施工组织设计下载简介

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市政道排工程施工组织设计方案[精品].doc

（一）、制订先进合理的方案

首先制订详细的实施性施工方案，并通过总结历年类似工程中的成功经验，群策群力，使方案既科学又实用；同时缌多方学习了解先进的施工方法、工艺，寻找更佳的施工材料。充分保证作为工程施工依据的方案的正确、合理、科学。

（二）、制订详细的进度计划及配合措施

1、据施工方案，制订周密的施工进度计划，并根据施工中的实际情况及时调整，确保各工序、各部位及整个工期按计划完成。

2、考虑到工期及工程现场条件的实际情况GB／T 6150.13-2022标准下载，工程采取封闭施工，并根据现场实际情况将工程施工划分为2～3个工作段，保证多个工作面能同时施工，创造条件安排机械作业，从总体安排上保证进度完成，按期竣工。

3、根据现场实地踏勘，在进度安排中障碍拆迁、既有管线改迁为目前无法具体确定日期的两项重要内容，也是制约整个进度的关键环节。对此，我公司一旦中标，将配合业主及有关部门，迅速制定方案，补充完善施工进度计划。加大人力、物力投入，利用全公司雄厚的人才及物资资源，力争早日突破这一进度节点，保证整个工期。

4、工程施工采用现代化施工设备，充分利用计算机这一先进工具，解决技术内业及施工中的问题。在工程计算、工序安排、资料管理及测量等各方面，力争做到高效、准确完成，为工程施工提供有力的帮助。科学合理地安排生产，加强对投入的施工设备和人员的管理和协调。

5、建立施工进度检查制度，对关键路径单位工程项目必须上报周计划，月计划和季度计划予以管理审核。对施工过程中出现的关键线路调整，项目部应及时编制相应计划发放至各单位工程作业组，以便及时调整人力和物力，必要时应汇报公司有关部门，以利于进行整个公司范围内协调，确保工程按期完成。

6、由于本工程的特殊性，为保证工期我公司决定实行倒班施工作业制，并制定相应的人员、设备、后勤保障等具体措施，大量的工作必须安排在夜间，因此必须做好夜间施工的组织措施。确保工程质量和进度。

a、在制定施工进度计划时,应合理安排白天和夜晚工作内容,将需要大量机械进出施工现场配合作业的工序安排在夜晚,以利保进度。但也应充分利用白天的时间，安排以人工操作，不影响区域外交通的工序。总之，应服从总体安排，以夜晚时间施工为主，但又不教条僵化，具体问题具体分析。都为一个目标，保工期、创全优。

b、由于有夜间施工作业，因此对于施工现场及周围道路的夜晚照明一定要保证，这既是安全生产的要求，也是工程质量得以保证的基础。

c、充分作好夜间作业人员的后勤工作。杜绝超时加班，疲劳作业。一定要严格执行交接班制。保证人员安全，保证工程质量。

第十三章、资源配备计划

根据工程内容和工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，经国家劳动部门批准的，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人、管理员、劳动力相对稳定，使工程不致受农忙、节假日的影响，做到有序进展。我单位是一个高机械化作业的单位，在施工中我们讲求高机械化、自动化、以改过去劳动密集性的施工，故我们在劳动力配置时讲求“少而精”。

劳动力计划表详见附表三“劳动力计划表”。

二、主要施工工具、设备计划及配备

1、拟投入本合同的主要施工设备

由于本工程施工线路长，工程量大，施工现场条件较好，适合机械化施工。为保证工期及进度计划的顺利实现，合理利用机械化施工，提高劳动效率显得十分重要，为此将制定专人负责组织机械进场及调配。

本工程道路工程线路较多但比较集中，且进行分段打围施工，在配置设备注意合理调配，为了不造成浪费，各种机械完成自已主要工作后，就大部分退场，只留少量机械完成剩下工程，如：挖掘机、装载机等在路基挖方和沟槽开挖后就退场，管道需要安装时吊车地才进场，安装完后就退场；小型设备配备完整1套。虽然施工用电主要接道路周旁现有动力电源，但考虑到有时外接电源停电，为了保证工程急需用电，采取再配置2台75KW的柴油发电机组备用。

同时，必须考虑因施工方案以及现场实际发生情况，根据甲方需要，造成的大型机械设备进出场及安拆，包含多次进出场，进行机械设备的调配，确保施工的顺利进行。

本工程拟配备的主要施工设备详见附表一“拟投入本工程的主要施工设备表”。

2、拟配备本合同工程的主要试验、测量、质检仪器设备表

本工程的试验和质检，均由专人负责，各配备1人。根据我公司的实际情况及以往的施工经验，针对现场施工条件，我项目部拟在工地现场建立实验室，实施如下项目的检测：

（1）、砂石筛分试验；

（2）、砼及砂浆试验；

本工程质检人员，负责在工地进行各项材料、配合比以及各种施工质检工作。做好各种砂浆及砼块试制、试配工作，并做好砼的施工日记，协助工地抓好质量工作。

本工程拟配备的试验、测量、质检仪器设备详见附表二“拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”

1、工程造价人员按图算出各种材料用量，计划统计负责人提前20天提出材料使用计划，经项目经理审查合格后，交由材料采购购置材料。

2、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与公司材料科同甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”：比质、比价、比服务的原则进行动作。是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即找第二家或第三家，如还有困验时可启动公司多年来形成的渠道物资供应网络。

3、砂、石 、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

4、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

第十四章、工程竣工管理措施

竣工验收是工程项目管理全过程的最后一个程序，对保证工程质量，促进建设项目及时投产，发挥投资效益，总结经验教训都有重要作用。

我公司竣工验收分两个步骤进行：

1、由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长共同参加，按部位、项目自验，对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。

2、复验：项目部对查出的问题全部修补完毕以后，项目经理提请公司进行复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

1、向建设单位发出《竣工验收报告》，提请竣工验收。

2、组织验收工作，由我公司邀请建设、设计及相关单位参加，一起进行检查验收。

3、在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准要求后，办理竣工验收。

4、办理工程及相关档案资料的移交，竣工资料严格按档案馆要求装订，确保资料准确、详尽、真实，由建设及监理签字认可，分别移交各相关单位。

竣工验收后及时办理竣工决算，根据决算金额与建设单位办理工程的财务决算，并根据合同提请拔付工程尾款。

公司内部针对此项目采用单项分析法，对施工项目实施的质量、工期和成本等几个重要指标进行分析，从而评价施工项目的效益和管理效果。

工程竣工交付使用后本工程项目经理为保修服务的直接负责人，承担本工程的保修服务。

1、我公司在竣工验收交付使用后的一年保修期内，由公司办公室及质检部主动到建设单位进行回访，对工程发生的确实是由于我公司施工责任造成的使用功能不良或无法使用的问题负责修理，直至达到正常使用的标准。

我公司采用质量回访的方式：

（1）、季节性回访，在雨季进行回访，询问有无使用障碍。

（2）、定期性回访，由办公室每月定期进行质量回访。

（3）、技术性回访，了解工程施工中采用的新材料、新技术告示技术性能，作为资料存档。

（4）、保修期满前的回访，解决出现的问题，又标志着保修期即将结束。

2、制定随叫随到的服务准则：建立工程保修档案，对业主提供终身服务制，一旦出现问题，立即主动配合建设单位或用户进行维修。

3、属工程安装质量问题，终身免费维修。

第十五章、项目的风险管理

工程承包是一项充满风险的事业。风险贯穿于工程的全过程。项目标价过低，或招标文件中有许多对承包商不利的条款，或投标时计算失误，或由于其他原因导致经营管理失败而亏损。

风险与利润是并存的，没有脱离风险的纯利润，也不可能有无利润的纯风险。关键在于投标和经营的过程中，善于分析风险因素，正确估计风险大小，认真研究风险防范措施以避免和减轻风险，把风险造成的损失控制到最低限度，甚至学会利用见，把风险转为机遇，利用风险来盈利。

一、风险因素的辨识与分析

本公司通过对本工程的分析与研究，对可能遇到的风险因素有一个比较全面而深刻的了解。

本工程风险主要有以下几方面：

物价上涨与价格调整风险。虽然投标时考虑了各种物价上涨因素，但对这些上涨因素很可能估计不足。或有关价格指数不能如实地反映情况等。

（1）、地质地基条件及水文气候条件。

（2）、材料与设备供应。存在质量不合格和供应不及时的问题。

（3）、工程变更。包括设计变更和工程量变更两方面。

3、公共关系等方面的风险

（1）、与业主以及监理工程师的关系。如业主或工程师以各种理由为借口，或工作效率低下，延误支付，拖延签发各种证书等。

（2）、与周围居民或有关政府职能部门、配套单位的处理关系。

（3）、对地下管线的估计不足。

风险的防范由递交投标文件、合同谈判阶段就开始，到工程实施完成合同结束为止。主要可以从以下几个方面入手。

1、合同谈判阶段要力争将风险因素发生的可能性减少，增加限制业主的条款。

3、对合同外的工程变更，及时作好签证工作。

4、分散和转移风险。向保险公司投保，除了按合同规定，进行保险外，还应为参加该工程的所有施工人员进行人 身事故保险，进行施工机械保险。

5、减少资金、设备的垫付。将施工机械、设备及临建工程的购置费控制在低于工程总价的5%，以降低风险。

第十六章、施工配合与协调

市政施工涉及多家单位和部门配合协作，如何处理施工过程中的配合与协调，对实现工程的质量、工期目标具有很大影响。因此我们将建立实用、科学、高效的配合和协调体系，并将“控制、协调、合作”这一原则贯彻于工程的施工过程中

一、与业主、项目管理的协调配合

　　我们仔细阅读了本工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量，按期完成本次招标范围工程，如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势和综合实力优势。以全心全意为业主服务的精神和积极合作的态度做好以下几方面的工作：

1、我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供材料清单报送业主，使设备和材料采购过程与工程施工过程密切同步。

4、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提供合理的技术经济分析，直到业主满意为止。同时承诺绝不借故小题大做，拖延工期。

5、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源，并实行加班、加点等赶工措施，确保单位工程按期竣工。

6、在现场做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起文明施工标志牌为业主争光。

　　近年来，本公司在四川省政市场占据较大施工份额，对于监理负责制比较熟悉，跟相关监理单位都保持着良好合作关系。

　　在长期的施工实践中，我们充分认识到：监理既代表业主对工程实施监督，也协助承包商进行工程建设。有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现。

　　在本工程中，本公司将与监理密切配合，妥善协调，与监理协调配合时，遵循“三让”原则。

1、监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2、监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3、监理要求与我方要求效果一致，但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

1、积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时派出监理要求与会的相关人员参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式，向监理工程师及时提交完整的进度报表，并获得监理工程师和批准。无论监理工程师何的时需要，保证随时以书面形式提供为保证工程进度计划所采用方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合工程配合的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，使其符合竣工期限的要求。

5、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名专业工长协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的帮助。

6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时间在现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

7、在承包范围内，所有施工人员服从监理工程师的指挥，接受监理工程师检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

三、与设计单位的协调配合

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深远了解，故协调好与设计院的关系，能使施工有效体现设计意图。因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方和构思、要求及国家有关规范的质量要求。主要协调措施为：

1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前，提交与设计有关的施工方案或作业指导书征求设计人员意见后施工。

2、跟设计人员交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点，保证工程的最佳效果。

3、如果业主采用合理化建议需要进行设计变更修改的，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期影响。

4、积极组织技术人员汇同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

我们将根据工程的实际情况，明确专人在业主的协调下，及时与当地政府有关部门取得联系，以及时获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如施工许可证、临建许可证、夜间施工等。

2、定期和不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合质检站对施工现场的考核和检查，并及时整改存在质量问题。

3、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

五、与周边群众的关系协调

本工程施工过程中，由于征地、拆迁、交通运输、施工作业面等均与当地居民直接交道，给居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民的关系，确保工程顺利进行，确保业主不必为此牵扯过多精力。

对于施工管理情况和可能影响居民生活、工作和施工及时通报，涉及财物损坏的按照政策协商赔偿，及采取有效措施减少其影响。

施工过程中采取有效措施，对施工现场进行封闭管理，减少噪音，灰尘污染扰民。

（一）、雨季施工保证措施

1、雨季施工期间施工工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。重要的或特殊的土方工程区段尽量抢在雨季前完成。

2、在雨季施工中，建立保证工程质量和安全施工的技术措施，随时掌握气象变化情况，并作好记录。

3、雨季施工前，对施工现场原的排水系统进行检查、疏通或加固，必要时增加排水设施。在施工场地周围防止地面水流入场内，作好必要的防洪措施。

4、雨季施工中保证现场运输道路畅通，路面根据需要加铺炉渣、砂砾或其它的防滑材料，必要时加高加固路基。道路两侧设排水水沟，在低洼积水处设涵管，便利泄水。

5、雨季中开挖基槽时，适当放缓边坡坡度及设置支撑。施工时加强对边坡和支撑的检查，河边没有余土时，设防水堤，土堤与河边之间设人行信道，雨水浸湿的土石不能直接回填，待晒干达到合适的含水量才可回填。

6、安装管道时，地面作好防滑处理，运输道路加宽，并铺设草袋或防滑条，采取必要的措施封闭管口，防止泥沙进入管内。在接口施工时，均防止雨水滴溅在接口处；接口作好后，在承插口之间的缝隙，再适当堆些泥土，防止雨水冲刷。

7、电焊施工时，焊工在雨天须穿绝缘胶鞋，以防触电，并搭设防雨设施。

（二）、冬季施工保证措施

本地区冬季气温一般在0℃以上，但是也有0℃以下的天气；故事前应对冬季施工进行交底。

1、遇水浸泡后受冻的砖不能使用；

2、砌筑时当气温在摄氏0℃以上时，普通黏土砖可浇水湿润，但不宜过多，且随浇随用，表面不得有游离水。

3、砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，砂子不得含冰块或大于1CM的冻结块。

4、砌筑砂浆时不准随意往砂浆内加热水，砂浆随用随拌，不要积存过多，以免受冻。

5、在霜冻期间，当施工完毕后，必须在表面覆盖保温材料（如彩条布、草袋等）。

6、做好防滑防冻工作，保证冬季施工安全。

（三）、夏季施工保证措施

1、夏季和旱季的共同特点是气温高，水分蒸发快，混凝土表面容易产生收缩裂缝，为此，应设法防止阳光暴晒，减少水分的蒸发。及时浇筑、及时覆盖和润湿养护。

2、避开高温浇捣，尽量利用下午6时至次日上午10时之间完成施工。

3、夏季由于沟槽底气温较高，应注意施工人员的安全。

4、本工程混凝土施工正值夏季，为此必须采取以下措施：

（1）、高温对混凝土的影响

增加用水量；要达到设计含气量，增加加气剂；降低坍落度；凝结硬化加快；振捣困难；泌水减少，表面干燥快；整修困难，易产生裂缝（塑性）；早期强度高；水化热初期速度快，散热少，温度上升快，因温差产生裂缝。

白天高温时灌筑，黑夜周围温度下降，由温差产生裂缝。

由于高温在不同程度上影响混凝土的强度、稳定性。对搅拌工艺，灌筑、振捣和湿润养护等方面应采取有效措施。

（2）、采取的主要措施

若按各组成材料的单位重量计算，水对混凝土的温度影响最大，因此在标准配合比的混凝土中，将水温降低2℃，则能使混凝土温度降低0.5℃。

外渗缓凝剂或减水缓凝剂可降低因高温而增加混凝土用水量，可消除混凝土因受高温影响而使某些性能下降。使用外加剂需得到监理工程师同意。

宜在夜间施工。高温下应力求缩短搅拌时间和运输时间。

高温下在灌筑后的早期，应连续洒水养护，防止构件表面干燥，可覆盖薄膜等使之在24h内保持湿润状态。

二、降低工程造价的措施

1、全面推行项目法管理，按照“精干”、“高效”的原则组建本项目各级管理层。所有管理人中均须专能，竞争上岗，杜绝固人设岗，节约管理费用。

2、所有参建的工程队均须在精简、整编、培训、优化后，方可开工赴工地。确保一线生产人员素质优异，能征善战，提高工效，降低工费支出。

3、认真实行成本预测控制，将成本控制目标分解，落实到部、班组、个人，强化考核，奖惩措施，使工程成本始终在受控状态，真正实行成本否决制。

5、材料费用是影响工程造价的最重要因素之一，施工中，要严把工程材料的采购、运输、保管、发效及使用关。严格实行限额发放，推行单机、单车及工号物耗，降低工程材料消耗。

6、严格按照实施施工组织设计，质量目标、安全目标组织生产，严防各类安全质量事故的发生，确保施工生产有计划进行，实现连续生产，避免抢工期而扩大成本，达到控制工程造价的目的。

三、地上、地下设施，建筑物的临时保护

2、在不能确定地下管线准确位置的情况下，一定要采用人工开挖，不能用机械开挖，找到地下管线后，一定要加强保护，采用方木、钢轨等材料吊住或加厚覆盖土壤等办法，防止在施工过程中折断。

3、对于已经明确处于施工范围须该迁的，应配合业主及各相关部门尽快制定方案，加大投入，安全快速完成该迁工作，为工程正式开工创造条件。

红线范围内的地下设施，如必须保留的，应和业主设计一起制定加固保护措施；红线周边的地下、地上设施，在施工时应采取支护、护坡等有效措施，防止塌方引起地下地面设施破坏。

四、行车行人干扰组织措施

（1）严格执行公安交通管理部门的有关规定；

（2）危险地段，悬挂警示标志；

（3）车辆进入现场，应有专职人员指挥；

(4）管道、路基施工应尽量抢晴天施工，并派专人维护交通；

（5）施工期间保持与交通管理部门联系，协调运输车辆进入施工现场有关事宜。

（二）、设置交通标志及设施

建设工程施工现场，应在明显位置及主要通道、路口、临时道路两侧设置交通标志或设施，并派专人负责维护，施工期间的交通组织的要求必须符合公安交通管理局的要求和有关规定。主要的交通标志和设施为：

a.施工场地要与行车道隔离围护，围护设施应采用不低于1.8m、厚度不薄于2mm的锌铁皮波形板(绿色)遮挡围护，并附有安全文明施工宣传标语，严禁无关人员进入施工现场。

b.施工现场的标志要醒目，在施工路段前后一定距离处设置“前面施工车辆绕道”或“前面施工车辆慢行”等路标，夜间配有完全警示灯。

c.工地出入口应设置明显标志牌，并派专人维护交通，减少各种筑路机械和泥头车进出工地与社会车辆相互干扰，避免意外发生。

d.配合交管部门设置各路口和临时道路的各项临时交通引导标志和禁令标志，协助交管部门作好临时道路的交通管理。

（三）、交通维护组织机构

a.成立交通协调管理小组。为使交通组织方案全面落实、责任到人，成立相应的交通协调管理小组。交通协调管理小组的职责，主要是负责本工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。

b.工程施工期间，计划安排5人担任交通协管员。其主要职责是对施工工人违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配合交管部门做好交通安全维护等工作。

a.做好交通组织宣传工作，提醒过往车辆注意改道绕行。

b.完成交通标志的设置工作。在改道前三天，完成整个交通组织系统的标牌、标线及交通维护设施的安装工作；完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成。

c.做好施工人员的交通安全教育。在工程开工前，要对全体施工人员进行交通安全教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，粘贴交通事故宣传案例等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。只有这样，才能做到施工、交通两不误。

五、合同管理及信息管理

（一）、施工项目组织的合同管理

本工程施工项目组织内，专设合同管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。

由于合同管理的工作信息量大，故专设管理素质和工作能力高的人员担任。对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。为了防止在合同履行中发生纠纷，合同管理人员及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议及提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。

对项目建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。

信息是控制和协调的基础。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。

为了使信息能更好地发挥控制作用，按施工的目标划分信息更能适应需要。将信息划分为：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息和合同管理信息等。

由合同管理人员进行信息的收集、整理及记录。为各部门收集、传递、处理各类信息。为决策层提供决策所需的信息、手段和决策支持。

自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想，通过回访对该工程质量方面反映出来的问题，认真按照“纠正措施”的程序，分析原因，制定纠正措施，现场实施再跟踪检查维修，直至用户满意。具体措施：

1、工程竣工验收交付使用后，由公司安排定期进行工程质量回访。发现问题及时处理，并做好回访记录。

2、回访过程中，根据建设单位的要求进行整改或维修，同时作好整改维修记录，并得到建设单位的确认。

3、工程质量保修期按合同规定执行，在保修期内，接到通知后3日内到现场检查、维修。

1、认真贯彻执行政府关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。

3、工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位、设计院、监理公司、建材厂等，密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。同时，对复检项目严格坚持“三共同”制度，即甲方、监理方、和乙方共同取样、共同送检、共同取证。

4、项目技术负责人负责指挥技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚，图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换，变更通知等应及时办理签字，分部分项工程人员和技术负责人签字，质量保证资料由内业技术员逐项检查后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按当地档案管理规定整理备案，交有关部门审核。

八、采用新技术、新工艺、新材料的实施意见

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

1、在本工程中，我们将针对本排水工程的使用功能特点，同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型的材料，使该工程真正成为功能型、环保型的绿色交通走廊，确保道路在投入使用后的使用寿命，最大程度的降低道路工程在使用过程中运营成本。

2、在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，还具有准确性、可靠性、可变可调整性和可追逆性，从而达到加快工程进度，保证工程质量，降低工程造价的目的。本项目部配置一台P4计算机对工期、施工计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理。

3、本公司将以工程项目管理模式为基础，在该工程施工过程中，综合运用现代信息技术，为项目管理和工程实施提供支持和服务。

制作市政工程竣工资料数据光盘附在竣工资料上一并交验。

（1）、市政竣工资料数据光盘化是今后工程竣工资料要求的必然趋势。市政工程资料牵涉面十分广泛，与广大人民生活息息相关，而且与城市规划建设紧密相连，这些资料在施工建设时能够收集整理成数字化信息，在竣工时把这些数据光盘化，这样的工程竣工资料不但便于市政设施的维修保养且能为规划提供地下、地上管道设施精确的数据（平面位置、标高、管径等），而且在档案馆也便于保存、调阅、整理，从面提高了城市建设和管理水准。

（2）、资料的收集整理。一般应按现行档案资料目录及内容整理，根据工程竣工资料的要求和光盘内容的安排，主要准备的资料有工程合同、工程施工组织设计方案、施工照片、竣工图（包括采用图、标准图及非标准图）、测量竣工数据、工程竣工说明、工程简介、施工单位简介等。

工程合同为了保证其原始性和真实性，制作中用扫描仪对合同进行扫描转化成图片格式进行保存。

施工照片在施工过程中应注意随时进行拍摄，对于一般相机所照的像片在挑选后用扫描仪扫描保存，对用数码相机所拍摄的照片及时传输到计算机内保存。照片内容主要包括：原地貌、重要工序施工、隐蔽工程施工、施工过程中的各种检验和检查、工程荣誉等。竣工图用AutoCAD进行绘制保存。施工组织设计方案、测量竣工资料、工程竣工说明、工程简介、施工单位简介用Word进行录入保存。后期光盘制作过程由公司专业人员制作完成。

GB／T 38643-2020标准下载九、缺陷责任期内的保护及修复措施

缺陷责任期内，我们将留驻施工人员，加强巡视，发现问题，及时处理。并定期对业主进行回访，征询他们对工程质量的意见。认真做好缺陷责任期内工程质量的保护工作。

若在缺陷责任期内出现质量事故，我们将采取以下修复措施。

1、针对出现质量事故的工程部位，调查分析，找出形成质量事故的原因。

2、根据质量事故的成因，提出处理方案，并经专家论证，切实可行后，报业主审批执行。

3、对缺陷责任期内修复的工程DB62／T 25-3113-2016标准下载，要加强位移和变形监测，验证处理方案的正确性。