施工组织设计下载简介

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合肥市拆迁复建点小区二期土建及装修装饰工程施工组织设计【精编施组方案】

现场必须采用TN—S系统

（1）保护零线从总配电箱第一级漏电保护器电源侧引出，此处做好重复接地，电阻＜10Ω；与工作零线分开单独敷设，不作它用，采用绿/黄双色线。

（2）保护零线在总箱处，配电干线中间，末端至少三处做好重复接地，且与保护零线电气连接可靠。

（3）保护零线截面≥工作零线截面；与电气设备相连接的保护零线截面至少是2.5mm2以上的绝缘铜线。

DB33 1025-2006寄宿制普通高级中学建设标准（4）电气设备正常不带电的金属部分应做保护接零；严禁一部份设备作保护接零；另一部份设备做保护接地。

（1）、总配电箱，分配电箱、开关箱、均应配置电流动作型漏电保护器。其中，总配电箱额定漏电动作电流≤30mA，额定漏电动作时间≤0.1S；分配电箱，开关箱额定漏电动作电流≤15mA，额定漏电动作时间0.1S。

（2）、漏电保护器必须按照产品使用说明书安装使用，任何情况下只能通过工作线，不能通过保护线。

（3）、搁置已久且连续使用一个月以上的应检测合格后再使用。

（1）、总（分）配电箱、开关箱、材质采用铁质，有门、防雨、防尘、箱内分设工作零线，保护零线端子板，接线牢固，外露带电部分包扎绝缘；固定箱垂直距地约1.3~1.5米，移动箱距地约0.6~1.5米；周围不得有杂物、杂草、灌木及任何妨碍操作的物品。

（2）、总配电箱，应设电度表，长延时自动空气开关；分配电箱设置长延时自动空气开关，照明动力分开。

（3）、开关箱实行一机一闸，并设插座，与控制设备水平距离≤3m。

（4）、移动式进出线必须采用橡皮电缆。

（5）、至少一个月检修一次。检修时应做到①停电②悬挂标志牌③由专业电工维修④配戴绝缘用品⑤组织指挥要统一。

（6）、所有的箱体应配锁，专人负责，保持箱内清洁。

（1）、埋地电缆穿过障碍物及机械损伤处加防护钢管，且不易有接头。

（2）、架空电缆沿墙或电杆设置时用绝缘子固定，最大弧垂距地≥2.5m；在工程楼层内利用电梯井或楼梯处垂直引上时，每楼层固定不少于一处；水平敷设沿墙或门洞口固定最大弧垂距地≥1.8m。

（3）、带电导线接头必须包扎，绝缘良好，固定不能用金属裸线，严禁搭、挂、压其它物体。绝缘电阻≥0.5mΩ。

5、电动机械和手持电动工具

（1）、负荷线必须是无接头的橡套软电缆；电源侧在开关箱内设置刀开关；

（2）、手持电动工具本体、线路、插头开关完好无损，使用前做空载检查。

（3）、焊接设备：进线应设置防护罩长度≤5m，二次线采用YHS型电缆长度≤30m，焊接现场不得堆放易燃易爆介质。

（4）、提升架：用电应设重复接地和防雷接地，上、下限位器。

（5）、塔吊应设重复接地，防雷装置，电缆不得拖地，夜间工作，应设对面投光灯和防撞红色信号灯。

（6）、重复接地电阻≤10Ω，防雷接地电阻≤30Ω。

（1）、正常场所采用开启式照明器，潮湿场所类头应是防水型。产品质量不老化、破埙、符合标准。

（2）、每一单相回路，灯具、插座数量≤25个，且用≤15A熔断器保护。

（3）、室外灯具距地≥3m，室内灯具≥2.4m。

（4）、接线、接头正确、牢固，绝缘良好；警卫照明、红色信号灯，接线应设在总配电箱总开关的前侧。

6、对各类用电人员应进行基本知识培训。

7、本施工组织设计必须在有关人员签订后，方可实施。

模板工程是确保砼形成的关键，除了注重轴线、标高、几何尺寸外，还必须要有足够的强度、刚度、稳定性与密实性。缝隙不超过1.5mm，隔离剂不得漏刷40cm2,不得污染钢筋，本项为全框架工程，由组合钢模，钢管支撑，连接配件等组成。

A保证结构和构件各部分的形成，尺寸和相互位置的正确性，允许偏差符合要求。

B能可靠地承受砼浇筑时荷载，具有足够的强度、刚度和稳定性，不致发生不允许的下沉，甚至坍塌（详见计算书）。

C构造简单，装拆方便，能周转使用，并便于钢筋绑扎和安装，砼浇捣等作业。

2）、各种模板操作工艺

A架柱模板采用以钢筋螺栓联结定型组合模板。

B柱梁模板用以8#铁丝拉货。钢管扣件加固模板应弹线找平。

C）浇楼板采用主次龙骨，上面满铺组合模板，主龙骨间距为80cm，次龙骨间距为60cm，层高2.9m，支撑采用φ4.8钢管支撑，间距不大于90cm。下用木垫，并在纵横方向设两道水平拉杆。

A安装模板时，高度在2米以上时，应遵守高处作业安全技术规范。

B遇有恶劣天气，如雷暴雨，六级以上大风时，应停止露天的高处作业。五级以上风力时，不宜进行预拼大块模板、台模等大件模具。

C当楼层高度超过二层（含二层）安装模板时，必须搭设脚手架，并加设防护栏杆及密目式安全网，进行临边防护，设警示牌，并设专人监护，严防伤及行人。

D高处作业人员严禁登模板、支撑杆件、绳索等，上下也不得在高处的独立梁或在其模板上行走。

E模板的预留孔洞、电梯井口等处，必要时在洞口处铺设安全防护笆棚，防止操作人员或物体坠落伤人。

F在高处支模时，临时堆放的模板不宜超过三层，堆放的配件、机具施工操作人员必须分散布置以减小集中荷载。

G安装大块模板，应同时安设临时支撑，应边就位边校正，边安设支撑。

H严禁操作人员在独立梁底模或支架上操作、下下通行。

I模板的支柱间距不宜大于2m；纵横向垂直剪刀撑间距不宜大于6m。

J模板的支柱应选用整料，若不能满足要求时，支柱的接头不得超过1个，底部应垫板加楔块，不得垫砖。

A砼强度达到设计强度80%以上才允许拆模，悬臂部分要达到设计强度100%才允许拆模。

B先拆梁侧模、帮模、再拆楼板模；先拆水平拉杆，再拆支柱。

C拆下的模板要集中运出，整理，修复好后堆放在规定位置，以备再用。

（3）、“三宝”与“四口”防护措施

1）施工现场必须实行封闭式管理，进入施工现场必须戴安全帽。

2）信道口必须防护严密，用双层竹笆绑扎顶棚，以防高处坠物。双层竹笆的间距不少于60cm，以便减小坠落物体的冲击力。

3）楼梯口必须用钢管绑扎防护栏杆，横杆必须绑扎二道，高度不得低于1.2m。

4）预留洞口，坑井防护必须定型化，工具化，夜间设红灯示警，洞口及坑井上采用ф14钢筋，间距15cm的焊接钢筋网片，网片上用胶板铺盖严密，固定牢固。设专人定期检查。

5）阳台、楼板屋面等临近防护应严密，外脚手架必须超高建筑楼层1.5m。

6）凡登高作业人员在2m（含2m）以上的作业面（点）作业时，都必须正确使用安全带。

该工程脚手架为装饰所用，用钢管扣件搭成双排脚手架。

脚手架钢管采用现行国家标准，其质量符合国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235—A级钢的规定；扣件采用锻造铁质制作，其材质符合国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定。

由专业人员进行塔设和拆除，须持证上岗，在使用期应经常检查和维护。

A立杆底部应设置底座垫板，立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其余各层各步接头应用对接扣件连接。两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，错开的距离不小于50cm，各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3；立杆顶端要高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮1.5m，双管立杆中的副立杆高度不应抵于3步，钢管长度不应小于6m。立杆横向间距为80cm，纵向间距130cm。

B纵向水平杆设置在立杆的内侧，长度不小于3跨，采用对接扣件，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，错开距离不小于50cm。

C横向水平杆在主节点处必须设置，用直角扣件扣接，主节点处两个直角扣件中心距离不大于150cm。作业层非主节点的横向水平杆，宜根据支承脚手板间距设置，最大间距不大于纵距的1/2。

D连墙件宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于30cm，每根连墙件覆盖面积≤40m2，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。严禁仅有拉筋的柔性连墙件。

E剪刀撑每隔立杆6跨设置一道，斜杆与地面的倾角在45度~60度之间，剪刀撑应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，由底层至顶层之字型连续布置，固定在架体的外侧立面，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m。

F脚手板的铺设。作业层脚手板应铺满，离开墙面13厘米左右，采用对接平铺，四个角应用直径1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。

G脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步，每次搭设后，都要对搭设杆件、扣件进行校正，保证扣件拧固和立杆的垂直度和纵横杆水平度符合要求，严禁将外径4.8cm与5.1cm的钢管混合使用。

H拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙件必须随脚手架逐层拆除；分段拆除高差不应大于二步；各构配件严禁抛掷至地面，要按品种、规格码堆存放。

四、对于基坑支护的保证措施：

在施工过程中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职质量员为骨干的质量检查小组，小组成员一律持证上岗，明确项目经理为工程质量的第一负责人。

在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。

根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制定相应的措施，制定对策。

施工前，技术负责人对施工人员进行施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料。

以施工组织为工程质量管理的基本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录，并收集整理的隐蔽工程检查记录。在施工中如果发现不符合设计要求的地方，立即改正并向技术人员汇报。无法改正时，需停工等技术人员处理。

质检组对施工工程质量负责监督和检查，对施工组的质检设备、操作方法、自检结果、检验资料等进行查证检验，并对分项工程施工质量进行抽检。

各分项工程完工后，施工组应按规定的项目和内容进行自检，合格后通知质检组检查验收。

质检组在接到施工组要求质检的报告后，应尽快进行检查验收，并将质量情况报告监理单位，配合监理单位进行验收。

当施工组的施工质量达不到要求时，质检组应与施工组一起寻找解决问题的方法，根据实际情况提出改进施工工艺，提高工程质量的技术措施。

每分项工程完工后，需由施工组和质检组共同进行质量评定工作。

3、设计及施工质量控制要求

工程所使用的水泥、钢筋、砂、石等各种上材料须符合设计要求和有关的规范规程要求，并要得到监理工程师的批准。在这些材料订购或自采加工之前，应取得监理工程师的同意，水泥、钢筋等材料除有样品的使用合格证外，须复验合格。未经监理工程师的同意，不得采用任何形式代用材料。

材料在运输过程中，保证其质量不会受到损坏。材料送到工地现场之后，要有妥善的保管措施。存放场地需要先平整。材料的贮存，应保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应置于易检查的地方。所有的材料均需备足5天左右的用量，以免因材料一时供应不上而影响工程进度。

材料送至现场前，按有关要求进行送检。送检的试验室须具备相应的资质，由监理工程师指定。

除上述各项要求外，各种主要材料还需符合下列条件：

水泥：应采用符合规范及设计要求。每批水泥进场都应同监理工程师提交送货清单，说明水泥的生产厂家、水泥品牌、数量等，表明这批水泥经过试验分析是符合规范和设计要求的。对水泥质量有怀疑的或生产日期超过3个月的水泥，承包人应按有关规定重新取样检验，按监理工程师认可的复验结果使用。在现场的适当地点建立干燥、通风良好、防潮湿的足够容量的水泥库放置水泥，保证水泥不硬化变质。不同种类的水泥应放置不同的位置，并按到场先后次序分别堆放，先存先用。

砂：采用不含有机质、粘土和其它有害物质的中粗砂，含泥量不超过3%，干质量密度不小于1.65g/cm3。砂的级配符合规范中级配范围所列三个级配区中任何一个级配区所规定的级配范围。为了确定颗料的粗细程度，应按其抽样进行细度模数测定。

碎石：应采用坚硬砾石、破碎卵石或碎石，要求质地坚硬、无风化、无粘土团块、无有害杂质、干净、清洁、泥土杂质含量不应超过3%，粒径3~5cm，级配均匀。材料进场后按产地、类别、加工方法和规格等不同情况，分批进行检验，堆放集中时，每批不宜超过400m3，人工分散时，每批不超过200m3。其颗粒级配，可采用连续级配或连续级配与单粒级配配合使用。

钢筋：材质、规格及焊条类型应符合钢筋工程的设计施工规范，有材质及产品合格证书和物理性能检验，对于进口钢材需增加化学性能检定，检验合格后方能使用。规格、型号、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚必须符合设计要求和施工规范的规定。按同类型(钢种直径相同)分批，按规范要求送检。水：供人饮水的自来水或检验合格的水。

如在施工过程中控制点或引线桩遭破坏，需及时补放。

放线误差要满足有关标准的要求。

按有关规范要求，及时、如实、准确地填写施工记录、隐蔽工程记录、试验记录等资料。

资料员每天检查台班记录，整理汇总施工记录表，发现问题立即向有关人员通报。

1）基坑开挖之前建设单位须委托具有相关资质单位对边坡进行变形监测；

2. ）监测点应布置在边坡变形较大、坑边须严格控制变形的建筑物以及土质相对较差处；

3）监控点需在土方开挖前埋设，土方开挖和基坑使用期间均须对边坡进行监控。每开挖一层土，方检测一次，雨后须加测一次，基坑开挖到底后3天检测一次，变形稳定后可一周检测一次，如变形突然增大应加密检测。具体检测周期可根据基坑的施工进度和变形情况调整。

五、对于施工场地的保证措施：

1、办公区、生活区规划

由于现场场地狭小，与业主协商办公区、生活区设置在场地在新安江路南边。

(1)地下施工阶段调整施工流程，将垫层先做、塔吊先装，结构后施工，地下施工阶段加工区及材料堆场，利用塔吊负责材料及半成品转运；地上可利用场地主要作为办公生活区用地。

（2）地下室封顶且预应力张拉完成后，加工区及材料堆场转移至顶板上，再进行结构施工。

（3）加强现场材料计划，对进场时间、数量进行精心组织管理。

第十二章、针对农民工工资支付的保证措施及承诺

根据农民工工资支合政办【2013】55号、合建【2013】155号文和本工程进度款支付条件，为更好贯彻国家、省、市有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：

一、自觉遵守国家和省、市劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

二、为了保证民工工资及施工机械费，我公司做了多项保证措施。

1、我单位将建立健全的财务管理系统，财务经理负责工程的财务管理、成本管理、工程结算及财务报表及民工工资的工作，制定工程阶段性用款计划，合理使用工程款。保证不出现拖欠民工工资的现象，保证每个月或每半个月就要发放民工工资。

2、进入施工现场的民工，必须与用工单位依法建立劳动合同用工关系，持有效身份证明到项目部登记。

班组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。

3、工资发放三前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。

民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。

工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳动用工合同中明确。

4、项目部对施工班组或民工在施工中存在质差或安全处罚的，必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。

严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。

由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。

5、设立农民工工资保障金制度，工程签订合同后一周内在金融机构设立专门帐户，存入工程造价20%的保障金。

为了使农民领取工资时不至错领或漏领，并由工头造册让所领工资的工人签字，报项目部存档并送公司备查。

工人工资按季度进行发放，工人工资的发放派专人负责，项目经理监督。

公司设立农民工工资督查小组，专门负责督查各项目工程的工资发放问题。不定时的对工地农民工进行调查，如发现某个工人的工资没有按时领到，将立即搞清楚原因，对恶意拖欠的，将对其项目经理取消其职权，并采取罚款。

随时向农民工宣传国家有关农民工工资的法律、法规、让其知道怎样违护自已的合法权益。

三、应急响应和处置程序

四、不拖欠农民工工资及施工机械费的承诺书

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资及施工机械费问题的要求，我公司承诺：决不出现施工单位拖欠民工工资。

1、施工单位与所有民工签订劳动合同。

2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。

3、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。

4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。

5、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资，及时支付施工机械费，如果发生拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚,无条件接受建设单位直接从拨付的工程款中扣除所欠农民工工资或施工机械费。

第十三章、拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明

1、雨水收集提升回收使用

利用雨水立管弃流过滤装置处理之后的雨水可以直接汇总至蓄水箱。有 效消除了降雨前期污染严重的雨水，同时可以对后期的雨水进行过滤，实现收集之后即可使用。

雨水存储在蓄水箱之后，只需简单的过滤和消毒之后即可回用。回用的水质可以满足冲厕、洗车、绿化浇洒、景观水补水等其他可以使用杂用水的地方。

太阳能光伏发电系统是利用太阳电池半导体材料的光伏效应，将太阳光辐射能直接转换为电能的一种新型发电系统，有独立运行和并网运行两种方式。独立运行的光伏发电系统需要有蓄电池作为储能装置，主要用于无电网的边远地区和人口分散地区，整个系统造价很高；在有公共电网的地区，光伏发电系统与电网连接并网运行，省去蓄电池，不仅可以大幅度降低造价，而且具有更高的发电效率和更好的环保性能。

本工程住宅外墙采用25mm厚匀质防火保温板。

4、粗直径钢筋连接技术

对于大直径钢筋，优先应用等强度直螺纹连接技术，并辅之以套筒冷挤压技术；钢筋接头均能达到“A”级。等强度直螺纹连接技术的最大优点是可以在施工现场外、对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，且成本较底等。套筒挤压连接的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。本工程钢筋施工量很大，运用多种机械连接技术，将大大提高本工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。

5、大体积砼温度裂缝控制技术的应用

6、新型模板脚手架体系的应用

这主要包括模板早拆支撑体系、电梯井筒子模技术和爬架。模板早拆支撑体系采用的是先拆模板后拆支架，拆完模板后，支架暂时支撑砼结构，只改变结构临时跨度，从而大大加快了模板的周转，为提高施工速度提供了有力的保障。电梯井筒子模的应用可以保证井筒的尺寸误差较小。主楼外架拟采用爬架，可以大大加快施工的进度，并减少有关费用。

7、新型建筑防水和塑料管应用技术

本工程将采用高效、安全可靠和抗老化的新型防水施工工艺和新型防水材料，采取刚性与柔性相结合，多道设防等措施，防水设防的必须有足够的安全富余度，以确保防水施工的质量。新型防水施工工艺包括热熔法、热焊接法、冷涂法等。刚性防水建议采用XYPEX涂层防水，该材料为无机物可逐步通过砼毛细孔渗入到砼内部，并借助其枝蔓状结晶体的生长使砼防水，该材料可接受别的涂层，使用该产品成本低且施工方法简单。柔性防水采用；高密度聚乙烯防水卷材，及以高聚物改性沥青作为自粘层的自粘密封防水卷材和掺入适量添加剂制成的高档橡胶防水卷材料。通过对防水新材料、新工艺的应用，采用刚柔结合的防水设防，可确保**项目防水工程的施工质量。

利用激光垂直仪、全站仪和经纬仪等仪器对建筑的垂直度、电梯井等重点部位进行监控，保证施工质量。同时在装修中应用经纬仪等仪器对外窗及玻璃幕墙的尺寸进行定位和控制，大大提高了安装的精度。

9、工程质量控制模式的创新

除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；施工问题曝光和奖惩机制。利用大黑板将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。

10、新型墙体材料的应用

空心砌块与传统的标准砖相比，有以下优点：

　　2.节约砂浆；节约土地资源；

　　3.自重轻、减少楼面荷载；

　　4.具有隔音、保温效果。

　　5.楼地面一次压平搓毛及其它混凝土施工技术凡有装饰面层的楼板砼，拟采用砼一次压平搓毛技术施工，以节省找平层，减轻楼层负荷。

11、信息化和自动化管理技术的应用

11.1.工程内部信息文件

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存、工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类(合同管理、质保资料管理、技术资料管理)管理。

11.2.外部信息管理

我们将与业主、监理、设计、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。

11.3.计算机管理及网络技术的应用

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用；使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，具体包括充分利用Word和Excel软件，使各种资料的收集、整理，方案和施工组织设备的编制正规化，标准化，且修改简单源自房地产 资料下载，查找方便；运用建筑工程预算软件施工程量的统计、工程报量和成本控制更为准确合理快捷；引进项目管理软件进行网络进度的编制，并在考虑到留有充分余地的的基础上编制施工进度控制计划；运用用友财务软件使各种往来帐目更为清瞅，查询方便；运用本公司根据自身实际情况开发出来的劳资软件提高工资计算、统计、汇总工作的效率：利用辅助设计Autocad2002绘图软件对图纸进行深化、使绘图更为清晰，修改简便；充分的利用Coreldraw软件结合公司的CI形象设计标准使施工现场的CI形象设计和安全文明施工纳入到一个有序的管理中。

我们将在公司内部建立计算机局域网终系统，将所有的计算机连接起来，使信息的传输更为快捷，实现资源共享，提供工作效率。同时建立和INTERNET的连接，加强和外界的联系和沟通，及时的捕捉外部有效信息资源，为我所用，在不断的学习中努力提高企业自身的项目管理水平。

第十四章、总承包管理方案

除业主指定分包的工程项目外不另行分包。

二、对项目总承包管理的认识

总承包商是施工管理的主体，按照合同对整个工程的质量、进度、安全管理负全责。同时总承包要协调好与工程施工管理相关的各项工作，特别是对分包商的协调、管理、配合、服务工作以及与业主、监理、设计的沟通协调是日常施工管理工作的一个重点。

1、施工现场的协调管理目标：排除障碍、解决矛盾、保证项目目标顺利实现。

2、分包单位对总包负责，总包对业主负责。分包单位的质量、工期、安全、消防、成品保护等应接受总包单位统一现场管理和协调；总包单位为分包单位提供尽可能的服务和配合。

1）接受监理指令，服从监理的监督指导。

2）要将业主指定分包的队伍，在管理协调上与其他分包队伍一视同仁，在生产生活上都要关心帮助他们。

3）良好的外部环境是项目顺利实施的一半，积极主动作好与当地政府部门的工作。

三、总承包管理目标措施

通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：

质量目标：分包单位承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的创优。

工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。

安全目标:分包单位在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

文明施工: 分包单位施工达到工完场清，不影响本工程创文明安全样板工地目标的实现。

环境保护: 依照ISO14001标准，施工过程无污染，防止扰民现象发生。

消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

1）、总包与分包管理模式

2）、对分包单位的管理设想

我公司中标后，对各专业分包单位的管理设想如下：

1、制定业主指定分包商的进场计划和材料选购计划，包括分包内容、考查时间、招标时间、进场时间和工期质量等内容。

2、参与业主指定分包商和材料供应商的选择，充分利用我公司的市场信息和其它信息资源，协助业主进行对指定分包商和材料供应商的资质、施工能力及施工方案的考察和审定。

3、严格按国家规范、我公司ISO—9001企业质量标准、ISO14001 OHSAS18001环境/安全体系程序要求对分包商质量、安全、环境保护等各个环节进行控制。

4、与指定分包商签订履约保函，明确保函受益人为总承包商，以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。

5、及时对指定分包商的月度工作量完成情况进行审核，并及时完成工程款的审查工作，并上报业主和监理。

6、各分包工程全面展开后，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

7、在施工过程中，建立由总承包单位组织，由各分包单位参加定期或不定期的生产例会制度，针对工程中出现的各种矛盾和问题进行协商处理，从而保证工程施工能够顺利进行。

3）、对分包单位的管理措施

对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

4）、对分包单位的质量管理

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

5）、对分包单位的工期与进度计划管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。

6）、对分包单位的安全保卫管理

为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

1、把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

7）、对分包单位的环境保护的管理

1、在分包单位进场之前，即与其签订环保协议，根据不同的工种和专业，划分各自的卫生责任区，环保责任区。要求各分包单位建立起完善该单位的环保管理体系，并纳入总承包方的统一管理，确保该工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

2、按照我公司ISO14001体系文件和国家、省市的各项环保法规精神，每个月不少于1次对各个区段的责任人组织环保方面的的知识培训，提高其环保意识和水平。

3、分解每一目标和指标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位。

4、制订严格的奖罚制度，将各项条款落实到人，奖罚分明，提高各级人员的环保责任感。

五、对业主、设计及监理的配合协调

为更好的与业主、设计、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、每周召开一次由业主、监理、设计、总包单位和各分包单位参加的生产例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、每周至少召开一次包括所有分包人出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自已决定是否出席；并在48小时后将会议纪要递交给监理工程师。

5、总承包方将每月向监理提供能反映工程实际情况及进展的照片二套。

6、总承包方将向监理工程师指定的代表呈递一份日进度报表和每周的周进度报表。内容包括每日现场工作的技术管理人员数量、各工种技术工人和非技术工人及现场操作人员数量等，同时提供主要机械设备和车辆数量以及特别事项的说明等等。

7、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

8、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。

第十五节 工程回访与保修制度

1、本工程施工期间及竣工后，我们将针对本工程项目的有关内容，提供恰当的服务，最大程度的满足业主和合同的要求。

2、施工过程中施工技术、质检部门负责收集来自业主方面及其他方面对工程项目的有关要求和对工程质量提出的投诉及时反馈和处理。

（1）向业主提交竣工验收报告的同时，出具本工程质量保修书，本工程的保修期限与保修责任等。

（2）在非人力不可抗拒的自然因素或特殊突发灾害及工程外本程的保修范围与最低年限的。

a地基基础与主体工程GB／T 36716-2018 节能评估技术导则 燃煤发电项目，本工程设计规定的年限。

b屋面防水工程，卫生间，外墙面防渗漏，不小于5年。

c电气管线，给排水管道，及属于我公司总包或施工的设备安装与装修工程不少于2年。

（3）本工程的保修期，自竣工验收质量等级评定后之间起计算。

（4）本工程在保修范围和保修期限内发生的属于施工质量问题的我公司履行保修义务永州市住房和城乡建设局行政处罚裁量权基准（永住建发[2020]16号 永州市住房和城乡建设局2020年3月），若造成业主损失的并承担赔偿责任。

（5）若工程发生超出保修范围或期限的质量问题，我公司愿提供各种有力有效的服务和配合。

（6）与业主保持联系，工程完工后不少于每半年回访一次。