施工组织设计下载简介

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【内江】碧桂园城南新区项目总承包工程施工组织设计（共173页）

1）现场施工材料 建筑材料、构件必须按施工总平面布置图堆放，布置合理。必须按品种，分规格堆码整齐，做 到一头齐、一条线、一般高，砖成丁，砂、石料成方，大型工具一头齐。 材料堆放区设置标识牌，标识牌应统一制作，标明名称、品种、规格和数量。

样板墙须涵盖：构造柱模板、砼、钢筋，加气块砌体工程，抹灰工程甩浆、底糙、面层，装饰 面砖，铝合金门窗，墙体预埋管线，平板支模体系，屋面找平、防水、保温等各个构造层，屋面排 气管、烟帽、女儿墙等。

钢筋加工棚采用型钢定型化拼装制作，可以重复利用YD／T 3399-2018 电信互联网数据中心（IDC) 网络设备测试方法.pdf，节约成本。 施工现场砂浆搅拌宜采取集中搅拌，做好防尘隔离措施并设置三级沉淀池。 木工加工棚采用封闭式的防噪声、防扬尘

现场综合仓库必须由专人负责管理，详细登记出入情况，并于每月月底进行库存盘点。仓库货 架采用角钢拼装或购买成品货架，货架宽以400~600mm为宜，间距不宜小于1m。

安全通道、防坠棚搭设牢固，防坠措施到位，简洁规范 坠落半径内临建、作业点、安全通道的防坠措施到位，安全通道位置合理，道路畅通，标识明 业 电梯受料平台构造符合要求，分段卸荷措施到位，设有楼层呼叫器，基础设有排水措施。 塔吊基础设有排水措施，采用定型化围护，加锁管理

（6）临时办公生活设施管理

更化，厕所外墙要抹灰刷白，留有通气孔，夜间

临时办公、库房等临时建筑物、构筑物，稳固、安全、整洁，并满足消防要求。配备茶水供应，

人的饮水，并设置茶水亭。可以参照下图执行：

（7）工人生活区管理 作业工人集中管理，并自行处理好与周边的关系。在工人集中区粘贴国家、地方政府关于安全 及质量等的管理条例，对工人进行宣传、培训。 工人生活区的卫生、安全确保达到标准，食堂申领《卫生许可证》。宿舍区有明确的卫生责任 制，保持宿舍内清洁卫生、无异味，每个房间分区编号，并在门上标明，每间房门侧张贴宿舍管理 制度；按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。 4.现场建渣日产日清方案 （1）文明施工标准

（2）文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工责任工程师具体的 工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项 要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。 （3）工完场清制度 1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的 请理，前后工序必须办理文明施工交接手续。 2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教 育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无” 以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公 布

9.4.3扬尘控制措施

9.5绿色施工、节能减排措施

（1）“四节一环保”

（1）“四节一环保”

序号 措施 1 制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。 施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核 2 算、对比分析，并有预防与纠正措施。 在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻 作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较 3 少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象， 建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保 4 养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。 选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。 5 机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，

确保施工现场生活区、办公区环境整洁，为作业人员创造安全、舒适、文明、和谐的生活和工 作环境是体现我司管理水平的重要工作。 1.施工现场物业化管理范围包括工地出入口区域（含大门外两侧围挡各30m范围内）、生活区 办公区，围挡围墙外周边区域的环境卫生、绿化美化、维修养护等。 2.施工现场物业化管理，成立专门的物业化管理队伍，对项目施工现场实行统一的物业化管理。 3．参照相关规定，协同建设单位制定物业化管理制度和实施细则，签订物业化管理合同，监督 管理物业化工作的具体实施，同时协调施工现场各专业分包单位在物业化管理中出现的各类问题。 4．施工现场制定物业管理制度，编写专项工作方案，设立巡查制度；配备专职物业管理人员， 并佩戴工作挂牌上岗，加强每日检查，记录存档。 5.施工现场物业化管理工作机构工作职责 1）贯彻执行国家关于施工现场管理的相关政策和规定。 2）保质保量及时完成物业合同约定的工作内容。 3）制止和纠正违反物业化管理规章制度的行为。 6.施工现场物业化管理主要内容

1）出入口区域（含大门外两侧围挡各30m范围内）：进出车辆的冲洗除尘：冲洗设备的使用和 维护；排水设施的清掏和养护；日常清扫保洁。 2）生活区、办公区：厕所、浴室、宣传娱乐设施、吸烟室（处）的保洁、维护、管理；公共区 域的环境卫生及绿化。 3）围挡围墙外周边区域：围挡、围墙等工地打围设施的维护和保洁。围挡、围墙周边环境卫生 保洁。

10. 1冬雨季施工技术

L0. 1. 1 雨季施工

第10章其他施工措施

1附里八用 雨量采用积水的高度来表示 小雨：一天的雨量小于10mm； 中雨：一天的雨量为10°25mm 大雨：一天的雨量为25°50mm； 暴雨：一天的雨量大于50mm，或12小时的雨量大于30mm。 （2）安全措施 1）现场排水 根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保施工工地和临时设施 的安全。 雨季设专人负责，随时随地疏浚，确保施工现场排水畅通 2）临时设施和设备的防护 施工现场的大型临时设施，在雨季前整修完毕，保证不漏、不塌、不倒。周围不积水。 脚手架，缆风绳的地锚等进行全面检查，特别是天风天雨后要及时检查，发现问题马上处理 马道上必须钉好防滑条。 施工现场的机电设施（配电箱、电焊机、水泵）进行有可靠的防雨措施和接地措施。 雨季前检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆埋设是否牢固等，保证雨季正常供电。 怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒的原材料、构件和设备等，放工室内，或设立竖实的基码 堆放在较高处或用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。 施工现场的钢脚手架、塔吊、施工电梯必须设避雷装置，接地电阻不大于102，施工期间遇 雷击或阴云密布有大雨时，操作人员立即离开。 （3）技术措施 1）砌筑工程 雨季砖集中堆放，不宜浇水，否则将造成砖含水率饱和，砌筑时不能吸收砂浆中的水分，影 砌体的质量。 砌墙用粗砂砂浆，以保证砂浆的质量。 砌筑砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落，每日砌筑高度不宜超过1.2m，钅 天收工后，在砖顶盖一层干砖，防止雨水将砂浆冲刷。 及时浇筑圈梁，增加墙体的稳定性，以免墙倒塌砸坏楼板发生伤亡事故。 雨后继续施工，复核已完工砌体的垂直度和标高。 2）混凝土工程 严格控制混凝土配合比的用水量，充分考虑砂、石中的含水率增大，及时进行测定调整用水量

大面积混凝土浇筑前，要了解近2天的天气情况，尽量避开大雨。浇筑前现场要备足塑料布 当浇筑过程中遇到大雨时，振实后停止浇筑，已浇筑部位要进行覆盖。 混凝土的落度考虑运输和浇捣过程中的影响因素，以利于保证混凝土的密实度。 现浇混凝土根据结构情况，尽可能的少留或不留施工缝 3）屋面工程 屋面尽可能在雨李前施工，井安装好雨水管，以利排水。 雨天严禁卷材屋面施工，卷材、保温材料不准雨淋。 防水材料的施工，确保基层含水率符合要求。 4）抹灰工程 雨大不准进行室外抹灰。至少能预计12大的大气变化情况，对已经施工的墙面注意雨水污梁 内墙粉刷时，可在砂浆内掺加早强剂，使粉刷容易干燥。室内抹灰宜在屋面完成后进行。雨无 不作罩面油漆

I.冬期施工准备 进入冬期后，及时安排资料员进行气温检测并做记录，与气象部门预先联系，防止寒流的突然 装击。在进入冬期施工前，编制详细的冬期施工方案并组织人员学习冬期的施工程序及方法。在严 寒来临前，由材料员负责将保温用品（农用塑料薄膜、草包等）采购到库。 工地内所有的供水管道全部应放在冰冻线以下，外露部分不用水时应临时放空或做好保温措施， 避免冻裂，影响施工。预先通知冬期施工砼的配合比，提前2周送监理审批。 2.冬期砼施工 （1）砼的浇筑 1）若遇雨雪天气或霜冻天气，砼在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪，以减少热量损失。 2）浇筑砼前，项目部应统筹安排，尽量避开当日的最低气温。 3）砼浇筑时，在严寒大气应做好操作人员的防冻保护工作， （2）砼的养护 1）确保砼表面温度与内部温度的温差在规范允许范围内，砼浇筑后，均在砼表面覆盖农用塑料 薄膜，塑料薄膜上再加盖一层草包。并留设测温点，派专人进行测温。以控制砼内外温差，避免温 变应力引起的砼裂缝。 2）浇筑后，由资料员负责加做一组试块，在砼拆模前或撤除覆盖措施前试压，确保砼强度达 到标准值的30%之后方可拆模或去掉覆盖措施。 3.冬期施工的安全与防火 冬期施工时，施工现场的周边道路及地下室的坡道应有防滑措施。 雪后应及时进行检查，必须将脚手架上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象， 及时处理。 冬期天气寒冷干燥，对施工现场的木工棚，易燃易爆品仓库应加强管理

免上加班，因天气寒冷，职工容易点火取暖，项目部必须指派专人进行值班检查。 电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电

10.2减少噪音及降低环境污染技术措施

1）分项工程噪声控制

10.2.2降低环境污染措施

10.2.2降低环境污染措施

（2）固体废物的控制与处置

3）化学危险品的控制与管理

化学危险品的控制与管

（4）废水、污水处理与排放

排放控制 厕所的污水排 则所的污水必须经过三格地下式的化粪池后方可排入市政污水管线。化粪池 放控制 中应定期打药或撒白灰粉，消灭虫。 项目部定期委托环保监测部门对污水排放进行监测。 水污染监测 污水排放标准执行《污水综合排放标准》（GB8978）

（5）文物保护措施 在施工中若发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，立 即派专人保护好现场，并即刻电告监理或业主，再用书面形式报告，待政府有关部门处理后，再行 施工

序号 内容 惜施 1 保护 在门口位置及转角等部位，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条 包裹 如不绣钢扶手，栏板玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹， 2 防止油漆污染 3 表面覆盖 如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板 4 封闭 如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的

2）半成品、标准件成品保护措施

名称 内容 1合理安排各工种施工顺序，尽量减少交叉污染。 2材料、设备及施工机具搬运过程中应采取措施防止碰撞或损坏已完工的电梯、 墙面、地面、顶棚、门窗、扶手、栏杆及设备设施等成品。 3管材及配件、卫生洁具（含附件）、灯具、电箱（柜）、元器件等安装材料和成套 设备进场时应有符合出厂标准要求的包装，卸货不得采用倾倒方式，不得抛、摔、滚、 拖。 4塑料管材及配件、玻璃钢风管、保温材料、电气材料及设备等必须在通风、干 燥的室内场地存放，不得暴晒、雨淋，防止变形、受潮或受损。 5卫生洁具、散热器（片）、照明灯具、风口和面板等易损易碎物品在搬运和安装 中要轻拿轻放，小心翻转，防止磕碰和损伤。 成品保护总 体措施 6涂饰工程（粉刷、油漆、涂料等）施工前，应检查已完工的成品保护是否到位： 涂饰工程完工后应严格管理，后续工序应有可靠的保护措施并经批准后方可组织施 工，以免对其造成污染或破损。 7在脚手架的搭设和拆除过程中应注意不要碰撞或损坏墙面、地面、顶棚、门窗、 管线、电气设施及其他已完工的成品。 8安装（焊接、切割、套丝、油漆、设备组装和就位等）作业时，要采取有效防护 措施，不得损坏和污染已完工的墙面、地面。 9安装好的管道（含风管）、吊支架不得用作支撑或其它用途的受力点，不得攀拉、； 踩踏或放置脚手板。 10墙、地面内暗敷的管线施工时，要严格控制剔槽的宽度和深度；混凝土梁、 板、柱、墙不得随意剔槽、打洞，不得擅自切断钢筋。

3）主体结构部分成品保护措施

1进场后不允许平卧堆放，堆放时底部应垫置方木等材料，并应有防止雨淋 和浸水的措施， 2搬运时应轻拿轻放。 3门窗框应有塑料膜保护。 4门窗下框处应放置专用的U型木盒子进行保护 门窗 5严禁人员踩踏门框、窗框。 6严禁钢管、挑板等直接搁置在门窗框上。 7采用标准洞口安装的门窗，在室内外作业完成后才能进行。 8对门窗的小五金件在安装完成后，应及时采取塑料膜保护措施。 9玻璃内外面都应进行贴膜保护，保护贴膜应采用透明材料。 1安装完成后用薄膜缠绕保护，表面无外露。 金属、木质 2严禁钢管、挑板等搁在栏杆或扶手上。 栏杆扶手 3严禁人员踩踏。 1成品进户门在搬运前，必须安装保护膜，过程中应小心搬运，搬至现场后 必须存放在专用仓库内，并将门下部架空，以防止受到地面积水或潮气损坏。 2安装门框后，必须加钉护板，护板厚度以保证门框不易被撞坏为宜，高度 不小于1.2m，护板内应加衬泡沫等软质保护，防止擦伤。 3 进户门 3进户门扇安装后必须重新包装保护膜。 4对门锁、把手在安装完成后应采取塑料膜保护措施。 5门扇在开启时易碰墙的门，在固定门扇时应安装门碰头。 6严禁碰撞、损坏门框、门扇。

内容 3）灯具安装完毕后尽量利用原包装进行保护，玻璃灯罩用塑料膜包 裹后再套上包装纸盒，以防积灰的损伤。 4）开关、面板、灯具安装时，应注意保持地面、墙面、顶棚整洁， 不得污损。 1）堆放场地应首选通风干燥的室内场所，如需露天堆放，应有避风、 雨、雪和隔潮措施，如采用蓬布或彩条布覆盖等保护措施。 2）设备应分类堆放并避免相互碰撞造成表面划伤和损坏，设备自带 的易损配件应妥善保管或用硬质物体包裹以避免损伤、污染。 1）设备吊装时，绳索靠在设备、配件的部位上应垫厚橡胶板等软隔 离物，防止擦伤和损坏设备。 2）大型设备水平搬运应采用钢管、跳板组合式运输方式， 3）空调设备水平搬运时应尽量采用小拖车运输。 1）设备安装应在土建粉刷、喷涂等其它湿作业结束后进行，现场应 宽、通风、干燥 2）设备接口应及时采取加盖、外包塑料膜等封闭措施，以防止杂物 进入管道。 3）设备装配时零部件要轻掌轻放，各种油类不得随意洒落，注意对 墙、地面和门窗的保护 4）安装完成后现场应清理干净，照明、给排水均应畅通，设备外表 面应用彩条布、塑料膜等进行包裹，设备上面不得存放任何物品及承重。 5）可能受到高空坠物破坏的室外设备安装就位后，应加盖坚固的临 时防护罩。

场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进 度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提 出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工 现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。 （3）加强技术质量管理。主要是研究推厂新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技 术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验 制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。 3、经济措施 （1）材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效 益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持 按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购 料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。 （2）人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较天，所以要严格控制 人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定 额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控 制非生产人员比例。 （3）机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修 理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以 考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。 （3）间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定 额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审 批制度。 4、管理措施 （1）积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等， 其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法

10.5地下管线及其他地上地下设施的保护加固措方

（1）施工准备 施工前要对施工人员及施工队组做好技术交底，做到施工人员必须熟悉地下管网及周围建筑物 的详细情况。并制定出相应的保护加固措施。 （2）保护措施 1）测量放线用水准点，要设立永久性和半永久性水准点，并按不同要求进行加固和保护，妥善 保管，定期对相关管线经常进行测设设变形。 2）土方开挖前要会同建设、规划等部门，对现场认真进行勘察，对有可能埋有地下管线的部分 要采取人工试挖，察明情况后，根据现场实际情况采取相应的保护或加固措施后，才能进行大范围 的机械开挖，机械开挖要有专人进行指挥，

第11章总承包管理与协调配合

为了确保工程按期、高效、高质完成，本**除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班 子以外，特别制定以下一些管理措施配合业主进行开展工作，保证工期、质量、安全文明施工目标 的全面完成

与业主、监理、设计、分包商及*共关系的协调

（1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门 规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等； （2）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况： 遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持； （3）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交 通压力； （4）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环 保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题 影响工程的顺利进行。 （1）“三个服从 在工程施工和工程管理过程中，总承包商和业主对同一问题 的认识和看法可能有所不同，但双方的目标是绝对一致的，那就 是“履行承包合同，建造优质工程”。在双方的合作中，我们将 根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系： 1）业主要求与总包要求不一致，业主要求不低于或高于国家 规范要求时服从业主要求； 2)业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性 时，服从业主要求； 3）业主要求超出合同范围但总包商能够做到时，服从业主要 求。 （2）“三制” 1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过 程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。 2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方 案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以 书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合 同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当 一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低 成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资 产生最好的效果， 1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时 召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高 级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施 工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案 的任何说明或文件。 3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时 提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程 师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而 拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 4)在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工 进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在

的协调 能时，总包意见 监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度， 让位监理意见； 以使其符合竣工期限的要求 3）在监理要 5）总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监 求与总包要求效 理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提 果一致但做法不 供一切便利。 同时，总包意见 6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保 让位于监理意 证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计 见。 量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 7)确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工 程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程 师想出的关王施工的任何问题

[11.2协助业主开展的工作

以业主为中心，为业主提供专业化、标准化、全方位、全过程的系统服务是我**的经营 为满足业主的期望，我们将尽以全力。为此我们承诺： 1.协助业主策划工期

由于本工程投资大，缩短工程建设工期，尽早实现投资回报，是业主最关心的问题之一。我单 位在此方面有经验丰富的专家，可以协助业主优化各个阶段的工期安排，协助业主做好开工前的属 于业主方的准备工作，确保能够按计划开工。 2.协助业主优化设计，降低工程造价 我**拥有三家甲级建筑设计院，可配合设计单位协助项目的施工图设计，以及优化设计方案 降低项目投资。 3.协助业主进行质量控制及检查验收 由于本工程的质量目标为争创优质结构。部分工程为业主另行专业分包工程，在质量控制和验 收方面，业主不可能配足足够的管理人员，做为总包单位，我单位将克尽职守，协助业主管理，进 行过程控制和验收。 4.协助业主做好现场保卫工作 本工程施工现场面积较大，专业施工队伍多，存在大量的设备进场及二类工程的成品保护，需 要严格的现场保卫。我们可以协助业主，从制度、组织、措施等方面做好工作，避免造成不必要的 损失。

11.3办理施工前期的相关手续

申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时 现划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。 按照国家及地方政府劳动部门所要求，及时办理相应的劳务保险和相应的农民工信息卡，保证 二程劳务用工符合当地政府部门的规定，把劳务人员纳入到整个劳务管理体系之中。同时我*项目 部建立相应的劳务管理部门，管理好劳务人员花名册，以便防止发生劳务纠纷，保证劳务用工规范

为了保证本工程质量及处理相应的工程验收和竣工验收等，我*专门成验收小组。验收小组是 相对独立的组织，不受项目部各区域管理所限制，主要负责各区域工程质量验收和各阶段的工程验 收，保证工程验收有效控制。同时对于相关部门的验收工作，小组主要负责和相关部门的衔接沟通， 和相关资料的及时整理。对于工程验收检查出的问题，及时督促各区域施工管理小组和施工管理人 员进行整改，并根据现场实际情况组织现场相关管理人员进行现场学习交流会，保证整个工程的验 顺利。 同时为了保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我**把工程交付这项工作作为 我们工作的重点来实施，在按计划完成工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地 安排足够的具备经验的的专业维修管理人员和施工人员组成交楼整改小组，主要工作内容包含但不 限于如下： 1.按发包方及其代表提出的总包整改通知要求下，在规定的合理时间内完成整改工作及清洁工 作直到发包方及其代表满意为止。

峻工验收后，我*将配备整改交楼小组，组长1名，土建及机*维修管理员各2名，各专业施 工作业人员总计20人。此交楼整改小组常驻现场，负责处理后期工程交付后内的日常维修及整改。 此交楼整改小组将于（由工程完工及缺陷整改后，及甲方开始交楼予小业主起计算）6个月后撤离 现场，所有服务回访与保修工作交付本**工程维修中心，在保修年限内，**将每两周进行一次* *回访，每月由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨期后或采暖期后每两周实地回访一次； 保修年限外，每两月进行实地回访一次，

1.设计管理 包括图纸会审、图纸深化设计、综合管线设计、各专业和工种的设计协调及与设计院、监理、 发包方在在设计方面的沟通等。我方指定专人进行设计管理与协调。 2.工程技术管理 技术协调是在各阶段间、工程各部位间，以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对 于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，最常见的是轴线与标高的传递，以及 图纸的提供等，一旦出错其损失可想而知。 项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一 方面，专业分工细化是建筑业发展的一天特点，是必然趋势，因为这样可以从根本上提高局部工程 的质量，降低成本。同时，设计单位的施工图纸往往在涉及专业**部分时不够详细，而那些能反 映的参数一旦被不同承包人有不同的理解，就会引发衔接的问题。如装饰工程中的轴线、标高，以 及各元素竖向对齐、横向交圈等原则可能就会出问题。 另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑业主自身的协调能力。 第三方面，项目管理组织的内部分工方式也影响着技术协调的效果。一种是把人员按区域分工 例如按楼层或栋号分工，可以提高管理人员的责任意识，避免扯皮现象，但对特定区域而言，各项 事务是多头协调，对特定事务而言，在各区域又是多头管理，重复工作较多；另一种是职能式分工， 即针对具体事务的分工，这种方式对特定事务的管理力度天，但各项事务在某区域内的协调问题 需要经理人员做大量的工作。总之，项目管理组织的结构，应根据项目及企业具体情况决定。 对于各种情况和要求的技术协调工作，应具体研究确定技术信息流动模式。我方作为总承包方，将 采田下表的几种觉用流动式

深化、材料报审、样板报审等

③对在施工过程中出现的图纸问题，由设计图纸协调相应的专业协调员及时与设计单位联系解 决，并在12小时内书面通知各分包商，确保施工的顺利进行。 2）工程技术协调。 协助各分包商解决在施工过程中出现的技术难题。 3）主要施工机械设备协调 ①塔吊和物料提升机 本工程由于场地较大、工种较多，按照工程进展情况不同，主体结构施工可以与专业分包单位 进行协调。 各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输计划，以便于总承包合理 调配安排塔吊和物料提开机的运输工作。 ②施工时在施工脚手架尚未拆除前，总承包对各分包单位的施工脚手架进行协调，避免施工脚 手架的重复搭设与拆除。 4）对外协调 总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要 包括以下两个方面： ①统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们 本工程各项工作的指导与支持， ②统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总 承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。 5）土建与安装专业工种协调管理 ①土建主体施工时，注意与安装单位协调管线理设。 ②土建结构浇混凝土之前，机*预理管线与土建的配合协调。 机*预留预埋插入，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总承包在 现场随时保持与安装和土建联系，协调预理管理线安装时间及保证结构厚度，以使主建顺利进行： ④机*安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后土建需做地 评及封洞修补工作，一方面催促土建向安装分包提交机房等施工场面，另一方面，要求安装分包尽 快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。 9.材料及设备的供应与管理 （1）材料及设备供应的质量保证 1）采购材料时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有 出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用； 2）材料采购部委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料 的供应在合格的分供方中选择； 3）实施动态管理。项目经理部材料采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记 录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（2）材料及设备的进场手续措施 1）执行我**的IS09001有关《质量体系保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》 关的要求，材料进场前做好堆放场地、装卸、验收等设施与条件，质量证明原始文件均由质量安 全科保存。 2）由业主直接采购的材料进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、 规格有误，由承包商在收货24小时内通知业主复验确认，并在3天内作出处理决定。 3）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、尺寸及其数量，并取得合同 的质量证明文件。规定要做物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的 验验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。合格的检验文件均由质量安全科保存 4）采购的材料进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误： 由承包商在收货24小时内通知业主复验确认，（也可共同确认）。 （3）设备和材料的保护 1）进入现场仓库的材料，施工单位管理人员将进场材料的名称、验收结论、数量、送达地点 运货运输车辆牌证、供应商等内容予以记录在案。 2）任何进入现场的材料，均按施工总平面布置图规定的位置堆放整齐，做好材料标识工作和材 料收入明细帐。 （4）材料保管制度 1）分区堆放；根据材料类别，合理规划材料摆放的固定区域； 2）四号定位；统一按库号、架号、层号、位号四者来编号，并与账号统一。 3）立牌立卡；对定位、编号的材料建立料牌和卡片，标明材料的名称、编号、到货日期和涂色 标志，卡片上填写记录材料的进出数量和结余数量。 4）五五堆放；根据各种材料的性质和形状，以五为计量基数，在的五成方，小的五五成包，方 的五五成堆，薄的五五成层。 5）做好“十防”工作，为保证仓库的安全和材料完好，在存储过程中做好防锈、防尘、防潮、 防腐、防磨、防水、防爆、防变质、防漏*、防震等工作。 （5）设备和材料的标识 1）材料的标识 ①材料采购部门在向供应商订货时，除要求供应商提供材料进货单据、材质证明、合格证外， 还应要求供应商对材料的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。 ②材料进货时，应办理入库验收手续，建立进货记录和材料台帐。台帐中对进货日期、数量、 使用、发放日期、使用部位等应标识清楚。领用时应有领料凭证。 ③进入库房内的材料均应分类码放，并贴上标签以标明材料的名称、批号、规格、型号、数量、 进货日期、货源地等。 ④露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分隔堆放、码齐，并用标牌标识其名称、规格、型 号、质量等级及检验和试验状态等：砼预制构件，应在构件的显著部位直接书写上述标识。

③对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等材料，要按照不同品种、标号、出厂进场的时间， 分区堆放码齐，做到标牌明显，并采取先进先出的措施。 ③对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上。 对生产厂家出厂已在材料包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，项目应妥善保管，不得 随意拆扔。 标牌应设置在材料存储场地通道附近的明显位置上，标牌要清晰醒目。入库材料的标签应悬 挂佳在料架上方。 ③对材料存贮器上的标识应予以妥善保持，当存贮器中的材料更换时，贮存单位必须同时更换 存贮器上的标识。 （6）不合格设备和材料的处理 未经验收的材料不准动用，不合格材料通知供应商撤离现场，各类材料的质量证明文件必须及 寸归档保存。 10.项目沟通与信息管理 项目沟通与信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽 淡过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。 时各方有关单位有用的信息。本工程一旦由我方承建，我方将确定资料员为本项目部的专职信息管 理员，项目经理为本项目的信息负责人。 11.公共关系管理 公共关系管理包括合约管理、相关单位协调配合管理、与业主、监理的配合与协调、总承包与 周边环境的协调管理等措施。 （1）合约管理 本业主采用的合约模式，我方将无条件进行配合，对合约管理制度应是： 1）依法履行原则：遵守纪律法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共 利益。 2）诚实信用原则：当事人在履行合同义务时，应诚实、守信、善意、不滥用权利、不规避义务 3）全面履行原则：包括实际履行和适当履行，（按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报 州等的履行）。 4）协调合作原则：要求当事人本着团结协作和互相帮助的精神支完成合同任务，履行各自应以 尽的责任和义务。 5）维护权益原则：合同当事人有权依法维护合同约定的自身所有的权利或风险利益，同时还应 注意维护对方的合法权益不受侵害。 6）动态管理原则：在合同履行过程中，进行适时监控和跟踪管理。 （2）相关单位协调配合管理 完全遵循业主在总承包《施工组织设计》撰写要求中明确规定的总承包职责，对工程施工中的 各项工作需进行总体协调与平衡，对工程施工的各个管理目标负责，

由业主直接分包的工程纳入总包管理范围，分包单位进场前由总包召集，召开进场施工准备会， 落实他们对施工场地、临设、水、电、通讯等合理要求，并指派专人负责落实，确保他们按时 进场，进场后安排专人协调工作，对总包提出的合理要求，并及时将信息反馈给业主及监理单位 保证专业分包单位的进度。

11.6总承包与周边环境的协调措施

与各级政府管理部门的协调措施 我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、 办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通。

注场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等） ，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，

与工程有关部门对口协调人员一览表

11.7分包管理和协调制度

与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。 在施工中，我们与分包单位即分开也合作，持着半个业主的心态去管理，提供充足的施工作业面予 各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会 解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。 （1）对分包商的管理细则

【2）机具设备、场地的协调措施

及工序控制点。④过程参数和产品特性的监控。对大、机、料、法、 不五大因素的控制。③产品的验收交付。 2）施工过程的质量监控要点。 ①对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 ②实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。③对工序的技术 接口行交接手续。④复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保 书。③做好不合格产品处理的记录及纠正和预防措施工作。③加强产 品保护和施工现场落手清工作，接受总包管理和监理的指导。认真 故好分包工程的验收交付。 3）分包工程的进度控制要点 A编制本分包工程总进度计划。 ①制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的 安排和流水施工的顺序。②编制施工项目进度计划，以保证项目施工 的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的 进场计划等。 B执行月报制度。 (①)按月向总包报告本分包工程的执行情况。②提交月度施工作业 计划和各种资源与进度配合计划。 C做好协调管理 1)参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。②在 进度上有提前及延误及时向总包报告。③分包在施工过程中向总包提 出的建议，要求总及时回复和解决， D工程进度款的收取按合同规定由总包予以签证，所有指定分包 单位的中期付款或结算均须经总包确认，并按有关程序予以执行。

第12章保修组织与措施

1.竣工验收工作的主要依据 （1）甲方与总包施工单位签订的工程合同： （2）施工图和施工单位技术资料； （3）国家颁发或部颁发的工程施工及验收规范、规程，建筑安装工程质量检验评定标准

（1）在办理工程竣工验收手续后，项目经理部向建设单位提交装订成册的全套竣工资料，并办 理交接手续。竣工图纸也同时交付建设单位。资料移交负责人为项目技术负责人，资料移交人为资 料员。 （2）在办理工程竣工验收手续后，项目资料员向本公司档案室提交装订成册的全套交工资料， 司时，还应提交竣工图。 （3）竣工资料份数按建设单位的要求提供。 5.竣工验收承诺 （1）竣工验收时工程按合同约定实施完毕。 （2）竣工资料按合同齐全完整 （3）符合政府或有关管理机构规定的其他任何竣工条件。 （4）因我方原因完不成以上3条GB／T 19812.5-2019 塑料节水灌溉器材 第5部分：地埋式滴灌管，可按合同相关款项承担相应责任

12.2工程交验后服务措施

工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案；我公司将立即成立工程保修小 组，成员由原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的一年 内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的技术说明资 科，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。 工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的 质量问题，保证在13日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司主管部门迅速研究解决。 对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3°7个工作 日内完成。 在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定 维修方案。对屋面、卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配件和材 料，随时进行解决发生的问题，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作， 故到工完场清。 公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部门监督 保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。 屋面、卫生间防水的保修措施：对屋面、卫生间防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施 上中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程申严格按照1S09001：2000标准、施 工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。如出现质量问题 将采取如下措施： （1）找出渗漏点及范围： （2）分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其它因素的原因； （3）针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司技术部「门批准后执行； （4）公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时解决发生的问题，确保维 修质量； （5）保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完场清； （6）公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司项目管理部门监督保修小组工 作并做好保修的验收工作； 工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修 质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚愿，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主 信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用 户投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款，情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳 动合同。 6.记录 维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。 7.用户服务手册 用户手册即是产品说明书，对用户的操作和维修进行指导，只不过服务的对象是业主的物业管

理人员。用户手册在一定程度上反映了业主的利益，尤其是保修期后能体现业主权益的（除延伸保 修合同外）就是用户手册。 用户手册分系统分册进行编制，一般说来，主要有结构、装修、安装、总图等几部分组成，由 于结构关系到建筑物安全和稳固，装修关系到建筑物的美观和效果，而这些都是必须保证的，且操 作与维修的频率也不太高，因此可以一册进行包含

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附件三：劳动力计划表

DB／T 77-2018 地震灾害遥感评估 地震烈度附件四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

附件五：施工总平面布置图