施工组织设计下载简介

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某某建筑工程施工组织设计【精品范本】.doc

第八章 施工现场平面管理

第一节 现场综合布置

为达到文明施工，安全有序，整洁性，不扰民，不损害公众利益的效果，不破坏原有的地形地貌，在开工前做好现场场容文明形象管理的总体策划和布置。

浙江省美丽城镇生活圈配置导则(试行)（浙江省住房和城乡建设厅2020年3月）在施工现场的围墙上进行宣传布置

按施工现场平面布置的要求做好现场机械、材料的布置

设立管理机构（安全和现场平面管理为统一机构）

第二节 场容控制措施

依据现场平面布置的要求进行场容布置。

对于砂石的堆放场地除实行硬化外，在另外三面设240砖墙，并用砂浆粉刷，一般高度120cm，在后侧设排水沟，以利于冲洗。

对于砖块的堆放，采用人工整垒，整放，严禁自卸车自卸。

现场钢管的搁置按规格堆放，一般以钢架为主要依托支架。

在机械四周设一集水沟，并砼搅拌机旁设一米见方的沉淀池。

水电原则上以暗埋为主，依据道路的走向进行布置。

施工现场主干道采用C20,20cm厚砼浇筑。

五、 组建现场平面管理小组：负责场容场貌的规范管理，做好日常保洁和维护工作。

设三级沉淀池，控制污水的排放，在搅拌机、砂浆机旁设一级沉淀，在外排水中间设二级沉淀，在最末端设三级沉淀。

控制粉尘和噪音：粉尘采用撒水解决，噪音通过控制作息时间来解决。车辆进出时，在现场设置冲洗场以解决泥土外带。

做好现场绿化工作，提升工作环境。

按规定设立防火制度，消防器具配备相应的组织机构。另外在现场设置门卫，二十四小时值班，控制人员材料进退场,所有上岗人员实行配证上岗，以确保现场的安全施工。

第五节 生活设施及其它事项

为确保民工的合法权益，在现场设立生活区，供应员工生活休息，提供相应的娱乐设施，设法搞好食堂和活动室，以丰富员工生活。

另外，搞好保险劳保工作。

第九章 工程工期及保证措施

本工程开工日期为2012年1月5日左右，具体开工日期以“施工许可证”开工日期为准，并确保2012年10月结顶。按实际日期计算和我公司技术人员研究总工期为680天。这是结合工程结构设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。

一、施工进度控制计划网络见附图。

本工程在遵循先深后浅，先地下后地上立体交叉施工的原则下安排施工。在抓基础工程、道路工程的同时，抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装调试、内外装修等分项及时接手，同时要注意加强总分包、与各专业分包间的协调关系，保证整个工程如期交付使用。

施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和道路工程的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证创优目标的实施。

三、主要节点部位及交付专业分包时间

详施工进度计划网络图。

机械设备的配备必须能够保证施工的进度和质量。机械的使用、维修、保养必须按公司程序文件《设备管理程序》的要求进行，确保机械的正常使用。详见施工部署。

本工程所需劳动力均由公司提供。详见资源供应中的主要劳动力投入计划表和劳动力资源动态分布表。

本工程计划劳动力1000人，劳动力的进退场根据工程的不同部位作调整，估计高峰时全场劳动力在 1500人左右。劳动力技术素质经过劳务公司专门培训。

六、工期进度影响因素及控制措施

从我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的搭接协调等。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。

(1)公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。

(2)我公司派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。

(3)实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、

技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后期组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

(4)建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效的控制。

(5)根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。

(6)实行节点部位控制。制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竞争激励机制（公司与项目部签定奖罚合同，同样项目部亦与班组签定奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。

(7)保证施工队伍的素质。选派善打硬仗的班组进场施工，本工程的土方工程、基础工程施工时均配备三班制人员，大投入，昼夜施工。

(8)提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。

(9)采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。

(10)好分项技术交底工作，切实保证各分项工程的质量， 杜绝不必要的返工。

(11)切实履行总承包方的管理责任，每周组织召开协调会， 加强管理，组织各个工种的交叉流水施工，提前为二次装饰设备安装创造进场条件。

(12) 保证该项目资金的专款专用， 确保合同与施工计划的严肃性。

(13)将施工总进度控制计划细化成班组作业计划， 与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员的积极性，使现场形成创优质高速工程的氛围。

(14)加强过程控制，加强对分包单位的质量监督， 杜绝返工对工期和质量的不利影响。

第十章 施工管理模式和联合单位之间的配合

该工程涉及的单位和专业施工队较多，为了能使该工程达到预期质量、工期、安全生产、文明施工目标，需要作好以下几方面的工作。

本工程作为重点建设工程，目标为确保优质工程，我公司予以高度重视，将作为公司跨年度重点创优工程。作为重中之重，将成立重点工程指挥部，项目部实行项目经理责任制，专款专用，实行内部独立核算。项目经理是公司的二级法人，在本项目有直接拍板权。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。

任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的分工配合。本工程由于单位工程多且其各有特殊的使用功能，所有各工种的专业分包单位更多更复杂，对总承包方和各专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。本工程拟从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强指定分包人的施工配合工作。

二、施工管理体系及措施

1、项目管理组织机构简图

⑴项目管理组织机构简图（后附）

⑵现场项目经理部在项目经理的统一部署、 协调下负责本工程的全面工作。

⑶项目经理代表企业实施该工程施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施在授权范围内负责与各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中的问题。

2、项目施工目标的制定和控制

⑴、项目施工目标的制定详见第二章。

⑶施工项目工程目标控制任务划分和方法

3、人力资源组织和管理

（1）土建队伍：以本公司原有施工力量为主。

（2）安装工程：承建的安装工程均自行施工,并出色完成的我公司专业安装施工任务。

（3）装饰队伍：积累了极为丰富的施工经验的我公司一流专业装饰队伍。

（4）工程项目劳务人员组织

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

第二节、与业主协调配合措施

（1）开工前，应积极与业主单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使业主要求得到具体执行。

（2）建立每周工程协调会制度。由总包单位主持，业主、监理及各专业分包单位参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

（3）建立每月简报制度。每月由总包单位发一次工程简报，分送业主、监理及分包单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。

（4）落实工程联系单制度。涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送业主签证。

（5）每月 日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。

（6）施工资料齐全准确，配合业主搞好验收。

第三节、与监理协调配合措施

（1）尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。

（2）施工中在自检的基础上，填好隐检单，由监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进入下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。

（3）各分部分项工程在完成后，均要由监理检查认可后方可进行下一道工序施工。

（4）与质量有关的各种工序施工时，要建立监理旁站制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。

（5）建立每周监理例会制度，由监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况。各项内容均在落实后由监理签字后方可进行下一步施工。

第四节、与设计方协调配合措施

（1）认真领会设计意图，熟悉施工图纸。

（2）重视图纸会审，做好设计交底工作。

（3）认真做好设计变更的配合工作。

（4）主动邀请设计人员到现场检查、指挥、验收。

第五节、与质监站协调配合措施

（1）邀请质监人员现场监督交底，提供工程有关资料。

（2）邀请质监人员对重要部位、隐蔽工程进行验收。

（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

（4）做到资料与工程进度同步，验收前及时提供完整的竣工资料。

第六节、与分包单位及专业工种间的协调配合专项措施

本工程面积较大且工期较紧、质量要求高，分包专业施工单位数量较多。各施工单位施工中要保证承建工程的质量和进度，搞好对安装等专业分包的协调管理，服从总包方的管理。要使整个工程协调有序地顺利完成，就必须发挥好总包作用，加强协调管理职能，同时分包单位也要积极地给予理解配合。

在管理组织体系上采取有效措施，将总包方和各分包方在组织管理上联系紧密，确保总包方对各专业分包单位的质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，加强对分包间的管理协调，及时处理存在的矛盾与问题，以求项目整体目标的实现。分包方亦须根据总包方质量体系运行的要求，建立质量体系网络，责任到人，对质量实施全过程实行监控。

（1）把各专业施工单位、专业分包队伍的项目负责人组合进总包方的现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。

（2）建立每周工程协调会制度。由总包单位主持，业主、监理及施工单位、专业分包队伍参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

（3）建立每月简报制度。每月由总包单位发一次工程简报，分送监理及分包单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。

（4）在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

（1）各分包方月中报送下月的生产计划，由总包方对每月的生产计划进行统一协调。分包单位在具体施工计划和布置、安排时，要及时沟通，随时将各分包单位的分部分项工程计划纳入总包方的总体施工计划和布置中。

（2）整个场地的布置由总包牵头进行统一规划，施工场地规划时宜统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便管理和加强联系。

（3）加强对现场水、电、路等资源的管理，防止同时施工，负荷过大而产生的停电、道路不畅等情况发生。

（4）加强对分包方人员、机具等资源投入的监督，保证分包方根据工程总体进度和质量目标所作的承诺得到具体实施。

（5）分包方进场施工前须编制详尽施工方案，经总包确认，以便做好质量监督和工序间的衔接。

（6）在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据各分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

（7）在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。

（8）将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。

（9）在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋设，并在土建砼浇筑前由有关分包单位确认签证。

（10）在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线套管、预埋件及预留孔洞等）。

（11）做好对分包工程的产品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。

（12）向专业分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。

（13）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步，并保证其准确性。

第十一章 季节性施工措施

本工程从开工至竣工要经过夏、秋冬、春四季。为了保证在夏、秋冬、春四季及雨季的正常施工，确保施工进度及质量。同时根据该地区的实际情况，特制定以下措施：

为了防止夏季混凝土施工时受高温干热影响而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施：

１、混凝土浇捣前必须使模板湿润，吸足水分，拌制混凝土用砂，石材料在使用前应避免烈日暴晒或用自来水淋洒蒸发散热。

２、混凝土在运输过程中应防止水分过多蒸发，控制最短运输时间。对本工程楼面等大面积混凝土，必要时可在混凝土内掺加缓凝剂，延缓混凝土凝结时间，满足混凝土搭接允许间歇时间，保证混凝土浇捣在初凝时间内完成。

３、认真做好混凝土的养护工作，对已浇筑好的混凝土，要及时用草包加以覆盖，并浇水保持混凝土湿润。

４、根据气温情况及混凝土的浇捣部位，正确选择混凝土的坍落度，必要时掺加外加剂，以保持和改善混凝土的和易性，增大混凝土的流动性、粘聚性，减少混凝土的泌水性。

５、厚度较薄的混凝土面层，安排在阴天或夜间施工，使混凝土水分不蒸发过快而产生收缩裂缝。

６、若遇大雨需要中断作业时，应按规范和设计要求振实并留设施工缝。

１、高温季节砌砖，要特别强调砖块的浇水，砌筑用砌块必须前一天浇水湿透，防止砂浆胶水造成砌体粘结不牢固。

２、砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随有，为提高砂浆保水情形，必要时可按规定要求掺入外加剂。

根据施工总图，利用自然地形、雨水井位置确定排水方向，在道路两侧、基坑四周及基坑中适当位置按规定坡度预先挖好排水沟和集水井，并设专人负责，随时疏通，确保施工现场排水畅通。

１、施工现场的仓库、加工棚、工具间等临时设施在雨期前应修整、加固，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

２、施工现场的机电设施应有可靠的防雨设施。

3、雨季前应全面检查照明和动力线有无混线、漏电，电线杆有无腐蚀断裂，埋设是否牢固等，保证雨季中正常供电。

５、怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等应放在室内或设置坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布、塑料、布等封盖严密等，分别加以处理。

６、施工期间遇有雷击或阴云密布有大雨时，操作人员应立即避开回到宿舍。

１、根据本工程结构情况，雨季应注意：砌块必须集中堆放，不宜过多浇水，否则将造成砌块含水率过饱和，影响砌体质量。

２、砌筑砂浆采用中粗砂砂浆，以保证砂浆质量。

３、砌筑砂浆的稠度需适当减水，以免灰缝被压流浆， 增加沉落。每日砌筑高度不宜超过1.2米。

４、雨天继续施工时，须复检已完工砌体的垂直度和标高。

１、雨天混凝土应考虑浇筑过程中可能增加的水分， 适当减水坍落度，以保证混凝土的密实度。

２、严格控制混凝土配合比的用水量， 应充分考虑砂石中的含水率增大，及时调整用水量。

３、本工程砼量大，混凝土浇筑前， 要了解最近几天的天气预报，避开大雨天。浇筑前现场要备路塑料布防雨遮盖材料，当浇筑过程中遇到大雨时，应将混凝土振实后停止浇筑，已浇筑部分要进行覆盖。若下雨时间赶时混凝土初凝时间，则应按规定要求留好施工缝。

２、内墙粉刷时，可在砂浆内掺早强剂，使粉刷易干。

３、雨天不得进行罩面油漆施工。

第三节、冬季施工措施

当室外日平均气温连续五天稳定低于五摄氏度时，混凝土结构工程应采取冬冬季施工措施，并及时采取气温突然下降的防冻措施。

混凝土冬季施工应采取如下措施：

1、尽可能避开寒潮进行混凝土浇筑施工；

2、在白天气温较高时把混凝土浇筑完毕，在混凝土表面立即覆盖双层草包保温；

3、根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》规定，冬季浇筑的混凝土，在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计强度标准值的30%，用矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计强度标准值的40%。故冬季施工时，拌制混凝土宜采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。

5、混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污物。在负温的情况下，混凝土表面必须覆盖草包养护，严禁浇水养护。

当预计连续十天内的平均气温低于五摄氏度时，砌体工程应采用冬季施工措施。

砌体工程在冬季施工时，砖在砌筑前应清除冰雪，拌制砌筑砂浆采用普通硅酸盐水泥，灰膏要用草袋覆盖，以防止冰冻，如遭冰冻须经融化方可使用。砂中不得含有冰块和直径大于一厘米的冰结块。在气温很低时采用热水拌制砂浆，但水温不得超过80度。砌体在常温条件下砌筑时，砖和小型砌块应适当浇水湿润，在负温条件下砌筑时，如浇水确有困难，则必须适当增大砌筑砂浆的稠度。

在冬季施工时，每天砌筑后在砌体表面覆盖草包等保温材料。

第十二章 保修服务的承诺及保证体系、措施

第一节、保修服务的承诺与措施

1. 严格执行国家建设部《建设工程质量管理条例》和公司有关规定，对本工程自竣工投入使用之日起保修伍年。在保修期间，我公司将提供优质服务川2020J146-TJ标准下载，派专人分专业维修保检；即使保修期满后，凡属施工原因造成的质量问题，我公司仍将负责到底，解除业主的后顾之忧。

2. 作为回访保修的具体措施，本公司愿以按合同的规定留置一定数量的资金作为工程保修保证金，待保修期满后再与业主结清全部帐目。

3. 自竣工之日起将与业主签订工程保修协议书，并定期每月向业主发出工程保修联系信，以便解决使用单位随时发现的问题，真正为业主提供更直接的咨询和更完美的服务。

4. 回访保修计划：保修期内上门回访每年二次，一般每二季一次。梅雨季节或特殊情况（大暴雨、台风、大雪等）后加访一次。

当建设单位或我公司在回访时发现工程的质量问题时，将严格安全以下体系进行保修服务，以方便迅速的解决建设单位的后顾之忧，并提供良好的服务。

劳 动 力 总 配 备 计 划 表

注：劳动力视工程进展情况，可做适当调整。

JG／T 163-2013标准下载施工机械配备及进退场计划表