施工组织设计下载简介

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第一次工地会议监理交底

受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。

TD_T_1008—2007_《土地勘测定界规程》.pdf一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限：

1、《建筑法》授予监理的权限：

①代表建设单位对工程实施监督。

②裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同

③有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

①未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在

工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

②监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视

和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有：

①审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是

否符合工程建设强制性标准。

②在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单

位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。

二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构及人员名单。

3、经批准的本工程项目的监理规划。

4、经总监理工程师审核的监理月报。

5、工程质量评估报告。

6、其它有关本工程的必要资料。

三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料

1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。

2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专

7、《工程竣工验收报告》

8、《工程竣工验收备案表》

9、《工程质量保修书》

四、施工单位需向监理提交报审的资料

1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证

书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。

2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。

4、施工组织设计和施工方案。

6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机

械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先

9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控

制资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料

材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。

13、每月的安全检查及整改资料。

14、工程竣工结算资料。

现场监理中的具体要求由补充；

1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及

设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。

2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表

及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容：①业主单位宣布对总监理工程师的授权；介绍施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；②总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工；③项目经理汇报施工现场施工准备情况；④确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。

1.编制施工组织设计，填写《施工组织设计（方案）报审表》，

2.对红线桩的校核成果，水准点的引测成果以及施工单位在施工

场地设置的平面座标控制网进行整理并填写《施工测量放线报验单》连同整理成果报监理项目部查验，同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书，其复印件项目监理部备存，对控制桩、水准点采取有效保护。

3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管

理和特种专业人员岗位证书，证书的复印件项目监理部留存。

4.投标书，中标通知书，工程预算。

1.参加图纸会审及设计交底。

2.审核施工单位的施工组织设计。

3.查验施工测量放线成果。

4.核查开工条件，当施工单位认为达到开工条件填写《工程开工

报审表》报项目监理部审批，如满足①征地拆迁工作能满足工程进度的需要；②已签发《建设工程许可证》及《施工许可证》；③测量控制桩已查验合格；④主材供应已落实；⑤施工组织设计已获总监批准；⑥施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；⑦现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。

1.安全控制的方针“安全第一、预防为主”。把人身的安全放在

首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，采取正确的措施和方法进行安全控制，减少消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

2.安全控制目标：减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康

3.施工安全控制的基本要求。

①必须有《安全施工许可证》，才可开工；

②各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包；

③所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，

施工现场必须配备专职安全员，并常驻现场；

④特殊工种作业人员必须有特种作业操作证；

⑤施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使

轨道板施工组织设计⑥专项施工方案：a.模板；b.脚手架。施工单位必须有工程的安

全交底，安全交底文件报送监理单位。

4．认真贯彻执行《安全法》《建设工程安全生产管理条例》

①督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责

任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。

辽宁某小区模板施工方案②审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用

电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施。

③审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记