施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

总-施工组织设计（陪标3）.docx

（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

（四）保证进度的资金保证措施

1.项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2.合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3.合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用GB_T 7759.2-2014标准下载，不属于本工程使用的资金决不占用。

4.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

5.合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

（五）保证进度的工程检查措施

1.施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2.日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3.周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4.施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

（六）保证进度的进度循环措施：

1.如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2.调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

3.质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

4.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

第七节 组织机构设置及资源配置计划

7.1 施工组织机构设置及职责划分

7.1.1 施工组织机构

依据本公司企业标准及本项目规模，按照一级项目建设标准要求组建项目经理部。项目经理、项目总工等项目主要负责人均按招标文件及合同要求的条件配置。其他管理岗位均选用技术水平高、施工经验丰富的专业工程师担任。

7.1.2 岗位设置及职责划分

为了便于系统管理，项目部共设置项目施工部、技术部、质量部、安全（HSE管理）部、机电部、采购部、成本部、财务部等部门。

7.2.1机械设备配备计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

2.保证机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

3.机械设备保养制度

（1）建立现场机械设备管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

（2）建立各种机械设备的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

4.技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

（5）配备相应的检修班组、维修人员，定期对设备进行检修。

（6）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：

1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

5.拟投入本项目的主要施工设备表

详见附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

6.拟配备本项目的试验、和检测仪器设备表

详见附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

7.2.2 主要材料配备及进场计划

1.材料采购保证措施

（1）编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求。

（2）编制主要物资月度供应计划

编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规定、施工进度计划、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，做好月度供应计划。

2.采购过程的控制方法与手段

（1）签订购销、加工合同

各类采购、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必须符合经济的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。

（2）资源组织的调整

1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主、监理方。

2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在书面批示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

（3）材料（配件）控制流程

1）掌握材料信息，优选供货厂家。本工程整体档次较高，装饰要求强，这样天、地、墙使用的各类材料的档次就显得尤为重要。进行材料单价及材料供应商的资质、能力审核。优先选用长期合作、价格合理、质量可靠、信誉口碑好的材料供应商。

2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

3）合理组织材料使用，减少材料的损失。

4）加强材料检查验收，严把材料质量关。

A、严把材料进场检验关，确保所采购材料的质量要求。

对于重要、主要材料，每批次装饰材料的进场时，必须有相关有效检测报告、产品合格

证、质量保证书等相关质量资料。

B、所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

C、材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。对于有复验要求的材料，必须经过具有国家资质的检测机构检验合格并提供材料的相关检测报告。

D、对于进口材料、设备应具备商检局、质检站、行业主管部门的检验报告或数据。

E、对于主要装饰材料都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货，并经业主方确认封板。

F、材料采购部定时跟进材料供应商的生产进度，同时监控材料生产过程的材料质量、进度。必要时派检查人员驻供应商工厂跟踪材料的质量、进度。确保按质、按量、准时交货，以保证总工期的实现。

（4）进场物资的验收

进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定。

1）物资进入现场或工作区域外的仓库前 2 天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

3）对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知公司物资部门联系解决。

4）凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。

5）根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。

6）若有业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。

7）由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主复验确认（也可共同验收确认）。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

8）各类物资质量证明文件应及时归档。

1）进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。

2）任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆整齐。

3）验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员统一管理，登记记录其使用情况，并计入物资收发时细账。

4）根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

3.材料的质量控制措施

本工程材料质量要求高，材料标准要求高，选用的各种装修材料及产品,根据设计方提供的材料规格、品质、颜色等技术条件，由我公司提供材料样板,并提供材料合格证书、使用说明书及环保、防火性能检测报告,进口产品应提供入境商品检验合格证明。经建设方、设计单位确认后进行封样并据此进行竣工验收。

设计方未指定的材料及设备,根据要求选用除符合国家现行标准外还应遵守:

（1）优先使用可重复使用、可循环使用、可再生使用的材料;

（2）优先使用有先进节能、环保及改进室内空气质量技术的制品及材料;

（3）严禁使用国家命令淘汰的产品、材料;

（4）经设计方认可后方可订货及进场安装。

（5）按设计要求对不具备防火、防蛀、防白蚁和防霉条件的装饰装修所用材料进行处理。

（1）工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。

（2）所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规 范（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）的规定。

（3）设计方未指定的材料及设备,根据要求选用除符合国家现行标准外还应遵守:

1）优先使用可重复使用、可循环使用、可再生使用的材料;

2）优先使用有先进节能、环保及改进室内空气质量技术的制品及材料;

3）严禁使用国家命令淘汰的产品、材料;

4）经设计方认可后方可订货及进场安装。

5）按设计要求对不具备防火、防蛀、防白蚁和防霉条件的装饰装修所用材料进行处理。

（4）所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

（5）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，提供产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告：进口产品应按规定进行商品检验，并出具商检报告。

（6）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范的各项规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。

（7）按设计要求对不具备防火、防蛀、防白蚁和防霉条件的装饰装修所用材料进行处理。

7.2.3 劳动力配备及进场计划

详见附表三 劳动力计划表

2.劳动力的组织管理保证措施

项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

3.劳动力的技术保证措施

公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

4.主要技术工种操作人员的素质

参与本工程的主要技术工种操作人员都经过培训，素质良好。对工人素质的控制措施如下：

（1）对工人素质的控制体系流程

（2）对工人素质的控制措施

1）我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

3）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

4）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

5 劳动力现场管理办法

为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。

（1）劳务人员情况登记表办理。被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部。

（2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：

1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。

2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。

4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。

培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。

5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。

（3）生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件及配套设施的建设，并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等），由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等）。

（1）出勤考核。先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因），

（2）门卫制度。劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。

（4）项目部设置专职质量、安全管理人员。

1）专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。

2）对各班组长进行质量、安全技术交底，并同时做好相关的书面工作。

（5）班组设置质量、安全管理人员。管理人员（班组长）应履行以下义务：

1）应及时了解劳务人员的各种情况（身体和心里），当劳务人员有 影响安全作业的情况时，应予以制止上岗（如劳务人员带病上岗等）。

2）管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员（班组长）应及时制止，并同时报项目部。

3）管理人员（班组长）应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况，并在劳务人员理解的基础上，方可让其上岗。

（6）现场安全教育。现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训：

1）讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；爱护和正确使用机器设备、工具等。

2）介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。

3）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。 在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。

（7）设备仪器、材料、工具领用制度。为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：

2）材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。

3）材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外）；领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。

（8）劳务工资发放。为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效。项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资。

（1）人员及时撤离。

1）撤离前通知。施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长根据工程进展于撤离前 2—3 天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备工作。

2）正式撤离。由专职劳务管理人员、劳务分包人、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人。由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查，确认全部撤离情况（应留守人员除外）。

（2）设施材料保护。

1）生活区设施保护。由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；不能确定责任人的，由劳务分包人或班组长承担。

2）现场材料、机械设备的保护。由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；如需要门卫进行检查的，劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长应做好劳务人员的思想工作。

第八节 施工总平面布置

8.1 施工现场平面布置原则

根据本工程施工用地范围，对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2. 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

3. 中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。

4. 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

5. 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。

6. 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。

8.2 各施工阶段现场平面布置图

具体布置详见附表五 施工总平面图和附表六 临时用地表。

8.3 施工现场平面管理

（1）现场建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围，做到责任到人，严格控制材料、构件、机具等物资占用的位置、时间和面积，不准乱堆乱放。

（2）对水源、电源、交通等公共项目实行统一管理。不得随意挖路断道，不得擅自拆迁建构筑物和水电线路，当项目需要断水、断电、断路时要申请，经项目部及相关行政主管部门批准后方可着手进行。

（1）对施工总平面布置实行动态管理。由于特殊情况或事先未预测到的情况需要变更原方案时，应根据现场实际情况，统一协调，修正其不合理的地方。

（2）做好现场的清理和维护工作，定期检修各种临时性设施，明确负责部门和人员。

第九节 冬雨季施工措施

本工程工期短，施工期间恰值雨水高峰。雨季施工的措施保证尤为重要。

认真贯彻执行市建委及公司颁布的有关雨季施工工作的文件精神，做好雨季施工工作的计划落实。

在雨季施工到来之前，要组织好全场施工人员的安全防范工作，一但暴风雨来临有备无患。雨季施工期间，应准备充足的防水材料及设备，做好雨季施工的物资储备。设备的防护接地和防雷接地必须安装到位，在雨季来临之前准备应急防风防雨机具和设备。

各种材料、门窗套、及其配件、细木制品等，宜水平存放，有防雨防晒措施。存放场地应保持干燥，底层要搁置在调平的垫木上。垫木应沿边框和中格部位合理布置。

砂子、水泥、腻子粉等松散材料，堆放周围要加以围护遮盖，防止被雨水冲散。

各种石膏板、吸音板材、龙骨、严禁雨淋、浸水、受潮。

现场配电箱必须按照安全规范要求设围栏，围栏要做保护接零，保护接零应通过接线端子板连接。现场电动机具电源线严禁拖地。

进入施工现场人人都要戴好安全帽，高处作业必须系好安全带。雷雨天不得进行焊接作业。

（2）对于木制品，饰面板刷漆或做混油时刷硝基漆，切记不要在下雨天时刷。因为木制品表面在雨天时会凝聚一层水汽。水汽便会包裹在漆膜里，使木制品表面浑浊不清。会导致色泽不均匀，会出现返白的现象。

（4）铺复合地板，尽量不在下雨天进行铺装。雨天地面会受潮，甚至出现返潮现象，水分蒸发得慢，胶干得也慢，在这种情况下，将来很容易变形或出现空鼓现象。

（5）雨天施工时，注意对电路敷设或改造，特别是在阳台等容易被雨淋湿的地方，要将没埋线时露在电线外面的铜制线头包扎，以防止电线受潮后短路。雨后要组织专业电路管理人员对其线路进行全面检查。

（6）检查脚手架底座处是否松动或有下沉现象，脚手架卡扣件有无不实或开扣现象，所铺设的脚手架防滑挡板是否完好等现象。

竣工交付使用前，我公司按照有关规定内容要求，主动与业主签定保修合同。在交工时，向业主提供《质量保修书》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位的质量原因，三日之内予保修并达到设计要求。不属施工单位质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。

2.严格按照建设部颁布的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限（自竣工验收并取得《建设工程合格证书》之日计算）具体如下：我方承诺合同保修期内免费保修，承诺当超过保修期年限时，如业主需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。

3.如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向市消费者协会、市装饰协会等部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。

4. 售后服务组织结构

现场技术小组：属于一线工程实施或者技术支持人员，是我公司派驻用户管理现场的技术小组。技术小组按照《标准化服务流程》和《系统网络管理规范》中的工作要求，进行项目实施和管理，以及受用户委托管理相关网络、主机和应用系统。技术小组成员都接受过严格的专业训练，能够立即处理用户现场绝大部分问题。如果遇到尚不清楚、无法解决的技术问题，小组在最短时间内将其转交给专业服务中心处理。

专业服务中心：是公司的IT管理技术核心部门，集中了公司大部分的技术精英。专业服务中心成员不但通过了初级和高级培训及认证，精通一到二个典型的大型应用，而且在管理项目管理和客户支持方面具有丰富的经验。专业服务中心接受现场技术小组转来的有关问题，并进行研究，给出解决方案建议，交现场技术小组落实解决，并记录入公司的咨询服务数据库中。在有些涉及到开发方面的问题，会转到公司的研究发展部门予以解决；某些问题可能需要协调厂商共同解决。

厂商技术支持中心：某些问题可能需要协调厂商方面予以解决。公司负责问题的全程跟踪，从而能够加快问题解决的速度，保证服务质量。

第十一节 设备培训方案

1.我方对业主的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训，所有培训以中文进行。该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作系统。

我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。培训授课人员都是经过厂家认证的工程师、技术员等。培训教员的简历连同培训计划一并提交业主，业主认为培训教员不合格可要求更换。

我方在系统完工测试之前为业主技术人员进行现场培训，该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况。我方将至少提前7天通知业主授课时所需的常用教学设施，任何特殊的工具和测试设备由我方准备。在培训工作开始前我方向业主

免费提供所有中文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。

我公司将根据设备清单提供详细的产品说明书，系统使用说明书和系统维护说明书。将对使用者进行以下培训。本培训计划包含以下内容：

对业主的人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。

运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作，掌握软件、硬件的操作，熟悉硬件基本功能。能熟练地分析软件、硬件信息等工作，并能有效的组织、开展业务应用能力。

高级工程技术人员培训后，能够处理一般维护人员不能处理的技术问题。 管理人员经培训后，应能负责全面的技术管理工作，了解系统建设的过程，系统功能及未来建设的规划。

培训课程包括理论课/实践课

3)培训开始时间/结束时间

我方将在完工调试之前对技术人员进行培训如何编制优秀施工组织设计课件，安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走现场服务人员。

现场培训设备操作，包括各子系统的设备实物操作。

我方将现场对受训人员进行培训。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

DB44／T 1204-2013 电动汽车换电站监控系统.pdf附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图