施工组织设计下载简介

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昆明名仕小区项目施工总承包工程施工组织设计改(施工用).docx

总承包项目部建立完善的质量管理制度，强化管理，责任到人，使总承包质量管理精细化、制度化、规范化，以提高质量管理水平，确保工程质量达到创优目标。具体制度如下：

为加强工程质量管理，严格按照图纸要求及国家验收规范进行施工，现制订以下奖罚制度，望项目部及各施工队管理人员坚持标准，认真验收，确实做到报验一次过关。对于各处罚项目,必须整改并达到要求,否则严禁下一道工序施工,对于不及时整改造成影响的,项目部保留一切处理手段。

总承包建立完善本项目的各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位、管理部门以及管理人员的质量管理情况进行评比，奖优罚劣，通过实施奖罚制度，以提高施工人员质量意识，不断提升施工管理水平，促进提高工程质量，创建过程精品。

施工队各班组首先必须进行自检T／CNIA 0028-2019 炭素生产用电捕设备技术规范.pdf，所检项目及标准应以国家相关质量验收规范为依据，自检合格后，交由下一道工序施工班组长进行互检，互检合格后，汇报项目技术部，经项目技术部核查合格后报监理、甲方验收。验收合格后方可进行下一道工序。真正落实自检、互检、交接检“三检”制度。

定期、不定期质量检查制

质量会议、会诊及讲评制

全过程、全天候质量跟踪监控制

材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

材料、设备现场存放规划

按照总承包现场文明施工规划和现场布置，各承包单位的材料、设备周转、堆放，由总承包统一规划。

工程质量的过程控制与管理措施

总承包施工阶段性的质量控制措施主要分为：事前、事中、事后三个阶段。事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导；事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键；事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。总承包通过这三阶段来对分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

土建、装饰工程质量通病与预防措施

幕墙、门窗工程质量通病与预防措施

机电工程质量通病与预防措施

钢结构工程质量通病与预防措施

主体结构工程质量控制要点

成品保护的总承包管理

主要施工项目成品保护措施

土建、装饰工程成品保护

（1）测量定位成品保护措施

（2）模板工程成品保护措施

（3）钢筋工程成品保护措施

（4）混凝土工程成品保护措施

（5）砌筑工程成品保护措施

（6）防水工程成品保护措施

（7）抹灰工程成品保护措施

7.1.8.4.2钢结构工程成品保护

7.1.8.4.3机电安装工程成品保护

我单位承诺：作为总承包单位，在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和合同双方的合同约定，承担本工程质量保修责任。质量保修范围为合同内约定工程：包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程等，以及甲乙双方约定的其他项目。

由于施工质量和材料质量原因引起的房屋保修；保修期内乙方负责免费维修保养。

由于设计原因造成的质量问题，不属于乙方保修范围，但乙方须根据甲方要求进行整改。

由于业主（购房者）在装修过程中，对原结构及管线进行改动引起的质量问题，如：拆墙；管道改装移位；门窗拆改；屋面堆物超载；屋面打洞安装其他物体；楼地面打洞；外墙凿洞开槽；改变电源线路、管道、电气设备以及使用不当等情况而造成的质量问题不属于乙方保修范围。

质量保修期从竣工验收合格之日起，在建筑物正常使用的条件下，承诺严格按国家规定的保修期限进行维修。

在质量保修期，业主发现质量缺陷的，可及时通知我单位修正，我单位将在收到通知3天内派人员组织维修，发生紧急抢修事故的，我单位在接到通知后立即派留守人员到达事故现场安排抢修。

我单位用户服务部针对本工程建立专项保修服务档案，具体实施本工程质量跟踪、服务和保修工作。

保修工作以业主满意为原则。

本工程在保修期内若发生质量问题，由我单位用户服务部负责组织保修工作。

用户服务部组织生产、技术、质量部门找出质量问题原因，并拟定维修方案，报请业主审查后执行。

审批后的维修方案将由单位用户服务部将《工程维修任务单》连同《工程维修记录表》一并下发给留守专业保修责任人，并对责任人进行交底。

专业保修责任人按《工程维修任务单》的内容，组织保修人员和所需材料进行维修。

任务完工后，经单位主管经理组织技术、质量管理部门验收合格后，专业保修责任人将经业主确认的《工程维修任务单》返回用户服务部，并填写《工程维修记录表》送我单位用户服务部备案。

工程质量保修管理和服务措施

保修阶段根据工程情况制订保修计划，并报业主的物业管理部门备案，以保证保修工作的顺利进行。同时根据业主的要求及工程特点制订回访计划，及时了解、处理物业管理部门发现的问题，以便更好为业主服务。

后期延伸服务：保修期过后，根据业主的要求，总承包将尽量为业主提供其它的相关服务，尽最大的可能满足用户的要求。构建与业主长期合作、互利互惠的和谐关系。

质量保修配合服务实施方案

在工程完工及移交工程前，总承包方将负责组织及督促相关专业分包商对业主的员工及其物业管理人员进行机电设备、设施及系统等的操作和维护的培训，以确保业主的工作人员和物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。并根据工程特点编制详细的培训计划，具体培训将在交工前一个月进行。

为便于业主使用和管理，我们将在系统计划试运行前一个月，组织各专业分包单位拟定一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的《用户使用及维修手册》，供业主工作人员和物业管理人员能预先对有关装置有所了解，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工前一周，我们将组织和督促各专业分包商将编制整理好的《用户使用及维修手册》呈交业主。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养等内容。

专项分包商的质量保修管理

在工程竣工验收之后，由总承包牵头及时组织各分包商进行保修期工作的交底会议。要求各专业分包参与竣工后工程的操作和维护的培训，并参与制定维修手册，明确各自权利和义务。

建立保修期间对各专业分包的监控数据库，以便各专业分包均处在总承包的受控状态下，以利更好的为业主提供及时便利的保修服务。

保修期间对专项分包商的管理

根据国家及昆明市有关保修规范及保修合同的要求，制定完善的工程保养及维护计划及实施方案。要求各分包根据计划对工程进行定期的回访及保养。如有需要，应及时提供维修服务，且做好相关记录，并提交总承包备档。

本工程在保修期内若发生专业分包工程范围内的质量问题，总承包将协同专业分包维修人员，拟定维修方案，报请业主审查后执行。审批后的维修方案将由总承包方将《工程维修卡》、《工程维修记录单》下发给专业分包保修责任人，并对责任人进行交底。专业分包保修责任人按《工程维修卡》的内容，组织保修人员和所需材料进行维修。

任务完工后，经单位主管经理组织技术、质量管理等相关部门验收合格后，专业分包保修责任人将经业主确认的《工程维修卡》返回总包项目管理部，并填写《工程维修记录单》送总承包方备案。

本工程对施工技术要求及技术管理工作要求严格，为此我单位将为本工程建立强有力的技术班底，调配有丰富高层施工经验的技术人员，结合各专业技术人员，形成项目技术管理团队。

总承包技术管理体系图如下：

总承包总体负责本项目技术管理协调工作，并对业主监理负责。

总承包建立包含主承包商、各专业分包商、各独立分包等各分支机构的“项目总承包技术管理体系”。

在提交正式施组时依据业主“项目管理手册”对技术管理体系进行修正。

总承包技术协调是总承包技术管理的关键：总承包根据工程总体目标，确定不同时段，不同区域的主导专业，其他专业围绕主导专业展开各项工作。

本工程的技术协调工作，将依托项目管理平台进行日常技术工作协调，重要问题将召开专题技术协调会议。

我单位本项目的主要管理人员具备丰富高层建筑施工经验，可为各专业分包的技术工作提供一定范围的支持，为更好的服务项目各方，我们将邀请各行业专家，组建“施工总承包专家顾问团”为项目提供更高层次的技术支持。

除了通过项目信息平台及日常流程进行总承包施工技术协调工作外，重要协调管理还将以定期会议、专题会议等形式展开：

工程资料及声像资料管理综合说明

工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。总承包工程资料管理主要是指对后两项（施工资料和竣工图）的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。

工程资料管理贯穿工程建设全过程，存在上下级关系、协作关系、约束关系、供求关系等多重关联，需要相关单位或部门的通力配合与协作，是综合性、系统化、多元化的管理，同时，也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。

工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则：

工程资料应保证与工程施工进度同步完成，工程资料不符合要求的，不得进行分项、分部和单位工程的验收，工程资料对工程质量具有否决权。

工程资料所反映的内容应真实、明确，符合现行工程建设相关规范、标准、规定，并满足合同和设计要求，不符合规定要求的应由直接责任人或单位限期完成整改。

施工资料的报验、报审及验收应有时限性要求，工程各相关单位应在合同中约定报验、报审资料的申报时间、审批时间以及验收资料的审检时间，并约定应承担的责任。当无约定时，施工资料的申报、审批或审核不得影响正常施工或验收。

工程资料应真实、有效，对工程资料进行涂改、伪造、随意地抽撤或损毁，丢失的应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。

总承包将严格遵守业主对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文件、图纸、规范等，均不用于本工程以外的地方。未经业主的书面同意，禁止复印图纸和向第三方扩散。待工程竣工后交回全部图纸及相应设计文件。

总承包的管理人员及分包商人员，凡因为工作职责而必须知悉保密资料的，均承担相应的保密责任，不得泄露给第三人知悉。

技术资料管理岗位责任制

施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。

项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。

材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。

项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。

各责任工程师对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。

本工程系统复杂、专业齐全、使用性能要求高。因此真实记录施工质量和反映工程性能的资料管理在整个工程施工管理工作中占着举足轻重的地位。按单位工程分列出资料清单，并遵守有关管理规定，制订相应的技术资料管理措施，使本工程的资料管理工作以规范性开始，直至规范性竣工，保证工程资料及时、真实。

要求各分包单位配备资料管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。除必要的手签之外，一律采用计算机打印与管理。

对机电安装工程施工资料的真实性和完整性负责，过程中完全接受业主与监理单位的检查与指导，完工时由总包单位统一编号汇总。

工程资料采用计算机进行管理，将采用专用电脑配备工程资料管理软件进行工程资料管理，采用不宜褪色的笔迹签字。

严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。项目部配备质量经理负责检查施工记录．试验结果及质检评定资料的真实性。

进场设备及材料应认真贯彻现行建筑工程法规、规程，在设备及材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。

严格按照材料有关检验标准抽样试验，如安装管路系统主控阀门的试压。必须进行严格的试验，并由总包及现场监理代表签字认可。有部分设备或材料须进行送样检测，按要求进行送检，保存一手原始资料以备查。

竣工资料管理部门及标准

工程创优资料收集与整理

工程经竣工验收合格后，进行工程竣工备案，完成工程建设资料的管理。竣工备案办理程序与内容如表：

保证进度计划实施的策划

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实施建设工程安全生产管理，并以该方针作为该工程合同期内安全生产管理的核心，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

在该工程合同期内必须实现“五无”目标，即：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾。

安全生产责任制及管理制度

现场生产、生活安全措施

施工现场临边作业时，必须设置防护措施。施工现场内的作业平台、人行通道、施工通道、运输接料平台等人员活动场所，如临边落差达到或超过2m，必须沿周边设置防护栏杆。各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门。

现场采用工具化防护进行临边洞口，统一生产配件及现场安装，安装效果图如下：

（1）阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手的屋面与 楼层周边，必须设置防护栏杆。

（2）分层施工的楼梯口和休息楼梯边，必须安装临时护栏，顶层楼 梯口应随工程结构进度安装正式护栏。

（3）井架与脚手架等与建筑物通过的两侧，必须设防护栏杆，地面 通道上部应装设安全防护棚。

（4）井架运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还迎合支安 全门或活动防护栏杆。

（5）板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或 其他防坠落的防护设施。

（6）井架口必须设防护栏杆或固定栅门，井架内应每隔两层并最 多隔10米设一道安全网。

（7）施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施 与安全标志外，夜间还应设红灯示警。

（一）机械设备进场前管理：

1、各分包单位必须提前填写该单位在该工程准备投入的机械设备（含手持电动工具）台帐（台帐内容：设备名称；设备型号；功率；生产厂家；出厂编号；出厂时间；产品合格证），以书面形式报送项目主管部门。

3、未经验收或验收不达不到要求的机械设备（含手持电动工具）禁止投入使用，否则进行经济处罚，若造成安全事故并带来的所有责任由该单位自行负责。

（二）机械设备安全使用管理：

1、现场和车间使用的机械设备旁都必须悬挂：安全操作规程牌、岗位责任制、责任人。设备管理人员、司操人员都必须熟悉和遵守《建筑机械使用安全技术规程》。

2、机械设备必须做到定人、定机、定岗位“三定”制度，凡规定需要持证才能操作的机械设备，其操作人员必须持有效证件方可上岗操作。

3、大修后需投入使用前的设备（含手持电动工具）必须进行二次报验，按机械设备进场前管理要求进行。

4、大型（塔吊、施工升降机、砼输送泵、电动吊蓝等）设备进行专项管理，必须符合政府部门管理要求。

5、用电机械设备必须做到“一机、一箱、一闸、一漏、一锁”，选用的电气和导线应与设备功率匹配。

6、移动式电动工具必须安装与机具功率匹配漏电保护器，用电机械设备必须按规定做好接零接地保护。

７、各种机械必须严格按照相关的操作规程使用，并定期进行安全检查，对存在的问题要及时整改。

8、对机械事故的处理要按“四不放过”原则执行。

（三）机械检查保养制度

1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。

2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。

3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。

4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。

5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。

6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。

7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。

自然灾害条件下施工保证措施

（2）了解地震灾害信息，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其本工程是高塔施工。

本工程消防设施布置根据施工现场临时用水管线综合考虑布置，另外在管线到达不了的区域布置灭火器。施工用水处附近布置消防栓满足消防需求。

布置消防栓的区域要保持路线畅通，不得胡乱堆放杂物，保证发生险情时，消防栓可以随时启用。

办公楼、住宅楼、商业及幼儿园每层均设置灭火器。

塔楼竖向相仿体系结合临时用水布置管线，在每层引出消防用水专用接头。为防止上部楼层水压过小，在中间楼层设置蓄水池和加压水泵，保证水压。

按照现场总平面布置中办公区的位置，每处办公区放置两组消火栓，每组两个（上下两层分别布置一组）。

工人生活区消防器材布置

生活区由于人员密集，很容易发生火灾险情，因此，生活区的消防布置特别重要。为满足消防要求，在每栋宿舍（包括食堂、浴室、厕所）布置不少于2组的灭火器，每组2个，每层楼不少于1组。

对工人进行灭火器使用安全交底，平时不得随意把弄灭火器，确保灭火器随时处于可用状态。

（2）建立健全防火检查制度，消防小组每月组织一次消防检查，日常消防检查工作由保卫、质安部门负责主持，发现火险隐患，立即整改消除，并派人负责到底。

（3）仓库、木工房、机修房、生活设施制定出较详细的防火安全规定，书写持牌示众并设置防火标志JJF 1704-2018标准下载，提醒人人时刻防火。

（4）施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定，并由施工工长，班组办理动火审批手续，未经批准，不得动火。

（5）电气安装使用的防火规定，由机务部门组织电工制定，并要符合地方政府关于用电安全的规定，严禁私烧电炉。

（6）现场配备的消防器材必须按规定置放，禁止放置于有障碍物和堆有物资或不易拿取的地方。

施工现场环境保护、节能措施

项目在主出入口大门处布置一套人脸识别门禁系统，并规定该出入口为工人指定出入口，其他出入口禁止工人出入，若必须要进出其他出入口时DB37／T 5143-2019 城市道路工程现场文明施工管理标准，在门卫室登记后方可出入。

办公区生活区平面布置图