施工组织设计下载简介

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4个农村建设用地复垦项目施工组织设计.docx

整个工程施工期间，应将施工区域内的主要通行道路封闭，无关人员一律不得进入施工现场，所有进入施工现场的工作人员必须佩戴带安全帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋。

1、坡上工程安全及安全防护

由于本工程多数在坡上施工，对安全施工和安全防护的要求相当高，必须采取强有力的措施，严格管理，做到工人在高坡上施工时，佩戴安全帽和安全带，由专人负责观察施工点区域山体和岩石的动向，由测量人员做好山体和岩石的沉降变形观测。为充分保证坡下人、财、物的安全，在沿线工作点下方用大块石堆码成0.5—1.0m高的拦石堤,并在施工段的坡前方用钢管和竹条搭设防护网墙,保证施工时掉落的岩块不滚落到坡下。

在坡上施工作业的技术工人YY∕T 1244-2014 体外诊断试剂用纯化水.pdf，上岗前要进行身体检查和技术考核合格后方可上岗操作。不准酒后和带病进行高坡施工作业。

机械操作人员必须经专业培训，持证上岗。

机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。

所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。

严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。

工作人员必须熟悉消防设备和报警信号。

外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合《施工现场临时用电安全技术规范》中要求间距。

电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。配电箱实行“三级配电、两级保护”措施。

架空线路必须采用足够的绝强度，机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化的均禁止使用。施工现场架设的输电线路采三相五线制。一根导线只充许一个接头。

5、施工机具使用安全措施

进场机具在使用前，必须经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应有不同的防护罩。各类机械作业悬挂安全作业方案和操作规程。

6、消防保卫及易燃易爆物品管理的安全

（1）建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”，根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

（2）施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。

（3）施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。

（4）要加强各施工队对工人的管理，掌握人员底数，工人与公司要签订治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。

（5）料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。

（6）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。

（7）电工从事电气设备安装要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

第十二章 现场文明施工管理措施

一、现场文明施工管理目标及保证体系

1、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一。

4、在项目部及施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

6、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场变化，必须调整平面图，要报监理和建设单位批准，未经批准，不能擅自改变或搭建其它设施。

7、施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，要统一规划，排水顺畅。施工生产和生活废水经过必要的处理后方可排出。

8、现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必要时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。

9、、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区别。

10、施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工。

11、加强土方施工管理，成槽挖出的湿土先卸在场内暂时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运，使用带密封斗车的自卸卡车装运，防止泥浆沿途滴漏污染道路。

12、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

13、工程竣工后，及时拆除一节临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时占地及时恢复（除建方要求保留除外）。

14、加强检查与监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，各工段互相交流经验纠正不足。

15、按建设单位的要求，同时认真听取驻地监理的意见面，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。

为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作必须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：

为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安，消防。保卫等方面，我们的奋斗目标是：

（2）在施工现场内部，无立案刑事案件。

（3）工地内部，不发生重大盗窃案件，无刑事犯罪。

4、加强施工协作队伍和管理

加强施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。

落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓以下制度建设：

（1）建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会（有关部门负责人参加）。

（2）对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。

（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制。

（4）建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制定各类管理制度。

7、其它方面文明工地管理

在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽微。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。

四、确保现场施工正常运行措施

（1）加强施工项目部和业主的联系协调工作，施工期间指派专人负责。

（2）建立每周例会制度，认真听取业主提出意见和建议，并积极整改，将工作落实到实处。

（3）积极配合业主进行工作检查，特别是对现场的防火、防盗、施工人员进出现场等工作的检查。

（4）接受业主管理人员的监督。

（5）严格按照业主审批的施工现场平面布置图，布设各种临时设施。并作好临设的外墙粉刷和标语宣传工作。

2、与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

（1）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

（2）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计，进行工程的质量验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（3）贯彻总包单位已建立的质量控制、检查，管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优质。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证明或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、与设计院的工作协调

（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。

（4）会同设计院、业主一起参加材料选材和定货，参加新材料的定样采购，协调各施工分包单位在施工中与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作。

本工程坚固耐用其工程特点存在着多工种、多项目、多部位交叉的作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得以进行，特制定如下制度：

（1）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手，合理、科学的高配劳动力，各工种、各作业班级应本着局部服从整体的原则，辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理的统一管理，统一调配。

（2）项目经理部每日及时如开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

（3）每周定期如开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部门项目工程负责人及其它负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

（4）现场经营管理部门，作出切合实际的配套作业计划，安排好各分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段内重叠。

（5）项目经理实行统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排，统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

（1）职工入场及时进行三讲教育，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全文明施工意识。

（2）施工现场采用围护隔离，并做好告示牌，出入口设专人守卫。施工人员服装统一，戴证上岗。

（3）施工人员及施工设备、材料转运在指定通道内进行，严禁为图短距离的方便而踩踏施工场地老百姓的耕地及农作物。

（4）作好现场防火，施工现场按消防要求设置消防器材，并定期检查消防器材。

第十三章 环境保护及环卫管理措施

一、环境保证及环卫管理体系框图

二、环境保护及环卫管理的保证措施

（1）遵照国家环境保护政策和重庆市环保及环卫部门对本工程项目环境保护和环卫的要求，制订本项目《环境保护及环卫管理计划》，并贯彻到整个施工活动中。

（3）开挖的弃土、弃渣运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆放整齐，边坡稳定平整，做好排水设施。

（4）运送散料和弃渣的车辆在道上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进行冲洗，以免染道路。运送易被风吹落的粉状材料（砂等）时，进行必要的覆盖。

（6）靠近居民区的工点为了防止噪音，不影响居民的休息，严禁夜间进行噪音较大的施工作业。

（7）为防止烟尘污染，各种运输车辆使用装有符合国家卫生标准的净化装置，并符合重庆市机动车尾气排放量标准。

（8）对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线、电缆等，制定可靠的防止损坏的实施措施，并向全体施工人员交底。

（9）工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，应暂缓施工，派专人负责保护好现场，及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。

（1）为降低施工现场粉尘浓度，避免对大气造成更大的污染，在锚杆与灌浆孔施工时可加入适量发泡剂除尘。

（2）施工现场临近城市道路部分要经常养护和洒水，防止道路扬尘。

（3）在现场设置的搅拌设备上，安设除尘装置。

（4）施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶，必须符合环保要求。烟尘排放黑度达到林格曼I级以下。

（5）拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。

（1）凡施工作业产生的污水，必须控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入地下污水管线。施工污水严禁流出工地，污染环境。

（2）现场存放零星油料的库房，必须进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染环境。

（3）施工现场临时食堂废水排放设置简易有效的隔油，定期除油，防止污染。

（4）在施工现场内如遇有排水管网，应充分保证管网排水通畅，防止泥浆、污水、废水外流污染环境或堵塞管道。

施工中按设计图纸要求建设施工临时排水管和排水明沟，注意排水管、明沟的维护，保护好排水入口和出口，保持管、沟的畅通，确保施工的顺利进行。

施工生活区四周和进场道路两侧设置必要的排水设施，施工及生活区污水必须进行妥善排放，禁止散排造成环境污染。

4、降低噪音，减少扰民的主要措施

（2）本工程进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过夜间22：00。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。

（3）尽量不要在法定节假日和夜间22：00以后加班加点施工，不要因施工而影响居民正常工作和休息，在制定施工方案和选择施工设备时要充分予以考虑，选用性能优良、噪声小的施工机械，必要时设蓬布及其它声源屏障进行消声处理，以控制其噪声白天不超过70B，夜间不超过55B。法定节假日、早晨7：00前和晚上10：00后，尽可能不进行强噪声作业。如有特殊情况要施工时，必须报有关部门批准。

（4）在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感区，减少噪声对周围居民的生活和工作的影响。

第十四章 保证工期的主要措施

一、保证工期的主要技术措施

1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素

2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办好控制点，水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快，安家快，开工快。

3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工可做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。

4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备的采购、供应，配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

5、根据工程的需要，加强资金调度，项目设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。

6、作好施工中的技术保证工作

7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。

9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护。落实政策，奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。

10、施工过程中，加强指挥与与协调，定期如开工程分析会。每天按时如开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。

11、抓施工的正规作业。标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产、高产，防止大起大落。

12、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效北进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

二、进度计划的检查与调整

1、进度计划的检查内容

（1）各工作项目的施工顺序

（2）工期是否满足合同规定平行接和技术间歇是否合理。

（3）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求　

（4）主要机具、材料的利用是否均衡和充分

首先是对上述4点的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。

（1）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上，空间安排上，时间安排上，资源安排供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达各施工作业组，以保证计划的实施。

（2）层层下达施工任务书

项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须接作业计划完成规定的任务。

（3）全成和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划

在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，进行层层计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各处员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。

①检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决

②督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源

③维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理

④开好调度会并跟踪检查决议执行情况。

（1）组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以保证总的进度目标。如排水、路基、路面工程在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。

不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短工期，具体措施包括：

A、增加工作面，组织更多的作业班组

B、增加每天的施工时间

C、增加劳动力和施工机械的数量

a改进施工工艺和施工技术

b采用更先进的施工方法

c采用更先进的施工机械。

a实行包干奖励；缩短工艺间歇时间。

b提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；

c对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。

a改善外部配合条件，如管线管理，交通管理等部门的配合

b改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。

c实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。

第十五章 季节性施工措施

本工程施工工期90天完工，施工中应对不同的内容根据不同的季节特点，采取措施，保证工程质量和施工顺利进行。

本工程形成时正值炎热的夏季，室外气温较高，因此，在混凝土拌制时适量地掺加缓凝剂，使混凝土的初凝时间在4小时以上，混凝土的浇筑要求在下午6时以后进行，利用夜间气温比较低，避开白天高温时段。如果要满足工期需要，必须抢工时，则对原材料加强控制。混凝土浇筑前用清水冲洗模板，浇筑后用麻袋覆盖，初凝后浇水养护或砼腹膜养护。

另外，必须在施工现场布置茶水亭、休息处、有专人供应凉开水，供施工人员安心休息。医务室内配备夏季防暑降温药品，以供不时之需。

回填土应选择无雨时回填，各截水沟、排水沟应及时疏通，以减少各种基坑内含水量，在垫层或基层砼施工前，首先检查土基上有无橡皮土，若发现橡皮土应立即全部清出换填夯实后再进行施工。

本工程混凝土数量不大，尽量避免在雨季进行浇筑施工，若因工程进度需要，必须在雨季施工时，则采取如下措施进行理：

（1）混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料冲入泥浆，若有泥浆，应回以冲洗、过筛，对水泥仓库严格保护，尤其在水泥运输途中不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要经常检查。

（2）混凝土在拌和时应随时测定砂、石含水量，及时调整水灰比，确保混凝土质量。

（3）混凝土浇筑前必须和乞象站密节联系，有大雨和中雨均不得浇筑，若因工期关系在有小雨时也必须浇筑，则必须准备有足够的防雨设施和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨篷，以便在施工过程中突遇雨淋时应用。

（4）对刚浇好的混凝土若遇下雨，采用下面用塑料薄膜遮盖，上面再盖草袋。

（5）雨季混凝土施工要充分做好运输、劳力准备，使浇筑、振捣各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上篷布继续施工，尽量坚持完面，反对盲目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。

3、雨季施工其他注意事项

（1）加强和气象站联系，注意一切工作、生活的安全。

（2）对各种电器、机具加强监护，防止危险。

（3）加强值勤工作，下雨时工地上必须认真加强巡查，发现问题立即处理。

（4）雨季必须对危岩区域的监测频率加大，以充分掌握各种意外变化情况，并采取相应措施及时处理。

三、防暴雨、洪水冲击及抢险措施

本工程的施工不仅要经历夏季暴雨季节，因工程位于山坡上，还有可能经受洪水冲击的考验，所以，在施工时，一定要加强与气象部门的联系，根据天气情况安排工程进度和内容，并作好相应的抢险措施。

（1）作好施工点周围的排水工作。

（2）按工程进度计划，结合天气情况安排工程进度和内容。

（3）在暴雨前后，加强对施工点的监测，发现新的情况及时汇报，及时处理。

（4）妥善进行平面布置，各种材料、设备摆放在不易被山洪冲击的地点。

（5）制定详细周密的抢险方案，物资、设备、人力准备充足指定专人负责，作到发生险情， 能立即采取相应的措施加以排除。

本工程根据安排，经历一个冬季阶段。根据我单位施工类似工程的经验和现行施工技术规范，采取以下相应措施

1、适量减少水灰比，增加混凝土搅拌时间。

2、要缩短工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温。

3、准备好足够的覆盖物，浇筑完成及时覆盖，尤其冬季在挡风面更要覆盖严密，包括模板外侧都需要盖好。

4、混凝土表面应及时清扫干净，遇特大寒流应停止浇筑。若在浇筑好后遇特大寒流侵袭，则采取燃料加温，蒸汽养护等特殊措施。

第十六章 现场施工协调处理

施工期对外关系涉及较广，本工程应重点处理好五个方面的关系，即处理好与地方政府、当地村民、业主、监理和相临标段的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。

尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。

明确我公司与业主的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务，按《招标合同条款》及其补充条款的要求，按时、高质量地完成工程施工任务，按计划合理地使用工程建设资金。施工过程中积极与业主及其代表接触、联系，征求意见，满足业主对工程提出来的合理要求，并及时准确的处理到位，认真执行合同。

尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见要认真加以分析考虑，正确认识和发挥监理工程师的作用。

4.1. 在本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施进行组织施工。确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面施工质量和建筑物结构质量不受影响。

4.2. 在施工过程中，积极主动地与相临标段取得工作上的联系，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时应服从业主、监理工程师的协调决定。

4.3. 本标段施工区段范围内由业主提供的道路、电力线路、照明设施、辅助生产设施等公用设施凡合同规定由我方负责管理维护的我方将积极配合，坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而影响其他承包人的正常施工。

4.4. 对其他承包商根据图纸或监理工程师指示在本标段施工区域内修建、埋设、安装的设施和设备，不得拆除、损坏或移动。本标段施工区域内临时工程的修建及运行、维护涉及其他标段时，应得到双方的同意并报监理工程师批准后实施。

4.5. 在工程支付等方面服从监理工程师的安排。

5.1. 在施工过程中通过业主和监理，积极主动地与相临标段建立工作上的联系，与相临标段在工程质量、进度和对外关系处理上协调，并开展友好竞争。

5.2. 本工程区段范围与第二标段相邻，在实际施工中，我们将与其他承包人之间相互协调，井然有序，如其它承包人需通过本工段时，我们将积极提供必要的合作和便利，使其顺利通过本标段，对公用道路双方将积极保养和维修；对于双方共同施工的道路接头、沟渠接头的放样、管理道路的施工、调土线路的协调等方面均进行友好的合作；

5.3. 若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响

时，服从业主、监理工程师所作的协调决定。

5.4. 与相临标段施工的交叉处理，特别是材料进场道路、标段的分界

等问题，我们坚持多年施工中的一贯立场，施工标段的界面处理原则

是：为保证道路或沟渠在标段接头部位质量，我们主动多承担一些工

程量，若我门先填筑界面，应越过分界面2m；若相临标段先填筑界面，

我们积极主动完成标段接头的接口处理工作，使接口施工不留下任何

5.5. 由本标段在现场修筑的施工道路，将按合同的规定提供给其他承包人使用，并按监理工程师的要求进行修筑、维护、拆除。

5.6. 允许其他承包商在本标段的场地上架设临时施工的水电线路，线路走向由监理工程师会同我方及其他承包商现场协商以减免干扰。

5.7. 在施工过程中，若遭遇不可预见的自然灾害等可能危及工程安全和人身财产安全时，我方将积极配合业主及其他单位、部门采取有力的防护和抢险救灾措施，以减少灾害对工程和人身财产造成的损失。

5.8. 在施工过程中，若与其他标段或承包商之间发生冲突和矛盾时，应保持冷静清醒的头脑，及时报告监理人和发包人，并服从监理工程师和业主的最终协调与决定。

六、与设计院的工作协调

1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

第十七章 信息资料的管理及交验 回访服务工作

工程信息、档案资料是工程施工的一个重要部分，根据“工程优质，档案资料必须优良”的原则，为保证和落实信息资料的收集、整理工作，采取以下措施：

1、按照公司《档案管理标准》和重庆市城建档案馆《工程档案管理办法》，工程资料的填报实行谁负责施工，谁负责编制的原则。

2、工程设技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。内业人员必须具备中级档案员上岗证。

3、工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时，要具体交待单位工程在不同阶段需填报的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整、正确。

4、项目部建立信息收集、处理中心，由专人负责联系业主、监理单位和设计单位，保证业主和监理单位（工程师）的指示，指令，能够有畅通的渠道，能在第一时间内送达，同时也能及时地反映工程中出现的异常情况。

5、工程资料包括竣工图纸全部可以采用计算机打印方式出稿，保证整洁、美观。

6、现场注意声像、影像方面的原始资料的收集，为工程的竣工和决算创造条件，必须时，可以用软盘或刻制成光盘等软件形式。

二、工程交验、服务回访

（1）工程交验是指从合同要求的工程项目已经全部完成并通过了内部竣工验评起，直至业主在验收收书上签字为止。期间工作内容有：递交竣工报告、整理资料、竣工验收、整改、通过验收、交接并承诺服务。

（2）项目技术负责人填写本工程的竣工报告，经项目经理批准后递交业主，申请组织验收，协商验收日期。施工工长会同资料员要求整理技术资料，经工程部审核后组卷、装订，由资料员送档案馆或质检站核查、认可。

（3）项目经理、技术负责人、工长、工程部、质安部参加竣工验收活动TBT2846-2015标准下载，并实施验收中提出的整改意见。

（4）竣工验收通过后，填写竣工证书并与业主办理移交手续。自双方签字之日起，本公司对工程的看管防护结束，保修期开始。十日内移交竣工资料，并附承诺保修书。

（1）建立顺畅的信息反馈渠道，业主在使用或生产中发现工程质量问题时，可来电、来函来人到公司工程部进行投拆。

（2）建立工程回访制度，除业主投诉外，公司工程部和质安部组织相关工程项目经理定期回访业主，听取业主的反应，查看工程质量状况，填写“用户回访记录”。

（3）根据业主投诉或回访报告，组织具有良好的思想素质及职业技能的服务人员及时上门服务，最大限度地满足业主的需要。

（4）内部验证：公司质安部和工程部根据报告和记录，实地考察，对服服工作进行验证GB／T 38829-2020 IPTV媒体交付系统技术要求 内容接入，在“维修服务报告上签署验证意见；外部验证：公司直接向业主了服务的实施情况，听取业主的评价，从而验证服务的质量及效果。