施工组织设计下载简介

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筛子市街棚户区改造项目施工组织设计

5.装修工程开始前,需对结构工程进行共同验收,填写交接单,装修工程方可进行施工。施工过程中,必须对结构成品进行保护,严禁任意剔凿,以免破坏结构强度及影响观感效果。

14.1.5与弱电工程分包的配合协调措施

QCR9204-2015 铁路建设项目工程试验室管理标准作为总承包单位,我公司将自行完成本工程智能化系统中各弱电系统的预留工作,并对智能化系统的施工充分行使总包的管理职责。为此,我公司将派经验丰富的机电管理人员进驻现场,从工程、技术、进度、资料等几个方面进行管理。

针对弱电工程专业性较强的特点,结合以往类似工程施工的经验,为保证智能化系统工程的施工质量和进度,从整体上应着重注意以下几个方面:

1)全力配合甲方协调和督促智能化系统工程的深化设计,为智能系统管路预埋创造条件,避免后续工作中不必要的返工、剔砸情况;

2)我公司将本着对发包人负责的态度,认真协助甲方做好智能工程的招投标工作,严格审查智能化系统分包施工队伍的资质和施工能力,杜绝以往只重视智能工程系统功能的实现而忽视基本施工质量的现象。

我公司将严格按照施工规范、行业标准、设计图纸、施工方案对各智能化系统分包单位进行技术管理,要求各分包单位严格按照检验规程进行自互检验,并做好记录,对发现的问题限时整改。同时着重注意控制如下问题:

要求所有分包单位施工前必须申报详细的施工方案,经总包、监理、甲方审核同意后方可施工,在施工过程中,必须严格按照施工方案进行。

对于现阶段建筑的智能化系统,其功能的实现基本还是依据数据线～设备来实现,关键是设备功能,因此智能工程施工质量的控制重点也应该放在设备的安装及线路的敷设上。对于设备的安装,应在安装前确定其安装位置、安装高度等,保证整体工程的协调性。必须根除“只要能满足、实现功能,位置无所谓”的想法。

严格按照总体进度和每周进度计划进行进度管理,并编制智能化系统工程进度计划。

根据经验,智能化系统工程施工进度的保证,不仅取决于各专业施工队伍的施工能力及管理水平,同样也受制于土建及其他设备专业的施工进度。本篇针对智能化系统工程施工的各个阶段结合以往施工的情况、针对一些容易影响进度的因素进行编制。

在以往工程施工资料的整理中,存在的一个普遍的现象是:总包的资料整理强于分包的资料整理,电气工程的资料整理强于弱电分包的质量管理。对于此种现象,一个根本的原因是人们往往重视的是弱电工程的功能,只要能实现其完整的使用功能,施工过程方面经常被各管理者所忽视。因此,为保证本工程弱电系统资料的完整性,我们将在以下几个方面予以严格控制:

1)总包方将委托专职的弱电工程师对弱电分包的施工资料进行管理。

2)弱电分包队伍进场后,其施工组织管理机构中必须配备合格的、具有实际经验的专职资料员,不得随意更换。

3)进场后,总包与监理及弱电分包对于资料的整理流程及相关要求进行讨论,并形成书面文件予以确定并严格执行。

4)由分包单位根据以上内容编写弱电资料的样板,并报总包、监理审批。

在弱电工程施工过程,设备的功能、管理的好坏直接影响着弱电系统的功能及弱电工程整体的质量,并且对于整体工程的施工进度也起着至关重要的作用。因此,我公司在弱电系统设备的管理过程应着重注意以下事项:

1)弱电设备的设计、采用的产品应结合工程整体的特点、功能并结合市场情况进行选定,不能一味追求先进性。

2)设备的定货时应充分考虑其供货时间,特别是进口产品,可能供货周期较长。防止因供货不及时而耽误施工的进度。

3)设备定货时应由设计单位与供货单位进行具体的交底,并出具书面的技术及质量交底单。

4)设备进场时应随货提供所有的资料文件,并由总包单位、监理单位、甲方、设计共同验收,合格后方可使用。不得出现后补资料现象。

14.1.6与设备供应商的配合协调措施

机电工程中设备种类繁多,功能多样,机电设备功能、质量的好坏,直接关系到系统的正常运行与否,因此对设备供应商的协调配合也是不容忽视的,具体如下:

1.列出各项设备的详细进场计划书。

2.协助甲方、设计院、监理确定设备的厂家,对于大型设备其考察范围不应少于4家。

3.设备型号、厂家确定后,及时与供应商签定供货合同,以保证设备按计划进场安装。

4.设备进场时,要求供应商提供相应的资质文件、检验报告等,并要求供应商协助总包方做好设备进场检验、试验工作。

5.根据本工程特点及进度,所有机电设备、材料均按计划批次进场。材料进场前,提前一天通知我公司。大型机电设备到场前,提前与我公司协商,准备运输通道及设施。

6.地上机电设备(如风机、空调机组、电梯、冷却塔等)在土建塔吊拆除前可利用塔吊吊装,塔吊拆除后利用外用电梯进行垂直运输。

7.地下室设备(如机房设备、配电柜等)可由预留设备吊装口直接运至地下室地面后用人工或手动液压叉车运输就位。

14.1.7与电梯工程分包的配合协调措施

电梯工程作为建筑电气安装工程的一个单独分部工程，其对于整个工程的重要性不言而喻。电梯工程施工的好坏，不仅影响整个施工工程的验收质量，而且对于建筑工程的功能、质量寿命也是至关重要。

对于电梯安装工程，其在施工过程中应注意以下几点配合:

1．在总包进场后，主体结构施工之前，就应协助甲方确定电梯的型号。因为电梯的型号直接影响土建工程的几个方面:

1)影响电梯井道的尺寸；

2)影响电梯基坑的尺寸；

3)关系到电梯井道的预埋件；

4)关系电梯承重梁的大小、位置；

5)关系电梯机房的布置；

6)关系电梯外呼盒的安装尺寸，预留洞的位置、大小；

2．对于电梯井道内的永久照明及插座，根据经验，建议可在电梯轿箱安装时明管敷设。否则，预埋施工时极容易与电梯轿箱轨道打架；

3．电梯控制柜进场时间我方建议在主体完工后半个月内进场，以方便塔吊的吊运。

4．电梯分包进场后，我方将与其签订进场施工协议书，对于工程现场安全、文明施工、生活的管理将进行书面交底，并提供电梯井道的脚手架以及低压施工照明。

5．在每个电梯机房内，我方将单独设置临时电源箱，单独供电，以方便电梯工程的施工，同时保证电梯的电源调试不受施工的影响。

14.5.8与室外管线工程分包的配合协调措施

室外管道管线工程中包括给水工程、污水工程、雨水工程热力管道、电气外线工程，包括电缆井、电缆沟及电气管道等；以及室外庭院照明部分。其施工基本由市政专业施工队伍完成。

1．我方进场后会配合甲方协调此部分的设计工作，明确设计方案。

2．方案认可后我方在主体完工后适当的时间协调市政进场施工，并提供合适的作业条件，做好图纸审核工作，核定出建筑物管线标高、坐标位置与大市政管线标高有无矛盾冲突。

3．对于市政开挖的土方，我方将统一安排堆放，确保现场的文明施工。

4．我方将提供专用的水源与电源接驳点，实行单独计量。

14.2对分包商、设备供应商和其他承包人的管理、服务

14.2.1招标管理与分包商的选择

进场伊始,即根据施工总进度计划,考虑招标、加工定货时间,编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划,提供给发包人,以便发包人提前做好准备。在招标前协助发包人编写招标文件,对技术指标、材料性能提出明确要求,协助发包人、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察,并利用我们的专业素质和总承包经验,为发包人选择中标单位提合理化建议,协助发包人、监理去选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分包和分供商。

我单位接受由建设方选定的指定供应商,并同建设方协商确定总包与各专业分包商和指定供应商的合同条款,明确专业分包商和指定供应商的权利和责任、专业分包商和指定供应商的违约责任、专业分包商和指定供应商的工程款支付方式、专业分包人和指定供应商与总承包商签订专业分包和指定供应合同的前提以及总承包商对专业分包人和指定供应商的条件、专业分包人的维修责任等等。并由我公司与上述招标活动的各中标人签订专业分包或指定供应合同。

专业分包的招标流程如:

14.2.2分包商入场管理

与分包商签订合同后,总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》,该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序,便于工程协凋。其内容包括:进场程序;安全管理程序;物资、机械管理及验收程序;质量控制验收程序;技术管理程序;工程管理程序;工程款结算程序。

分包商入场管理按以下框图进行:

上图中:“1”的内容为:

(1)总控进度计划,目前施工完成情况。

(2)现场平面布置图,标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。

(3)现场临水、临电布置图,标示可供分包商使用的水源、电源。

(2)《分包商入场须知》明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。

(3)《分包商入场通知单》明确分包商进场时间。

(1)填报分包商情况简介单。

(2)提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。

(3)提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。

(4)提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。

(5)提供当年年审过的安全施工许可证和进京(京外单位)施工许可证。

(6)提供进场施工人员花名册。

14.2.3施工现场总平面管理

1.针对本工程的现场实际情况,进行总平面规划使用。并制定相应的管理办法,确保现场始终处于整洁状态；

2.为了科学有序的利用现场场地,分阶段绘制详细的总平面图及编制物资进场计划;合理调配,做到现场物资堆放范围清楚、场地不空又不拥挤；

3.对于大型设备与贵重装饰材料,保证现场大型运输机械的合理使用,并为其提供存放区域；

4.为分包商根据有效的进度计划进场的材料、物品和设备提供足够期限和面积的临时仓储用地和用房;

5.协调好材料进场和场内的交通运输道路。

1.从合同前、施工中和施工完结算三个阶段,协助发包人作好分包工程的费用控制工作;

2.施工前,用我们的经验,对各分包报价进行初审,为发包人提供参考意见；

3.施工过程中,主要控制变更洽商费用。首先,从功能和使用角度审核变更的必要性。其次,商讨变更方案的经济性,使变更洽商给发包人带来的损失最小。最后,制定总包方变更报价及审核分包呈报的变更报价,确保费用合理；

4.变更计价流程如下:

4.分包施工完结算阶段,协助发包人做好结算审核工作；

5.编制分包资金流量计划,实行专业分包高中期付款程序,严格审查分包商工程报量,收到发包人工程款后及时支付分包款项；

6.当发包人资金不到位时由我公司内部银行调拨,保证支付,并优先支付劳务资金；

7.专业分包人和指定供应商的工程款将由专业分包人和指定供应商报我公司审核后报监理工程师和造价工程师审核,发包人审批后将通过总承包商或直接向专业分包人和指定供应商支付。

14.2.5技术与资料管理

图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段,也是保证施工顺利进行的有效措施。总承包积极指导各分包搞好内部会审工作,使其提出的问题更加实际、合理,并协调专业工程师、设计人员和发包人认真做好图纸正式会审工作。总承包要求各分包主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题:

1)是否符合经济合理原则;

2)图纸是否存在方案性问题,各专业、各分包间的配合有无不协调的问题；

3)图纸各部尺寸、标高是否统一准确；

4)有无难实现的结构,难以提供的材料和设备。

技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术负责人参加由发包人主持,设计人员主讲的设计交底。各分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设计交底,同时邀请发包人出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底,总包总工程师和专业技术人员将积极参加。

为使工程合理而正确地施工和竣工,以及修补其中的任何缺陷,总承包保证及时接受发自发包人的任何补充图纸和变更指示,并立即送达有关分包单位,并确保其贯彻执行。当设计变更发生时,正确判断设计变更的必须性,迅速作出工程量、造价、工期变化的估算,对变更修改作出决策,总包及时做好协调工作,使其造成的损失最小,或增加的效益最大。

施工资料是工程竣工验收的重要依据,是工程施工过程的详细记录和真实反映。为了工程创优目标的实现,总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理,还要经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作,使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整,并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度,并贯彻到各分包,使其认真执行。保证每周至少一次对整个施工现场包括各分包单位施工资料的检查评比。检查评比项目包括施工资料是否与施工同步、内容是否真实齐全、摆放是否整齐、填写是否符合档案资料的有关规定。对资料管理较好的分包给予适当奖励,对检查中发现的不足之处提出整改意见并给予处罚。各分包要在所承担的分包项目施工完成后,将整套施工资料交给总包和发包人审核,在完全符合要求后正式移交给总包单位。

(1)分包工程的施工技术资料由分包单位自行收集、整理、报验;总包单位负责对分包单位收集报验、归档整理工作进行监督指导,并承担管理责任。

(2)分包单位对资料的管理必须设专人管理,分包专业性强,工程量大的分包必须设专职、专业资料员,并在进场一周之内将资料人员名单、管理措施报总包资料部门备案。

(3)根据分包专业和工程量,分包单位进场后将先交抵押金,并签署分包工程竣工资料移交协议。

(4)在施工技术资料的收集、报验、归档过程中分包单位必须无条件听从总包单位的管理安排和管理要求,不得以自己常规方法或企业习惯为由拒绝总包提出的管理要求。

(5)工程技术资料的管理主要依据《建筑工程资料管理规程》和其他与分包专业相关的法律、法规,施工技术资料的整理质量必须达到 “建筑长城杯和鲁班奖”要求。

(6)施工技术资料的形成统一使用A4纸张为记录载体。

所有施工技术资料的报验由分包单位设专人负责,总包审核签认之前不得报验监理,总包审核签认后直接报监理验收。

物资进场检验(包括复试)→合格→报总包单位验收→合格→报监理单位验收→合格→物资使用

a.分包单位物资进场后必须进行自行检查,检查合格后由分包单位填写“材料、构配件进场检验记录”和“工程物资进场报验表”,报送总包单位审阅,合格后由分包报监理单位验收,没有总包和监理验收的物资一律不准使用。分包单位在填写申报单时施工单位名称必须与资质单位名称一致。

b.总包单位只负责对上报的资料进行审阅,不负责填写及整理,分包单位必须按总包单位要求整理到位后报总包单位审核,分包单位对其分包范围内施工资料的真实性、完整性和有效性负责。总包单位有对不合格的资料要求进行整改的权利。

c.分包单位的物资进场检验时必须同步提供相应的技术资料,需要做进场复试的材料应提前与总包联系进行检测,合格后方可报验使用。

d.物资厂家提供的技术资料原则上必须为原件,是复印件的必须与原件内容一致并有抄件手续。要求报验时同步提供,不得后补。

(2)检验批和分项工程报验

施工自检→合格→报总包单位验收→合格→报监理单位验收→合格→进入下道工序

a.分包单位必须要有专职的质检人员,分包单位的技术人员和质检员检查合格后才能报总包单位进行验收。

b.施工报验的同时上报相应合格的施工技术资料(施工记录和质量验收记录),否则总包拒绝验收。现场施工和资料验收合格后方可进入下一道工序。

其它方面的报验,均由分包单位先报总包单位审阅合格,总包单位签认后分包单位直接报监理。

3)资料整理、归档要求

(1)在分包工程竣工后(如果甲方委托总包做竣工资料)分包单位负责向总包提供四套完整的竣工资料(包括:竣工图。含两套原件,其中隐检等工程验收资料和新材料、新工艺相关技术资料为3套原件)

(2)施工技术资料是复印件的必须注明原件存放处、抄件人、抄件时间、并有抄件单位红章方有效。

(3)分包施工技术资料的施工单位均填写为分包单位名称,所有签字项均为“双签”制,即分包单位签全所有签字项后,总包按专业对应签名。

(4)技术资料的签字严禁让人代签或代签他人

(5)资料内容不准弄虚作假,不准撤换或用其他资料代替,不准随意涂改内容或替代签审,不准因回避问题将资料内容缺项。

(6)所有的技术资料应依据可靠、准确,审签手续齐全。原始施工记录和各项试验数据、检查验收资料,填写内容简明具体,结论清楚有据,工序和工艺要有依据和结论,所有资料均可交圈吻合,不留任何有疑问和争议的问题。

(7)所有资料必须与工程进度及时报验、同步整理、同步归档。

(8)总包方的资料管理部门将根据工程进度对分包单位资料的收集和整理工作进行不定期检查或抽查。

(1)施工技术资料如不能按要求及时报验的,所有后果由分包单位承担,出现一次将给予200元的罚款并以书面形式报告总包原因。

(2)各分包的技术资料报验时,若查出资料因存在问题不能报验或不符合归档要求的,由总包资料管理人员说明原因,并做一次问题提出,分包单位一次改正到位,如出现将有问题的资料不进行更改,使用一些伪造手段,发现一次将给予1000元罚款,严重的将报告甲方处理。

(4)对外部检查或总包资料员核查时提出的问题没有及时整改的,在下一次检查仍没有整改的一次将给予200元罚款。

(5)在施工过程中分包单位必须按照总包的安排的归档时间将技术资料分阶段归档,如不能按照总包安排的时间完成归档的总包将给予500元罚款,

(6)总包单位将组织相关技术人员定期或不定期对所有分包单位的施工技术资料进行集中评审,并评出资料管理的高低档次,对资料整理好的分包单位将进行通报奖励,对管理水平差的分包将给予通报批评和罚款。

1.施工准备阶段质量管理制度

1)作好图纸会审:项目总承包部组织分包单位相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。

2)项目总承包部将总包质量计划分解至分包项目,组织分包单位相关人员,结合工程的实际情况编制各自单位关于本工程的《质量计划》,对工程的质量要求及控制进行规划,确保严格按照ISO9000标准要求的程序进行质量控制。由项目质量工程师负责监控质量计划的落实。

3)编制施工组织设计:在分包单位进入施工现场一个月内,需编制其施工内容的《施工组织设计》。报总包与监理审批。通过后由分包单位组织施组交底,确保其管理人员对施组的内容了如指掌。

2.施工过程质量管理制度

1) 实行“目标”管理

(1)根据项目部对本工程的总体质量目标,由各分包单位负责人组织其主管人员对质量目标进行分解、细化,层层分解到各分项质量目标。

(2)根据各分部、分项的质量目标,分包单位负责组织其员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。

2)坚持“样板先行”制度

(1)分包单位施工前编制“样板制作部位”计划表,明确样板施工部位,报总包审批。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。

(2)所有样板,必须经总包方验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后,方可大面积施工,以确保样板和大面积质量标准。

3)坚持“方案先行、交底先行”制度

(1)在施组编制阶段,在结合工程的特点,编制施工方案,确保每个分项工程均有可行的施工方案;

(2)在施工前,针对每个施工方案均进行方案交底,确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

(3)施工的每一道工序均编制施工技术交底,技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底,并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底,保证技术交底的内容落实到各工作面上去。

(4)对较复杂的节点部位进行详细放样,并严格按放样图施工。

(5)为确保施工方案的可行性,更好地保证施工质量,分包所有方案由主要技术人员进行可行性分析、讨论,并报总包方审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法,达到质量预控目的。

(6)施工过程中,根据各分项的实际质量情况,由专业负责人分工种组织施工人员,进行现场实物交底,尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。

3.施工后质量总结制度

1)坚持“质量问题会诊”制度

(1)施工过程中,为确保工程质量稳步增长,一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。

(2)每一道施工工序完成后,由总包技术质量管理人员与分包单位管理人员进行现场质量会诊,找出施工中存在的质量问题,分析问题产生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,责成专人负责落实整改,并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。

2)坚持“奖罚分明”制度

(1)分包单位负责人应每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定,并作出评分,每月进行一次质量总结,并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识,调动其工作积极性和责任心。

(2)组织质量分析会,针对存在的质量问题,制定整改办法,并限期整改。

4.总包对分包的质量管理程序

总分包管理中的质量管理控制流程图如下:

项目总承包部根据质量策划,建立各分包质量保证体系,并对分包质量保证体系运行进行监视和测量,其原则要求如下:

(1)明确分包工程的质量目标及要求,并在分包工程招标书中确认;

(2)明确分包单位人员的质量管理职责与权限,并与总承包部的有关人员相对应,实施对口管理;

(3)总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查,对发生的不符合或预计将出现的不符合,提出纠正措施或预防措施,以期达到消除不合格或不合格的再发生。

总承包部质量工程师作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人,对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理,若出现质量不合格产品,有权向分包单位下达停工整改单,直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。

根据合同要求工期编制施工总进度计划,并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图,计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数,用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。对分包工程进度管理着重在以下三个方面:进度计划的确定、进度计划的控制和合同管理,以下分别详述如下:

项目总承包部根据施工进度网络计划确定各分包工程的最迟必须开始时间和最迟完成开始时间及工期,各分包单位应在施工总进度计划规定的分包工程工期内编制详细的施工进度计划,进度计划应细化到每日工作安排,交由项目总承包部进行审核,审核的重点是各工序完成时间及与其他工序是否有冲突,经项目总承包部调整,并经分包单位确认后,项目总承包部即以此细化分包计划来控制分包施工进度,分包单位则据此调配人、财、物等资源,确保分包施工进度计划顺利完成。

此表为配合总承包管理,实际施工中需与发包人、监理共同协商制定。

分包工程进度的过程控制由总承包部生产经理负责,进度计划实行三级控制:总进度计划控制、阶段进度计划控制和月进度计划控制。

每天由生产经理召集各分包单位现场负责人开工程协调会,检查当日工作完成情况,协调解决各家出现的问题,对于未完成当日工作安排的分包单位,要分析原因,是人员不足问题,还是材料供应问题,抑或现场协调不够问题？针对问题产生的原因,立即采取整改措施加以解决,原则上第二天不仅要追回头天的进度,而且要完成当日的工作安排。

每周定期由项目总承包部经理召集项目总承包部各部门负责人开工程例会,检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况,对于未能完成计划的部分要分析原因,并采取经济的和行政的手段予以解决,这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。

每月定期由项目总承包部经理召集项目全体人员开月工作总结和安排会,对上个月项目各方面情况进行总结,并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度,按合同进行奖惩兑现。

3.施工进度管理控制流程图如下:

各分包单位宜按施工网络图上最早可能开始时间进场,这样可给工作留有一定的机动时间,以消除一些不可预见因素的影响。关键线路上的工作原则上不得调整,如有延迟须采取在工作面允许条件下的工序搭接,增加机械、劳动力、周转材料等资源的手段调整计划,要保证调整后的进度计划工期不变。

14.2.8装修期间对分包的管理

1.技术方面:深化设计部将配合设计院负责装修期间所有专业、部位施工详图的审核工作,协调各专业、工序间的关系;

2.进度方面:在周与日生产例会时,对下周(或次日)各专业、工序的施工情况进行部署,协调各专业的生产要素准备情况;

3.质量控制方面:施工过程中严格执行“样板引路、方案先行”制度,强化“过程管理”力度,确保各分项工程实现“过程精品”;

4.成品保护方面:装修期间我公司将成立“成品保护小组”,组建成品保护队伍,向各分包方下发“装修期间成品保护制度”,保护制度明确与经济利益挂钩。同时提高操作人员保护意识,施工过程中对上道工序或专业做好成品保护;

5.验收方面:保证分包项目最后一次验收通过,从每一工序开始层层把关,做好施工过程的检查验收工作。

14.2.9分包商退场管理

1)所分包的施工内容均已施工完毕并经监理/发包人和总包验收完毕,签署了《分部/分项工程验收单》。

2)所分包施工内容的施工技术资料均已整理完毕,报监理和总包验收通过。

3)分包施工工作面已清理干净,如分包合同约定分包单位实施成品保护的,已完工作面的成品保护需已完成并经总包项目安全环保员验收通过。

4)分包施工工作面属中间过程的,需与下道工序办理完交接手续,填写《工序交接单》。

5)分包商有与总包及其它分包其它材料、设备交流的,需确定将来状态:比如,有借用总包材料、设备的,须经双方检验完好后退还。

14.3材料设备采购供应管理、服务

本工程所用的材料设备包括:发包人供应材料设备、发包人指定总承包方采购材料设备、总承包方采购材料设备,其中可能有一部分为进口材料。针对不同的采购途径,我公司采取不同的管理措施。但所有材料设备均满足以下要求:

1.用于本承包工程的一切材料、设备、成品、半成品,必须符合国家规范及设计要求;

2.按国家规定进行进厂报验与监理,提交有关证明书或质保书,以证明材料、设备符合国家规范及设计要求。

14.3.1发包人直接供应材料设备采购供应管理措施

1.发包人向我公司提供其产品合格证明及其他必要的产品质量证明文件。发包人在所供材料设备到货前24小时,以书面形式通知监理工程师和我公司,由监理工程师组织我公司和发包人共同检验；

2.发包人供应的材料和工程设备,上述三方检验合格后由我公司保管,发生丢失损坏,由我公司负责赔偿；

3.考虑到材料设备采购涉及的运输过程容易受到许多非发包人自身所能控制的原因的影响,因此我公司为发包人发出规定的各材料设备和到货时间表均分别考虑一个提前或延误7天以内的合理误差,在合理误差之内交付的甲供材料设备,我公司将及时按合同规定办理接收手续；

4.鉴于发包人供应的材料设备仅是主要的设备,我公司负责对其提供并安装就位的辅助性材料,并对它们的质量、配套性和适用性负责。

5.发包人直接供应材料设备采购供应流程如下:

14.3.2发包人指定总承包采购材料设备采购供应管理措施

发包人指定的材料设备供应商以及其他方推荐的厂家经由发包人与我公司共同选择确定,并由我公司签订供货合同后,视同我公司自行采购,其采购供应管理措施同下条,其质量、供货周期、价格等由总承包商负责,发包人给予必要的协助。

14.3.3总承包采购材料设备采购供应管理措施

1.在我公司接到中标通知书后,按进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间,采购前将提供不少于三个合格厂家及报价单,并征得各方共同认可后方可采购；

2.我公司将给予监理工程师合理的时间(1个月以上)进行询价和考察,否则因采购时间问题而影响施工进度及费用的增加,由我公司承担责任；

3.我公司将在进度计划批准后14天内提供给发包人详细的材料、设备采购计划(充分考虑工作周期)并获得发包人及监理工程师的批准,发包人采购的材料、设备按此计划供应;如计划有变动,我公司将及时通知发包人；

4.对需用量较大,有品质要求的材料,为保证材料质量,以符合国际化内外装设计的要求,对材料厂、设备供应的范围、材质、检验、证明资料等要求必须经国家相关部门认可批准的经发包人同意的材料。

5.总承包采购材料设备采购供应流程如下:

14.3.4进口材料设备采购供应管理措施

1.如果进口的材料和设备直接由业负责采购和办理进口,则执行第7.5.1条规定;

2.如果进口材料和设备由我公司负责采购,则我公司对进口产品采购程序须经得发包人同意,符合国家法律法规限制,并提供材料到现场需提供的相关资料。

14.4与发包人、监理及设计人员的配合

14.4.1与发包人的配合

1．“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”是我们企业的宗旨。因此，在项目实施过程中，我们将根据业主的需求，提供全方位的配合服务，包括但不限于合同中的要求，以达到让业主满意的目的。

2.我方通过良好的总承包管理JJF 1830-2020 软磁材料直流磁特性测量仪校准规范，将参与各方融合成一个有机的整体，保证项目的顺利实施，使业主获得最大利益。

3）现场设立办公室，指定专门的人员与甲方保持联系、协调，所有与甲方往来文件、资料全部负责办理，可以避免出现差错。

14.4.2与监理的配合

积极配合监理单位工作，正确处理施工过程中与监理单位的关系。施工过程中，注意通监理单位的各种沟通协调，使监理在工程进度、质量、安全等各方面的监控管理作用发挥到最大程度。积极参加定期召开的监理例会，及时、准确的将工程中取得的成绩、面临的困难、下一步的工作安排等与监理、甲方沟通，确保工程顺利进行。在工程施工中的各个环节，项目部将按国家及地方规定，将各种技术、质检、试验等资料向监理单位上报，使工程始终处于监理控制状态下。项目部将积极协调监理与分包单位间的关系，使监理工作能够更加顺利的开展，各项正确指令和要求得到切实的贯彻落实。

14.4.3与设计人员的配合

注重同设计单位的沟通，积极参与建设单位组织的图纸会审、设计交底等活动，及时、准确的将设计单位的设计意图落实到现场。对现场出现的各种设计相关问题，在与甲方、监理沟通后积极与设计单位沟通，取得书面答复后，征得现场甲方、监理确认，方可应用到现场。施工过程中，如一些图纸要求、设计变更现场无法施工或与其它施工项目相冲突造成无法正常施工时，项目部将及时与甲方、监理、设计单位协调，提供准确详实的现场数据，依据以往施工经验提出解决方案供设计单位参考，积极解决困难，保证问题得到顺利解决。

附表一 拟投入本工程的主要施工设备表

附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

DBJ／T15-139-2018标准下载附表三 劳动力计划表