施工组织设计下载简介

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基层营房基础设施设备综合整治工程施工组织设计.docx

在特别潮湿场所和金属容器内工作照明电源电压不大于12V；

(3)架设36V安全电压照明线路时，采用绝缘子沿墙布线，接头包扎严密；

(4)照明导线用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；

(5)照明灯具的金属必须接地或接零GB／T 38076-2019标准下载，单相回路内的照明开头箱必须装设漏电保护器；

(6)220V碘钨灯要固定架设，安装高度不低于3m，倾斜不大于4。外壳做保护接零，距易燃物在30cm以上；灯线不得靠近灯具表面； 当作移动式照明灯具时，采用36V碘钨灯，按行灯对待；

6.3.2 接地接零保护系统

(1)接地体用角钢，其截面不小于48平方毫米，一组2根接地体之间不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻小于4Ω；

(2)橡皮线中黑色或绿、黄色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零截面最小不低于2.5平方毫米多股芯线；掌上型用电设备采用不小于1.5平方毫米的多股铜芯线；

(4)保证工作零线与保护零线严格分开。

第七章 成品保护措施

工程施工期间，各工种交叉作业频繁，对成品(半成品)，易出现二次污染，影响工程进度。因此，依据公司成品保护管理细则的规定，在工程设专人负责成品(半成品)的保护工作，施工阶段成品(半成品)保护主要内容：

7.1 门窗成品保护

(1) 一般木门框安装后应用薄钢板保护。其高度以手推车轴承中心为准。对于高级硬木门框宜用 1cm 厚木板条钉设保护，防止砸碰门框，破坏裁口，影响安装和装修质量。

(2) 修刨门时应用木卡将门边垫起卡牢， 以免损坏门边。门框扇进场后应妥善管理，下面均应垫起，离开地面 20～40cm，码放整齐，上面用苫布盖好，防止受潮。

(3) 应及时刷清油一道，木框靠墙一边应刷木材防腐剂进行处理，钢框应及时刷好防潮漆，防止生锈。

(4) 调整修理门窗扇时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。

(5) 安装工具应轻拿轻放，不得乱扔，以防损坏成品。

(6) 安装门扇时，严禁碰撞抹灰口角，防止损坏墙面灰层。

(7) 已安装好的门扇应设专人管理，门扇下用木楔背紧，防止刮风时损坏。

(8) 五金的安装应符合图纸要求 ，严禁丢漏 。

(9) 铝合金窗应入库存放，下边应垫起，垫平，码放整齐，防止变形。对已装好坡水的窗，注意存放时的支垫，防止损坏坡水。

(10) 门窗保护膜要封闭好， 再进行安装， 安装后及时将门框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损坏。

(11) 若采用中性水泥砂浆或细石混凝土堵缝时， 堵后应及时将水泥砂浆刷净。防止砂浆固化后不易清理，并损坏表现氧化膜。

(12) 铝合金窗在堵缝以前应对与水泥砂浆接触面进行涂刷防腐剂进行防腐处理。

(13) 抹灰前应将铝合金窗用塑料薄膜包扎或粘贴保护起来，在门窗安装前以及室内外湿作业未完成以前，不能破坏塑料薄膜。防止砂浆对其面层的侵蚀。

(14) 铝合金窗的保护膜应在交工前再撕去，要轻撕、且不可用铲刀铲，防止将其表面划伤，影响美观。

(15) 如铝合金窗表面有胶状物时，应使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净，如发现局部划痕，用小毛刷沾染色液进行染补。

7.2 卫生间防水保护

1、已涂刷好的聚氨酯涂膜防水层，应及时采取保护措施，在未做好保护层以前，不得穿带钉鞋出入室内，以免破坏防水层。   

2.突出地面管根，地漏，排水口，卫生洁具等处的周边防水层不得碰损，部件不得变位。  

3.地漏、排水口等处应保持畅通，施工中要防止杂物掉入，试水后应进行认真清理。  

4.聚氨酯涂膜防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层，造成渗漏的隐患。   

5.聚氨酯涂膜防水层施工过程中，应注意保护有关门口、墙面等部位，防止污染成品。

7.3 玻璃安装保护

已安装好的玻璃的门窗须派专人看管，每日关闭门窗，遇有大风的天气时更须注意，打开窗户时，须固定窗扇，防止损坏玻璃。

7.4 电气施工成品保护

已安装完的电气设备应注意防碰防、污染、防水，有必要采取防暴、遮盖、防水等措施。

第八章 保修措施及交付后服务

⑴、在工程保修期内至少回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次。

⑵、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

⑴、本工程将由公司授权人带队，单位工程师、技术人员、质量人员等共同参加。

⑵、在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对不属于施工方面的问题，也要耐心听取，并热心为业主提出解决方法。

⑶、在回访过程中，对业主提出的质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

8.2 工程服务及保修

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程竣工交付之日起，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

工程保修期间，我公司将成立保修小组，配备保修项目负责人，及专业电工、安装工、油漆工等维修人员。保修项目负责人一般由本项目生产经理担任，并将书面征询业主事先确认。

⑴、保修范围：我单位作为本工程的承包方，对整个工程的保修负全部责任。

⑵、保修期限：按招标文件及相关文件要求进行，工程质量担保期限由承包合同确定的竣工日期起计算。

⑵、工程维修记录有工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修。

⑶、维修人员一般由原项目经理或工程就近的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应派专人前往维修，工程部门主管应对维修负责人及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足。

⑷、维修负责人按维修任务单中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，经过单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

第九章 应急预案及应急演练

为将安全事故的损失降到最低程度，保护公司和职工的生命财产安全，本着“预防为主，自救为主，统一指挥，分工负责”的原则，制定安全事故应急预案。

项目部根据危险目标模拟事故状态，制定出各种事故状态下的应急处置方案，如支模架坍塌、大型设备坍塌、基坑坍塌、触电、人员中毒、毒气泄漏、燃烧、爆炸、停水、停电等，包括通讯联络、抢险抢救、医疗救护、伤员转送、人员疏散、生产系统指挥、上报联系、救援行动方案等。

有效的工程抢救抢修是控制事故、消灭事故的关键。抢险人员应根据事先拟定的方案，在做好个体预防的基础上，以最快的速度及时排险、抢险、消灭事故。

现场发生事故后，还应特别注意稳定职工情绪，对全体职工进行事故防范教育。

1．该机构负责应急救援预案的合理策划，对重大危险源的调查结果，包括对标段内重大危险源的数量、分布情况、重大事情隐患情况，功能区布置及相互影响情况，周边重大危险可能带来的影响。负责标段内各项应急救援预案的编制、审查、完善等工作；

2．该机构负责应急救援预案的接警确定、应急启动、现场救援、应急恢复、应急结束等各项工作；

3．负责对事故现场发生的紧急情况下，进行人员、资金、物资、设备的支持及日常的储备；

4．对有关事故救援人员的奖惩做出决定；

5．组织应急救援预案的日常演练及对职工的教育培训等工作。

9.5.3 现场应急救援组织机构

1．现场应急救援组：后期落实相关人员

2．行动组成员由项目部按职能分工及需要配备相对固定的人员组成。应急抢险队伍由项目部组成，并报项目部备案。

9.5.4 事故应急救援体系响应程序

1．接警与响应级别确定

接到事故报警后，按照工作程序，对警情作出判断，初步确定相应的响应级别。如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。

施工现场发现发生事故时，现场第一发现人应立即报告施工队负责人事故的基本概况，同时，现场如果发生人身伤害时，第一发现人还需积极做好紧急包扎抢救工作；

施工队负责人根据现场第一发现人的报告后，应迅速做出判断，事故的初步状况、人员伤亡情况，是否需要启动应急预案。同时立即向分部负责人进行汇报。

施工队负责人必须在20分钟内赶到事故现场，对事故现场进行准确的勘察了解，并进行组织现场临时指挥救援抢险。

分部负责人在接到施工队负责人及现场人员的汇报后，应在最短的时间内到达事故现场，掌握、了解事故发生的真实情况，进一步落实是否需要启动应急预案，并及时向项目部汇报。同时，做好各项应急救援的前期准备工作，（救援队伍、人员、物资等）接到项目部的通知后，立即进行救援抢救等各项工作。

应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程序，如通知应急中心有关人员到位，开通信息通信网络、通知调配救援所需的应急物资（包括应急队伍和物资、装备等）、成立现场指挥部等。

项目部在接到事故报告后，应组织人员，按照应急救援预案内的岗位分工，确定启动应急救援预案和应急程序。

项目部有关人员应以最短的时间，赶到事故现场，按照分工，各自开展事故救援工作。

同时通知应急中心有关人员到位，通知调配救援所需的应急物资（包括应急队伍和物资、装备等）、成立现场指挥部等。

根据现场的汇报，确定事故的性质及等级，按照规定向当地政府有关部门及建设指挥部和上级汇报。（如事态扩大，需要当地医院、消防、武警部队、公安部门等单位的协助支持，还需向当地人民政府汇报，请求支援。）

有关应急救援队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险等有关应急救援工作，专家组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急中心请求实施更高级别的应急响应。

在消防人员到来之前，应急救援小组利用现有的灭火器材进行灭火，转移火灾现场的易燃易爆物品等危险品，控制火灾的扩大和蔓延。同时转移现场的贵重物品、材料，尽可能减少人员伤亡、财产损失及其它损失。

在灭火和控制火灾蔓延的同时，人员疏散组协助、指导火灾现场内的人员有组织、有秩序地进行疏散。避免人员慌乱无措或疏散不畅而挤伤。要及时对人员进行集中清点，发现人数不足时要及时组织查找抢救。

救护组对现场受伤的人员立即用自备车辆送往协作医院进行抢救，并及时报告受伤人员的数量和受伤情况、通知医院做好抢救准备。若现场伤亡人员较多时，及时通知协作医院派员到现场给予紧急救助和人员的转移等工作。

若现场火灾情况较严重，已超出现场救灾人员控制范围和抢救能力时，应急小组应组织抢救人员迅速撤到安全场所，等待消防队员前来灭火。

如需当地起重救援设备的支援时，及时与有关部门进行联系，确保救援胜利开展。

救援行动结束后进入临时应急恢复阶段，该阶段主要包括现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查等。

1） 指挥部在得到事故现场的事故救援情况汇报后，确定救援行动的结束，并通知有关人员。

2） 项目部、工区、施工队现场有关人员在得到救援结束的通知后，按照分工，进行现场物品的清点、清理、警戒解除。

3） 由项目部现场负责人召集，项目部有关各组负责人，应对事故的调查作出初步的定论，明确事故性质、责任人员、事故损失、人员伤亡、经济损失等。

4） 项目部在应急恢复后及时将事故的有关情况按照规定，分别向项目部及有关单位、部门、上级等汇报。

执行应急关闭程序，由应急救援总指挥宣布应急结束。

1） 由应急救援总指挥宣布应急结束，执行应急关闭程序。

2） 做好现场撤离和交接程序；

3） 使循现场恢复正常的程序；

4） 清理现场和受影响区域的连续检测等工作；

5） 做好事故调查与后果评价、评审等工作。

9.5.5 应急救援演练

应急预案的演练使检验、评价和保持应急能力的一个重要手段。其重要作用突出体现在：可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷，发现应急资源的不足（包括人力和设备等），改善各应急部门、机构、人员之间的协调，增强公众应对突发重大救援的信心和应急意识，提高应急人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性，提高整体应急反应能力。

9.5.6 应急抢险救援注意事项

1．不得强令冒险救援抢险，人员不得在不可靠的措施下冒险进入危险区域和场所。

2．应急抢险物资不得随意挪作他用。

3．较大、重大、特大事故由项目部启动应急救援预案。一般事故由项目部启动应急救援预案，项目部制定的救援预案报指挥部备案。

第十章 绿色施工措施

10.1 绿色施工目标、指标

本项目在保证质量、安全等基本要求的前提下，我公司将通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

10.2 绿色施工管理体系

执行绿色施工控制的过程中，将由项目经理统一管理，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员。

1） 组建绿色施工管理体系，分工明确、责任到人，并实行定期考核制度（暂定每月一次）。做好相关考核记录。

2） 定期（暂定每季度一次）对经理部全体员工进行绿色施工培训，使其了解实行绿色施工的重大意义及相关措施，并做好相关培训记录。

3） 施工现场平面布置必须依照“少占用场地、不损坏或少损坏原有植被、不污染水源、方便运输及减少二次倒运”的原则，施工现场平面布置必须经绿色施工管理体系全体成员认可后方可实施。

4） 凡涉及扬尘的施工项目，如：粉状材料装卸、打磨作业面及现场清理等，必须制定防扬尘措施，其施工过程中必须有相关管理人员旁站监督。

5） 凡涉及产生噪音的施工作业，如：剔凿、切割、振捣等，必须制定相关防噪音措施，必要时可采取限制作业时间、控制作业面以及设置隔音屏障等措施。

6） 施工现场实行计量用水制度，现场必须设污水处理及污水沉淀池，现场污水排放必须符合《污水综合排放标准》。

7） 工程项目施工过程中，必须坚持“以人为本，把员工身体健康放在首位”的原则。

8） 统筹安排施工材料采购计划，优先采购运距在500km以内生产的施工材料。

10.3 绿色施工措施

10.3.1 节材与材料资源利用

1. 施工临时用房采用可以重复使用的组装式轻钢保温压型钢板房屋。

2. 现场围墙采用可重复利用的可周转压型钢板围墙。

3. 在符合总平面布置要求的前提下，充分利用空闲场地做材料堆场，利用可回收再利用的材料进行场地硬化。

4. 施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率；钢筋损耗率不宜高于预算量的2.5%

5. 利用电脑放样，提高原材的使用率，即将整个工程的钢筋通过电脑放样进行合理搭配使用。

6. 编制专项模板设计方案，绘制节点图，优化模板的下料。模板加工堆放、安拆。模板脱模剂使用，建立严格的管理验收制度。模板安装要执行负公差。利用废旧模板封闭后浇带废旧竹胶板作为后浇带盖板。

7. 利用主体结构施工时泵车附近散落的砼及砼凿毛的废砼，统一收集，制作砌体工程施工时的异性快等预制块。

10.3.2 节水与水资源利用

1. 实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。在项目部的办公区、生活区、施工生产区、食堂分别装设水表。以达到施工生产区、办公生活区用水分别计量，将用水量控制目标细化，以各功能区控制用水量使用。

2. 现场铺设与施工用水、生活用水相匹配的管网。施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。

1） 盥洗池、卫生间采用节水型压力阀门、光控阀门、900转角水龙头；

2） 小便器采用节水型感应自动冲便器；

3） 大便器采用低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。

3. 泵车冷却水的循环利用：在现场砼泵车的旁边设置废水回收沉淀池，砼泵车冷却水通过沉淀池沉淀后循环利用，以节约用水。

4. 雨水的综合利用：现场设置雨水收集系统，利用场地内三级沉淀池（沉淀池、蓄水池、水泵），拟收集施工区内地表雨水及部分场外地表水，经过沉淀过滤后作为洗车、绿化、养护用水、现场消防用水、防扬尘用水。

5. 施工中，大型施工设备宜选用变频技术电机类设备，变档技术的动力设备等。机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。

6. 现场机械设备的设置必须与工作内容相匹配，严禁“大马拉小车”现象以及大功率施工机械设备低负载（空负荷）长时间运行。

7. 建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。

8. 严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表，生活区与施工区应分别计量，用电电源处应设置明显的节约用电标识，提高施工人员的节电意识。

9. 现场生活区采用太阳能热水器替代电热水器，太阳能热水器安全、节能、环保、经济，尤其是带辅助电加热功能的太阳能热水器。

10. 施工现场采用电热水炉供办公、休息饮用水；食堂采用液化气（或沼气）炊事炉灶，冬季办公室内采用电暖气取暖。

10.3.3 节能与能源利用

1. 施工临时设施布置与设计，应充分结合日照和风向等自然条件，采用自然采光和通风。

2. 照明设计以满足最低照度为原则，不得超过最低照度的20％；走道、卫生间应采用声控、光控等。

3. 施工现场公共区域照明，采用节能照明灯具的比率大于80％。

4. 生活区设置太阳能热水器。

10.3.4 节地与施工用地保护

1. 施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内尽量形成环形通路，减少道路占用土地。

2. 利用和保护施工用地范围内原有绿色植被，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。 

3. 充分了解施工现场工程地质情况及基础设施管线分布情况。并制订了相应的保护措施。

4. 现场平面布置图合理充分的利用场地。

第十一章 信息化应用技术

第十二章 项目信息文档管理与控制

12.1 信息管理的任务

项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、编制项目信息、文档管理方案，建立了信息编码系统、确定了信息管理流程。明确了项目文档编码规则，实现对文档处理、控制、保管和存档有效管理，确保项目文档的完整性和规范性。

12.2 信息管理的内容、原则

12.2.1 信息管理的内容

利用计算机项目管理信息系统实现项目策划与合同管理、资源管理、费用管理、进度管理、质量管理、采购管理、验收和试运行管理、财务管理、环境保护管理、安全生产与职业健康管理等。实现要素的最优配置、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息。

12.2.2 信息管理的原则

1. 及时、准确和全面提供信息。

2. 用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。

3. 适应不同管理层次的不同要求。

4. 尽可能高效、低耗地处理信息。

12.3 施工项目信息管理的基本要求

1. 项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。

3. 项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

4. 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。

12.4 施工项目信息管理的具体措施

作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。本项目采取的措施如下：

1. 按工程的控制目标将信息划分为：合同控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息、HSE管理信息、技术管理信息等五大类。

2. 联合体组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起信息反馈系统向发包人和监理人提交计划实施报告及其它所要求的信息资料。

3. 通过计算机网络，实现信息资源共享。以月（周）进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。

4. 由总工程师负责，定期向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》。

12.5施工项目文档管理

12.5.1 施工项目文档分类

1. 按文件来源分类为：发包人单位文件，勘测设计单位文件，监理单位文件，总承包单位文件，施工及安装文件，政府文件。

2. 按目标及施工过程分为：进度、质量、合同及结算、安全环保及其它方面文件。

3. 按文件表现形式分为：纸质文档，电子及声像文档。

12.5.2 施工项目文档管理一般要求

根据国家档案管理规范规程，本总承包工程信息文档管理一般要求为：

1. 所有立卷文件材料应遵循文件材料形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，便于保管和利用。发包人自身形成和收到有关建设项目前期文件、水库征地移民、项目管理文件、勘测设计报告、图纸、验收文件等文书类、科技类文件材料应根据文件内容、性质、对象整理立卷；勘测设计、监理单位形成的基础材料和设计、监理文件，在工程内按标段—专业或阶段—专业整理立卷；施工技术文件按单项工程的阶段、专业整理立卷，工程检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理立卷。

2. 建立联合体信息档案管理制度，设专职信息档案管理人员；明确收发文工作程序及预立卷要求，工程档案、资料借阅规定，工程文件材料管理职责。

3. 建设项目分包单位负责收集、整理分包范围内勘测设计、监理、施工的档案资料一式二份，在分包项目完工时，竣工时交总包单位汇总、整理。

4. 归档的文件材料应符合有关档案标准，字迹清楚，图面清晰，用耐久性好的碳素笔书写，传真件属不耐久的字迹材料，应在收文后复印一份归档。

12.5.3 施工项目文件控制和管理流程图

文件控制和管理流程如图12.5.3。

图12.5.3 文件控制和管理流程图

12.5.4 施工项目文件的报批、审查和批准

需要报业主的工作文件：开工报告、项目总体管理方案、质量、安全文明管理文件、重大施工方案和业主要求报的其他文件。

需要报监理的EPC项目部工作文件：工程开工报告、质量、安全文明管理作业文件、施工方案、施工管理文件等。

按要求的时间、数量和形式向业主或监理提交报批文件。

管理文件执行前要得到监理、业主的批准。

3. 项目文件的发放与控制

项目部配备专职文控管理人员。

项目部按经监理审批后的文件发放程序进行项目文件的发放与控制。

4. 项目文件的保管与存档

项目实施期间，与项目有关的全部硬拷贝文件和电子版文件办理完毕，按照文件编码分类保管，并严格做好保密工作。

项目竣工后，负责竣工文件的立卷归档，经监理审核合格后提交项目部。

5. 项目报告管理要求

在项目实施过程中，严格按照项目管理要求在工程物资采办、外协、工程进度计划、工程投资等方面对于工程相关信息的填报格式及时间的要求定期或不定期上报工程建设相关信息。

接受业主在项目建设过程中对报告格式、数据采集内容的调整。

及时、准确、规范报告信息，避免出现迟报、错报、漏报、隐瞒不报及报表质量不合格等问题出现。如业主发现报告信息存在迟报、错报、漏报、隐瞒不报及报表质量不合格等问题发生。

12.6项目竣工资料及施工记录的移交

12.6.1 竣工资料及施工记录的收集、整理和编制

2. 竣工资料及施工记录的整理、编制、打印、签章、装订要符合合同规定的相关规范的规定和要求，做到格式统一，数字准确、真实，资料完整、齐全。

3. 竣工资料及施工记录整理移交时限承诺：分部（分项）、单元工程验收资料及时按监理要求完成整理，满足验收要求；单位、单项工程及时按发包人、监理要求完成整理以满足验收要求，并于验收后3个月内完成临时档案归档；各阶段验收资料及时按验收委员会要求完成整理以满足验收要求，并于验收后3个月内完成临时档案归档；各专项验收资料及时按验收委员会要求完成整理以满足验收要求，并于验收后3个月内完成临时档案归档；竣工验收前完成整个工程的正式档案整编及移交工作。

12.6.2 竣工资料、施工记录的移交

第十三章 合理化建议

我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：

总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。

组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

2、实行严格的质量考核和质量否决制

除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。

在施工过程中，设计与施工之间一直是施工中的矛盾。两者之间的矛盾主要体现在实际施工和效果两方面。

在效果方面，色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要做出样板，由几方参加会审确认。如果不做样板就大面积施工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位与业主带来很大损失。

在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况。因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论研究，在施工成本、难易程度上是否可行。

因此，“样板”制度在施工过程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积施工。

本标段相同做法的部位非常多DB44／T 1041-2012 太阳能庭院灯设计规范.pdf，面积很大，所以在大面积开展施工前先做施工样板，具体施工样板的位置由甲方确定。

4、对工期影响较大的材料实行重点控制

材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：

对于本工程所需的大面积墙砖、地砖等，建议重新测量放线，根据实际情况进行排模，确保整体效果，另外，在卫生间瓷砖的铺设问题上，应考虑与洁具、地漏、门口等位置的排版问题，建议督促厂家及时供货。

对于洁具及五金，建议及早给出实物样板，以免影响现场技术核定，及配套施工。

另外，建议以每栋楼为单位，建立材料储存仓库，将材料按批次进行备货，方便日后维修更换。

5、加强对强、弱电系统的整合

在各使用功能区域，须对灯具、开关、插座、控制器等进行集成；同时GB 50135-2019标准下载，对于房间强电控制箱、弱电制制箱亦需要对强弱电系统进行整体转换控制。

各类强弱电系统，建议由专业公司在已整合的基础上，在样板房中集中体现，以免影响装饰施工进度，同时避免后期出现想增加而无从增加，想整改而无处整改的困境。