施工组织设计下载简介

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某（二）型水利水电枢纽工程施工组织设计.doc

1.4.3.3、土方填筑

1.4.3.3.1、通则

土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时2013甬SS-02 宁波市轨道交通岩土工程勘察技术细则，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30cm的土翻松，再同新路堤材料一起重新压实。对填方区应增设挡墙的地段，按设计图挖至标高后，申请驻地监理工程师现场签认，方可进行挡墙施工，挡墙施工开始后应同步填筑路基，路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：

施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检验签证。

1.4.3.3.2、施工准备

填方材料的试验：在路堤施工前，填方材料按每5000m3或在土质变化时取样，按《公路土工试验规程》（JTJ051－93）规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。

1.4.3.3.3、底层土的处理：地表清理后，先压实，再进行填筑，必要时应将松土翻挖，土块打碎，然后找平压实，经过水坑、水田或低洼地段时，应根据情况采取排水疏干，挖除淤泥，换土等措施，以保证底层土的稳定，在填挖结合段要按设计挖成台阶再进行填筑。

1.4.3.3.4、分层填筑：在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm；土石混合填筑时，应铺填有适当级配的砂石料，最大粒径不超过10cm。当石块含量大于70％时，应先铺大块石料，且大面向下，放置平稳，再铺小块石料、石渣或石屑填缝找平，然后碾压达规范要求。

1.4.3.3.5、摊铺整平：先用推土机进行摊铺，再用平地机整平到规定的厚度，待压碾。

1.4.3.3.6、洒水和晒干，根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出±2％时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量±2％以内。

1.4.3.3.7、碾压：碾压采用振动压路机分层进行，先从边缘向中心，再从中心向两侧顺次进行，前后两次轮迹，必须重叠15～20cm，接头处重叠80～100cm，前一遍与后一遍的接头应错开，不允许漏压，保证压实均匀。

1.4.3.3.8、检测：为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用核子密度仪或灌砂法检测，确保填方表面下0～80cm，压实度大于95％；80～150cm，压实度大于95％；150cm以下压实度大于90％。压实过程中的检测方法和频率按“技术规范”的规定执行。

1.4.3.4、土石方工程关健技术的施工

1.3.3.4.1、软土地基施工措施

（一）填筑前，应排除地表水，保持表层干燥。淹水部分填土应由中心向两侧填筑，高出水面后，按要求分层填筑并压实。

（二）软土下层应采用渗水材料填筑，沉陷到软土中的部分不得采用不透水材料填筑，采用砂砾垫层时，其最大料径不应大于5cm，含泥量不大于5%。

（三）各路区域段衔接部分的填土应同步进行，碾压不到位的边角处宜用小型压路机械按要求夯压密实，填料宜采用渗水性土，分层压实的厚度控制在15cm。

（四）软土填筑路堤，分层及接茬宜做成错台形状，台宽不宜少于2m。

（五）软土地段路基应安排提前施工，施工完工后应留有沉降期，做好必要的沉降和稳定观测，并严格控制施工填料和加载速度。

1.3.3.5、深挖地段施工措施

1.3.3.5.1、施工前应详细复查设计文件所确定的深挖路段的工程地质资料及设计边坡，并收集解土石界限、岩石风化程度、岩层工程特性。

1.3.3.5.2、施工土质边坡时，宜每隔5～10m高度设置平台，平台宽度对于人工施工的不宜小于2m，对于机械施工的不宜小于3m。平台表面横向坡度应向内倾斜，坡度约为0.5～1%；纵向坡度宜与施工路线纵坡平行。平台上的排水设施应与排水系统连通。

1.3.3.5.3、土质单边坡深挖路堑的施工方法可采用多层横向全宽挖掘法，土质双边坡深挖路堑的施工方法宜采用分层纵挖法或通道纵挖法。

我们将把该工程作为公司重点之重点，在接到中标通知3日内，成立施工项目经理部代表公司具体对工程施工进行全面承包管理，在项目经理部下设7个职能组，并根据工程的先后施工顺序及施工内容，拟成立三个施工队。一个土石方施工队、一个土石方填筑及场地平整施工队及一个排水施工队。

2.1.1、各主要职能部门的职责如下：

2.1.1.1、质检组：负责各工序质量检测评定，以及施工过程中的中间质量控制、监督和检测。

2.1.1.2、测量组:负责工程的测量放样及标高控制。

2.1.1.3、施工综合组：负责施工进度计划、施工组织协调、施工技术措施、施工方案的制定、现场施工的管理、图纸的管理、计量及签证、办理工程结算以及相关资料制作、资料的归档，并负责实施业主与监理方的设计变更等工作。

2.1.1.4、材料设备组：负责各种材料的采购供应，机械的正常保养维修以及机械进退场的安排。

2.1.1.5、安全保卫组：负责项目工程范围内的安全生产管理、监督检查，制定安全文明生产措施及宣传教育，负责施工、管理人员及工程材料、设备及财产的保卫工作。

2.1.1.6、财务组：负责整个工程资金管理，控制资金流量，进行成本核算，维护财经纪律、审计资金流向。

23.1.1.7、各专业施工队：负责本队人员严格按施工作业指导书，质量计划进行各自的施工，进行质量自检，保证施工质量、安全和进度。

2.1.1.8、工地实验室，负责场地回填碾压的技术管理，负责产品在进货过程和最终阶段有关的试验，并负责检验、测量和试验设备的管理和控制。

2.2.1、质量目标：工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。合同履约率100%，保修承诺率100%。

2.2.2、工期目标：确保在规定的工期内提前完成，计划工期为132天。

2.2.3、环境管理目标：

2.2.3.1、增强项目经理部全员环保意识，营造绿色。

2.2.3.2、施工现场噪声排放控制在国家及当地政府规定的标准以内，不出现重大违规的投诉。

2.2.3.3、控制粉尘排放，减少运输洒漏。

2.2.3.4、加强管理，避免火灾、爆炸的产生。

2.2.4、安全管理目标：

2.2.4.1、实现“四无、两减、一控制”即：

四无：无人身死亡、重伤事故；无重大施工机械设备损坏事故；无负主要责任的重大交通事故；无重大火灾事故；

一控制：工伤死亡率不超过0.1‰，月工伤事故频率不超过2‰。

2.2.4.2、做到现场整结有序、文明施工、争创文明施工工地。

根据现场实际情况和工期要求等各种因素，整个工程施工顺序确定为：施工准备→按座标测定边界桩确定施工区域的平面位置→确定排水系统、池塘、农田等排水→开辟施工作业面→清理灌木丛、清除表土、树根和淤泥→大面积开挖回填→临时排水沟、雨水排水系统和挡土墙及护坡的砌筑→喷草，开挖回填前随时做好清淤排水工作。同时为确保总工期目标的实现，将该工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。

本工程招标文件要求工期很紧，要求在保证质量和安全的基础上，确保施工进度的最优化。施工中，我们将以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

我公司在结合类似工程经验、现场踏勘并综合考虑到公司现有施工人员、机械、周转材料的储备，认为有完全有能力在招标文件要求的工期内（132日历天）内竣工。具体开工时间以开工报告为准，竣工日期为2011年3月31日。

施工过程中，各分部分项工程分阶段控制时间为：施工准备3天，包括机械、人员进场，场区标高的测设，临时用道的修整、加宽；土石方施工130天，施工内容主要有：清障、清基，挖（填）土石方，排水沟的挖掘，余土外运等；收尾竣工2天。

3.2、进度控制的方法

3.2.1、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

3.2.2、按施工单位分解，明确分部目标

以总进度网络为依据，明确两个分区的工作目标，通过工程责任书落实两个分区的各自责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3.2.3、按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

3.2.4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期和每天的进度计划。

3.3、强化进度计划管理

3.3.1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

3.3.2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周每天编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.3.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

3.4、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

3.4.1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

3.4.2、坚持每周定期召开一次工程会议，由工程施工总负责人主持，各专业，分区工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3.5、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、停水停电、天气变化等。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

3.5.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

3.5.2、保证资源配置

3.5.2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

3.5.2.2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货。因现场主要为机械作业，应有足够存量的机械用油（包括柴油、机油），又不要使现场有太多的积压，以便有更多的场地安排施工；现场还要备有容易损环的机械零件，供机械修理时使用。

3.5.2.3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中型施工机械，不仅要满足正常使用，还要保证有效备用。在确定机械设备使用的数量时，已考虑一定的余量，以保证在有机械出现故障时也不影响到施工；为确保有充足的电源供给，工地配备二台50KVA的柴油发电机。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

3.5.2.4、资金配备：根据施工实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

3.5.2.5、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3.5.3.1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

3.5.3.2、考虑到施工工期很紧，施工期间正逢春雨季节，项目部应加强雨季施工的准备工作，推土机、铲运机必须做到风雨无阻地施工，道路至少要求铺筑30cm厚炉渣或30cm厚素砼并在两侧设置排水沟，以保证下雨时也可进行余土的外运。

3.5.3.3、经现场踏勘，本施工区内的树木，竹林的实际利用价值并不大，施工时，可用挖机、推土机进行挖掘，以节省时间，保证工期的尽早实现。

4.1、劳动力安排计划表详见附表

4.2、保证劳动力安排计划实施的具体措施：

4.2.1、项目部设置专职的劳务负责人1名，负责整个工程的劳动力安排计划的实施。

4.2.2、制定详细的劳动力安排计划表。

4.2.3、与公司主管部门及劳务市场保持密切联系，将工程各阶段需要的人员和进场时间提前3天通知公司各主管部门，以确保各施工人员按各阶段需要的劳动力计划进驻工地。

4.2.4、为确保工程施工质量和施工进度目标的实现，必须精选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员，对于民工队要优先选择长期跟随本公司施工，有过类似施工经历并且素质过硬的队伍。

4.2.5、对于项目部的职工和劳务人员，应经常进行思想素质教育和技术指导，以确保工程质量和施工进度，杜绝一切安全隐患。

4.2.6、对于工程驻地人员要全部造册登记，并与当地派出所联系，及时办好暂住证等相关手续。

5、本工程的质量保证体系与保证措施

为贯彻我公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

达到合格以上工程标准。

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

5.2.1、在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

5.2.2、建立健全和严格执行各项制度

5.2.2.1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。在本工程实施的质量保证体系如下页图所示。

5.2.2.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

5.2.2.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

5.2.2.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

5.2.2.5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核,杜绝重大差错事故的发生。

5.2.2.6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

5.2.2.7、坚持“三级”检查制度。公司每旬对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

5.3、保证质量的管理措施

5.3.1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任分段分区挂牌，跟踪落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

5.3.2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

5.3.3、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

5.3.4、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

5.3.5、工程例会制

5.3.5.1、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

5.3.5.2、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

5.3.6、成品保护制度

施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。

5.4、主要分部分项工程操作方法

各分部分项工程的具体施工方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。施工中，必须严格按照有关规范、工法以及我公司作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。

5.4.1、严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

5.4.2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

5.4.3、各主要工序技术措施

5.4.3.1、测量放线

设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。

5.4.3.2、土方施工

5.4.3.2.1、对于挖方区域，机械开挖深度应控制在设计底面标高以上200～300mm，以防机械超挖或挠动原土，余土改由人工清除。

5.4.3.2.2、对于填方区域，必须分段采用“水平分层法”施工，松铺土层厚度小于300，填筑一层，整平一层，夯实一层，确保填土区密实度达到规范要求。

5.4.3.2.3、填筑碾压前，要经常测定土料含水量，根据实际情况分别采用凉晒法或洒水法使其接近最佳含水量确保碾压达到最佳效果。

各种构筑物背后的填土要特别注意，尽量机械夯实，局部以人工补夯。

5.4.3.2.4、土方回填施工流程图如下页所示

6、安全目标及保证措施、安全文明施工措施

6.1、安全目标及保证措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重中之重的位置，行之有效地贯彻到各个施工环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。

6.1.1、安全生产目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

6.1.2、安全生产管理体系

6.1.2.1、技术措施

6.1.2.1.1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

6.1.2.1.2、针对施工的侧重点分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。

6.1.2.1.3、本标段施工多在较高山丘进行土石施工，在高坎、开挖高度较大、填方较深处必须明显的安全围护标志，更要加强雨季对其的防护，如砌筑挡土墙防止其崩塌等。

6.1.2.1.4、对林间较高大的树木要专门聘请木工进行砍伐，并要求管理人员在砍伐地点进行安全指导，监管。

6.1.2.2、施工机械安全

施工机械安全防护一般规定：(1)各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。(2)各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。(3)工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。(4)交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。(5)起重机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离。(6)机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。

6.1.2.2.1、挖掘机安全操作要求：(1) 施工前应做好地质、水文和地下设施的调查和勘察工作，并熟悉施工方案。(2)开挖作业应从上至下分层进行，禁止超越该机规定的作业高度。(3)挖掘机作业时，禁止铲斗从运土车辆驾驶室顶上越过。(4)挖掘机履带到工作面边缘，最少保持1m以上的安全距离。(5)挖掘机停置或下班后应离开工作面，斗子须落地放置。

6.1.2.2.2、推土机安全操作要求：(1)行驶时，驾驶室外不得载人。(2)推土机在边坡推土时，刀片不得超过坡边，并在换好倒档后，才能提升刀片倒车。上下坡度不得超过35度。横坡行驶不得超过1度。(3)停止作业后，铲刀应落地放置。

6.1.2.3、安全用电

电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从配电箱至各施工点用电线路一律采用质量合格的电缆，并要正确架空架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。

6.1.2.4、安全标志和安全防护

划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。

6.1.2.5、夜间施工

夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。

6.1.3、安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

6.1.4、安全技术交底制度

6.1.4.1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

6.1.4.2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

6.1.4.3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

6.1.5、安全检查制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

6.2、安全文明施工措施

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照湖南省建设厅颁发的《湖南省建设工程现场文明施工管理办法》，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。

6.2.1、现场工程标志牌设计

现场严格按照湖南省建设厅有关文件规定的尺寸和规格制作、设置五牌一图：①工程概况；②文明施工管理牌；③组织网络牌；④安全纪录牌；⑤防火须知牌；⑥施工总平面图。

临时设施均采用租用附近民房的方式进行解决。

6.2.3、现场场地和道路

场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。

6.2.5、现场卫生管理

明确施工现场各区域的卫生责任人。

食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

6.2.6、现场安全、保卫

施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场GB／T 3131-2020标准下载，在场内要服从现场人员的调度安排。

施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

现场不准留宿家属及闲杂人员。

6.2.7、文明施工教育

施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。

投标人为完成本合同工程拟采用的主要技术装备表

拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

TB 10218-2019标准下载计划开工日期、完工日期和施工进度计划表

施工总工期为132日历天。计划开工日期为2010年11月20日；竣工日期为2011年03月31日（具体开工日期以业主或监理工程师下达的开工令为准）。