施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

文昌路158号地块保障性住房工程安全技术交底

文昌路158号地块保障性住房

山东菏建建筑集团有限公司

JB／T 6197.1-2019 剪切刀片刃磨床 第1部分：精度检验.pdf158号地块保障房项目部

为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，遵守安全法和建设部及省市管理条例的规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，真正使安全管理工作落到实处，并做到文明施工，提升企业形象，特制定本管理制度：

1、公司工程部是公司的安全管理部门，负责全公司工程的安全管理工作。

2、工程开工前，由项目经理与公司签订安全目标责任书，公司工程部就当年的安全目标向项目经理书面交底，签订责任书后，方可办理开工手续。

3、各项目部必须设置专职安全员，各工程在开工前根据工程面积所需要的专职安全员数量及名单报公司，由公司进行培训及施工前的管理与技术交底，以书面形式确定。

4、工程开工前，由项目经理组织项目部管理人员编写完整、可行的安全施工组织设计报公司工程部。经工程部审核合格后，方可办理开工手续，组织施工。

5、各项目部根据工程实际情况编写临时设施搭设（包括加工区防护棚、安全通道、卸料平台）、基坑防护、起重机械搭设、临时用电、脚手架、大模板等专项安全施工方案，上报公司工程部审批，并由安全管理人员及工程部人员到现场监督指导施工，验收合格后方可使用。

6、安全员在各项工程施工作业前应以书面形式向劳务公司现场负责人（现场负责人必须有劳务公司的书面委托书）、施工班组、作业人员进行安全技术交底，并由作业人员签字后，留工地资料员处备查。由公司工程部随时检查。

7、工程部对在建工程实行定期检查、不定期抽查和安全专项检查。

（1）定期检查：每月（季度）组织相关人员对在建工程施工现场和安全资料进行拉网检查，检查时工地安全负责人和劳务安全负责人必须到场，对检查出的问题公司将及时下发《隐患整改通知书》，由项目经理或安全员签字，限期整改，项目经理应立即对《隐患整改通知书》的问题内容进行整改，并将整改情况以书面形式报送公司，公司再次组织进行复查，有问题后，再次下发《隐患整改通知书》。项目部必须引起高度重视，立即停工整改。整改完后，由公司组织第二次复查，若项目部不重视或第二次复查仍不合格，则按照公司奖罚规定处理，停工整顿，直到合格，并将检查情况总结，以书面形式报公司经理。

（2）不定期检查：根据上级部门的要求，季节的变化或重大自然灾害，发生重大伤亡事故等情况，结合本公司和施工现场的具体情况，组织工程部及项目部相关人员，对各项目部进行全面和重点抽查，特殊情况下应启动重大危险源应急预案，采取应急措施，加强24小时值班，切实消除重大事故隐患，确保安全。

（3）专项检查：由公司工程部负责，对施工现场的临时设施搭设、临边防护、起重机械设备、临时用电、脚手架、大模板、高处坠落、文明施工等进行专项检查，检查中重点检查方案的编制、安全措施的落实和应急预案的准备等，对施工现场进行专项整治，发现问题应及时进行整改，确保工程的安全运转。

8、受监督工程严禁出现建设（监理）单位及安全监督站因工程安全文明下发的停工通知。安监站下发的安全隐患整改报告必须按照整改期限及规范要求整改，整改结束后将书面整改报告报公司工程部复查，合格后方可盖章报上级主管部门复查。

9、针对上级部门下发的关于工程安全等技术文件，由分管经理审阅后下发各项目部，各项目经理组织学习并落实到位。

10、严格“模式化”管理制度，工程项目部要按照“模式化”管理要求，认真开展每日“安全检查标识”管理，严格落实周检制度，通过检查现场安全生产管理、隐患排查和整改等情况，促进企业安全生产体系有效运转。项目部安全员必须每天进行安全巡视检查，并且有巡视检查记录，对检查存在的安全问题必须当天整改完毕。

11、塔吊防倾翻装置项目部每周必须读取数据一次，并根据读取数据采取纠偏措施。

12、严格落实安全生产“从零工作法”管理，必须本人签字，严禁资料员代签。

13、严禁死亡事故发生，发生一起死亡事故，公司所受一切损失均由项目部负责，被媒体曝光的追加经济处罚30万元。

14、项目部必须每周或半月根据安全员巡视检查情况召开内部会议，对工程存在安全文明及下周控制重点进行综合总结，并积极采取行之有效措施，保证工程安全生产文明施工。

（1）所有宣传材料，企业标志牌等必须由公司统一指定制作，项目部承担费用。

（3）创建标准化示范工地的工程，七小设施管理制度必须上墙。

（4）办公区和生活区内的所有房间必须挂科室牌。

（5）在办公区和生活区内的板房上或施工区明显位置悬挂人性化标语牌。

（6）从±0开始，脚手架搭设到三层必须在显眼位置悬挂公司标志和名称。

（7）工地使用的塔吊后臂护栏两侧位置必须都悬挂公司标志和名称。

（8）从±0开始，脚手架搭设到三层必须在显眼位置悬挂楼号牌。

（9）从±0开始，脚手架每搭设一层必须在显眼位置悬挂楼层牌，有物料提升机的工地，可以把楼层牌固定在提升机防护栏杆上。

（10）进场的材料必须设置材料状态标识牌，内容必须填写完整。

（11）塔吊和防护棚内的的显眼位置必须对应悬挂各工种和各种施工机具的安全操作规程。

（12）使用搅拌机的工地，在搅拌机防护棚明显位置必须悬挂配合比牌。

（13）根据施工现场的实际情况，在安全危险源的显眼位置必须悬挂安全检查标志牌。

（14）会议室要宽敞明亮，呈长方形布局，最好设置在一楼。重点工程、建筑面积2万平方米以上的工程至少两间板房，面积至少40平米；2万平方米以下的工程，至少一间板房，面积至少20平米，满足工地开会需要，座椅配备数量要满足开会需要。

（15）会议桌要美观实用，会议室是两间板房的，会议桌至少8平米；一间板房的，会议桌至少5平米。

（16）会议室内必须安装空调，地面铺贴地面砖或大理石，顶棚吊顶。

（17）在最显眼位置悬挂公司标志牌，标志右边悬挂公司理念宣传牌，左边悬挂公司文化宣传牌。公司标志牌的对面位置悬挂公司近几年的精品工程宣传牌。

（19）会议室卫生要保持整洁，严禁一室多用。（一室多用的注解：会议室做职工夜校、娱乐室等）

（20）各项目部门头喷绘布由公司统一制作，门头架子各项目部自己按照公司提供样式尺寸制作。

（21）项目部管理人员在现场必须穿公司统一制服，戴公司统一配置的安全帽。

16、工程部严格安全隐患曝光制度和每月（季度）例会制度。工程部每月（季度）组织月（季度）底大检查并进行评比，对当月（季度）安全文明差的工程进行通报批评和处罚，对安全文明好的工程进行表彰奖励。

17、施工现场成立“物业式”管理机构，现场安全管理人员具体负责，制定环境整治实施细则，编制工作方案，配备“物业式”清扫队伍，确保每天不少于2次对办公区、生活区、食堂等生活设施和现场环境进行卫生保洁，“物业式”管理机构每周不少于一次全面检查,随时掌握工作动态，对发现的新情况新问题，及时督促整改。

（1）临时设施搭设、基坑防护、起重机械搭设、临时用电、脚手架、大模板等项目在施工前由项目部制订出安全施工方案，上报公司工程部审批，并由公司安全管理人员到现场监督指导施工，验收合格后方可使用，未经公司审批或未编制，擅自施工，发现一次对项目经理罚款500元。

（2）各工序施工前，未向工人进行技术交底，或交底无工人签字的，每发现一次，对项目部罚款200元。未按要求设置专职安全员的项目部罚款1000元。

（3）在公司组织的每月（季度）安全拉网检查中，对在检查中工地安全员与劳务安全负责人不到场的项目部罚款500元。对排名倒数第一的项目部罚款3000元，排名倒数第二的项目部罚款2000元。

（4）能够认真执行各项规章制度，无安全事故，表现突出者，公司给予奖励并通报表扬。在每月（季度）检查评比中，排名第一的项目经理奖励3000元，排名第二的项目经理奖励2000元。

（5）杜绝上级部门检查通报，每出现一次不合格、罚款、扣分、停工、通报等现象，在公司月工作会议上进行通报，出现一次罚款5000元，给公司扣一分罚款20000元。

（6）严格执行项目部内部会议制度，一月至少两次，缺少一次罚项目经理500元。未按要求落实“模式化”管理制度的项目部罚款1000元。

（7）严格执行上级文件落实学习制度，如因未组织学习落实出现安全事故，出现一次罚项目部1000元。

（8）文明施工管理牌每缺少一个GB／T 7256.1-2022标准下载，罚款50元。会议室及门头不按照公司要求布置的，限期三天内整改，如拒不整改，每拖一天罚项目部200元。

（9）塔吊防倾翻装置数据未读取或未采取相应纠偏措施，每少一次罚款200元。

（10）安全“从零工作法”不是本人签字，每发现一次罚款100元。

（11）现场未成立“物业式”管理机构或未执行落实，罚款1000元，限期不改则滚动双倍罚款。

其它未落实执行公司安全管理制度的屋面刚性防水施工方案，根据现场情况对项目部实行500元至3000元罚款。

以上罚款由工程部下发罚款通知单，由总经理签字确认，直接交给财务部从账户中扣除。