工程项目监理日志以项目监理部的监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，应 由专人负责逐日记载。 6.1.6监理通知单 监理通知单由监理工程师根据施工中发现的问题应及时填写，由总监理工程师签发，施工单位应及 时签收处理并通过监理通知回复单书面回复
6.2.1工程概况表 工程概况表是对工程基本情况的简要描述，各工程在施工前应填写《工程概况表》。 6.2.2施工单位企业资质证书及相关专业人员岗位证书登记表及证件复印件与投标文件中组 织机构及人员、施工单位实际派驻人员相一致。 6.2.3分包单位资质报审表 分包工程开工前，监理工程师审核承包单位报送的《分包单位资质报审表》和分包单位有关资质资 由总监理工程师予以签认并报建设单位同意。 一工日士
6.2.1工程概况表 工程概况表是对工程基本情况的简要描述，各工程在施工前应填写《工程概况表》。 6.2.2施工单位企业资质证书及相关专业人员岗位证书登记表及证件复印件与投标文件 织机构及人员、施工单位实际派驻人员相一致。
工程概况表是对工程基本情况的简要描述，各工程在施工前应填写《工程概况表》。 6.2.2施工单位企业资质证书及相关专业人员岗位证书登记表及证件复印件与投标文件中组 织机构及人员、施工单位实际派驻人员相一致。 6.2.3分包单位资质报审表 分包工程开工前，监理工程师审核承包单位报送的《分包单位资质报审表》和分包单位有关资质资 料，由总监理工程师予以签认并报建设单位同意。 6.2.4施工日志 施工日志以工程施工过程为记载对象，记载内容一般为：生产情况记录，包括施工生产的调度、存 在问题及处理情况，文明施工活动及存在问题等；技术质量工作记录，技术质量活动、存在问题、处理 情况等。从工程开始施工起至工程峻工验收合格止，由项目负责人或指派专人逐日记载，记载内容须保 持连续和完整。 6.2.5监理通知回复单 施工单位应及时签收处理监理通知单，并通过监理通知回复单书面回复，监理通知回复单由施工单 位项目负责人签发，监理工程师复查后签署意见并由总监理工程师签字确认。
6.3.1图纸会审记录
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监理、施工单位应提前熟悉图纸，将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理、汇总后逐条反应在 《图纸会审记录》中，设计单位对监理、施工单位提出问题的解答并逐条反应在《图纸会审记录》中，
应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、设计变更技术交底。 各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。施工组织设计交底应由施工企业的技术负责人把主要设 计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。专项施工方案技术交底应由项目专业技 术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施 工班组（或专业分包）进行交底。设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工 步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底
6.3.3工程技术文件报审表
施工单位报审施工组织设计、专项施工方案等技术文件时，应附《工程技术文件报审表》报项 部。总监理工程师组织专业工程监理工程师审核，填写审核意见，经总监理工程师同意并签署审 后， 工程技术文件方能用于指导施工
6.3.4施工组织设计和专项施工方案
施工组织设计和专项施工方案是统筹计划施工全过程和重要分部分项工程施工、科学组织管理、采 用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图，是指导施工生产的技术 性文件。单位工程施工组织设计应在施工前编制，并应依据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方 案。专项施工方案是对施工组织设计的补充和深化，对于技术复杂、安全风险较高的分部分项工程施工 单位应编制专项施工方案，属于危险性较大分部分项工程的专项施工方案必须按照相关国家规定进行 专家论证并进行备案。 施工组织设计编制的内容主要包括：工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等；施 工平面布置图；施工部署及计划：施工总体部署及区段划分；进度计划安排及施工计划网络图；各种工、 料、机、运计划表；质量目标设计及质量保证体系；施工方法及主要技术措施（包括非正常种植季节施 工措施和冬、雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新产品等）；各分部分项工程的主要施 工方案：施工放线的施工方案；地形调整的施工方案；苗木种植工程施工方案；大树移植施工方案；时 令花卉栽植施工方案；草坪建植施工方案；管道工程的施工方案；电缆敷设施工方案；土建铺装的施 工方案；园林景观构筑物及其他造景工程的施工方案；养护管理期的施工；苗木病虫害防治方案；安全、 文明施工、环保以及节能，降耗措施等。 施工组织设计和专项施工方案应由施工单位项目负责人组织编制、施工单位技术负责人审批，施工 组织设计封面应有以上人员签字并加盖施工单位公章后方可报项目监理部审核、审定。总承包单位应负 责分包单位编制的施工组织设计和专项施工方案报批工作。
6.3.5设计变更通知单
设计单位应及时下达《设计变更通知单》并附修改说明逐条注明应修改图纸的图号和内容，必 补充图纸。《设计变更通知单》应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人 6.3.6工程洽商记录（技术核定单） 工程中如有洽商，应及时办理《工程洽商记录（技术核定单）》内容应明确具体，注明原图号 时应附图铝合金门窗制作安装施工方案 2，商务洽商可不附图纸。《工程洽商记录（技术核定单）》应由设计专业负责人以及交 理和施工单位的相关负责人签认。
6.3.7工程实施阶段技术管理类资料形成过程见图3。
图3 工程实施阶段技术管理类资料形成过程
图4工程实施阶段进度控制类资料形成过程
当使用清单计价时，工程量清单应与招标文件中的工程量清单一致，已标价的工程量清 设标文件中的内容一致。
6.6质量控制资料（物资）
施工物资资料是反映施工所用的物资质量是否满足设计和规范要求的各种质量证明文件和相 文件（如使用说明书、安装维修文件等）的统称。质量控制资料（物资）主要包括出厂（出圃） 明、进场检验记录、需复试物资进场复试报告三个方面的资料，资料反映了工程物资质量控制的 节，以上资料不齐全的物资不得用于施工。
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