施工组织设计下载简介

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雨污水管道施工组织设计（投标施组）

（1）合理组织施工，尽量缩短施工工期，以从根本上减少施工对交通的影响。

（2）设置明显的交通及警示标志，有效引导车辆、行人通行，夜间每30m挂一盏红灯；

（3）成立专职的交通指挥小组，派专人日夜协助交警指挥交通，小组的全部人员均穿着反光衣，施工用材料及机械设备绝不占用道路。

第三节、劳动力安排原则

1、劳动力实行专业化组织XJJ 118-2020 住房公积金监管基础数据标准.pdf，按不同工种，不同施工中位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

3、参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复件报监理和项目经理部备案。

4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

7、该工程需要对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，我企业准备加大力量，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施工班组长和专业施工人员组成强有力的施工队伍。

8、在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业工长、各专业质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

9、专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设工长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长直接率领，工人直接完成施工任务，施工工长全脱产配合项目经理，负责执行项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各生产班组人员。

二、施工队伍的技术要求

施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上岗。

三、各施工段的人员配备

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力必须严密安排，劳动力计划表见附表。

在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成总工期要求。特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。

如我公司中标，将看到的是具有丰富施工经验的队伍，是一个具有在新技术、新工艺、新材料使用当中有敢于行业领先的创新精神的施工队伍，是一支具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力的施工队伍。

1、为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

2、目前建筑工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

① 要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：建筑工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过建筑工程施工的队伍，具有一定的独立施工能力。

② 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

③ 签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

3、技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。

4、我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。

5、项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。

6、根据工程进展情况，合理调配劳动力。

7、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。

第四节、劳动力的组织管理措施

劳务人员依据劳务合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

1、素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

2、数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

3、组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

1、依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

③项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

④根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

⑥按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。

四、项目部对劳务施工队管理

1、认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。

2、项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。

3、项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。

4、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。

五、由项目部直接组织的管理

1、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。

2、实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。

3、组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。

4、严格职工的培训、考核、奖惩。

5、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

6、抓好班组管理，加强劳动纪律。

六、与企业劳务管理部门共同管理

1、劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

2、合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。

3、劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。

4、项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。

5、劳务公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及任务计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作、文明施工和环保要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。

第五节、劳动力保证措施

劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。采用公平竞争的原则，严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。

劳动力优化配置的目的是：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程的劳动力配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。

1、依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。

2、当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。

3、公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。

4、为保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗位安全、技术等方面的培训。

企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力能源主要来源：

1、公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人；自建筑劳务基地承建制招聘的合同制工人；其他合同工人。

2、主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方；“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络，并输入计算机，随用筛选补充。

本工程由项目部组成班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。

1、在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力，相互配合中存在的矛盾。

2、采取动态管理，以动态平衡和日常调度为依据。

好的设计、好的材料最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺水平是关键因素。

（1）提供数量充足、性能完备的施工机具给工人发挥技术水平的最大空间；

（2）对进场的施工人员进行严格的资格审查；

（3）对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；

（4）各工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，惩罚分明。

2、对个专业工人技术水平控制

（1）保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；

（2）凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

3、对工人的考核与培训

项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。

4、加强施工队伍内部的管理

每个施工队内部除设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。

为使工人的合法权利不受侵犯，项目部除了合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权力，如伙食、住宿条件和保险等。

六、劳动力的组织管理保证措施

项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

七、劳动力的技术保证措施

3、由于本工程施工规模较大，所用劳动力较多，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司主管生产的副总经理全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。

4、项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送及公司主管生产的副总经理及公司劳务公司。

5、选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较高的操作技能与良好的职业道德与素养。

6、同时为实现本施工组织设计确定的质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过多项优质工程的班组。

7、项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

8、职工进场后、施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等方面的贯标再培训，增强职工的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。

9、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承认”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承认”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承认，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。

10、在为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。

11、对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。

八、劳动力施工控制措施

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。

2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动记录。

4、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

九、农忙季节劳动力保障措施

本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受当地劳动部门监督。

1、保证节假日正常施工的措施和方法

节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。

2、保证农忙季节正常施工的措施和方法

在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。

发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；

合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；

根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；

围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；

为保证民工合法权益不受侵害，我公司承诺在本工程中，如若有幸中标将根据在其它项目上的成功经验，从如下几方面来保证民工工资的发放：

1、采取切实措施，快速有效地处置拖欠民工工资矛盾

2、建章立制，确保广大民工的合法权益

（1）规定项目部严格履约，杜绝拖欠工程款。不得以建设单位未支付工程款等理由拖欠。

（2）规定项目部落实清欠工作责任人。工程项目的项目经理是清欠工作的第一责任人，项目经理必须切实承担按时支付建筑民工工资的职责，督促相关包工头按时发放建筑民工工资。

（3）加大对违规项目部和违规人员的处理力度。凡因拖欠建筑民工工资，且处置不力导致建筑民工集访、闹事，造成严重影响的，将追究项目经理责任，情节严重者停止该项目经理在本工程中担任项目经理资格，处理结果与项目经理资格年审、考评升级直接挂钩。

（4）依照法律法规要求提供工资支付担保。工资支付担保是建筑业企业在承揽工程施工业务后向有关部门提交的一种保证，承诺按照国家有关规定履行按时足额支付建筑劳务作业人员工资义务。工资支付担保可以采用银行保函、保险公司或专业担保公司担保书，或保证金的方式保证。

第六节、材料投入计划及其保证措施

（1）、供方产品供应表现状况，如产品质量，交货期、履约能力等；

（2）、供方管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力；

（3）、供方的顾客满意程度，如本企业或其他企业对供方的评价；

（4）、供方交付产品后的服务和支持能力。

2、供应厂家的评价与选择

除评价调查内容外，下列内容应予考虑：

（1）、当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名录；

（2）、能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等；

（3）、企业获得的重要荣誉和名优产品称号；

（4）、对重要、复杂的工程设备售后服务的评价；

（5）、新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等；

（6）、如为销售单位时，还要根据需要评价其生产单位。

材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。

三、原材料、半成品的标识

1、施工所使用的原材料、半成品，材料员负责在明显位置用标牌进行标识，标识内容：名称、规格、产地、检验状态。

2、现场自制的半成品、成品，如管道标明产品名称、规格型号、使用部位。有质检员负责标识；自制砼构件采用注明制作日期、砼标号进行标识。

3、有追溯要求的进场材料（管材、阀门、压力表），要追其历史，对其生产、形成情况详细标识。

4、对汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求专库存放，专人看管和出库，标识要醒目。

5、建立健全材料进场台帐（写明材料名称、产地、规格、品种、型号、数量、编号、材料证明及入库日期）。

6、项目部材料员应对产品的标识和有关记录定期检查核对，对无标识和标识不清的产品，应会同技术主管、质检员按规定要求检验后追加标识。

1、对于特殊物资（特大、超重、超长的构件或易燃、易爆、有毒及贵重物资）的搬运，要编制相应的搬运作业指导书，经项目技术负责人或项目经理批准，依据作业指导书进行搬运。要对搬运至指定地点后的物资进行标识，以防止非预期使用。

2、在搬运过程中发生损坏变质的产品，按不合格品进行处置。事后项目部主管人员要对发生质量问题的原因进行分析总结，制定相应的预防措施，避免类似问题的发生。

（1）、现场堆放场地应因地制宜，做到排水良好，运输道路畅通，以利工程需要。

（2）、库房应保持通风、防雨、防潮、防盗及配备安全消防措施等贮存条件，以满足不同物资的贮存需要。

（1）、产品入库或现场堆放前应对产品进行验证，验证后不合格的产品按不合格品进行处理。对入库或现场堆放的产品应进行标识。入库物资验证合格后，由仓管员按送货单（或验收单）内容核实，填写材料入库单予以入库。随货质保书交由项目部资料员保存。

（2）、对于易燃、易爆、有毒物资，应按照相关法规的规定提供适宜的贮存环境和防护措施，以保证物资和人身安全。

（3）、项目部物资材料仓库应建立《材料明细帐》，登记物资材料出入库情况，并保持帐物一致。

在贮存期间材料保管员对库存或现场堆放的物资，每三个月要组织进行一次定期盘点、检查，查看材料性能的保持情况，如发现有损坏、锈蚀、性能降低、变质、丢失等情况，要做好记录，及时上报，以利及早查明原因，采取补救及预防措施。

（1）、物资出库必须由领料人说明原材料的数量、规格、型号及去向等，由仓管员填写产品领用单并核实，经施工负责人或技术负责人批准后方可出库。

（2）、露天仓库堆放材料的发放亦按出库程序办理。

（3）、入库物资仓管员应按先进先出的原则发放。对贮存期有要求的物资（如水泥等），应定期进行检查和记录，发现过期物资报项目质量员，按不合格品进行处理。

第八章、施工机械设备配置及试验和检测仪器设备配置

1、机械设备是项目人力资源管理中最重要的一个环节，保证选用先进、有效、适合本工程特点的机械设备，进行动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素。

2、机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。其中，更要特别注意机械设备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行补充和调整，保证工程的顺利进行。

本工程建筑规模较大，需要的机械设备相对较多，根据我们总体施工布署计划，将投入足够的机械设备，保证施工进度能顺利完成。

（1）本工程将列为我公司重点建设项目，所以我们在质量控制方面将会更加严格要求。

为实现这一目标，首要的环节就是具备精密、先进的施工机械、设备，减少手工作业的份额，以工厂化克服手工操作带来的不定性以及质量的不稳定性。

（2）同时，本工程施工工期紧张，需要使用大量高效的施工机械、设备，提高施工作业的机械化水平。

（3）为此，我们将从长期合作的、专业化水平高的品牌商中选择性能优良、机械化水平高，能显著提高施工进度和质量，保证施工安全的机械、设备进场。从而确保工程各个目标的实现。

（1）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。

（2）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

（3）进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。

（4）项目部根据工程进度情况，提前一周至一个月，向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应。

（5）除低燃易耗品外，所有材料均须由经公司评审后确认为合格供应商的单位，同时在材料的供应过程中，跟踪并完善供应商的质量档案，作为供应商复评的依据。

四、机械设备调配与保证措施

针对本项目工程项目多、工期紧的特点，设备调配的大致安排，详见“拟投入的主要施工机械设备表”，现将有关事项说明如下：

（1）设备调配计划系根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。

（2）拟投入机械设备计划表只列举部分主要的施工机械设备，其他则未一一叙述。

（3）实施过程中，如果监理工程师对设备的进退场安排有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。

五、机械设备的使用管理

（1）根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间，并按照机具使用计划组织设备进场。所有进场机械设备必须经过检验合格才能投入使用。

（2）实行定人定机使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规则，爱护机械设备，执行保养规程。认真执行交接班制度，填好运转记录。

（3）对操作人员DB13(J)／T 284-2018标准下载，选择操作技术精、工作态度好的职工。实行施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。

六、机械设备进场的方法与保证措施

施工区周围已具备以道路为主的交通网，交通方便，可充分利用现有道路迅速地将所需的机械设备运至本路段和各作业点，工程调动时间短，除开工准备期内调入的设备占用工期约需1日外，其他调动安排在施工期内进行，不考虑占用工期。在运输过程中，做到遵守交通规则和相关规定，确保运输安全。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

JGJ／T 98-2010标准下载附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图