施工组织设计下载简介

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平顶山博物馆施工监理交底书

１．本工程委托监理公司的职责权利

本工程施工阶段全方位全过程的监理

即：质量控制、投资控制、进度控制；

后张法预应力空心板施工方案合同管理、信息管理、安全文明管理；

内部关系的协调工作（外部工作的协调工作由业主完成）。

现场管理目标达到文明施工工地标准。

2．工程管理模式和监理组织结构及岗位职责

本工程为委托监理的工程管理，根据《建设监理规范》，工程管理管理如下图：

监理方：河南卓越工程管理有限公司

施工承包方：河南省第二建筑工程有限公司

为了令出一方，命令源统一，业主的指令均通过监理下达给施工方；施工方的请示、申报均先交监理，监理签署意见上承业主。凡是未经监理上传业主或下达施工单位的各类文件，监理均不与认可也不负任何责任。

所有指令、请示、申报均以书面为主，遇特殊情况可先口头约定，以后再补办书面文件。

2.2本工程监理组织分为二级管理；

第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部。公司委托王爱民注册监理工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；

第二级是卓越公司的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。

总监理工程师岗位职责：

1．总监为项目监理部的第一责任人，应严格按照国家有关法律、法规、规范、设计文件和监理合同的要求，组织和开展监理工作；

2．应严格遵守“监理人员廉政守则”和“监理人员‘十不准’”的要求，树立良好的监理形象；

3．确定项目监理部人员的分工和岗位职责，制定项目监理部各项规章制度；

4．主动接受公司对其工作的检查和考核；

5．主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；

6．负责审查分包单位的资质，并提出审查意见；

7．经常性地深入施工现场，检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况合理调配人员；

8．负责主持监理例会和工地现场会，签发项目监理部的文件和指令；

9．审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案和进度计划；

10．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

11．审查和处理工程变更，签发变更指令；

12．主持或参与工程质量事故的调查；

13．主动协调处理项目监理部与业主、施工单位的关系，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期工作；

14．组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

15．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

16．主持整理工程项目的监理资料；

17．负责对本部门人员的培养、教育及技术指导，定期对项目监理部人员进行工作考核；

18．完成公司交办的其他工作。

1．负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。除以下权利不授予总监代表外，其余总监权利均授予总监代表：

1>主持编写项目监理规划、审核项目监理实施细则；

2>签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3>审核签认竣工结算；

4>调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

5>根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员，定期对项目监理部人员进行工作考核；

专业监理工程师岗位职责：

2．应严格遵守“监理人员廉政守则”和“监理人员‘十不准’”的要求，树立良好的监理形象；

3．负责编制本专业的监理实施细则；

4．负责本专业监理工作的具体实施；

5．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

6．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

7．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8．根据本专业监理工作实施情况认真记好监理日志；

9．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

10．检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

11．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

12．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

13．主动接受总监对其工作的检查、考评并定期进行自我检查和工作总结；

14．完成项目总监安排的其它工作。

1．在总监和专业监理工程师的指导下应严格按照国家有关法律、法规、规范、设计文件和监理合同的要求，开展现场监理工作；

2．应严格遵守“监理人员廉政守则”和“监理人员‘十不准’”的要求，树立良好的监理形象；

3．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

4．做好见证取样和监理抽检、送验工作；

5．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

6．按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师或总监报告；

8．认真记好监理日志和有关的监理记录；

9．主动接受总监对其工作检查和考核并定期进行自我检查和工作总结；

10．完成总监理工程师安排的其它工作

3.1国家和地方有关建筑工程的法律法规；

3.2国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；

3.3勘察设计文件,招投标文件；

3.4业主与施工单位双方依法签订的施工合同、协议、设计变更和工程洽商。

4.1工程质量控制的三个层次；

4.1.1工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。

4.1.2工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。

4.1.3质检站行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。

4.2.1设计图纸的审校工作：

施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。

4.2.2施工组织设计

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审定后方可执行。

质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量要求高施工组织设计(中建XX局)（63P）-.pdf，施工单位应拟定防治质量通病措施，措施必须可行、有效。这项文件将是监理监督施工行为的依据，因此，施工单位要重视该文件的编制。

4.2.3技术交底工作

为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，特别是安全技术交底一定要参加，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象，施工单位需予以配合。

4.2.4材料、设备、构配件的监理

材料是质量的基础，钢材、水泥、砌块、管材等的出厂合格证和抽样监测报告必须齐全。各种材料、设备、构配件实行准入制度，由施工单位报出推荐的厂家，由业主和监理考核后确定。材料的送检取样，必须有项目监理人员参加，并按规定进行见证取样、送样。

WST 509-2016 重症监护病房医院感染预防与控制规范.pdf4.2.5关于工程样板