施工组织设计下载简介

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临时停车场施工组织设计.doc

8）施工机械的燃油、润滑油必须符合该机的使用要求，并根据设备的磨损特点，建立科学的润滑管理制度，并保证实施。

9）编制施工机械使用计划时，应充分考虑到保养方面的内容。

JC／T 498-2013标准下载10）主要施工机具投入见后附表。

3、试验、质量检测设备进场计划

本工程所有的工程试验委托具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 

先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 

本工程配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 

三、施工机械投入保证措施

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场平面布置图机械设备就位，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。人员进场后，我公司将立即按施工机械计划中有关的大型设备进行相关设备时场，对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，应着重从以下三方面予以控制。

机械设备的选择，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2、机械设备的主要性能参数:

机械设备的主要性能参数要能满足生产需要和保证质量的要求。

3、机械设备使用、操作要求:

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。

四、施工机械设备管理制度

为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。

1、管理部门及管理范畴

（1）项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。

（2）机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

（1）项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：

（2）项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。

（3）项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

（4）项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。

（5）大型机械设备的“一机一档”中应有维修、保养记录。

（6）其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。

（7）项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。

3、机械设备、施工机具

（1）对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。

（3）进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。

（4）机械设备定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。

（5）在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。

4、机械设备的维修、保养

（1）对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。

（2）将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：

①机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。

②机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。

③机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。

④机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。

⑤机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。

⑥机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。

5、机械设备的安全管理规定

（1）操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。

（2）违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。

（3）机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员出车前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。

（4）所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；

五、机械设备配备保障措施

本标段工程工期紧，交叉作业多，充足的机械投入是完成该工程的必要条件，根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。并配备一定数量的备用设备。确保施工中正常使用。具体实施措施如下：

1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2）实行操作制度。专机的操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，持证上岗。

3）操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。

4）遵守合理使用规定。防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。

第二节 劳动力使用计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得农忙或节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目需求劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

二、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。下面着重就劳动力组织方面阐述相关情况：

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用我公司的合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，中标后随时准备进入本工程。

②、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

③、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

④、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

三、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

1、专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。

这类工种主要有木工、筑路工、混凝土工、测量工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

3、非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到50人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。

四、劳动力资源调配及保证措施

如我公司有幸中标与贵方合作，我公司将决不辜负业主对我们的期望，迅速调集一支作风顽强、技术过硬、具有创优质工程经验的施工队伍，组建成一个具有较强的综合协调能力和富有实际施工经验的项目管理班子进驻现场，严格按照ISO9002标准进行管理，与贵方同舟共济、密切配合、精心组织、科学管理，按照项目法施工要求进行施工管理和工序控制，在严格按图施工的前提下，引进新材料、新工艺，确保高速优质建好本工程。项目经理部下设部门负责各专业工作。根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场人员划分为三条线：

生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。专抓本工程的施工进度、生产线人员的调度、安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。

施工技术线：专门负责本工程的施工技术工作，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计单位做好现场施工技术工作，同时要及时快速解决施工现场所发生的一切有关技术方面的问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明创标化的现场直接指挥者。

本公司劳务公司现有技术工人充足，本次施工技术工人将从公司劳务公司调配。将为本项目配备专业技术工人和管理人员。

作业层人员配备：各类施工人员、特殊工种全部要求持证上岗，工人都有技术等级证书。使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人，施工人员将由我公司有丰富施工经验的骨干人员组成。

五、劳动力投入保证措施

(1)据工程进度计划安排和业主及监理工程师的要求，所有管理、技术、各专业工种人员分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。

(2)第一批施工人员包括项目部全体管理人员、技术人员及与临时设施工相关专业工种接到中标通知书后2天内全部进驻现场，做好现场调查、临时设施的修建、办理各项施工手续、选择材料供应点、便道修筑等各项施工前期准备工作。

(3)在按计划完成施工前期准备工作，现场完全具备全面施工条件后按工程项目需要分批增加各专业技术、劳务人员进场。

(4)我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证了人力资源的供给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、劳动力投入保证措施

(2)建立精干的施工班组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。

(3)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。

(4)集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。

(5)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

(6)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。

(7)向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。

(8)对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力的投入实行动态管理，按各作业面的情况，合理安排用工数量和工种，确保个施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工实际需要，及时安排新的专业施工班组投入本工程的施工。

(9)本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。

3、劳动力供应应急保障方案

(1)编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

(2)开工前尽早与当地具有劳务分包资质的企业签订劳动力分包合同，尽可能的使用当地劳动力。在劳动力紧缺时通过提高劳动力待遇等措施加强劳动力的招募。

(3)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，为城市的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。

(4)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

(5)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

(6)根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

(7)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

4、从工人工资支付方面进行保障

(1)公司及项目部建立民工工资直接支付绿色通道，在每个月约定支付工资日期准时定期发放，项目部设立意见箱，听取工人意见，把做好工资福利制做为项目部重点任务抓。

(2)建立支付工资专用帐户，定期从进度款及我司流资金中提取足够工资转入工资帐户，做好专款专用，并提受业主、监理监督，并把工资发放制度作为考核我司工程进度内容之一。

(3)我司接受上级部门、业主、监理工程师等对我司发放民工工资进行定期检查，如发现拖欠民工工资，我司自愿接受上述部门处罚，并由业主从进度款中直接支付民工所欠工资，由于产生责任由我司自行承担。

施工过程实际上就是人的创造活动过程，效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。

每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了保证施工质量，同时还能通过合理调配最大限度的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：

1、施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。

2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单、容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。

3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又影响施工质量。

4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术实施。

5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。

根据施工进度要求,决定采取“紧密配合、随时穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

根据本工程具体情况及进度计划，我公司将及时投入相应工种和适量的劳动力，从而满足施工要求。

八、劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第十一章 成品保护及保修措施

二、项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。

三、成品、半成品保护要点：

1、定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。

2、基层施工的工程保护：

(1）施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩，防止撞碰移位。

(2）夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚。

（3）已完成的道路分项工程应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。

（1）进场的成品应在平面图所指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞。

（2）装运时应轻装轻放，减少破损，对已施工完毕的工程项目注意保护。

工程交接完毕后，我公司会定期、不定期地安排人员进行回访，交工前六个月，我们会每周到业主方进行回访，发现问题立即处理，六个月后我们每月安排一次回访，日常发现质量问题24小时内予以解决。

第十二章 与发包人、监理及设计人的配合

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、设计的沟通管理。

一、与发包人的配合、协调措施

1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

（二）、坚持三个服从原则

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求；

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求；

发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要去。

定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。

合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

（四）、项目部与发包人配合措施

1、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定；

2、协助发表人选择优秀的分包商和供应商；

3、积极配合发包人进行现场检查，接受发包人的监督和指导；

4、积极为本工程出谋划策，做好发包人的参谋；

5、认真核定工程进度，为发包人工程款的拨付提供准确依据。

本公司不仅重视施工过程中的质量监控，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及济南市有关法律法规的规定，本企业承诺以下服务措施：

1、对于任何原因造成的任何损坏，我方将主动的先维修，后分析原因；

2、向发包人提供用户手册或保险卡；

3、对发包人相关工作人员进行必要的培训；

4、为本工程建立保修队，并与发包人建立工程维修联系制度；

二、与监理单位的配合 

1、公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。 

2、依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。 

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 

4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保工程达到合格。 

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果报告。 

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。 

三、与设计单位的配合 

1、我司中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方，尽快组织图纸会审，来解决制约本工程实施过程中的相关问题，并且也要通过发包人邀请设计方进行一次全面的设计交底。 

2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 

3、要根据本工程的施工总进度计划，提出施工图的需求计划，来确保施工准备过程的施工图纸。

4、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。 

5、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 

6、事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

7、要严格按照设计要求执行，缺少工程洽谈或设计变更时，任何人无权改动施工图纸。不按照设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工的，除勒令其停工整改外，还追究其原因返工造成的各种经济损失和工期损失。

8、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，要立即向设计方请教，来确保设计意图的实现。

9、在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。

10、在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及发包人反映，及时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。

第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险

1、物资储备：施工现场由经理部负责储备一定的钢管脚手架、模型板、抽水机、水泥、木材（圆木和方木）、扣件和绑扎铁丝及绳索塑料布、担架、医用氧气等常用物资。监理驻地办由办公室统一筹备。

二、高空坠落事故应急措施

1、发生重大、特大高空坠落事故，周围人员应立即停止施工，并撤出危险区域。

2、划定并封锁危险区域，防止无关人员盲目进入危险区域。

3、对伤害人员如能及时救援，应先救出人员，立即送最近医院救治。如不能及时救出伤害人员，应根据事故现场情况制定处理方案实施救援工作，避免盲目抢救扩大事故。

三、机械伤害事故应急措施

1、发生机械伤害重大、特大事故，周围人员应立即停止施工，并撤出危险区域。

2、查看机械及对周围的环境的危险程度，划定并封锁危险区域，防止无关人员盲目进入危险区域。

3、及时救助伤亡人员，立即送最近医院救治。

4、做好标识，勘测事故现场，制订抢险方案，清理受损设备并恢复周围环境。

1、发生火灾事故，应立即报119，请求火警支援；如有伤亡人员，立即拨打120救治。

2、动用就近消防器材灭火，减少火势蔓延，疏散人员、物质和设备，实施自救。

3、服从消防机构的统一指挥，表明消防通道、消防设备位置，引导消防车辆快速进入火场。

4、及时向消防机构通报火场内各种物资、材料的情况，如有易燃易爆物品，应将物品的具体位置及性能向消防人员通报。

五、交通行车事故应急措施

1、发生公里行车事故，应立即拨打122报警通知当地交管部门，并在事故现场范围内增设防护，做好标识，防止车辆、人员进入危险地段，保护好现场。

2、及时救助伤亡人员，送往就近医院救治。

3、配合交警部门实施抢救方案，维护交通秩序，及时恢复交通。

六、防雷击应急处理措施

1、野外雷击伤害事故，受雷击被烧伤或重休克的人身体并不带电。应马上让其躺下，扑灭身上的火，并对他进行抢救。

2、若伤者虽失去意识，但仍有呼吸或心跳，则自行恢复的可能性很大，应让伤者舒适平卧、安静休息后，再送医院治疗。

1、发现人员触电应迅速采取使触电者脱离电源的措施：切断电源。

2、采取短路发，是电源开关跳闸。

救援人员穿着绝缘鞋，带上绝缘手套，使用绝缘棒使触电者脱离电源。

4、在切断电源的同时要防止触电者再次摔倒。

5、未断电前不可用手直接与触电者的身体接触。

（1）、触电者未失去知觉，但呼吸及脉搏均未停止时，应安放在空气疏通、温暖处安静休息，同时请医生。

（2）、触电者已失去知觉，但呼吸和脉搏均未停止时，应安放在平坦通风处所，解开衣裤，使其呼吸不受阻碍，同时用毛巾摩擦全身，使之发热，并迅速请医生。

（3）、触电者失去知觉，呼吸困难，应立即进行人工呼吸GA／T 1542-2019 信息安全技术 基于IPv6的高性能网络入侵防御系统产品安全技术要求，并迅速请医生来急救，切不可向触电者注射强心剂或泼冷水。

（4）、触电者呼吸及心脏调动均已停止时，可能假死，救护人员要坚持先救后搬的原则，应立即进行人工呼吸或对心脏进行挤压救护直至经医生诊断。

附表一 拟投入的主要施工设备表

附表二 劳动力计划表

单位：人

说明：本工程计划工期：60日历天。

DB37／T 3454-2018标准下载附表四 临时设施布置图表