2020一建《项目管理》学霸笔记精选版下载简介：

2020一建《项目管理》学霸笔记精选版

2020年一级建造师学霸笔记精选版

《建设工程项目管理

套记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的 无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下：

GTCC-068-2019 铁道混凝土枕轨下橡胶垫板-铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则第一章建设工程项目的组织与管理

一节建设工程管理的内涵和

（一）决策阶段一一开发管理

项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务 定义。 （二）实施阶段一一项目管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，

（1）自项目开始至项目完成一一实施阶段 2）实现的手段一一策划和控制 3）费用目标一一对业主方是投资目标对施工方是成本目标 4）决策期的主要任务：项目的定义；实施期的主要任务：目标的实现： 5）核心任务一一目标控制；最重要任务 安全管理（生命无价） （三）使用阶段一一设施管理

（四）全寿命周期 建设工程管理

1.涉及建设工程项目的全过程的管理 2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方 和项目使用期的管理方的项且管理）

第三节建设工程项目的组织

职能组织结构一一多个矛盾的指令源

协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式，

如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织一一数据 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织一一具体工作（技术相关）

第五节建设工程项目采购的

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点： （1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定 该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。 （2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 （3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

JGJ／T 439-2018 碱矿渣混凝土应用技术标准第八节建设工程项目目标的动态控制

三、动态控制的应用一一成本

1.项目投资自标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能 性，并对项目投资目标进行分解。 2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制 （1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值

XJJ 134-2021 城市病治理技术标准.pdf（2）定期（一个月）对项目投资的计划值和实际值进行比较 业主方一一投资规划 设计方一一设计概算、施工图预算 施工方一一合同价、工程款支付、工程决算（≠工程结算）

第二章建设工程项目成本

第一节成本管理的任务、程序和措施