施工组织设计下载简介

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1)与管道有关的土建工程经验收合格，能满足安装要求；

2)与管道连接的设备找正合格，固定；

3)管子、管件、阀门等已经检验合格，并具备有关技术证件；

4)管子、管件、阀门等已按设计要求核对无误，内部已清理干净，无存留杂物。

4.20.6.2管道的坡口DB50／T 291-2019标准下载，坡度应符合设计要求。

4.20.6.3法兰、焊缝及其他连接的设置应便于检修，并不得将接口紧贴墙壁、楼板及管架上。

4.20.6.4脱脂后的管子、管件及阀门，安装前必须严格检查，其内外表面不得有油迹污染，如发现有油污斑点时，应从新脱脂后再安装。

4.20.6.5埋地管道安装时，如遇地下水或积水，应采取排水措施。

4.20.6.6管道穿越道路，应加套管保护。

4.20.6.7管道其他技术要求，应按照GB50235—97《工业管道施工及验收规范》第五章的有关规定执行。

4.20.7管道系统试验

4.20.7.1管道安装完毕后，应按设计规定对管道进行强度、严密性等试验的检查管道系统及各连接部位的工程质量。试验项目应按GB50235—97第六章的规定进行。

4.20.7.2管道系统强度与严密性试验，一般采用液压试验。如因故不能做液压试验时可用光压试验代替，但必须采取有效安全措施，并应报请主管部门批准。

4.20.7.3进行管道系统试验具备以下条件：

1)管道系统施工完毕，并符合设计要求和本规范的规定；

2)支、吊架安装完毕；

3)焊接工作结束，并经检验合格。焊缝及其他应检查的部位，未经涂漆和保温；

4)埋地管道的坐标、标高、坡度及管基、垫层等经复查合格。试验用的临时加固措施经检查确认安全可靠；

5)具有完善的并经批准的试验方案；

6)试验用压力表已经检验，精度不低于1.5级，表的满刻度值为最大被测压力的1.5—2倍，压力表不小于2块。

7)试验前不能参与试验的系统、设备、仪表、及管道附件等加以隔离。安装阀应拆卸。加置盲板、核对记录，并填写《管道系统试验记录》。

4.20.8管道系统吹扫与清洗

4.20.8.1管道系统强度试验合格后，或气密性试验前，应分段进行吹扫与清洗。

4.20.8.2吹洗前应将系统内的仪表加以保护，并将孔板、喷嘴、滤网、节流阀、止回阀阀芯等拆除妥善保管，待吹洗后复位。

4.20.8.3不允许吹洗的设备及管道应与吹洗系统隔离。

4.20.8.4对于未能吹洗或吹洗后可能留存脏物、杂物的管道，应采用其他方法补充清洗。

4.20.8.5管道吹扫应有足够的流量，吹扫压力不得超过设计压力，流速不低于工作流速，一般小于20m/秒。

4.20.8.6吹洗时除有色金属管道外，应用重外向型锤（不锈钢应用木锤）敲打管子，对焊缝、死角和管底等部位应重量敲打，但不得损伤管子。

4.20.8.7吹洗前应考虑管道支、吊架的牢固程序，必要时应予以加固。

4.20.8.8管道吹洗合格后，应填写《管道系统吹洗记录》。除规定检查工作外，不得再进行影响管内清洁的其他作业。

4.20.8.9管道系统最终封闭前，应进行检查，并填写《系统封闭记录》。

4.19.9管道油漆保温

4.20.9.1管道刷油漆应按照GB50235—97第八章的规定执行。

4.20.9.1管道保温应执照GB50235—97第九章的规定执行。

4.20.10交工验收

4.20.10.1施工完毕后，应对管道系统进行复查，复查内容应包括：

1)管道施工与设计文件是否相符；

2)管道工程质量是否符合规范要求；

3)管件及支、吊架是否正确齐全，螺栓是否紧固；

4)管道对传动设备是否有时加外力；

5)管道系统的安全阀等安全设施是否符合要求。

4.20.10.2施工单位与建设单位应共同检查下列工作，并进行签证：

1)管道系统强度，严密性试验及其他试验；

3)隐蔽工程及系统封闭。

本工程我公司将组建强有力的项目总包管理班子，设立各项目职能部门，包括计划组织协调、施工生产、技术监督、机电设备、经营计划、材料供给、安全后勤保障7大部门，形成严密的项目总承包管体系。

为实施本工程施工，我公司将调派具有外资厂房工程施工经验、多次成功施工上万平米以上标准厂房的项目经理、工程技术人员和管理人员20多人次组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。

5.1施工技术、管理力量配备及主要职责

5.1.1项目经理：×××

高级工程师，具有全国壹级项目经理资质，具有丰富的工业与民用建筑施工经验，有丰富的外资厂房施工经验，有较强的社会协调能力。

主要职责：制定严格的管理各项规章制度；全面控制施工进度和质量；狠抓工程成本管理工作；严格执行合同中规定的义务，并做好项目报告工作；积极主动负责对业主、监理、设计的协调工作，负责主持工程例会；负责对工程事务的谈判及协商，解决各项合同争端。

5.1.2项目工程师（技术负责人）：×××

工程师，参加主持过多项大型工程的技术工作，负责施工组织设计的编制和修改，主抓技术和质量工作，确保施工方案的实施。

5.1.3其他项目管理人员：

包括施工员、造价工程师、质量工程师、安全工程师、设备工程师、测量/计量工程师、合同/资料管理专员、材料专员、仓库保管专员、办公文秘人员、后勤工作人员等。

5.3本工程技术管理人员职能表

第六章 质量保证体系及管理措施

全面贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全程序文件质量保证体系，从组织上、制度上保证工程项目优质地建造出，并提供优质服务。我们的目标是把我公司的质量体系程序精神及内容和本工程项目的各个环节的工作质量、工程质量联系成一体，把内部质量管理活动和施工过程的质量信息紧密联系，从而更好地提高工程质量。

6.2工程项目质量管理目标

为了保证工程项目的质量，为业主提供优良及满意的产品，特制定以下质量目标：确保一次性验收合格，争创区优质结构为实现总体目标，各单位建筑具体分目标制定如下：

6.3质量体系程序流程

6.3.1施工组织设计审批制度

6.3.2技术复核、隐蔽工程验收制度

6.3.3施工阶段“混凝土浇灌令”制度

6.3.4技术、质量交底制度

6.3.5二级验收及分部分项质量评定制度

6.3.6现场材料质量管理

6.3.7计量器具管理

6.3.8工程质量奖罚制度

6.3.9竣工图的编制、审核、移交制度

6.3.10工程技术资料管理制度

6.3.11回访维修制度

6.4.1一般施工质量技术措施

6.4.1.1认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工的原则，再分别组织建施、结施、设备安装、水电安装等图纸交底的基础上，必须组织各方会审，以解决图纸错漏、交接部分的矛盾、设计不合理及材料代用等问题，并认真做好图纸会审记录。

6.4.1.2严格控制材料变更和材料代用。凡工程变更和材料代用一律由设计院发出设计变更单及材料代用证明书。

6.4.1.3认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前必须由技术负责人组织交底，并有书面记录。

6.4.1.4施工放线工作现场成立专门测量小组，由技术负责人挂帅，标高、坐标及主要轴线网统一由测量小组测设，并做好标记。土建、安装等均按统一标高轴线施工，每层设置固定的标高、轴线控制点，并有明显的标记，有书面记录。

6.4.1.5加强对原材料、半成品、构配件等的质量检测和入场验收工作。钢材、水泥、砌体等材料必须在使用前进行检验，新材料必须有合格证明，不合格的材料不准使用。质保资料应由专人负责收集、整理和保管。

6.4.1.6建立操作岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制，以样板开路，经专职质监员检查验收合格后，监督部门检查认可方能全面铺开施工。

6.4.1.7加强砼施工的管理工作。砼浇筑前必须检测坍落度，检查入模砼强度标号是否与设计强度标号相符，现场做留盘测试，设标准养护室，加强砼试块的养护工作。

6.4.1.8加强质量监督检查工作，服从市监督站的监督。现场质量监督小组配合建设单位监督部搞好工序质量控制，以专业检查为主，同时开展自检、互检和工序交接检工作。

6.4.1.9加强成品保护工作。工程后期应设专人，并制定专门措施，做好成品保护工作。

6.4.1.10加强技术档案资料管理，按技术档案建档要求及时填报审核、收集整理归档。

6.4.1.11全面推行质量体系管理，采用科学管理与传统管理相结合的模式，克服质量管理活动与实际工作脱节，严格遵照质量体系程序文件规定的工作流程开展管理活动。

6.4.2主要分部分项工序质量控制

6.4.2.1模板工程

模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。模板的接缝宽度不得大于1.5MM。模板表面清理干净，并采取防止粘结措施，模板表面涂刷隔离剂。吊装模板轻起轻放，不得碰撞已完工的楼板等处，防止楼板变形。拆模时不得用大锤硬砸或橇棍硬撬，以免损伤砼表面和棱角。拆下的模板如不平整或肋边破坏、变形，应及时修理、更换。

6.4.2.2钢筋工程

1）钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的性能必须符合设计要求和有关的标准规定。进场所用的钢筋必须进行复检，合格产品方可使用。

2）钢筋表面必须清洁，带有颗粒状或片状铁锈，经除锈后仍然有麻点的钢筋严禁按原规格取用。

3）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和施工规范的规定。

焊接接头机械性能必须送试验室进行抗拉、冷弯试验。

4）绑扎钢筋的缺扣、松动数量不超过总数的10%，且不集中。

5）弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合施工规范的规定，每个搭接接头长度不小于规定值。对焊接头、竖焊接头无横向裂纹和烧伤，焊疤均匀，接头处弯折不得大于4，接头处钢筋轴线的偏移不得大于0.1d，且不大于2mm。

砼入模前应签发浇灌令，做好试块取样、制作、养护。砼浇筑时料斗不得碰撞和搁置已经绑扎成型的钢筋骨架及模板。

砼振捣应密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣等缺陷。

钢筋的垫块位置应正确，不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋，浇筑时再派专人跟踪，对钢筋的间距、绑扎等发现有不到位的地方进行调整。

不能用重物冲击模板，不能在梁或楼梯踏步模板吊帮上踩踏已经浇筑的楼板、楼梯踏步砼。其上表面砼要加以保护。

混凝土浇筑时，项目质量工程师负责24小时跟踪、督促，保证混凝土的浇筑质量。

砼浇筑完毕后，应进行浇水养护，保持砼的湿润，养护期不小于7昼夜。

6.4.2.4砌体工程

砖、砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，本工程所采用为混凝土小型空心砌块。

砂浆品种及强度等级必须符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆每组试块的平均强度等级不小于试块标准养护抗压强度，任意一组试块的强度不小于0.75fmk。

内外墙转角处、砼柱墙连接处应设拉结筋。其数量、长度均应符合设计要求和施工规范规定，留置间距偏差不超过一皮砖。

砌筑砂浆必须密实饱满，砌体的水平灰缝砂浆饱满度不小于80%，门窗洞口立边按规定砌筑砼砌块，以便固定木门窗框和砼过梁的搁置。

砌块应对孔错缝搭接，不得有通缝现象，接槎处灰浆密实，砖缝平直，每处接槎部位水平灰缝小于8mm或透亮的缺陷不超过3个。

6.5质量检验及验收计划

6.5.1土建材料检验项目表

6.5.2分部工程验收汇总表

6.5.3隐蔽工程验收汇总表

6.5.4班组自检验收汇总表

第七章 安全、文明施工保证措施

从进入现场一刻起，我们就遵守3M招标文件的安全要求，如果出现任何违规行为，我们将主动接受处罚，并对员工进行教育，对于不服从管理的工人，调离施工现场。

7.1施工安全保证措施

7.1.1工人上岗前，首先进行三级安全交底。

7.1.2施工人员在施工现场必须使用安全帽、安全鞋、手套、安全带等劳动防护用品。所有的防护用品必须经国家的有关部门认可。其中，为方便管理，现场管理人员将使用黄色安全帽，施工人员将统一使用白色安全帽。

7.1.3现场配备2名专职安全员，成立安全管理小组，组织经常性的安全活动，健全安全值班制度，责任到人，经济挂钩，将安全工作落到实处。

7.1.4专职安全员每天在施工现场流动检查，发现隐患及时清除，每天上班前，进行安全技术交底，并经常性地对工人进行安全教育和安全监督，严格做到先教育后上岗。

7.1.5工地现场配备专职电工，专门负责检查用电是否安全，电气设备运转是否良好，发现问题及时解决。施工现场的配电系统须采用标准电箱，实行三相五线制接零保护方式，所有电器具必须经二级漏电保护，电动机具电源线严禁随地拖拉，明设要按规定进行防护

7.1.6木工房、仓库、脚手架等处均应布置灭火器。

7.1.7夜间施工要有足够的照明，采用3000瓦的碘钨灯。

7.1.8在施工区域醒目处，布置各种安全标牌，增加安全意识及责任感。

7.1.9在2米或2米以上空间作业，施工人员必须使用安全带。六级以上大风和雷雨、大雾天气，应暂停露天起重和高空作业。

7.1.10施工人员在高空作业时，如需从一个空间至另一个空间，在取掉保险扣之前必须将保险带上另一个保险扣扣上之后方可进行。

7.1.11施工人员在施工之前必须仔细检查自己的安全防护用品。如有损坏应及时更换后才可上工地施工。下班后必须仔细检查自己的劳动防护用品是否有遗漏及损坏等现象，并将劳动防护用品妥善保管，放在工具箱内。

7.1.12在钢结构吊装区域必须拉上安全警戒线，必须醒目。使用红白相间的安全警戒线并派专人负责，严禁非施工人员进入现场。

7.1.13在电焊及气割操作前，首先由项目部开具动火证。在动火前应检查各器具是否安全可靠，操作区域必须设好安全警戒线，并有醒目标志提醒该区域在易燃操作，配备必须的灭火器材，施工过程中应派专人看护，施工完后检查是否已无火苗，在确定无火苗的情况下人员方可离开，在离开前应将电源切断，关闭蓝瓶阀门，将工具整理好放回工具间，在施工区域应做好清理工作。

7.1.15在施工过程中，不得擅自拆除其他施工方的防护措施及其他施工材料，也不得为施工方便擅自拆除安全防护栏杆、标志、支架等。

7.1.16现场在固定位置放置急救包，由受过专业培训的人员负责，并将其位置及联系方法告知每位施工人员，以便在小的伤害事故发生时可得到及时的处理。

7.1.17对本工程的两*应急池，做好深基坑西周的围护。以及危险品仓库的钢结构吊装工程，施工前编制专项安全方案，进行重点控制。

7.1.18塔式起重机：驾驶、指挥*员必须持有效证件上岗。驾驶员应做好例保和记录。各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准。塔吊和输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离，并有有效的防护措施。驾驶室内应用安全电压照明，两侧和后窗加装防护栏，机窗完整明亮。塔机安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格验印牌、上岗*员牌方可使用。

7.1.19井架垂直运输机械：根据井架等升降机的构造及特点，其安全防护装置必须设置以下措施：安全停靠装置、断绳保护装置、吊蓝安全门、楼层口停靠栏杆、上料口防护棚、超高限位装置、下极限限位装置、超载限位器、通讯装置

7.2现场环境卫生保证措施

7.2.1我们对现场可能含有石棉的材料，提前通知3M公司，并且按照业主的要求处理。

7.2.2施工现场科学地设置沉淀池，冲洗搅拌机的废水等都应经沉淀池沉淀，变清后才可排入下水道。

7.2.3施工现场道路、场地每天派*清扫，每*星期彻底进行一次清理。

7.2.4雨天进入现场的车辆在大门旁要冲洗轮胎，装运散料时要覆盖

7.2.5工地成立现场治保小组，由专职安全员任组长，制定工地治安保卫制度。施工区域设门卫值班，并积极配合当地公安部门做好联防工作。

7.2.6现场成立义务消防队，由工地负责*任组长，学*和掌握一定的消防知识，消防器材由专*管理，定期检查。

7.2.7施工现场保持干净、整洁、道路畅通，排水通畅。

7.3.1施工现场设置二级沉淀池，所有施工产生的污水、泥浆等均经过沉淀处理后排入下水道。

7.3.3土方施工期间，对现场的土方进行集中临时堆放，若时间堆放长，表面干化出现粉尘，必须进行湿润处理，或在表面覆盖绿网，防止泥土直接暴露空气中产生粉尘。

7.3.4施工现场临时道路全部采用硬地坪，做素混凝土道路，并派专*每天进行清扫，适当洒水湿润，防止灰尘产生。

7.3.5施工现场会产生尘埃的物料，不得露天堆放，必须进行封闭存放。

7.3.6块料切割、木工加工等场所，必须进行封闭加工，防止机械切割过程产生的粉尘扩散飞扬。

7.3.7施工现场进行必要的简单的临时绿化，改善现场环境和减少飞尘的产生。对易产生灰尘的部位，必须进行有效控制和清扫。

7.4项目安全管理网络

7.5安全监控管理程序图

7.6安全紧急事故处理流程

充分把握施工图会审，使设计方案因地制宜，结合实际，降低造价，方便施工。

加强现场平面管理，进场材料、构件要按场地布置，合理堆放，以减少二次搬运及材料构件损耗。

提高计划管理水平，抓住计划编制、综合平衡和检查执行三*环节，加强生产调度工作，及时解决施工过程的实际问题以加快施工进度。

抓住材料装卸、运输、管理工作，提高装卸运输质量，降低材料损耗。

实行“货比三家”，即供货商价格与质量的竞争，在确保材料质量的前提下，选择价廉材料进行购买，以降低成本。

加强材料的计量工作，节约原材料的消耗，并做好落手清工作。

加快主体结构工程的施工进度，以缩短大量的施工周转材料（如钢管、模板）的周转时间，降低成本。

加强模板管理，做好模板的保养、维修工作，根据结构情况及砼所达到的强度，掌握合理的拆模时间，加快模板的周转速度。

控制进场材料，不得短斤缺两，严格控制材料质量，做到不合格产品不进场。

加快施工进度，缩短施工工期，减少管理费用的支出。

设立成品、半成品的保护工作，以免发生不必要的浪费。

加强施工机械管理，及时维修保养，提高机械*用率。

加强安全管理生产，杜绝安全事故发生是最大的成本节约。

做好现场文明施工，做到工完场清、材料及时回收。

实施“CI”企业形象战略，做到项目经济和社会效益的综合丰收。

第九章 工程进度计划及保证措施

9.1施工总进度计划表

9.2保证工期实现的主要技术管理措施

9.2.1组织、管理措施

9.2.1.1我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进场，并同步做好现场硬件准备工作和内部技术准备工作，同时制定详细的施工阶段计划目标，对各部门及岗位负责*员进行全面的技术交底，使全员都清楚工期目标。

9.2.1.2建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系，明确各方的*员配备、进度控制任务。

9.2.1.3加强对外联系工作，搞好与外层相关部门的友好合作关系。

9.2.1.4本公司将建立工程进度分析和报告制度，并负责向业主、监理汇总报告。对实施的工作进度统一部署规划，并*用计算机技术进行进度信息的沟通。

9.2.1.5建立进度协调会议制度。本项目部将每星期召开由商项目经理主持，业主、监理、设计单位参加的工程例会，协调各方矛盾，解决出现的或隐藏的问题，及时调整施工计划。

9.2.1.6本公司将总体负责，及时全面地进行各专业的图纸审查，协助设计方及时办理各项设计变更。

9.2.2.1采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。

9.2.2.2根据本工程工作面大的特点，我们将采取分段大流水与平行搭接的交叉施工组织方案，组建几支作业队分区施工，确保工期目标的实现。

9.2.2.3为了确保流水施工的步骤成节拍，对分部工程之间的搭接将采取分段验收制度，使工作面提前进入下一阶段的施工。

9.2.2.4合理安排结构与粗装修、土建与安装、装修与外围总体的交叉施工顺序，合理确定工作面流程，做到资源的均衡优化。

9.2.2.5为了保证施工任务的连续进行，我公司将投放充足的机械设备、周转材料和劳动力资源。并及时做好机械设备的维修保养和特殊*员培训工作。

9.2.2.6为了保证施工的顺*，提前做好场地清理的施工准备工作，充分做好临时道路与现场布置。

9.2.2.7依据分阶段计划目标，编制周进度计划进行实施控制。为了确保即定目标的实现，必要时将采取加班加点或二班制作业抢补工期，确保各里程碑节点的实现。

9.2.3经济及合同措施

9.2.3.1制定切实可行的工期缩短奖励措施，提高全员积极性。

9.2.3.2及时办理工程预付款及进度款支付手续；储备足够的资金、设备、材料、对加工定货的供应时间给予保证。

9.2.3.3加强合同管理，落实合同责任，旅行合同义务。

9.2.3.4严格控制合同变更，尽量减少设计变更，对各项工程变更应会同监理、设计严格审查。

9.2.4与工程分包单位的配合及管理

本工程我公司将自行施工总包管理。若在今后的施工过程中，业主有意向发包专业工程，我公司将会同业主方对分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。

另一方面，我们对于业主指定的分包单位，我们尽力提供必要施工条件，配合、协调好各工种的工作，保障各*工序的顺*进行

责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各分包单位按照总包制定并经业主和监理批准的施工组织设计及总进度计划要求进行施工，建立质量保证体系，确保施工总目标的实现。

责成分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

分包单位进场前均与总承包商签定工程承发包合同，严格以合同条款来检查分包单位的责任、义务。

本公司将以书面（或口头）指令的形式，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究过失责任，尽可能杜绝施工中出现的责任模糊和相互间责任推委现象。

本公司作为总承包商将不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污，不损。

第十章 企业技术装备

××××建设集团公司（原××××建筑工程公司）是长江下游金三角地区新兴港口城市—×××市的一*大型建筑施工企业，公司具有国家一级施工资质证书和对外承包资质证书，集建筑、装饰、机械施工、水电安装、建材生产、商贸服务于一体，是一*跨行业跨地区跨国经营的外向型综合施工企业。98年8月已顺*通过ISO9002质量认证，成为国际质量认证企业。公司已具有45年历史，拥有雄厚的技术、经济实力。现有在册职工6000余*，具有中高级专业技术职称*员970*，是一支素质好、经验丰富的专业技术队伍。公司下辖多*分公司，分别分布在上海、南京、苏州、无锡等地；公司拥有机械设备总台数696台（件），动力装备率3.5千瓦/*，技术装备率6500元/*。

本公司以“质量第一，重合同，守信用”为经营原则，在施工实践中形成了一套完整的管理制度和质量保证体系，承建了数千项工程项目，创建了一大批优良、优质工程，先后在上海、南京、无锡等地数十幢高层建筑和大中型工业与民用建筑施工中，以一流的质量，一流的服务，连年获得上级主管部门的表彰和用户的赞誉。共创优质工程268项，连年被省市评为最佳企业和优秀企业。

第十一章 合同管理措施

11.1制定合同管理制度 

除了专门的合同管理体系外，公司还建立了一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括：    11.1.1合同的审查批准制度      公司在施工合同签订前实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法*代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。      11.1.2印章管理制度      公司的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权*、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理*员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理*员与办理签约的*一同前往签约。如合同专用章管理*员*用合同专用章谋取****，应追究其行政或法律责任。     11.1.3合同统计考查制度      合同统计考查制度就是*用科学方法、*用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。      合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。      11.1.4合同信息管理制度      施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，*为管理效率低，可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。 

 11.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。

建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判*员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。 

11.4认真履行合同，加强履约管理 

GA／T 1542-2019 信息安全技术 基于IPv6的高性能网络入侵防御系统产品安全技术要求第十二章 工程竣工资料的制备和提交

12.1工程技术资料管理制度

12.1.1总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按集团总公司及上海市质监站新规定的资料格式进行记录、汇总。

12.1.2施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复测单、隐蔽工程验收记录单；技术管理分册，内容重要为混凝土砂浆试压报告、各种材料质量证明单及试验报告等；施工组织设计分卷、施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等、质量管理分卷，包括分部分项工程及检验批的质量评定等。

12.1.3总承包设2名专职资料员（土建与安装），按照工程的实际施工进度，做好资料的记录、整理，并定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按统一规定审核、装订，供建筑师和市质监站检查。

12.1.4总承包方应按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。

12.1.5各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、*工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容DB34／T 3262.2-2018标准下载，并隔天下午下班前交建筑师审阅，并应作为资料归档备案。

12.1.6按照招标文件要求，总承包方负责竣工资料的归档、整理，办理好竣工资料的备案手续。

第十三章 施工平面布置图