施工组织设计下载简介

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某地下式初雨调蓄池施工组织设计.docx

本工程工程量较大，工期要求较紧。根据发包人提供的招标文件、招标图纸、现场实际情况，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想。

施工工期365日历天，计划开工日期为2017年10月16日，具体开工日期以约定的工程师发出的开工通知载明的开工日期为准。进度计划见附表四。

T∕CAGHP 011-2018 崩塌防治工程勘查规范.pdf6.3.1总进度保证措施

2.根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下交任务。

3.根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力，机械设备以及材料的及时进场。

4.采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工过程实施动态管理。

5.做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。

7.根据设计图纸和现场条件严格按照施工组织设计合理制定施工计划，安排施工流程，组织足够的机械、劳动力，保证工程能按计划完成。

8.加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少损坏及返工。

9.按照计划安排政府质监部门及时对工程进行分阶段的验收，合格后即进行下阶段施工。

6.3.2各关键节点工期的保证措施

（1）公司将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。

（2）制定好总进度计划、月进度计划，对几个关键节点明确目标，只能提前，不能延误。同时根据施工需要，及时调整施工顺序，确保进度按计划实现。

（3）在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工顺序，利用空间组织进行交叉流水作业，做好劳动组织调动和协调工作，通过各控制点工期的实现来保证总工期控制目标的实现。

（4）在施工过程中，建立生产例会制度，例会将每周举行一次，认真检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划的完成。

（5）公司将选配优秀的管理人员及劳务队伍承担本工程的施工任务，加强后勤服务工作，确保劳动力的合理利用。

（6）处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解决干扰工程进度的不利因素。

6.4劳动力需求计划及保证措施

（1）本工程劳动力安排，根据工程量、工期、现场施工条件等因素决定，主要以施工总计划、发包人的要求及按合同工期完成为依据，以长期合作的有类似工程施工经验的劳务为选择原则。

（2）本工程主要工种有：木工、钢筋工、砼工、普通工、驾驶员、机修工、电工、电焊工、起重工等。

（3）本工程管理人员有专业工程师、施工员、安全员、质量员、测量员、材料员等组成施工班子。

6.4.2劳动力计划安排及动态分布

1.抓紧开工前准备工作

一旦确定我司中标，即开始进行所有进场准备工作，从项目管理部到位及组织有关前期施工人员作好准备，开始大临设施的搭设，施工临时道路、场地布置，为整个工程的顺利展开打下基础。

2.根据实际情况动态调整总进度计划的实施

首先遵循总计划的安排，在此基础上制定月计划及周计划，组织施工人员及材料进场计划，并依周计划保证月计划，月计划保证分项计划，分项计划保证总计划。

本计划按正常施工情况安排，如现场施工条件发生变化，应随时调整高峰期施工人员的配置，以满足工程施工的需要，配备计划附表三。

6.5施工机械设备配置

根据工程需要，本工程主要施工机械件见附表一，拟投入的试验和检测仪器见附表二。

钢筋选择知名品钢材进场后安排现场取样送检，检测合格后方可用于现场施工。木方，模板，钢管根据现场实际需求量预先购买进场。

（1）对施工现场进行布置，搭设临时设施。工现场平面布置图见附图。

（2）施工现场测量控制网布设，根据建设单位提供的永久性坐标和高程控制点进行施工现场地测量控制网布设，设置水准、坐标测量控制桩，进行工程测量放线。

（3）做好“四通一平”，确保施工现场水通、电通、路通、通讯通和场地平整。

（4）拆除或搬出工程范围内的障碍物

（5）修筑现场临时道路(按施工总平面图进行布置)；堆放材料场地，做简易堆场(做法：素土夯实→10cm厚碎石垫层→8cm厚C15砼→原浆抹面)。

（6）道路两侧设置排水沟，材料堆场放坡排水至明沟，砼、砂浆机、泵机旁做排水沟或暗沟，机内放出水流入沟排入集水井内。

（7）现场搭设临时设施活动板房，作为办公与生活使用,并尽量做到办公区与生活区的分离。

（8）防灭火器经检查合格后方可进场，并按要求设置。

（9）按招标文件要求，根据机电设备汇总表，对施工设备的用电负荷，进行分类统计，拟定施工用电量的基本配置，对施工供电作总体规划。

电力传输线和配电设施符合国家有关政府机构关于电力安装、使用及维修的有关规定，并满足有关政府机构的要求和正常施工生产要求的状态。

7.2施工安全管理体系

（1）在施工过程中，严格执行国家颁发的有关安全生产的各项规定，并且针对本工程特点、施工环境及施工方法，编制行之有效的安全技术措施，全体施工人员严格遵照执行。

（3）在现场醒目位置及危险区域设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。

7.4一般施工安全技术措施

（1）场地内排水畅通，边坡稳定，施工便道符合安全技术标准要求并认真维护。根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌）。对重点作业场所，应悬挂警示标牌。

（2）夜间施工时保证有良好的照明条件。

（3）参加施工的所有员工均应定期进行安全考试，合格后方可上岗操作。

（4）施工操作人员进入现场施工时，必须戴安全帽。

8.1环保文明施工目标

施工现场按 某地市文明安全工地标准及发包人的要求进行布置和管理，做到环保、文明施工。承诺：创市文明工地。

8.2场容场貌管理措施

1、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

2、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

3、现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

4、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志，在主要施工道路口设置交通指示牌。

8.3临时道路及设施管理措施

1、保持现场施工道路畅通，定期专人维护。

2、做好排水设施，确保场地及道路无积水。

3、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。

4、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

5、办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。

（1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

（2）进场材料严格按现场布图位置进行规范堆放，

（3）进场后，先绘制现场平面布置图，材料堆放严格按现场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故发生。

8.5施工管理人员的管理

（1）办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。

（2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

（3）办公室、宿舍通风、明亮、设有盥洗设施，由专人负责管理。

（4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。

9 施工场地治安保卫管理计划

（3）大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

（4）工作人员限于工作指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

（5）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

（6）材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。

1、在施工期间，按当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。

2、凡是用火的地方，必须按规定办理动火证，制定防火措施，并设专人看护，工作完毕后，必须将火种彻底熄灭。

3、动火人员必须持证操作，无证人员不能擅自动火。严格执行一机二证一监护制度。

5、生产、生活设施符合消防要求，布置有效的防火与消防设施和一定数量的手持灭火器，不得私自垒灶和烧电炉、烘煮食物和用灯具取暖烘物。电线不得乱拉乱接。

10 施工环保措施计划

施工过程中需遵守环境保护的法律、法规和规章，在本工程施工中，我单位将严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》等一系列国家及地方颁布的各项环境保护的法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区的环境污染和破坏。

10.2建筑废弃混凝土处置和再生建材利用措施计划

根据《 某地市建筑废弃混凝土资源化利用管理暂行规定》的通知[沪建管联(2015)643号]通知要求，制定以下措施

1、对废弃混凝土进行单独堆放，由符合条件的建筑废弃混凝土资源化利用企业（以下简称“利用企业”）组织收集运输，加工制成再生骨料及粉料，并用于生产再生建材。

2、将建设工程施工中产生的建筑废弃混凝土进行单独堆放，预计10月～11月是出渣高峰，二沉池拆除工程量约1500m³。废弃混凝土通过处置合同约定的利用企业清运，不得擅自处置。

11 特殊气候条件下的施工方案

夏季气温较高，且空气湿度较大，固此夏季施工应以安全生产为主题，以"防暑降温"为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。

1）对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。

2）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。

3）对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。

1）采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。

2）改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。

3）根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。

1）确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。

2）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。

（2）入冬前针对所涉及到的分部分项工程编制好冬季施工方案，制定行之有效的冬季施工管理措施和技术措施，确保冬季施工期间的工程质量。

（3）进入冬季施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责。方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。

11.2.2分部分项施工措施

当从室内取出仪器在室外测量时，应把仪器放置15分钟左右才能施测，以免室内外温差影响仪器的测量精度。不能把测放的线弹在有冰的地面上或者其它物休面上，以避免冰雪融化后重复放线，如必须在其上测放时应先凿去冰层。专用计量具在负温下按负温差进行适当检验，掌握温差数据并及时调整。

当冬季气候十分恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。在冬季一般气候条件下是可以施工的，但应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施（如缆风绳、紧固卡）。在有风的时候吊装构件时，应在构件上栓有不少于二根的缆风绳以稳定构件。当天安装的构件应对其形成空间稳定体系，不得隔天再进行。

冬季条件下浇筑的混凝土，在遭受冻结之前，其强度（临界抗冻强度）不低于设计标号的30％，并且不低于5Mpa。在冬季拌合混凝土时，选用较小的水灰比，减少拌合用水量。在任何情况下混凝土浇筑时的温度不得低于+5℃。防冻混凝土需要掺入外加剂。

11.3防台、防雨施工措施

某地地区夏、秋季降雨偏多，暴雨或大暴雨时常出现。在雨季仍要进行紧张的工程施工，根据工程进度及时间要求，为加强雨季施工管理，结合本工程施工特点，据实编制实施性的雨季施工组织计划。

11.3.2组织落实、任务落实、物质落实

项目部成立防洪抢险小分队，平时施工作业，雨时防汛抢险。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位。

11.3.3防台度汛施工技术措施

1、各作业队要在雨季前做好雨季施工防范，为防止雨水浸泡基坑，在顺线路方向挖排水沟，导、排雨水与施工污水，对受施工影响的侧沟、截（排）水沟和既有排水设施等进行一次全面的疏通、清理、恢复工作。场地、道路、基坑雨后积水及时排除，基坑的坡道进口设挡水台。明挖段施工区域四周除设置护栏外，浇筑砼挡墙，其高度高出地面不少于0.3m，配置足够数量的水泵，确保在暴雨期间能够及时将流入基坑的雨水排除。

2、雨季挖土挖到近基坑底时，应多听气象报告，若有雨，则不宜挖底层土至基底标高。基底垫层土方施工分段分部验收，赶在雨前及时浇筑混凝土。

3、基坑底排水沟和集水坑应加大、加深，以适应大量抽水的需要，尽量做到雨停基坑内无积水。

12 施工现场总平面布置

施工总平图见附表五，临时用地计划见附表六。

1.办公、生活生产用房

办公生活用房采用二层活动房，每层净高不低于2.8m。底层为办公用房，共10间即1间监理用房，1间甲方用房，8间办公室。

二层为职工宿舍和活动室。其中要考虑职工之家，要设立专用工具间、更衣室，（可合并使用，但此间墙边要设挂衣钩，工具不能带入宿舍）。

食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。

地面用地砖，墙面用瓷砖以减少油烟等粘淌。

地面用地砖，墙面及隔断墙用瓷砖，墙面贴瓷砖高度不得小于1.5m。

地面用地砖，墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。

5.办公生活区有报廊、宣传廊。

本工程施工用水由发包人提供，水源引接至施工现场后，每100米设置一出水头子，引至施工现场，并安装好计量表具，随着施工进度，逐步拆除。水管实埋，防止现场机械压坏。供水系统由检修人员定期检查。

本工程生活及生产废水直接排入厂区污水管道。

本工程施工机械从周边道路进入场地，考虑到现场施工作业面狭窄，施工过程中应合理安排施工。

为创建文明工地，塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓烈，在生活设施内树立“五牌二图”宣传画廊，在施工沿线树立宣传标语，并设立文明施工牌，接受各方监督。

在临时设施区域和施工现场按要求放置消防器材，并悬挂其它醒目标志。

13 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作

14 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护从一侧面反映了企业的管理水平和职工的素质，也是保证工程质量的重要环节，为此，在各分项工程施工方案中编制成品保护的具体措施是至关重要的。教育施工人员提高成品保护意识，爱惜劳动成果，出现损坏情况视情节轻重予以罚款。在工程完工后，尚未交工之前，安排二人巡视，保护好成品等待交工。

14.2缺陷责任期内对工程的维护方案

2、缺陷责任期内维护组要定期对所有工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇暴风、暴雨等人为不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程要分析原因、登记清楚，及时向发包人上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

3、缺陷责任期内的坐失良机发在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经发包人同意。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和发包人代表认可。

14.3.1 缺陷责任期履约

在缺陷责任期内，将成立以项目技术负责人为组长，安质部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员，驻项目负责人部，保持与发包人、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。

14.3.2 质量回访

缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，认真履行工程质量责任终身制义务。

15 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险

15.1风险管理组织机构

以项目负责人为首，由生产副经理、项目技术负责人、专业安全工程师，各施工及各施工班组等各方面的观念里人员组成本标段工程的安全管理组织机构。

15.2风险管理工作流程

建立有效的风险管理机制和工作流程，及时了解、沟通工程风险信息，在现场建立完备的风险管理框架，明确岗位部门的权限和工作流程，使风险处理方案在施工各方迅速达成共识并及时实施。

随着工程的进展，风险在不断变化，各项施工风险的发生概率及其损失也在不断变化，其风险管理以先期各阶段完成的风险管理为基础，进行风险的动态管理与控制，必要时委托专业的风险管理咨询单位配合开展工程施工过程中的现场风险查勘。

15.3风险源管理制度

加强全员的风险管理教育，使广大职工加强风险意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性地学习有关风险管理方面的规章制度、知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。

根据风险工程分级，在施工前，组织各部门仔细、全面的熟悉施工设计图纸，查对图纸与现场实际情况是否相符，核实工程结构与工程环境安全设计在技术上的合理性和可实施性，如发现与现场实际情况不符，对风险工程设计安全性提出质疑及时联系设计单位负责解答。

15.4危险源初步识别

本工程基坑采用明挖法施工，围护结构为地下连续墙+内支撑体系。开挖时若基坑架设不及时，基坑侧压力过大，管道涌水等都有可能造成基坑失稳，进而造成严重的事故。

15.5危险源分析及对策

详见表1“危险源分析对策表”

表1 危险源分析对策表

发生应急事故时应遵循如下几点：

1、迅速组织人员疏散，了解情况，判明是否有人员被困，采取措施进行抢救；

3、应急救援小分队迅速就位，根据灾害原因，进行抢险救援；

4、自我保护，抢险时严禁在无确切安全保障情况下直接在有发生危险情况下进行抢险；

5、在事故发生地点设置必要的指示、警告标志标牌，保护现场；

16 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

16.1对总包管理的认识

16.1.1总承包管理概述

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

16.1.2总承包管理原则

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理

的理念为： 服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

16.2及对专业分包工程的管理

17 与发包人、项目管理单位、监理（包括投资监理）及设计人的配合

17.1协调好与业主及项目管理单位的关系

进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保工程承包合同全面履行，其主要措施:

（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主及项目管理单位合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主及项目目管理单位提供经监理审核过的主要分部分项工程 《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。

（3）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

（4）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主及项目管理单位随时查阅。

（5）充分重视业主及项目管理单位的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

（6）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

17.2协调好与设计院的关系

（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。

（2）在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。

（3）我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

17.3协调好与监理的关系

（1）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

（2）按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。

（3）对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。

（4）对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。

（5）根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。

（6）积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。

17.4与相关政府部门协调配合

我单位在工程施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使该项目顺利进行创造有利条件。

主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

18 对设计、勘察、施工总承包管理的认识以及针对本项目的总承包管理方案

18.1对设计、勘察、施工施工总承包管理的认识

我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。

18.2总承包管理的方法

在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。

根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度GB／T 50528-2018标准下载，包括如下内容：总包配合服务工作协议；工作例会制度；分包质量管理制度；现场文明施工、环保管理制度；总平面管理制度；后期保修服务制度等。

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分部分项工程的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决施工过程中的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

附表一 拟投入本项目主要机械设备

附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

JT／T 1334-2020 港口客运斜坡缆车.pdf附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图