施工组织设计下载简介

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对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制。

3、质量控制程序及技术管理预控

（1）根据工程项目特点DB4403／T 82-2020标准下载，确定质量控制重点、难点。

（2）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。

（3）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

4.1分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

4.2班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。

4.3为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。

a质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

b项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

c对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

d对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

4.6实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

4.7质量事故发生后的处理制度

a项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。

c召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

质量管理主要过程保证措施

1、施工准备过程的保证措施

严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。

编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。

搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。

严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。

施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。

2、施工过程的保证措施

加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。

加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。

掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。

3、施工过程的保证措施

及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。

保修：对于施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。

公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程部主管。

工程部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。

工程部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。

公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。

部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。

1.2技术质量岗位责任制度

（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。

3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

督促有关人员做好技术检验和观测工作。

（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

1.3落实质量技术措施

（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。

（3）在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节控制，不断提高合格率，最终达到合格率100%。

（4）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可为止。

（5）公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元以上罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

2.1施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目工程师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

（4）技术质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促我公司组织设计交底会。

2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交底技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。

2.2工序交接验收及质量评定

（1）施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。

（3）项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量科。

2.3工程质量奖罚制度

（1）遵循：“谁施工，谁负责”的原则，对各单位进行全面质量管理和追踪管理。

（2）凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款甚至赶出本工地。

（3）凡各单位在施工过程中，按图施工，质量合格且达优质，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

3.1隐蔽工程验收制度

（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真、真实地填写《隐蔽工程验收单》

（2）《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。

工程中用量大及对性能要求高或直接影响工程质量，安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。

（1）检验、试验的范围

对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。

对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。

对材料、半成品的生产过程进行监测。

对材料、半成品的使用有效期进行检测。

对水泥砂浆进行试制养护及送试工作。

项目施工员、质检员负责常规材料的检测。

项目工程师负责水泥砂浆的试验。

施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师或项目经理签字认可后，才能使用。

不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。

在墙面工程开工前，由设计师指定样板房部位。

设计师应根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准诉交底工作，然后由项目部向施工工人进行交底。

项目部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查、全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。

工程部计量负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用，以免造成人为损坏。

损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

计量器具要定期进行校正，严禁使用未经过校对的量具。

施工时做好装饰材料供应及质量控制程序

（A）大宗材料（瓷砖、石膏板、不锈钢半成品及设备）

（B）中型材料（木材、木制品中、油漆、机具、钢材）

（C）零星材料（五金材料、低值易耗品）

（D）特殊材料（有供货期要求或特殊工艺要求的材料）

2）装饰材料质量控制程序

（A）在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。

（B）由仓库管理员及质检员层层把关，保证使用的建材均为优良产品。

（C）材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行，并且满足建筑装饰企业ISO9001相关质量标准。

在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

1）竣工一个月之内，向业主提出所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作。实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

2）实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每季度回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我公司承担。凡属其它原因造成的质量问题，我公司认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难，以多种形式开展质量跟踪活动。

1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3）项目部将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点，工程质量现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等的检查，并制定必要的奖罚制度，并赏优罚劣。

第六章 安全保体系及措施

第一节 安全保证工作体系

1、管理机构和管理制度保证

(1)项目成立由项目经理为首，实行公司月检、项目部周检、班组日检的安全

实施现场的文明施工和安全生产工作。

(2)公司安全科负责检查、指导项目安全生产，公司与项目部、项目部与各工

种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。项目现场认真贯彻

执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例。

(3)建立健全现场安全管理规章制度.

2、管理上、技术上和防护上落实保证措施

(1)各级经常召开安全生产专题会议对全体职工进行岗位安全教育和安全技

术交底，履行交底签字手续。

(2)特种作业、“三机工”要特证上岗。

(3)施工现场坚持定期检查制，检查结果应记录，对查出的事故隐患必须做到

定人、定时间、定措施进行整改。

(4)建立班前安全活制度，开展遵章守纪活动，并做好记录。

(5)现场设置安全标语、标志，配套安全信号工具，随时提醒职工注意安全。

全部采用直埋电缆敷设，取消架空线。直埋电缆的走向应按照施工总平面

布置的要求，沿主干道或固定构筑物，围墙、已建成电缆沟等，边缘埋设

埋设深度不得小于0.7米，并在地面上设置明显的标志，通过道路时应采

用保护套管，管径不得小于电缆外径的1.5倍。一、二级电源盘柜内部配置、电源盘柜外型样式和标识等由承包商按《手册》设计，专业生产厂家

(2)现场一律要求使用标准电箱，做到三保护。

(3)现场所有电源进出线加设软、硬护套管。

(4)电箱内的电器要求标明用途，保证一机一闸的使用。

(5)施工照明配置以土建施工阶段需求为主，采用集中广式照明和可移动式照

明相结合的方式。在混凝土搅拌站、材料堆场及其它施工区域，分别设置

带架投光灯塔，户内施工照明采用可移动式灯架的泛光灯，杜绝使用普通

碘钨灯。三级配电盘与便携式电源盘，三级盘应为末级开关箱或便携式卷

(6)漏电保安器，在一、二、三级盘内均应装设，按规定定期校验并作好记录。

(7)电焊机二次线，必须使用软橡套电缆，下班时及时收回。

(8)施工接地线，用作防止邻近高压线路静电感应触电或误合闸触电的安全接

地。熔丝与线路用电设备的实际负荷应相匹配。

(9)现场应配有必要的安全防护用品、足量灭火器。

(10)工地的电缆线路架设保证绝缘隔离良好。

(11)要求配有用电安全标志牌。

(12)电箱应能防水、防砸措施，电箱操作位置应安排适当位置，以便操作方便。

2、施工机具具体安全措施

1)冷拉机操作时应控制冷拉值，不超载冷拉，拉直钢筋的两端要有防护措施。

2)绞丝机由两人操作，相互配合，运转中不准将手伸入卷筒作清理工作，操

作人员必须戴防护眼镜，温度升高，防止烫伤。

3)切断机操作时，应先检查刀片的安装情况，钢筋必须调直后切断，一次切

断多根钢筋时，其总截面应在规定范围内，剪切断料时，手与切刀间应保

持距离大于15cm，短料长度小于40cm时，应用套管或夹具将短钢筋头夹牢。

4)弯曲机和工作台的台面要在同一平面上，弯曲时将钢筋一端插入转盘固定

的间隙中，分一端紧靠机身固定销，用手压紧钢筋。

1)应在设备前有操作牌，规定使用机械操作人员的条件及注意事项，不得随

2)设备本身要有开关控制，闸箱距设备距离不大于2米。

3)安全防护装置要齐全完整。

4)木料接近锯到尾端时，要由下手拉料。

5)木料长度不足50cm的短料，禁止上锯。

6)压刨机必须有安全装置，并在操作前检查机械各部件及防护安全装置是否

8)操作时，左手压住木料，右手均匀推进，不要猛推猛拉，切勿将手指按于

木料侧面，刨料时，先刨大面做标准面，然后再刨小面。

9)在刨较短、较薄的木料时，应用推板去推压木料。

10)长度不足400mm或薄且窄的小料不得上手压刨。

11)两人同时操作时，须待料推过刨刀150mm以外下手主可接拖。

12)操作人员衣袖要扎紧，不得载手套。

3、“三宝”及“四口”防护

①进入施工现场所有人员都必须戴安全帽，佩戴齐全正确。

②高空、悬空作业人员必须佩戴安全带。

③楼梯口、通口、电梯口、预留油口设防护栏杆，并设警示牌。

④“四口”的防护措施须移动、拆除的必须经单位工程负责人批准，并采取

其他措施后，方可移动和拆除。

⑤楼层和屋面等临时防护与外架同步进行，并铺满架板作为监边防护。

①水平安全绳：高处作业人员水平移动或高处临边作业使用直径13毫米以上的塑套钢丝绳作为安全防护设施；用以扶手或挂安全带；必须考虑水平安全绳在铁塔转角处的固定设施。

③全方位防冲击安全带：高处作业最基本的防坠落个人安全防护用品。

④安全网：高处作业防坠落设施，变电站建筑施工必须使用。

5、进入现场安全文明措施

①进入现场人员必须正确佩戴安全帽、系好帽带、严禁坐安全帽。

②进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装。严禁在现场

③进入现场人员应穿符合安全要求的工作服，承包商工作人员着装应整齐统一、

④高处作业必须正确使用安全带等防坠落措施。

⑤进入现场的施工人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物。

⑥进入施工现场的人员不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。

⑦使用砂轮机、錾剔修口、火焊、高速切削，接触化学危险品必须戴防护镜。

⑧遵守安全设施使用规定，自觉使用安全设施保护自身安全。

⑨严禁酒后进入施工现场。

⑩严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。

确保工期的技术组织措施

本工程总工期为60天（日历天），计划开工日期为2017年9月1日（实际开工日期以发包人书面通知的开工日期为准），计划竣工日期为2017年11月1日（实际竣工日期以工程竣工验收相关证书或验收报告中写明的日期为准）。详细进度计划见附件一“施工进度横道计划”。

 本工程的关键线路： 

施工准备→土方开挖→电缆沟施工→整流柜基础施工→箱变基础施工→回填土工程→停车位工程→安装工程，其中各种管线预埋工程在基础工程施工中穿插进行。 

整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与模板、绑钢筋、浇筑砼和预埋构件安装及砖砌电缆沟工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务的，关键在于计划及计划的实施。

第二节 施工进度计划各阶段的保证措施

为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。具体方法如下： 

1、施工队伍迅速进场 

2、抓紧前期阶段施工准备工作

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

优化施工组织及进度计划

根据施工总进度计划，编制月、周、日施工计划，保证施工进度计划的全面实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。 

4、人力、机械、材料的调度 

建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。 

5、强化管理、严明纪律 

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。

加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。 

贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故和影响施工的进行，确保工期。

第三节 确保工期的技术组织措施 

1、分部位编制网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到施工员，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。 

2、利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保证质量又省工期。 

3、全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料待统一组织管理DB44／T 1330-2014 普通照明用LED控制装置性能要求.pdf，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。 

4、项目部建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。 

5、作好施工准备，制定优良的施工方案、合理的施工顺序、科学划分施工段，实行流水作业，合理利用空间和时间进行交叉作业，加快施工速度。 

6、有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。 

8、由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，工程项目部班子成员直接管理。 

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2017年10月30日